丁麗霞

摘 要：在全過程工程咨詢背景下，提出造價咨詢企業(yè)的對策建議，其中包括積極參與綜合性工程咨詢、重視發(fā)展規(guī)劃作用以及拓寬市場等，本文對福建美麗之冠綜合項目進行分析和研究。

關鍵詞：工程造價;全過程;咨詢

文章編號：2095-4085（2020）10-0124-02

1 我國全過程工程咨詢造價企業(yè)發(fā)展過程

1.1 發(fā)展主體地位，確定業(yè)務范圍

工程造價咨詢在我國應用較晚，我國采用脫鉤改制、清理整頓等方式對行業(yè)進行整頓和改革，使工程造價咨詢行業(yè)能夠更好的適應市場發(fā)展需求。工程造價咨詢行業(yè)在剛開始應用時并不是單獨存在的，它通常都是銀行、稅務、審計或者計委當中的一個部門[1]。1996年我國發(fā)布了關于工程造價咨詢的相關條例，這就說明工程造價咨詢需要被社會接受和認可，要承擔一定的業(yè)務和責任，所以我國的工程造價咨詢逐漸由小部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，也在逐漸向經(jīng)濟方式進行轉(zhuǎn)型。工程造價行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)有了二十多年的發(fā)展歷程。近些年來，我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展和進步，工程造價咨詢行業(yè)也獲得了更好的發(fā)展，逐漸成為了建筑行業(yè)當中一項極其重要的內(nèi)容，工程造價咨詢企業(yè)通過對工程造價進行預算，對工程造價進行控制等方式降低工程項目的成本，提高工程項目的收益，同時還維護工程項目的權益，也逐漸擴大了工程造價咨詢行業(yè)的規(guī)模和業(yè)務范圍。

1.2 行業(yè)規(guī)模擴大，工作人員增加

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國具備造價咨詢資質(zhì)的相關企業(yè)有數(shù)萬家，其中包括甲級咨詢企業(yè)、乙級咨詢企業(yè)，根據(jù)近些年來的數(shù)據(jù)顯示，我國甲級咨詢企業(yè)正在逐漸增加，乙級的企業(yè)逐漸減少，而且工程造價咨詢企業(yè)的總數(shù)量在逐年增長。當前工程造價咨詢的工作人員共有百萬人，呈上升趨勢。注冊造價工程師的總?cè)藬?shù)也達到幾十萬。

2 我國全過程工程咨詢造價企業(yè)發(fā)展中存在的問題

近些年來，雖然造價咨詢企業(yè)發(fā)展迅速，但是仍然存在諸多問題，尤其是在當前各項政策開放的背景下，一些問題就顯得更加突出，通過對實際情況進行調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，目前問題有以下幾點內(nèi)容。

2.1 工程造價咨詢企業(yè)規(guī)劃意識不強

近些年來，我國工程造價咨詢行業(yè)更加重視企業(yè)自身發(fā)展和技術發(fā)展，相對忽略了管理工作。企業(yè)更加重視一些文件、規(guī)則的執(zhí)行和學習等，忽略了對企業(yè)的管理，對員工的管理，而且大部分企業(yè)對發(fā)展方向目標不夠明確，也沒有較為完善的發(fā)展方向和發(fā)展目標。在當前規(guī)劃當中，一種規(guī)劃是根據(jù)社會發(fā)展來制定的，這種規(guī)劃理論性和宏觀性較強，實踐能力較弱，雖然這種規(guī)劃對與工程造價發(fā)展有較強的指導作用，但是這種規(guī)劃最主要的是突出發(fā)展，卻缺乏對于個別企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容。另一種規(guī)劃是由行業(yè)協(xié)會進行編制的，這種規(guī)劃更加注重某一特定的行業(yè)，缺少對整體意識和整體發(fā)展，綜合能力較弱。這兩種規(guī)則是根據(jù)不同方向和不同目的來制定的，想要做到既細致又全面具有較大的難度。第三種規(guī)劃是由企業(yè)根據(jù)自身特點來制定的發(fā)展規(guī)劃，這種規(guī)劃的針對性和可操作性都較強，能夠有效促進我國工程造價企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)相關的資料和數(shù)據(jù)展示，這種規(guī)劃很容易被一些大型企業(yè)所應用和認可，而且應用的情況也較為良好，但是這種規(guī)劃在大部分的中小型企業(yè)當中規(guī)劃意識不足，重視程度也不夠，實用性不強。

2.2 工程造價咨詢企業(yè)競爭環(huán)境需要改善

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價咨詢行業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，業(yè)務量也在逐漸增加，這也就增加了企業(yè)數(shù)量和工作人員人數(shù)，提高了工程造價咨詢行業(yè)的競爭力，給工程造價咨詢行業(yè)帶來了較大的壓力和沖擊。面對當前情況，只有個別大型工程造價企業(yè)采取改革創(chuàng)新的發(fā)展模式，也有一些中小型企業(yè)由于經(jīng)濟不足、基礎較弱、發(fā)展意識也不足，只能夠采用“降低質(zhì)量提高效率”或者“以價換價”的模式被迫走上了惡意競爭的道路，這種模式主要指的就是降低服務質(zhì)量節(jié)約成本，以此來提高經(jīng)濟收益，這種情況對行業(yè)發(fā)展極其不利。

2.3 工程造價咨詢企業(yè)中職業(yè)功能不強

工程造價咨詢屬于一種智力服務模式，企業(yè)受業(yè)主的委托從事業(yè)主要求的工作，這也是工程建設當中的一項重要內(nèi)容，能夠起到合同管理以及投資控制等作用，由于工程造價的屬性較為獨特，所以很多人會忽略其原本的價值和作用，導致工程造價咨詢在整個工作環(huán)節(jié)當中的地位較低，所以話語權也有限。除此之外，工程造價咨詢企業(yè)需要考慮到雙方的利益和需求，有時會被對方不合理的要求和影響。而且有一些工作人員的獨立性、客觀性、公正性不夠強，所以使工程造價咨詢工作缺乏合理性和科學性，還會降低企業(yè)的信譽和口碑。還有一些企業(yè)將合同當中的內(nèi)容作為唯一的目標，缺乏自主服務意識，使職業(yè)功能性變得較弱。

2.4 工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務范圍不夠廣泛

當前我國工程造價咨詢企業(yè)規(guī)劃涉及工程概算、投資預估、可行性研究、審計以及造價鑒定等內(nèi)容，沒有和招標代理、項目管理、方案設計等方面進行深入融合，當然業(yè)務能力較為單一[2]。除此之外，也有一些企業(yè)領導的管理模式和管理理念較為落后，缺乏綜合性服務的素質(zhì)和意識，在當前市場環(huán)境下，建筑工程更需要專業(yè)性、全面性以及復合型的咨詢服務，單一的、傳統(tǒng)的造價預算服務模式已經(jīng)無法滿足當前客戶的需求。

3 我國全過程工程咨詢造價企業(yè)發(fā)展策略

3.1 轉(zhuǎn)變工程造價企業(yè)管理模式

企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展是當前我國工程造價企業(yè)管理過程中的一項極其重要的內(nèi)容。全過程工程咨詢需要更加規(guī)范、更加系統(tǒng)且綜合性較強的服務，所以工程造價咨詢需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念和經(jīng)營模式，同時還需要做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。工程造價咨詢企業(yè)應該根據(jù)自身的特點來制定符合企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，規(guī)劃需要詳細制定各個階段的發(fā)展目標和發(fā)展內(nèi)容，內(nèi)容當中不僅要設計自身的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標，還需要加入企業(yè)的管理文化和管理制度。以此來促進工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展，也促進我國工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展。例如，在當前福建美麗之冠綜合項目當中，需要從管理制度和管理文化方面進行改革，在這一項目當中可以加入一些未來的發(fā)展目標和發(fā)展方向，還需要制定詳細的計劃，如什么星級的餐廳、酒店，以及什么規(guī)模的商場等，這樣才能夠順利建造工程，有效促進我國工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強改革創(chuàng)新能力

隨著我國社會改革的不斷深化，我國和其他國家之間的交易往來次數(shù)逐漸增多，我國工程造價咨詢行業(yè)在新的理念和新的技術的支持和推動下不斷進行改革和創(chuàng)新，這對傳統(tǒng)的咨詢造價企業(yè)來說是極大的考驗和壓力。工程造價咨詢企業(yè)需要充分了解自身的特點和自身的優(yōu)勢，并且采用相應的措施來加強企業(yè)應對挑戰(zhàn)的意識和能力。例如，在對福建美麗之冠綜合項目建設過程中，可以加入一些新理念和新技術等，如，在傳統(tǒng)項目建設的基礎上可以加入一些高科技的引路牌，或者更加人性化的停車場等。

4 結(jié) 語

總體而言，我國工程造價咨詢企業(yè)在不斷的發(fā)展和進步，但是同時也存在著較大的風險和挑戰(zhàn)。所以工程造價咨詢企業(yè)的管理人員，需要摒棄傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，采用新型的管理模式，提高工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，挖掘更多的相關人才，以促進企業(yè)的發(fā)展。當前我國工程造價咨詢行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，管理制度和管理機制還不夠完善。因此，需要更加開闊的眼界和更加專業(yè)的能力，以促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉正豪.國有工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)營困境與對策研究 ——基于實際案例的調(diào)查分析[J].重慶建筑，2019，18（10）：57-60.

[2]張?zhí)m蘭，楊柳.基于工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理的分析[J].建筑工程技術與設計，2018，（32）：1249.