曹揚

摘?要： 伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，在發(fā)展的過程中，也面臨了更多的困難和挑戰(zhàn)。隨著人們生活水平的不斷提升，人們對于物質(zhì)生活需要也提出了更高的要求，人們在選擇居住環(huán)境的時候，不僅注重建筑物的安全性，還關(guān)注建筑物的質(zhì)量和舒適性。隨著時代的進步，科學(xué)技術(shù)不斷成熟，建筑行業(yè)中也開始融入了現(xiàn)代化的施工技術(shù)，相對于傳統(tǒng)的建筑方式而言，更加科學(xué)和合理。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

【中圖分類號】TU712?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.091

引言：施工管理的水平和施工的質(zhì)量是保證一個工程順利進行的前提，也是推動整個建筑行業(yè)發(fā)展的核心，伴隨著社會的不斷進步，傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不符合時代的要求，創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵，建筑行業(yè)在理論和施工技術(shù)方面也順應(yīng)時代的發(fā)展，進行了相應(yīng)的改進和完善，促進建筑行業(yè)在工程質(zhì)量方面取得了重大發(fā)展。但是在發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多實際性的問題，這需要相關(guān)負責(zé)人根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行相應(yīng)的改變，不斷學(xué)習(xí)新的管理方式和施工技術(shù)，本篇文章主要對建筑工程管理及施工技術(shù)等方面的問題進行了簡單的分析，并且給出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見。

1?建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的不足之處

1.1?管理制度存在不足

對于一個企業(yè)而言，企業(yè)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的大部分建筑企業(yè)都沒有明確的企業(yè)管理制度，部分企業(yè)雖然有管理制度，但是缺乏規(guī)范性，沒有做到制度的落實，造成部分工作人員不能明確自己的工作任務(wù)。由于沒有合理的管理制度，可能會導(dǎo)致很多不必要的問題，負責(zé)人沒有將施工技術(shù)和實際的情況進行綜合考慮，造成施工順序出現(xiàn)問題;施工人員由于專業(yè)技術(shù)水平較低，在施工的過程中可能存在看不到設(shè)計圖紙的情況;另外由于缺少系統(tǒng)的管理制度，所以在施工的過程中存在偷懶散漫的現(xiàn)象，較低工作效率;工作沒有責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問題存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象。各種問題都會對工程的質(zhì)量和工期造成不利的影響。

1.2?工作人員缺乏責(zé)任感

目前，在我國的建筑行業(yè)中從業(yè)的管理人員和施工人員的專業(yè)技術(shù)水平都相對較低，大部分工作人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。工作的開展更多是根據(jù)已有的經(jīng)驗，但是隨著時代的發(fā)展，很多經(jīng)驗已經(jīng)不適合行業(yè)的需求。由于工作人員的主觀工作意識和責(zé)任感較弱，所以對這部分工作人員進行管理也是有一定難度的。企業(yè)應(yīng)該意識到提高工作人員綜合能力的重要性，應(yīng)該組織定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵和引導(dǎo)工作人員樹立主動學(xué)習(xí)的意識，不斷地學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理。

1.3?存再偷工減料的問題，監(jiān)管力度不足

建筑施工材料對整個建筑的安全性起到至關(guān)重要的作用，建筑施工材料的優(yōu)劣會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。目前，一些建筑企業(yè)一味的重視企業(yè)的利潤，而忽視了施工材料質(zhì)量的重要性，甚至部分企業(yè)為了得到更多的利潤，故意使用質(zhì)量不合格的材料，這會對整個建筑的安全性造成不利的影響。施工單位一定要高度重視施工材料的選擇問題，在進行材料的選擇時一定要嚴格的篩選，對于運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料要進行抽樣檢查，對于涉及到采購施工材料的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把。

2?提高建筑工程管理措施，加強對施工質(zhì)量的把控

2.1?建立健全建筑工程管理制度

現(xiàn)階段，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國大部分的建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理制度，部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的施工管理制度，但是在落實的過程中也存在問題。還有一些企業(yè)制定的管理一直有企業(yè)的實際情況不一致，造成管理缺少實際的效用。相關(guān)的管理部門應(yīng)該制度出詳細的文件，文件標注好各項管理制度的制定標準，并且發(fā)放到每一個建筑企業(yè)，監(jiān)督企業(yè)按照制定標準制定出符合本企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理制度。另外，要組織企業(yè)的工作人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理制度，工作要按照制度進行，鼓勵員工之間相互監(jiān)督和管理，發(fā)揮管理制度的作用。

2.2?協(xié)調(diào)好各個方面的工作

建筑施工是一個相對復(fù)雜的過程，在施工的過程中會涉及到很多方面的內(nèi)容，一旦某一方面出現(xiàn)問題可能會對整個工程造成不利影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該提高監(jiān)督管理力度，責(zé)任到人，出了問題找專門的負責(zé)人員，這樣才能最大程度上確保整個工程的順利進行。與此同時，施工單位還要明確好每一位工作人員的具體責(zé)任和權(quán)利，促進工作的順利開展。一方面企業(yè)應(yīng)該建立合理科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，管理結(jié)構(gòu)要明確的說明每一位工作人員的工作職責(zé)和相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該具備的管理意識和工作協(xié)調(diào)能力;另外一方面要根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷地優(yōu)化和完善管理結(jié)構(gòu)，不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，鼓勵和引導(dǎo)工作人員可以意識到協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作的重要性，提升協(xié)調(diào)效率和質(zhì)量，協(xié)調(diào)好施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

2.3?建立健全監(jiān)督管理體系，提高管理水平

俗話說無制度不成方圓，我們都知道制度的重要性，對于一個企業(yè)而言科學(xué)合理的管理制度可以推動企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，為了企業(yè)的發(fā)展，建筑工程的相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該意識到建筑工程管理的重要性，建立健全相應(yīng)的管理體系，發(fā)揮管理體系的作用和價值。建立健全監(jiān)督管理體系可以從以下幾個方面進行：第一方面是施工企業(yè)一定要明確監(jiān)督管理工作的重要性，清晰的判定監(jiān)督管理小組的相應(yīng)責(zé)任和權(quán)利，為監(jiān)督管理工作的有效落實奠定強有力的基礎(chǔ);第二方面是要建立專業(yè)的建筑管理團隊，團隊中的每一位成員都應(yīng)該具備較強的專業(yè)技術(shù)水平和較高的職業(yè)素養(yǎng)，確保監(jiān)督的準確性和準時性;第三方面是根據(jù)企業(yè)的實際情況建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系，確保管理提醒的公平和公正。不斷提高監(jiān)督管理的水平，進而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，我們可以看出雖然我國的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在建筑工程管理和質(zhì)量管控方面依舊存在很多不足之處，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)管理制度和施工條例，減少因為意外情況對整個施工造成影響。另外相關(guān)部門也應(yīng)該監(jiān)督和協(xié)助建筑企業(yè)建立科學(xué)合理的管理制度，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出一套完善的管理制度和質(zhì)量管控原則，并且將管理工作落實到實處，一旦出現(xiàn)任何問題都要及時解決。

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