丁 勇

（國(guó)家電投集團(tuán)協(xié)鑫濱海發(fā)電有限公司，江蘇 鹽城 224500）

火力發(fā)電廠是利用火資源進(jìn)行發(fā)電，原料是非常特殊的，具有比較高的危險(xiǎn)指數(shù)，所以說首先必須要確切保證運(yùn)行過程的安全，由此可見，可以加大管理的力度，燃料管理就是其中一個(gè)比較重要的部分，它和火力發(fā)電廠運(yùn)行過程中的資源利用有著比較重要且密切的聯(lián)系，而且還跟鍋爐運(yùn)行的安全有聯(lián)系。正因如此，植入的研究火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行中，燃料管理問題與管理方式分析是很有必要的，這對(duì)促進(jìn)火力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展有重要意義。

1 火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行中燃料管理問題

1.1 制度方面

從目前火力發(fā)電行業(yè)的現(xiàn)狀來看，我們國(guó)家的大多數(shù)火力發(fā)電廠都只重視檢查和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)備，不重視燃料管理方面的一些問題，這對(duì)于火力發(fā)電廠鍋爐的運(yùn)行是非常不利的。導(dǎo)致這種情況的原因是火力發(fā)電廠的管理制度有很大的缺陷，想要改變這種局面，就需要完善制度，制定出更加完善，考慮全面的制度，從而成為保證火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行順利地進(jìn)行下去。很多火力發(fā)電廠的管理制度根據(jù)以前封建的思想，不能夠及時(shí)的進(jìn)行發(fā)明和創(chuàng)新，久而久之，就不能適應(yīng)時(shí)代，從而逐漸被淘汰。很多火力發(fā)電廠采取粗略管理的方式，這不能夠，精準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)到每一個(gè)人的工作質(zhì)量，容易因?yàn)閭€(gè)人的失誤出現(xiàn)紕漏，給工廠帶來巨大的損失，這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，有一些員工就會(huì)偷工減料，不老老實(shí)實(shí)的進(jìn)行工作，不遵守要求，這并不能起到管理制度應(yīng)有的作用，這也并不能保證火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行的安全。由此可見，火力發(fā)電廠必須制定適宜且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，落?shí)到每個(gè)人，保證每個(gè)人的工作質(zhì)量，從而保證火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行中的安全問題有所保障。

1.2 入爐煤管理方面

鍋爐運(yùn)行是火力發(fā)電廠中最為重要的組成部分，如果鍋爐運(yùn)行方面出了問題，那么火力發(fā)電廠的收益將會(huì)大大的降低，所以說鍋爐運(yùn)行中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損耗和收益和火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)收益直接相關(guān)。我國(guó)一大部分火力發(fā)電廠的運(yùn)行現(xiàn)狀中，都忽視了入爐煤管理這一方面的問題。其實(shí)對(duì)于這一方面的管理也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，自然而然就不可能制定出比較成熟的入爐煤管理方案。在我們國(guó)家的火力力發(fā)電行業(yè)，大多數(shù)都利用入爐煤炭作為燃料進(jìn)行火力發(fā)電，但是大多都對(duì)入爐煤炭的管理非常的不重視，就隨便把這些煤炭放在一個(gè)地方堆積起來，不管周圍的環(huán)境情況，也不管它們堆積在一起會(huì)不會(huì)產(chǎn)生什一些變化，如果環(huán)境潮濕，入爐煤炭的燃燒質(zhì)量有所很大程度的下降，這會(huì)造成資源的浪費(fèi)和財(cái)力的損失，不僅會(huì)降低火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)，在燃燒過程中產(chǎn)生更多有害氣體，對(duì)環(huán)境造成更大的污染。如果，把這些入爐煤炭堆積在不夠陰涼的干燥環(huán)境中，這是非常危險(xiǎn)的，容易引起自燃，如果這些煤炭燃燒，不僅會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成比較大的影響，還會(huì)對(duì)資源造成巨大的浪費(fèi)，影響火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)收益。不管是環(huán)境潮濕降低入爐煤炭的燃燒質(zhì)量，不能有效的能源，造成能源損失，這是在過度消耗資源，非常不環(huán)保，需要的煤炭原料更加的多，增加了鍋爐運(yùn)作工程的成本。還是在高溫環(huán)境中一些煤炭原料自燃，在帶來巨大損失的同時(shí)還威脅火力發(fā)電的安全。

2 提升火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行中燃料管理質(zhì)量的方式

2.1 完善燃料管理制度

對(duì)于老式的火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行，燃料管理制度非常不完善，從而導(dǎo)致燃料管理的質(zhì)量非常的差。所以說，在最近這些年來，大多數(shù)火力發(fā)電廠為了改變這種現(xiàn)狀，變得對(duì)管理制度重視了起來，制定且完善了一些管理制度，但是對(duì)于燃料管理方面并沒有經(jīng)驗(yàn)，還存在著很多的漏洞，比如說沒有嚴(yán)格的監(jiān)控燃料的來源路徑和購(gòu)買過程，也沒有從買回燃料起重視對(duì)燃料的保存和使用，很有可能會(huì)因?yàn)楸４姝h(huán)境的問題導(dǎo)致燃料的利用率下降，不利于能源的利用，造成很大程度的資源浪費(fèi)，這就是燃料管理制度太過寬松導(dǎo)致的結(jié)果，不對(duì)燃料管理制度進(jìn)行加強(qiáng)，很難改變火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行成果質(zhì)量差的現(xiàn)狀。所以說，我們國(guó)家的火力發(fā)電廠對(duì)于燃料管理制度的非常不重視，這就非常的不利于火力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展。所以說需要對(duì)燃料管理制度進(jìn)行改進(jìn)完善，這樣以后不僅僅能夠保護(hù)好燃料，還能夠約束工作人員，監(jiān)督他們認(rèn)真完成工作，從而提高工作效率，加快整體工作的進(jìn)程，而且還對(duì)工作的安全性也更有保證，從而提高火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行成果的質(zhì)量。

所以說，當(dāng)前狀態(tài)下火力發(fā)電廠需要要求員工掌握燃料管理方面的意識(shí)，這能夠在一定程度上提高燃料管理技術(shù)。并且還要改變拘泥古板的老式思想，不能完全照搬傳統(tǒng)的燃料管理思想，需要根據(jù)時(shí)代的需求制定適合的管理方案，進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，必須從根本上改變從前對(duì)燃料管理不重視的態(tài)度，端正態(tài)度積極的參與進(jìn)去，有效的進(jìn)行燃料管理，起到一定的推動(dòng)作用。

但是，并不是只重視燃料管理技術(shù)就能夠改善目前的現(xiàn)狀，還需要多多實(shí)行可靠的采制化管理。對(duì)于燃料管理工作的進(jìn)行，每一天都需要安排合適數(shù)量的員工，使得每名員工都能很好的完成自己的工作，不受他人影響，提高整個(gè)工作的效率，并且對(duì)采制化管理中總結(jié)整理出的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，檢測(cè)工作過程中的漏洞，降低事故發(fā)生的幾率，提高工作的效率。準(zhǔn)確的對(duì)煤炭進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，有條理的整理數(shù)據(jù)并且加以記錄，確保煤炭質(zhì)量不發(fā)生改變，在這個(gè)過程中可靠的采制化管理和全面的監(jiān)督起到了關(guān)鍵的作用。

2.2 強(qiáng)化燃料管理意識(shí)

我們國(guó)家大多數(shù)火力發(fā)電廠的員工不清楚燃料管理的制度，也沒有進(jìn)行燃料管理的意識(shí)，因此需要給員工普及燃料管理知識(shí)，強(qiáng)化他們的燃料管理意識(shí)，大腦記住了，工作的過程中可能就會(huì)自然而然的遵守下去。如果火力發(fā)電廠的員工連燃料管理的意識(shí)都沒有，在工作的過程中怎么可能去進(jìn)行燃料管理。對(duì)于當(dāng)前這種現(xiàn)狀，火力發(fā)電廠必須對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，給員工普及燃料管理方面的知識(shí)，長(zhǎng)期培訓(xùn)養(yǎng)成燃料管理的意識(shí)，要求員工在工作之前先回憶一下燃料管理意識(shí)，不能盲目的進(jìn)行，而應(yīng)該對(duì)不同類型的燃料進(jìn)行管理分析，這可以更加深入的理解燃料利用方面的問題，對(duì)于一些漏洞所進(jìn)行的創(chuàng)新優(yōu)化也有一定的推動(dòng)作用。總的來講，火力發(fā)電廠需要對(duì)培養(yǎng)員工的燃料管理意識(shí)加大力度，這可以顯著的提高工作效率，在一定程度上簡(jiǎn)化工作的難度。

2.3 科學(xué)的進(jìn)行采制化管理

進(jìn)行可靠的采制化管理，也可以對(duì)火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行過程的管理制度的改善起到很顯著的作用。采制化管理在鍋爐運(yùn)行過程中的應(yīng)用需要全開放，不能有所隱瞞，這樣才可以使人們更加信服采制化制度。采制化管理的關(guān)鍵步驟是檢測(cè)煤炭原料，對(duì)煤炭原料進(jìn)行檢測(cè)化驗(yàn)，可以確保煤炭質(zhì)量的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，避免因?yàn)閷?duì)煤炭檢測(cè)化驗(yàn)不夠精細(xì)，而利用了一些劣質(zhì)的煤炭原料，這不利于對(duì)煤炭的利用，影響鍋爐運(yùn)行的效率。所以說必須格外重視檢測(cè)化驗(yàn)過程，制定一個(gè)完善的方案對(duì)檢測(cè)化驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)紕漏，這就能夠確保化驗(yàn)煤炭原料的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。根據(jù)以上分析可以得出結(jié)論，有效的利用采制化管理檢測(cè)化驗(yàn)煤炭原料的質(zhì)量，確保入爐煤炭的高質(zhì)量，最大程度的利用煤炭原料，提高能源的利用率。

2.4 加強(qiáng)對(duì)入爐煤炭的管理

入爐煤炭是火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行的原料，如果入爐煤炭的質(zhì)量不能得到保障，那么接下來的一系列工作都會(huì)受到一定程度的影響。處于新時(shí)代的目前階段，想要完善火力發(fā)電廠燃料管理的制度問題，改變傳統(tǒng)的目光，用新的目光看待，老式的入爐煤的管理方式非常的死板并且落后，這種管理方式并不能很好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，必須要從根本上改變傳統(tǒng)管理方式的思想，在一定程度上對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不僅僅可以保障入爐煤炭的質(zhì)量，還能使得火力發(fā)電廠能夠獲得比較理想的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，在目前階段加強(qiáng)入爐煤炭管理可以從很多層面突破，比如把要使用的入爐煤和要保存起來的煤炭分開存放和管理。更加精細(xì)準(zhǔn)確的對(duì)入爐煤炭的使用方法和使用路徑進(jìn)行詳細(xì)的整理分析。如果把入爐煤炭和要保存起來以供以后使用的煤炭堆放在一起，這是對(duì)兩種煤炭采取同樣的管理方式，不把它們劃分開來，這樣會(huì)對(duì)煤炭的燃燒質(zhì)量造成一定程度的影響，不利于充分利用資源，容易造成資源浪費(fèi)。所以說現(xiàn)階段應(yīng)該把入爐煤炭和要保存起來以供以后使用的煤炭分開管理和保存，這可以很好的避免把入爐煤炭長(zhǎng)期堆積，影響燃料的質(zhì)量。這樣以后就能夠確保入爐煤炭在進(jìn)入鍋爐的過程中保持原本的高質(zhì)量，避免受環(huán)境影響對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，顯著的提高了對(duì)煤炭原材料的利用率，可以促進(jìn)鍋爐的正常運(yùn)行，使得火力發(fā)電廠獲得更加好的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)火力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展。對(duì)不同用途的煤炭原料進(jìn)行劃分，分別制定有針對(duì)性的管理方案，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)入爐煤炭和要保存起來的以供以后使用的煤炭進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不要過于死板，完全按照預(yù)計(jì)情況實(shí)行。如果說燃燒入爐煤炭的利用率比預(yù)期的效果差，說明這種煤炭的質(zhì)量不太好，需要相應(yīng)的減少入爐煤炭的數(shù)量，保存起來以供以后使用的煤炭也要減少；反之，入爐煤炭和要保存起來的以供以后使用的煤炭數(shù)量都需要增加購(gòu)入。從以上分析可以看出，加強(qiáng)對(duì)入爐煤炭的管理可以很好的改善火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行過程對(duì)于資源的浪費(fèi)，更符合當(dāng)前時(shí)代的環(huán)保觀念。

3 火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行中對(duì)燃料管理的價(jià)值和意義的分析

火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行首先需要對(duì)燃料進(jìn)行管理，這樣之后可以對(duì)很多方面有良好的意義。比如通過檢測(cè)化驗(yàn)煤炭原料，提前淘汰質(zhì)量不好的煤炭原料，篩選出質(zhì)量良好的煤炭原料，這樣可以提高資源的利用率，減少資源浪費(fèi)，減少火力發(fā)電廠的成本，提高火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)收益。還可以更好的保證火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行的安全，使鍋爐運(yùn)行過程更加順利的進(jìn)行下去。所以說，燃料管理對(duì)于火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行過程的意義非常大。

4 結(jié)語

從上述一系列的分析可以看出，只有保證鍋爐運(yùn)行過程的正常進(jìn)行，才能確?；鹆Πl(fā)電廠的正常運(yùn)營(yíng)，想要保證鍋爐運(yùn)行過程的正常進(jìn)行，需要從根源入手，保證煤炭原料的質(zhì)量，并且對(duì)燃料進(jìn)行管理分析，完善當(dāng)今火力發(fā)電行業(yè)的管理制度，優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能從根本上解決火力發(fā)電廠的問題。就目前現(xiàn)狀來說，深入研究火力發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行過程中的燃料管理問題并且詳細(xì)的分析其管理方式，企業(yè)還需要培養(yǎng)員工的燃料管理意識(shí)，確保每一個(gè)員工的工作效率，降低出現(xiàn)意外的幾率，從而降低企業(yè)的成本，一定程度上增加火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)收益，有效的提高煤炭原料的利用率，避免浪費(fèi)煤炭原料，這也非常符合當(dāng)代的環(huán)保觀念。