【銳詞閱讀】

2020年9月21日，李克強總理在上?？疾?，第一站來到喜馬拉雅科技有限公司。作為國內(nèi)規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)音頻分享平臺，喜馬拉雅擁有6億多用戶，為上千萬音頻內(nèi)容創(chuàng)作者提供了就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會。近年來，龐大的音頻消費需求，“耳朵經(jīng)濟”市場規(guī)模增長五成。2020年6月，字節(jié)跳動推出了一款名為“番茄暢聽”的App，入局長音頻市場。無獨有偶，2020年4月，酷我音樂推出“酷我暢聽”App。在未來，隨著5G技術的加速商用推廣，車載音頻、智能家居等音頻應用場景有望加速成長，5G結合物聯(lián)網(wǎng)有望為“耳朵經(jīng)濟”開辟發(fā)展新空間。

【背景延伸】

在國內(nèi)“耳朵經(jīng)濟”賽道打得火熱的同時，國外市場也是如火如荼。比如9月1日，Spotify再次斥資10億美元押注播客內(nèi)容；Amazon Music在9月19日正式宣布在美國、英國、德國和日本發(fā)布播客功能。不過，國內(nèi)在探索音頻新生態(tài)的過程中，內(nèi)容同質(zhì)化、內(nèi)容違規(guī)、版權問題頻發(fā)等問題的存在，對這一市場的長遠發(fā)展帶來風險。版權問題在音頻領域非常棘手，諸如荔枝、蜻蜓、喜馬拉雅等知名音頻播放平臺，都曾因版權問題被競爭對手投訴。音頻產(chǎn)品在內(nèi)容上的同質(zhì)化則是內(nèi)容提供方打造核心競爭力的致命弱點。在知識付費的風口逐漸遇冷的情況下，國內(nèi)音頻平臺的多元商業(yè)變現(xiàn)也亟待開發(fā)，存在廣告收入少、會員收入低、商業(yè)變現(xiàn)天花板低等問題。

【微觀點】

“耳朵經(jīng)濟”要成為一種大眾型的內(nèi)容消費產(chǎn)品，最需要的其實是文化消費上的升級，即在音樂、視頻這類產(chǎn)品的付費率普遍偏低的情況下，將現(xiàn)有的小眾的、高端的用戶定位轉化為大眾的、低門檻的消費內(nèi)容，養(yǎng)成付費習慣。當然，文化消費習慣的轉變是一個緩慢的過程，當務之急是從技術升級、多元變現(xiàn)這兩個方面入手，保證其良性運營。