建筑工程管理中的造價控制

2020-12-10 10:21:59

魅力中國 2020年29期

（北京 100000）

引言

建筑工程實踐中造價管理的實施效果，取決于各個環(huán)節(jié)的控制效果。基于全過程造價控制管理體系，注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價控制，保證后續(xù)造價管控的效果。項目投資階段的造價控制，從投資估算文件的編制入手，并且進行項目可行性研究，編制項目投資建議書。此過程中相關(guān)責任單位，必須要做好估算相關(guān)資料的收集和整理，依據(jù)已經(jīng)獲得的估算指標，進行文件編制相關(guān)工作，最大程度上保證估算指標的準確性以及實效性。開展估算報告的編制，必須要做好項目風險與收益的分析，進而制定應對措施。

一、建筑工程管理中實施全過程造價控制的作用分析

（一）提升施工單位的實際收益

隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展中都面臨了一定的市場競爭現(xiàn)象。因此從實際發(fā)展現(xiàn)狀方面分析，如何有效的提升建筑工程管理質(zhì)量，并且合理的提升建筑企業(yè)的實際收益，則引起了企業(yè)管理人員及項目管理人員的重視。工程造價全過程的管理和控制，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益的提高和企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。工程每個階段都有不同的側(cè)重點，但是工程造價貫穿始終?；诖耍瑢ζ淙痰目刂票仨氁鹬匾?，抓住重點逐一解決。

（二）合理發(fā)揮業(yè)主單位的資金應用效果

建筑工程管理中全過程造價控制，業(yè)主單位作為主要出資方，以及后期項目的應用方，全過程造價控制的實施，對于業(yè)主單位的實際權(quán)益保障，以及業(yè)主單位的資金應用效果發(fā)揮，奠定了良好的基礎(chǔ)。同時合理有效的建筑工程管理全過程造價控制實施，也減少了項目施工管理中出現(xiàn)資金鏈斷裂等不良現(xiàn)象，對于工程項目的安全穩(wěn)定施工發(fā)揮了重要的作用。

（三）合理管控項目進度，減少資金應用

損耗建筑工程項目管理中進度管理為重要的管理內(nèi)容，良好的工程項目進度管理，對于業(yè)主單位及施工單位之間的合約有效履行，以及雙方權(quán)益的實際保障，項目工程的如期交付，發(fā)揮了重要的作用。同時合理的全過程造價控制，對于項目施工管理中的資金應用狀況，形成了一定的監(jiān)管作用，減少了資金應用超支，以及資金應用進度與施工進度不匹配的不良現(xiàn)象，另外對于工程施工質(zhì)量的保障也發(fā)揮了一定的作用。

（四）工程驗收及竣工環(huán)節(jié)全過程工程造價控制

竣工決算為建筑工程全過程造價控制的末端管理內(nèi)容，具體實施中關(guān)于竣工決算的造價控制落實，業(yè)主單位在進行尾款結(jié)算時，應結(jié)合施工驗收現(xiàn)狀，工程設計的達標現(xiàn)狀，以及工程質(zhì)量現(xiàn)狀進行工程尾款的結(jié)算。同時在尾款結(jié)算完畢后，應進行相關(guān)支出費用發(fā)票的索取，確保企業(yè)在經(jīng)營管理中資本支出的合格性，同時通過相關(guān)發(fā)票的索取，為后期企業(yè)經(jīng)營中的合法抵稅操作實施提供依據(jù)。另外在具體的竣工決算實施中，為保障相關(guān)竣工決算費用支出的準確性，業(yè)主單位應落實前期項目施工中的資金應用審計，以及資金應用核算，并結(jié)合工程施工委托合同，進行相關(guān)決算費用的支付。

二、建筑工程管理中的全過程造價控制措施

（一）決策階段

1.實施標準設計與限額設計。針對標準設計來說，能夠更加有利于對設計費用進行節(jié)約，更加有利于整個項目設計圖紙?zhí)峁┝己玫氖┕に俣龋⑶矣欣谠隹煺麄€施工的速度，保障項目工程最終的實施質(zhì)量。對于限額設計來說，主要就是依照被批準的相關(guān)設計合同、設計任務書以及投資估算，在確保其最終要求的前提之下，對最初的設計進行有效的控制。

2.選取更加優(yōu)越的設計方案。在項目的控制設計階段當中，選取最為優(yōu)越的項目設計方案的時候，就需要針對方案警犬或者是針對設計招標進行更為積極的推廣，這樣就能夠更為嚴格地對設計單位所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟性、美觀性以及使用性原則有所要求，進而選取更為優(yōu)秀的設計方案，可以進一步保證較為先進的、功能全面的以及安全適用性的設計技術(shù)方案更加凸出。

（二）招投標階段

建筑工程管理中招標階段為全過程造價控制的主要管理內(nèi)容，分析招標階段在全過程造價控制管理的實施中，主要通過限價策略的方式以及預算公布的方式，進行相關(guān)招標工作的開展，以此保障招標工作實施的有效性。同時減少因前期造價預算不明確，造成招標工作在后期執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛問題，以及對業(yè)主單位造成的資金壓力問題，實際落實中保障了項目工程的安全穩(wěn)定施工發(fā)展，同時對于后期工程項目的施工進度合理推進，也發(fā)揮了重要的作用。

（三）工程施工環(huán)節(jié)全過程工程造價控制

在工程施工環(huán)節(jié)全過程造價的有效運用，可以全面提升工程施工質(zhì)量，此期間全過程工程造價工作主要是對建筑工程相關(guān)合同做實時審計；比如嚴格按照合同條款，監(jiān)督建筑企業(yè)與施工單位的施工情況，周期性的對雙方履行合同情況進行實時審查，最大限度避免違法分包、轉(zhuǎn)包的問題發(fā)生；同時針對施工單位施工控制以及工作落實信息進行規(guī)范的財務管理審查作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場具體信息來對施工材料和施工設備購進等做全面檢查校驗，后續(xù)按照相關(guān)規(guī)定標準對建筑財務核算以及處理工作進行實時審計，確保各項費用計算以及項目支出數(shù)據(jù)準確，對完成對施工環(huán)節(jié)各分項造價控制的實時跟蹤，使其施工質(zhì)量能夠達到預期同時，施工資源可以得到最大化利用，達到有效節(jié)省施工成本的目的。