陳志平

（中交三公局第一工程有限公司 北京 100012）

在經濟社會快速發(fā)展的過程中，現代企業(yè)制度也得到了一定程度的發(fā)展以及改善，不過，國有企業(yè)領導干部選任機制卻一直沒有得到相應的改進以及創(chuàng)新，這對企業(yè)的健康發(fā)展產生了不利影響。所以，國有企業(yè)有必要對干部選任過程中需要注意把握的問題，進行分析和研究，以此來保證干部選任的科學性、合理性以及公正性和公平性，這樣才能夠選任出高素質、高水平的領導干部，進而推動企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷健康遠行。

1 注重完善干部選任制度

與歐美等發(fā)達國家相比，我國的經濟發(fā)展歷程有著很大的不同之處，一直以來我國企業(yè)干部選任也獨具特色，一般都是采用領導任命制[1]。對于這種干部選任制度來講，其在企業(yè)發(fā)展過程中也發(fā)揮出了一定的作用，不過含有一些的領導主觀意識，導致干部選任對人才的專業(yè)分析以及能力對比不夠，所以，在干部選任的過程中應注重把握好這一問題，并采取有效措施將其進行完善：

一是，應注重建立健全干部任用制度，這樣可以讓干部選任能夠有一定的標準以及章程可以遵循。同時還需要將“公平、公正以及公開”這三個主要原則充分應用到干部選任工作中去，并且要明確好各種制度以及程序的地位，開展全面有效的監(jiān)督，堅決杜絕“特殊化”等問題出現。

二是，要努力提升干部選任體制的權威性，對于一些違反相應條例的工作人員必須要給予嚴格的處理，堅決不準許任何人游離于制度之外，要遵循人人平等，不搞特殊化的原則。

三是，注重將干部選任制度與企業(yè)自身實際發(fā)展情況進行緊密結合，以此來保證制度的可行性以及可操作性，避免干部選任制度與企業(yè)實際狀況脫離，從而導致干部選任制度成為空殼，無法切實有效地發(fā)揮出應有的價值和作用。

2 注重強化競爭機制

伴隨著時代的發(fā)展，社會的進步，我國國企當中也逐漸豐富了干部選任的方式方法，盡管依然保留著部分領導推薦以及選用的方式，但同樣也將競爭選拔模式進行了有效應用[2]。對于競爭選拔模式來講，其屬于21世紀企業(yè)開展高效人才資源管理的一種重要方式方法，能夠充分激發(fā)人才的工作熱情，并且可以將人才的潛力以及價值切實有效地挖掘出來，進而使得具體職位的人才適用性不斷提高，這樣能夠為企業(yè)發(fā)展以及核心競爭力的提升產生巨大的促進作用。

競爭選拔模式擁有著非常良好的激勵效果，其能夠鼓勵和引導每個干部候選人積極主動地去強化自身的各項素質以及能力，從而使得干部候選人可以在能力、業(yè)績還有素質等各個方面開展激烈的競爭，這樣能夠達到人才潛能挖掘的目的，從而使得相應干部在今后的實際工作當中可以更好地發(fā)揮自身才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。從另外一個角度來看，競爭的過程也屬于干部候選人不斷認知自我的一個過程，其能夠更快、更準確地發(fā)現自身存在的優(yōu)勢以及不足之處，進而不斷地進行學習以及改進，這樣可以間接推動其綜合素質以及能力不斷提高。

在實施競爭選拔模式的時候，還應該注重秉持以下幾個主要原則：一是競爭原則，二是三公原則，三是平等擇優(yōu)原則。

3 注重融入群眾力量

對于以往較為傳統(tǒng)的干部選任制度來講，其最明顯的特點便是簡單、直接，不過整個過程中嚴重忽略了民主以及客觀要求，這使得我國一直強調并且堅持的人民群眾主體地位實際上在這項工作當中未能得到有效體現[3]。這便導致干部選任的視線受到一定程度的制約，而且極有可能產生個別領導獨斷專行的問題。所以，針對這一問題，應注重將群眾力量融入到干部選任工作中去，對此應從以下三點入手：

3.1 應注重拓展決策頒布前全體職工群眾的有效參與渠道

這樣可以為群眾參與創(chuàng)造必要的客觀條件，使得群眾的參與積極性和興趣能夠得到有效調動和激發(fā)。例如：從現狀來看，我國已經有部分國企開始利用嚴格的署名民主推薦制度。

在實際開展干部選任工作時，管理層應該切實發(fā)揮民主制度、民主測評以及綜合打分等方式方法的價值和作用，要認真對待來自各個方面的意見以及建議，并對其做出分析和研究，共同把握干部選任關卡。針對一些民主滿意測試不通過的干部候選者應該直接淘汰出局[4]。

3.2 注重嚴格落實以及執(zhí)行參與內容

在對具體任用情況開展討論工作時，相關部門還應該注重對廣大群眾給出的意見和建議做出分析和總結，然后向黨委會開展專項報告，這樣可以保證群眾意見能夠得到應有的重視以及應用，避免廣大群眾意見僅僅得到參考卻沒有進行采納的問題出現。

3.3 重視群眾意見

在干部任用的公示期間，仍然要嚴謹地對待廣大人民群眾的建議以及意見，此時不但應該由專項小組對這些意見和建議進行分析、登記還有建，另外要對相應的處理意見進行批復。針對各項建議都應該注重組織專人開展相應的調查以及核實，應保證無論其是否屬實都應該認真進行對待，并且給出具體的解決辦法[5]。

4 注重尊重人才做到因才而用

4.1 尊重人才

對于企業(yè)來講，應該注重樹立一個正確的人才觀念，要學會愛惜人才以及尊重人才，努力為人才創(chuàng)造一個良好的并且適合其發(fā)展的工作環(huán)境。所以，在實際開展干部選拔任用的過程中，應注重結合干部的特點以及專長及知識結構等多方面因素，科學合理地提拔到能夠充分發(fā)揮其才能的崗位上。這個過程中要秉持“人盡其才、合理使用”的原則。而想要做到這一點，便要求企業(yè)單位在實際選人用人的過程中，要擁有一雙“慧眼”，不但要能夠發(fā)現人才，同時還要能夠充分尊重人才。

例如，在我國清代曾有一位軍事家名為楊時齋，其在選人用人方面有著獨到之處，一是由于啞巴能夠守口如瓶，所以楊時齋選用啞巴來擔任密信傳遞工作，二是由于聾子耳塞少聽所以可以避免各種軍機被泄露，所以選用聾子作為自身的左右使喚。

從現狀來看，雖然楊時齋的選人用人觀與當代企業(yè)單位選拔任用干部的標準以及要求有著很大的差異性，只是個比喻，無法相提并論，但是通過其實際選人用人案例企業(yè)單位仍然可以從中得到一些啟示。

所以，在現代企業(yè)單位選拔任用干部的過程中，一定要注意的一個問題便是堅決避免不尊重人才、壓制人才的行為出現。在選拔任用的過程中充分做到用其所長、避其所短，善于做好伯樂，使真正的人才有施展才能的平臺和機會。

4.2 把握最佳任用時期

對于干部的選用來講，和種莊稼一樣都有著一定的規(guī)律性、適應點以及最佳時期，所以在對干部進行選拔任用的時候切忌隨用隨揀。所以選用干部的時候應該注重的另一個問題便是把握以及尋找好選人以及用人的最佳期還有適應點。因此，在實際選拔任用干部的過程中一定要秉持良好的“用當其適”人才觀，對于干部的成長來講，其屬于一個循序漸進的過程，特別是在一個人才或者干部具備了一定素質條件還有相應專業(yè)能力時，一定要注重將其這些能力和素質在一個最佳時期以及適應點發(fā)揮出來，如果錯過了最佳時期以及適應點，非常有可能導致人才資源的浪費，這對企業(yè)來講可能沒什么太大的損失，但是對于人才來講，非常有可能誤其一生，而這一點則是經常提到的“機遇”當中的一個重要組成內容。對此，企業(yè)以及單位在選拔任用干部的時候一定要注意這個問題。

4 結語

綜上所述，干部選任工作必須要慎重、細致和高度嚴謹。為了保證干部選任工作能夠順利高效地開展下去，應注重把握好需要注意的問題，并采取有效措施來解決問題以及彌補不足，從而使得干部選任工作能夠高質量完成，進而打造出具備高水平以及高素質的領導干部隊伍，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。