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引言

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理作為內(nèi)部管理工作的核心，能夠最大限度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展科學管理。同時，業(yè)財融合作為財務(wù)管理的重要組成部分，提高了財務(wù)管理質(zhì)量與效率，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。然而，受到各種因素影響，企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，仍面臨較大挑戰(zhàn)，若無法實現(xiàn)業(yè)財統(tǒng)一，財務(wù)管理工作質(zhì)量將受到影響。對此，要以傳統(tǒng)體制為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作，推動業(yè)財融合，提高企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的問題

（一）管理制度不夠完善

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，為實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況制定完善的財務(wù)管理制度。然而，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，并未針對業(yè)財融合制定科學的管理制度，即使企業(yè)制定了制度，但仍存在缺乏完善監(jiān)督體系、規(guī)章制度不完善、責任追究制度不明確等問題，嚴重影響了管理制度的科學性與完善性，并制約了業(yè)財融合推進步伐。基于此，為促進業(yè)財融合，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建立健全相應(yīng)的管理制度，規(guī)范業(yè)財融合工作開展，具有重要意義。

（二）工作人員素質(zhì)相對不足

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)僅僅改變了財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容，將財務(wù)人員融入了業(yè)務(wù)部門中，沒有專門的設(shè)立財務(wù)部門，這樣一來，財務(wù)人員在實際的工作中將面臨很大的挑戰(zhàn)，一方面要做好財務(wù)信息的收集整理和歸納工作，另一方面，還要負責企業(yè)各個業(yè)務(wù)的經(jīng)營，這無疑給財務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)能力有了更高的要求，但是，在實際的工作中，財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一無所知，又加上沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，給企業(yè)的正常有序的經(jīng)營帶來了不良的影響。與此同時，由于財務(wù)人員缺乏工作思維的變通性，在處理業(yè)務(wù)問題的過程中面臨著種種困難，從而大大降低了財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

（三）企業(yè)內(nèi)部溝通機制不完善

企業(yè)財務(wù)部門主要對內(nèi)部部門的各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行收集分析，同時企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)信息也是非常重要的因素，財務(wù)管理中的業(yè)財融合信息溝通是非常有必要的。然而就目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的內(nèi)部溝通機制，并未給財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流提供特定的平臺。由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息不對稱，影響財務(wù)報告的真實性，影響企業(yè)業(yè)財融合的進度，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中完善業(yè)財融合的措施

（一）完善管理制度

在企業(yè)業(yè)財融合過程中，為完善業(yè)財融合管理制度，提高財務(wù)管理水平，應(yīng)切實做好以下工作。首先，企業(yè)應(yīng)制定約束激勵機制。通過分配財務(wù)管理的權(quán)限，完善經(jīng)理人市場，加強法律法規(guī)建設(shè)等，發(fā)揮最佳約束激勵效果，以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)繁榮和科學分配，提高了資源分配率，減少了不必要資源浪費。其次，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系與責任追究體系，增強員工工作的嚴謹性與規(guī)范性，約束員工行為，強化員工職責，保障員工全面遵守業(yè)財融合標準，有效規(guī)范推進業(yè)財融合，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）重視復合型人才培養(yǎng)

由于企業(yè)財務(wù)人員普遍存在工作能力較弱、素質(zhì)較低問題，因此，`相當多的財務(wù)人員很難達到業(yè)務(wù)工作的要求和標準，除此之外，一些財務(wù)人員還缺乏一定的財務(wù)技能和專業(yè)能力，因此，為了從根本上解決這一問題，現(xiàn)提出一系列行之有效的解決策略，首先，企業(yè)要加大對復合型人才的培養(yǎng)力度，通過不斷的修正、優(yōu)化和完善培訓體系和培訓內(nèi)容，大大提高復合型人才的培養(yǎng)效果，從而實現(xiàn)對財務(wù)人員的溝通能力和管理能力的全面提高，與此同時，還能有效的培養(yǎng)財務(wù)人員分析問題和解決問題的能力，從而確保財務(wù)人員能夠很好地勝任業(yè)務(wù)工作的要求，其次，企業(yè)要重視對后備人才的培養(yǎng)和儲備，通過不斷的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的招聘人才的標準，以達到篩選高能力、高水平和高素質(zhì)的復合型人才的目的，由此可見，復合型人才培養(yǎng)對促進企業(yè)的快速發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義，因此，關(guān)于這一策略的落實，一定要引起企業(yè)的高度重視。

（三）加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通

促進業(yè)財融合，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要加強信息溝通交流，雙方要互相明確對方的具體工作情況。財務(wù)部門要及時了解業(yè)務(wù)部門運行情況以及業(yè)務(wù)開展進度，收集準確的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者的決策制定提供可靠依據(jù)。高效率的溝通交流能夠保證財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)有效銜接，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通可以從以下幾個層面進行：一是財務(wù)部門要將財務(wù)工作逐漸滲透到業(yè)務(wù)部門的工作中，增加兩者之間的聯(lián)系;二是財務(wù)部門要正確分析業(yè)務(wù)部門的各項業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)部門的實際運行情況。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化經(jīng)濟新時期下，企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義與價值。業(yè)財融合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，也是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，因此，得到了企業(yè)管理者的高度重視與關(guān)注。然而，在實際過程中仍然存在諸多問題，為了全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平，深化業(yè)財融合，促進業(yè)財融合的管理提升，對此，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略為導向，以實際需求為基礎(chǔ)，積極地采取有效措施，提高企業(yè)的業(yè)財融合工作效率和質(zhì)量。