（寧夏 銀川 750000）

引言

建筑行業(yè)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)可以有效的改善傳統(tǒng)工程管理中出現(xiàn)的弊端，也便于建筑工程的管理與控制，從而提高建筑工程的管理效率與管理水平，進(jìn)而提升整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，隨著建筑工程行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程管理難度也不斷加大，這大大降低了管理水平，也影響了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。因此，在建筑工程管理中需要信息技術(shù)的引入，從而提高建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、信息化在建筑工程管理中使用的重要意義

首先，基于我國建設(shè)項目管理的現(xiàn)階段，具有管理目標(biāo)廣泛，管理業(yè)務(wù)多元化化，管理內(nèi)容繁多等特點。與此同時，目前建筑工程管理工作中還具有較多的、相互交叉、涉及范圍較大的信息。所以，建設(shè)項目信用管理是建設(shè)項目管理中非常重要和迫切處理的一項問題。因為參與建設(shè)項目管理的人員眾多，各個部門之間的溝通比較困難，并且促進(jìn)信息技術(shù)的使用不僅能夠幫助實現(xiàn)無紙化辦公，同時還可以幫助企業(yè)各個部門之間開展信息傳輸，工作溝通的即時性和即時性，以此來不斷提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的實現(xiàn)。

二、建設(shè)項目管理信息化現(xiàn)狀

（一）信息技術(shù)尚未得到普及

在目前的建設(shè)項目管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對信息管理的了解還相對較低，并未全面了解信息化技術(shù)在工程管理過程中的優(yōu)勢是什么，并且對于信息化技術(shù)的有關(guān)知識并沒有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技術(shù)的過程中，受到一定的制約，并且阻礙了信息化技術(shù)在建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

（二）信息化管理制度不健全

在我們現(xiàn)實生活中信息化具體運(yùn)用的時間還比較短，在運(yùn)用信息化融入建筑管理的過程中也有漏洞出現(xiàn)，沒有一個完整的管理體制。在建筑工程中這些漏洞會使信息傳遞的效率不高精準(zhǔn)度下降，無法體現(xiàn)信息化管理的最佳效果。大部分建筑單位就會產(chǎn)生錯誤的想法覺得信息化管理不如工作人員進(jìn)行管理，因此構(gòu)建一個完整的管理體制是非常有必要的。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用的互動性較差

信息技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，因此企業(yè)中需要局域網(wǎng)的建立，以方便企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)于建筑工程信息方面的交流溝通工作，從而達(dá)到信息共享的效果。信息是具有流動性的，且僅在企業(yè)內(nèi)部管理中流動，又因為建筑工程項目的順利完成，往往需要多個企業(yè)部門之間相互配合，合作完工的，因此在企業(yè)間的交流互動管理就不夠完善。

三、優(yōu)化建筑工程信息化管理的對策

（一）合理分析并處理數(shù)據(jù)

建筑工程項目的施工周期時間會比較長，項目所涉及到的層面比較廣泛，所以其施工內(nèi)容會比較繁雜，項目的綜合性也比較顯著。現(xiàn)實中開展建筑工程項目會運(yùn)用到多方面的技術(shù)知識，各種客觀因素還會從不同程度影響到施工的開展，導(dǎo)致施工的復(fù)雜程度和難度加大。為了確保相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行，務(wù)必要掌握快捷、高效的數(shù)據(jù)分析法和得到強(qiáng)有力的政策支持。

（二）加大資金投入

在工程管理信息化應(yīng)用的過程中，國家和政府一定要加大資金的投入，構(gòu)建出一個更加合理的工程管理系統(tǒng)。對于工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建，需要大量資金的投入和技術(shù)的支持，同時也需要大量的技術(shù)型人才對這些工程管理系統(tǒng)進(jìn)行維持和創(chuàng)新，所以要定時地對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高工作人員的理論知識和操作技能，促進(jìn)工作人員綜合能力的提高，讓工作人員能夠利用自己的知識更好地為工程管理進(jìn)行工作。

（三）信息層次化應(yīng)用

在建筑公司內(nèi)部通過推動信息化技術(shù)的應(yīng)用，以及搭建信息系統(tǒng)，來綜合地提高公司的信息水平。然而在搭建信息系統(tǒng)時，會影響公司內(nèi)部各個部門的經(jīng)濟(jì)利益，會給各部門的管理工作帶來不便。因而，就會有相關(guān)人員來抵觸信息技術(shù)及信息系統(tǒng)工作的開展。因此，信息管理部門要綜合地考慮公司各層級部門的工作需求，以及著重考慮公司業(yè)務(wù)未來的發(fā)展要求，進(jìn)而建立多層次的信息管理系統(tǒng)。此外，在信息系統(tǒng)內(nèi)部，還要建立遠(yuǎn)程監(jiān)控模式，從而可以提高對施工現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。

（四）組建信息技術(shù)人才隊伍

建筑公司的任何經(jīng)營管理活動，都以人力資源為基礎(chǔ)。推進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，同樣離不開一支同時懂得信息技術(shù)、懂得建筑工程管理的復(fù)合型人才隊伍。對于建筑公司內(nèi)部的員工，也要注重員工培訓(xùn)。

（五）建立一體化信息管理系統(tǒng)

隨著我國建筑工程項目規(guī)模不斷增大，人們對工程效率的要求也逐漸提升。在建筑工程管理中有效應(yīng)用信息化技術(shù)，將充分提升工程管理的效率。因此企業(yè)要建立一體化信息管理系統(tǒng)，將工程規(guī)劃階段、圖紙設(shè)計以及造價預(yù)算審核等環(huán)節(jié)都包含其中，充分發(fā)揮工程項目施工信息化管理的優(yōu)勢。

結(jié)語

在信息化時代，建筑類企業(yè)要強(qiáng)化建筑工程管理，提高工程質(zhì)量和施工效率，必須充分借助信息化手段。目前我國建筑類企業(yè)在建筑工程管理中對信息化技術(shù)手段的運(yùn)用還不成熟，相關(guān)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)信息化管理意識，搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)，加強(qiáng)建筑工程信息化管理人才的培養(yǎng)，并建立完善的建筑工程信息化管理控制體系。