（安徽建工集團(tuán)控股有限公司工程建設(shè)分公司，安徽 合肥 230031）

引言

在現(xiàn)代激烈市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)充分建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性：采用有效的成本控制模式以最低的成本確保企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制最優(yōu)，凸顯企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理者缺乏成本管理意識(shí)、管理觀念落后，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系和經(jīng)濟(jì)成本管理方法不科學(xué)等建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題，采取構(gòu)建經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)、提高管理者的成本控制意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理等措施可以提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建筑工程成本管理的重要性

（一）有助于提升項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目成本管理。利用科學(xué)合理的成本管理方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面地、有效地管控，能夠避免片面追求時(shí)間成本和工程進(jìn)度，保證建設(shè)成本維持在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)，從而優(yōu)化管理模式，提升項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)效發(fā)展的能力。

（二）有助于控制工程制造成本，節(jié)約社會(huì)資源

科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理能在保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，合理配置資源，控制工程造價(jià)，減少直接成本和間接成本的消耗。如，通過(guò)合理流水作業(yè)，有效避免勞務(wù)不足造成的工期延誤或勞務(wù)過(guò)剩造成的窩工怠工。

二、建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本管理意識(shí)和成本管理理念

意識(shí)是指導(dǎo)行動(dòng)或活動(dòng)的基礎(chǔ)。這與我們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度和建筑公司的傳統(tǒng)管理模式密切相關(guān)。傳統(tǒng)建筑業(yè)以進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理為主線，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本上從基層工人中提拔產(chǎn)生，以管理工人、完成生產(chǎn)任務(wù)為目的，不重視對(duì)項(xiàng)目的策劃和預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)往往只擺在案頭。施工成本和經(jīng)濟(jì)效益最后由企業(yè)或政府埋單，直接導(dǎo)致建筑公司項(xiàng)目高昂的成本和沉重的負(fù)擔(dān)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，投資重心的轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，建筑行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)取得了飛速發(fā)展，但傳統(tǒng)管理模式和理念的影響下，仍然有一些企業(yè)還沒(méi)有形成強(qiáng)大的施工成本管理意識(shí)和停留在粗放管理工作的方式。

（二）缺乏完善的建筑工程成本管理體制

在這個(gè)階段，建筑公司成本管理的另一個(gè)限制問(wèn)題是缺乏一個(gè)完整的建筑工程成本管理系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)和適當(dāng)?shù)某杀竟芾恚髽I(yè)必須設(shè)計(jì)和實(shí)施完善的成本管理體系?！皼](méi)有規(guī)則，不成方圓?！逼髽I(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)展的重要保障，建筑工程成本管理制度應(yīng)成為企業(yè)管理的核心制度。大部分企業(yè)施工成本管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面問(wèn)題：①成本管理碎片化，缺乏完整體系，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。②成本管理的內(nèi)容混亂，管理過(guò)于狹窄，缺乏有效的監(jiān)管體系。

（三）成本管理人員難以科學(xué)協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量

建筑質(zhì)量與投資成本之間存在著密切的聯(lián)系，往往成本控制低，建筑質(zhì)量也低，但這是以偏概全。我們追求在有限的成本空間下做出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。目前，建筑成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較差，難以科學(xué)地協(xié)調(diào)成本和工程質(zhì)量?，F(xiàn)有的建筑技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部已有多年，這些項(xiàng)目經(jīng)理具有一定管理經(jīng)驗(yàn)，然而，缺乏理論基礎(chǔ)和新進(jìn)入者的技能，而更專業(yè)的成本管理類畢業(yè)生，難以管理直接的建設(shè)成本，甚至難以在實(shí)踐中有效應(yīng)用。

三、解決建筑工程成本管理的對(duì)策

（一）思想重視，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目成本核算觀念

（1）重視成本思想認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)工程項(xiàng)目的成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。成本核算工作并不是單指在工作實(shí)施過(guò)程中，而是要做到對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出的事前、事中及事后的全面控制，避免造成人為的浪費(fèi)。（2）同步成本控制和會(huì)計(jì)核算。傳統(tǒng)觀念需要轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代項(xiàng)目管理精神“預(yù)算管理為前提，會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，資金管理為中心，成本控制為重點(diǎn)”需要認(rèn)真貫徹和落實(shí)。

（二）構(gòu)建較為完善的成本綜合管理機(jī)制

建筑工程成本管理是一項(xiàng)綜合性的體系，首先需要構(gòu)建教育完善的管理體制，要確保每一個(gè)工程項(xiàng)目都有相應(yīng)的成本預(yù)算與核算機(jī)構(gòu)。制定較為完善的成本管理制度，確保所有的施工和管理部門都能嚴(yán)格按照成本控制制度管理和按計(jì)劃施工，在保證質(zhì)量的前提下，降低施工成本，提高企業(yè)效益。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

企業(yè)從各個(gè)方面控制支出能力的提高得益于項(xiàng)目精細(xì)化管理的加強(qiáng)。項(xiàng)目建設(shè)的重要前提是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是否合理。在項(xiàng)目開始之前，我們應(yīng)該在施工前做好成本預(yù)算，即根據(jù)項(xiàng)目的總體情況和對(duì)項(xiàng)目的行業(yè)背景，市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素的綜合分析，全面了解原材料價(jià)格，人力成本的變化，施工周期和施工過(guò)程中涉及的突發(fā)事故，采用企業(yè)內(nèi)部定額和市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合做好項(xiàng)目策劃，提高建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本管理決策設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，避免項(xiàng)目策劃和施工組織設(shè)計(jì)不合理造成的返工、停工等問(wèn)題，在事前控制工程成本。

（四）組建企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管部門控制項(xiàng)目的制造成本

建筑業(yè)企業(yè)不但需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立制度、流程和落實(shí)，還可以組建專門的部門（成本管理部、內(nèi)控審計(jì)部等）在事中和事后兩個(gè)環(huán)節(jié)加以把控，通過(guò)事中控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和及時(shí)糾正，通過(guò)事后評(píng)價(jià)考核對(duì)項(xiàng)目成本管理的好壞加以獎(jiǎng)懲，以此達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。做好項(xiàng)目成本管理的管控體系建設(shè)、管理制度建立、合同管理機(jī)制建立、資金統(tǒng)籌模式建設(shè)以及信息化建設(shè)，能夠提升項(xiàng)目成本管理的效能，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程。