（臨沂日報報業(yè)集團，山東 臨沂 276000）

隨著新媒體的不斷發(fā)展,媒介發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,地市黨報提供的高品質信息內容的關注度、傳播力和影響力都有所變化。面對這種狀況,如何發(fā)揮高品質信息內容的優(yōu)勢，培育新的增長點成為報紙轉型升級的關鍵。自2019 年以來，臨報集團守正創(chuàng)新、主動作為，推行全媒體分撥，堅持移動優(yōu)先，先后啟動兩輪融媒改革，搭建起“三報五網(wǎng)兩端一刊”全媒矩陣，實現(xiàn)了全天候、多形態(tài)、立體化發(fā)布，服務中心有深度、民生報道有溫度、媒體建設上水平，主流輿論引導能力更有“筋骨”，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

以“政治家辦報”思維實現(xiàn)融媒深化改革。堅持‘政治家辦報’，把‘兩個維護’作為根本任務，突出新聞媒體及新聞平臺建設的政治性、嚴肅性和權威性，把黨的領導、意志、主張體現(xiàn)在新聞輿論工作的方方面面。尤其是2020年新冠肺炎疫情報道亮點很多。《臨沂日報》1 月27 日（正月初三）結束休刊提前出報，及時、全面刊登市委市政府疫情處置相關信息、專業(yè)權威防控知識，消除群眾顧慮和恐慌情緒。此外，該報每天加印10 萬份，免費投遞到全市各縣區(qū)、社區(qū)、村居，成為各級黨員干部、市民群眾的“暖心紙”、“明白紙”。

臨報集團所屬的瑯琊網(wǎng)、旗下在臨沂、無線臨沂客戶端，瑯琊新聞網(wǎng)、兩微矩陣等10 余個媒體平臺，迅速開設疫情防控專題報道，相繼重點推出《黨員在“疫”線》《援鄂傳真》《戰(zhàn)“疫”故事》《縣區(qū)一把手在一線》《防控戰(zhàn)疫與經濟發(fā)展“兩戰(zhàn)并重”、“雙戰(zhàn)雙贏”》等專題專欄，實時播報、即時更新，實行24 小時滾動推送，第一時間推送疫情信息，讓群眾可以在第一時間感受第一現(xiàn)場，彰顯了黨媒價值。

為了搶占輿論高地，《臨沂日報》充分發(fā)揮評論引導輿論的利器作用，先后刊發(fā)了《堅決打贏疫情防控這場硬仗》《用責任擔當筑牢疫情防控堤壩》《以必勝信心堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)》《擅自斷路封村防控方式不可取》《疫情防控需遏制謠言“病毒”》系列評論員文章，針對社會關切的疫情問題，第一時間搶占輿論制高點，主動發(fā)聲、釋疑解惑、凝聚共識，有效引導社會輿論導向，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境。此外，臨報集團還依托“臨報大數(shù)據(jù)分析平臺”，發(fā)揮輿情大數(shù)據(jù)分析功能，為全市疫情防控處置工作提供重要輿情分析。僅2020 年2月份，臨沂日報全媒體平臺累計發(fā)布各類疫情報道共計45363 篇，及時把抗擊疫情的最新信息、黨委政府的重大部署、防范疫情的科學知識、臨沂人民眾志成城的堅強意志，通過快訊、圖文、音視頻、動畫、H5、直播等多種報道形式，全景式、立體化地呈現(xiàn)在受眾面前，迅速在全市形成聲勢浩大的宣傳輿論陣勢。

以專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)的態(tài)度實現(xiàn)運營突破。自2019 年3 月，臨報集團一場場中層干部競崗和職工優(yōu)化組合的大幕不斷開啟，從融媒體采編到運營、后勤、所屬企業(yè)等，集團內部運管體制機制迸發(fā)新的活力?！白寣I(yè)的人干專業(yè)的事”，臨報集團負責人說，集團首先健全規(guī)章制度，以強化內部監(jiān)督為根本，全面提升黨委會議事決策能力，管理運行機制更加高效。同時，在實際工作中嚴格執(zhí)行組織紀律、人事制度，讓干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣更加濃厚。

為選拔崗位優(yōu)秀人才、倡樹良好選人用人風氣，臨報集團一方面堅持去行政化，將行政后勤富余人員全部充實到編采、經營一線，同時堅持能上能下、能進能出，深化績效和勞動分配機制改革，讓想干事、能干事、干成事者有位更有為，薪酬向一線、高強度、技術性崗位傾斜；另一方面以融媒改革為契機，推動下屬企業(yè)齊步并行，開展配套改革，使之成為完全市場主體，管理模式、組織架構、薪酬設計、考核評價均按照市場規(guī)則運作，帶動形成了勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣，激發(fā)了全體干部職工的工作熱情。

以臨報集團下屬瑯琊傳媒為例。2019 年8 月，臨沂大劇院所屬的瑯琊傳媒順利完成中層干部競爭上崗和職工優(yōu)化組合工作，專門設立執(zhí)行董事、公司監(jiān)事，“三重一大”事項均納入集團黨委研究范圍。臨沂大劇院全年舉辦各類演出、活動207 場，超過30 萬市民走進大劇院，省市縣三級聯(lián)合購買文化惠民演出工作推進會現(xiàn)場觀摩了劇院運作模式。運營大劇院，是臨報集團全面深化改革、進軍文化產業(yè)、實施集團戰(zhàn)略轉型的著力點、突破口。此前，臨報集團下屬的臨沂日報社印刷廠已經率先完成改革。該廠通過自主開展技術革新、削減非生產性崗位人員、打破身份以崗定薪等舉措，調動了干部職工積極性，大力承攬商印業(yè)務，全年產值達3179 萬元，完成利潤75.7 萬元。

為加快轉型升級，臨報集團積極拓展非報產業(yè)，收購山東仁健康生物科技有限公司，正式進軍康養(yǎng)產業(yè)；托管運營中國產業(yè)經濟信息網(wǎng)，開創(chuàng)了市級黨報管理運營國家級媒體的先河。2019 年底，臨報集團又開展“奮戰(zhàn)兩個月，開創(chuàng)新局面”黨報發(fā)行攻堅大會戰(zhàn)，臨沂日報2020 年發(fā)行量突破10 萬份，讓黨報真正在廣大人民群眾中扎根。通過以人才選拔為突破點的全面改革，再造經營構架，推動報業(yè)運營逆勢上揚，文化產業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，跨界經營再結碩果，報業(yè)運營能力更為“強勁”。

搭建新平臺實現(xiàn)資源共享。黨報是重要的宣傳陣地和輿論陣地,黨報的職能是宣傳黨的方針政策,服務于當?shù)氐男麄餍枰?服務于當?shù)氐慕洕ㄔO。近年來,臨沂日報黨報成為本地區(qū)影響力最大的主流媒體。沂蒙晚報、魯南商報是地市級報社自辦的特色報紙,體現(xiàn)當?shù)氐奈幕途衩婷?反映當?shù)氐拿裆?是非常貼近市民生活的報紙,通常有著較高的發(fā)行量,成為地市級報社重要的補充。數(shù)字報紙、微博、微信和客戶端是報業(yè)的新媒體布局矩陣。臨報集團改革成立運營中心、指揮中心、采集中心打通了紙版內容和網(wǎng)站、微博、微信、客戶端的通道。一是平臺資源的互通，即雙方廣告資源的互通與互換；二是客戶資源的共享，即雙方的客戶可以相互轉化；三是產品資源的共建，即雙方可以基于平臺的強大優(yōu)勢共同推出系列產品；四是服務資源的共促，即可以將雙方的服務體系進行打包銷售。2019 年，“走基層·強四力”，臨報集團百名記者縣區(qū)行大型融媒采訪活動，成為臨沂市文化宣傳活動中最亮眼的一道風景。

滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新。在斗爭實踐中經風雨、見世面、長才干、壯筋骨，臨報集團不斷增強踐行“兩個維護”的政治定力和政治能力，向著具有較強影響力的綜合性文化傳媒集團目標一路劈風斬浪前行。