楊振宇

摘要：負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的工作人員能夠?qū)κ┕せ顒?dòng)進(jìn)行合理的規(guī)范，確保投資和施工進(jìn)度能夠得到合理控制，確保各方的利益不會(huì)受到影響，提升工程建設(shè)的效率。所謂工程管理，就是指工程項(xiàng)目開展進(jìn)程中，通過合理的管理方式方法來(lái)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其中的問題提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程監(jiān)理;工程管理;關(guān)系探究

中圖分類號(hào)：TV512?? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? 文章編號(hào)：1672-9129（2020）16-0095-01

當(dāng)前水利工程監(jiān)理存在的問題主要包括這些方面：一些水利工程中的監(jiān)理人員直接變成了質(zhì)量監(jiān)督人員;工程監(jiān)理無(wú)法規(guī)范業(yè)務(wù)行為;當(dāng)前水利工程監(jiān)理的人才十分稀少等。

1 關(guān)于水利工程監(jiān)理和工程管理的概要分析

1.1工程監(jiān)理。因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)的前期步驟和后期內(nèi)容并無(wú)很大聯(lián)系，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員逐漸變成了負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的人員，一些企業(yè)是為了不違反相關(guān)的法律法規(guī)而不得不聘請(qǐng)監(jiān)理人員，同時(shí)也使得后續(xù)的施工中頻繁出現(xiàn)方案變更的情況，甚至?xí)?duì)施工進(jìn)度造成影響，同時(shí)也增加了施工的成本，使得整個(gè)水利工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。其次，一些規(guī)模較大的水利工程項(xiàng)目，業(yè)主會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮，這實(shí)際上會(huì)帶來(lái)一定的不利影響。對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理一方才是擁有管理權(quán)的一方，業(yè)主聘請(qǐng)了監(jiān)理后不應(yīng)再對(duì)工程再進(jìn)行監(jiān)管，而是應(yīng)將自身的想法和決策內(nèi)容交由監(jiān)理一方去實(shí)施，業(yè)務(wù)主要是對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行管理，而不是直接越過監(jiān)理來(lái)對(duì)施工進(jìn)行管理，這樣必然會(huì)造成矛盾的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致更多問題的發(fā)生。

1.2工程管理。工程管理在具體的執(zhí)行過程中，可分為建設(shè)期管理和運(yùn)行期管理，從水利工程的角度上來(lái)看，建設(shè)期管理是非常關(guān)鍵的，需要根據(jù)項(xiàng)目的生命周期來(lái)對(duì)其進(jìn)行分類，具體包括了擬定、招投標(biāo)、合同管理、施工等多個(gè)階段。前兩個(gè)階段是重要的前期準(zhǔn)備時(shí)期，這個(gè)時(shí)期的管理內(nèi)容是否足夠科學(xué)直接決定了后續(xù)工程是否能夠順利的開展。當(dāng)前我國(guó)的水利工程規(guī)模普遍較大，為了能夠達(dá)到工期要求通常需要多個(gè)企業(yè)共同來(lái)進(jìn)行建設(shè)，例如我國(guó)的三峽水電工程，就有幾百家企業(yè)參與到其中，在實(shí)際的管理工作中，應(yīng)對(duì)周期性任務(wù)進(jìn)行明確，并要對(duì)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行記錄。業(yè)主方主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目中的一部分工作，但關(guān)于技術(shù)、合同、組織協(xié)調(diào)等方面的工作，業(yè)主方則很難有效地完成，因?yàn)榻M建一個(gè)具備足夠?qū)I(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)并不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要花費(fèi)大量的人力物。

2 水利水電方面工程監(jiān)理與工程管理的關(guān)系探討

2.1相互依存。我國(guó)的工程監(jiān)理體系最早是在上個(gè)世紀(jì)末期從國(guó)外引入，并根據(jù)我國(guó)的具體情況來(lái)進(jìn)行了相關(guān)的改變和調(diào)整，當(dāng)前已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，且十分符合我國(guó)的國(guó)情。工程管理的理論進(jìn)入到我國(guó)的時(shí)間要更早，所以整個(gè)管理體系也更加的成熟。但在水利水電工程項(xiàng)目中一般會(huì)同時(shí)應(yīng)用工程監(jiān)理和工程管理這兩種體系，這樣才能夠使得水利水電工程項(xiàng)目中的管理工作發(fā)揮出更好的效果。從目前的情況來(lái)看，水利水電工程項(xiàng)目中，工程監(jiān)理工作的開展需要以工程管理體系為基礎(chǔ)，這樣才能夠更好地完成對(duì)工程內(nèi)容的有效管控。

2.2相對(duì)獨(dú)立。水利水電工程中通過運(yùn)用工程監(jiān)理體系，為施工企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提升了水利工程管理方法的適應(yīng)能力，避免了水利工程建設(shè)中投入更多的成本，同時(shí)也對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行了有效控制，從而提升了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。而水利水電工程項(xiàng)目中所應(yīng)用的工程管理體系，則主要是針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程所實(shí)施的合理管控過程，這兩種體系在進(jìn)行具體的操作和執(zhí)行過程中都保持著相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系，也就是說(shuō)兩個(gè)體系之間不會(huì)形成互相的干擾，即便出現(xiàn)了相同的管理內(nèi)容也能夠通過體系來(lái)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，避免了水利工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了管理重疊的情況。

2.3工作細(xì)化程度不同。水利水電工程項(xiàng)目開展的第一步是進(jìn)行建設(shè)計(jì)劃的擬定，直到后續(xù)的水利水電工程項(xiàng)目竣工以及投入到使用當(dāng)中，整個(gè)過程可以分為項(xiàng)目決策、項(xiàng)目招投標(biāo)、準(zhǔn)備、施工、合同管理和竣工結(jié)算各個(gè)階段、工程監(jiān)理工作僅僅覆蓋其中的施工階段，而其他的部分并不屬于工程監(jiān)理的管理內(nèi)容，而工程管理則覆蓋了水利水電工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，會(huì)參與到所有的階段當(dāng)中。如果從管理內(nèi)容的角度上來(lái)看，工程監(jiān)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)水利工程中的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制，而工程管理所負(fù)責(zé)的內(nèi)容則更加繁復(fù)，例如材料的采購(gòu)和應(yīng)用、技術(shù)的選擇和應(yīng)用等等都屬于工程管理負(fù)責(zé)的范圍，所以相比于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，工程管理的細(xì)化程度要更高。

2.4服務(wù)業(yè)主不同。水利水電工程項(xiàng)目有著惠民性質(zhì)，所以其中會(huì)包含著發(fā)包和承包這兩方。監(jiān)理單位屬于業(yè)務(wù)一方對(duì)水利工程項(xiàng)目所委派的管理一方，業(yè)主提出的建議會(huì)通過監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行傳達(dá)，業(yè)主方僅需對(duì)監(jiān)理方進(jìn)行管理。工程管理屬于業(yè)主方的服務(wù)單位，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工要求來(lái)對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理控制。另外，工程監(jiān)理屬于業(yè)主方有償聘請(qǐng)的一方，而工程管理屬于業(yè)務(wù)方的結(jié)構(gòu)組成部分，需要根據(jù)企業(yè)要求來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理控制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)水利工程建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)關(guān)于水利工程的項(xiàng)目管理是一種必然。社會(huì)分工相比于以往變得更加精細(xì)和專業(yè)，同時(shí)建筑市場(chǎng)也更加的規(guī)范。

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