侯勝強(qiáng)

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，各種先進(jìn)的設(shè)備和應(yīng)用技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于水電站工作人員，不僅要考慮到水電站每天的正常運(yùn)行，而且要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查、維護(hù)和技術(shù)更新改進(jìn)，防止水電站運(yùn)行管理中存在的危險(xiǎn)因素。因此，如何正確地培養(yǎng)管理水電站工作人員就顯得尤為重要。本文主要分析了水電站運(yùn)行管理中的危險(xiǎn)因素，水電站運(yùn)行管理存在的問題以及加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水電站;運(yùn)行管理;危險(xiǎn)點(diǎn)控制

引言：

如今，我國(guó)的建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，為國(guó)家的能源緩解做出了重要貢獻(xiàn)，其中水電站也得到了日益廣泛的建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)工農(nóng)業(yè)的進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。為確保水電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)積極探索合理的管理措施，制定科學(xué)有效的管理機(jī)制，控制水電站運(yùn)行管理中的危險(xiǎn)因素，才能保證建設(shè)和運(yùn)行過程充分利用自然資源，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、水電站運(yùn)行管理中的危險(xiǎn)因素

（一）自然災(zāi)害因素

首先是洪水暴雨，洪水帶來的危險(xiǎn)主要是洪水超標(biāo)導(dǎo)致河道的淤積變形增大，河床內(nèi)積碴過多導(dǎo)致河床不斷抬高，給水電站各設(shè)計(jì)斷面的水位流量產(chǎn)生極大的影響。然后是地震，如果出現(xiàn)地震災(zāi)害，就會(huì)造成工程周圍的應(yīng)力的改變，原本的平衡造紙破壞，最終造成不同程度的崩塌現(xiàn)象，帶來巨大的損失和破壞。最后是雷電災(zāi)害，夏季時(shí)雷雨多發(fā)季節(jié)，如果在雨天露天施工，很有可能導(dǎo)致設(shè)備以及人身危害的出現(xiàn)。

（二）意外事故因素

首先是火災(zāi)事故，在水電施工過程中由于施工人員違章作業(yè)，或者是施工人員吸煙以及動(dòng)火操作等級(jí)易導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。然后是爆炸事故，在作業(yè)過程中使用危險(xiǎn)品很容易導(dǎo)致爆炸事故的發(fā)生，最終造成極大的安全危險(xiǎn)。最后是水電站設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)危險(xiǎn)，由于水電站具有一定的復(fù)雜性，再加上勘察資料跟實(shí)際情況存在著很大的誤差，并且水電站工程涉及的范圍也較廣，所以設(shè)計(jì)過程中對(duì)某些問題的疏忽很容易導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

二、水電站運(yùn)行管理存在的問題

（一）水電站火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)有待完善

水電站火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)存在的問題主要有三個(gè)方面：首先，電站環(huán)境一般濕度較大，而且塵土較多，這樣的環(huán)境容易導(dǎo)致不完全封閉的消防報(bào)警控制模塊的控制面板導(dǎo)電甚至短路;其次，水電站中存在許多大功率的強(qiáng)電設(shè)備，這些設(shè)備會(huì)產(chǎn)生脈沖群干擾到水電站的火災(zāi)報(bào)警設(shè)備，從而導(dǎo)致系統(tǒng)中的敏感元件誤動(dòng)或者損壞;最后，由于報(bào)警回路總線有很多的接入端，操作不當(dāng)容易引起線間絕緣電阻達(dá)不到要求進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備接地故障。

（二）人才培訓(xùn)制度有待加強(qiáng)

新形勢(shì)下水電站的運(yùn)行管理需要不斷改革，特別是技術(shù)進(jìn)步帶來了許多水電站運(yùn)行所需的先進(jìn)設(shè)備，更需要有較高的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)才能控制先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)人才。水電站是典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)水電站的良好運(yùn)行，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)。但是，目前水電站管理培訓(xùn)不足，水電站技術(shù)人員參加在職技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)更少，高素質(zhì)人才相對(duì)缺乏，人員的平均專業(yè)知識(shí)水平低，造成水電站運(yùn)行效率低下，設(shè)備故障和運(yùn)行隱患得不到及時(shí)處理。

（三）水電站監(jiān)管工作不到位

水電站監(jiān)控管理制度有待進(jìn)一步的完善，這也是導(dǎo)致監(jiān)控工作不到位的最主要的原因。水電站監(jiān)管不嚴(yán)會(huì)直接影響到水電站的運(yùn)行和管理，運(yùn)行時(shí)缺少嚴(yán)格的建立制度依據(jù)，容易發(fā)生混亂。

（四）事故應(yīng)急體制不夠健全

水電站往往建立在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，運(yùn)行的自然環(huán)境比較惡劣，也容易受到自然條件的影響。在自然災(zāi)害預(yù)防和緊急處理體制方面，當(dāng)前的工作體制存在欠缺，水電站運(yùn)行一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故，如得不到及時(shí)有效的解決，就可能釀成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失，因此，健全的事故應(yīng)急體制是十分必要的，是保障水電站順利運(yùn)行的先決條件。這需要結(jié)合水電站運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和對(duì)過去的事故教訓(xùn)不斷總結(jié)，為水電站運(yùn)行管理提供重要依據(jù)。

三、加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的對(duì)策

（一）正確處理好水電站利益關(guān)系

為了處理好國(guó)家利益、社會(huì)利益和自身利益之間的關(guān)系，水電站必須建立一個(gè)先進(jìn)完備的水庫水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，水庫調(diào)度、發(fā)電運(yùn)行和船閘通航等有關(guān)的工作人員要嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家防汛抗旱制度的相關(guān)規(guī)章制度，不僅要盡量的節(jié)約水資源，科學(xué)合理的利用水資源，還要在水電站運(yùn)行過程中靈活的處理好防洪、發(fā)電用水和灌溉等方面的關(guān)系，盡可能使各方利益得到平衡。

（二）建立適合自身發(fā)展的人才培訓(xùn)管理制度

不斷強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)水電站的責(zé)任感和認(rèn)同感，采用現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，建立健全規(guī)范化的企業(yè)管理制度，強(qiáng)化人文關(guān)懷，采用公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善長(zhǎng)效的員工服務(wù)制度。提升新進(jìn)水電站工作人員的專業(yè)素質(zhì)門檻和文化水平，加大培訓(xùn)工作的力度，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)提升員工的綜合技術(shù)水平。培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)工作人員逐漸的走向更高的管理崗位。

（三）水電站應(yīng)盡量的規(guī)范水電站的運(yùn)行管理體制

只有規(guī)范水電站的運(yùn)行管理制度，才能更好地保障職工的利益，水電站要不斷規(guī)范職工合同，提高職工福利，保持明確的獎(jiǎng)懲制度，表彰為水電站做出貢獻(xiàn)的人，批評(píng)過錯(cuò)的人。在水電站運(yùn)行管理過程中，應(yīng)盡可能加強(qiáng)和完善崗位責(zé)任制，加強(qiáng)日常工作績(jī)效考核體系，使員工具有更加積極的精神面貌和工作氛圍。

（四）水電站要努力構(gòu)建完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)

水電站要構(gòu)建一個(gè)能夠獨(dú)立的解決生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理機(jī)構(gòu)，這不僅有利于水電站及時(shí)有效地解決一些緊急事故和臨時(shí)突發(fā)的事件，還有利于減小水電站的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低比較大的經(jīng)濟(jì)損失。這對(duì)水電站具有深遠(yuǎn)的意義。水電站完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故的應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，制定各種事故的應(yīng)急處理預(yù)案，并且定期組織事故處理預(yù)演，以應(yīng)對(duì)處理各種緊急事故的出現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，在努力發(fā)展水電站的運(yùn)行管理時(shí)，一定要本著一切從水電站的資源利用出發(fā)，采取不同的改進(jìn)措施與發(fā)展手段，防止水電站運(yùn)行管理的危險(xiǎn)點(diǎn)，為我國(guó)的水電事業(yè)取得成績(jī)的同時(shí)，還要最大限度地兼顧到我國(guó)工農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要;在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的情況下，拓展員工的工作能力，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮水電站的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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