杜磊

摘 要：針對(duì)作為廈門園林企業(yè)，承接外省施工項(xiàng)目所需的一些前期工作準(zhǔn)備及施工過程中容易出現(xiàn)的相關(guān)問題，特此探討。

關(guān)鍵詞：跨地區(qū);施工;園林企業(yè)

文章編號(hào)：2095-4085（2020）10-0126-02

1 跨地區(qū)施工的原因

廈門歷年來政府財(cái)政投資項(xiàng)目的招標(biāo)方式都是采用搖球形式，鑒于其招標(biāo)方式的公平性，投標(biāo)需要的手續(xù)及資料逐年的便捷，使得廈門的園林企業(yè)無不樂意參與。同時(shí)2017年園林綠化施工資質(zhì)的取消，也替很多有意愿參與園林項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)打開了另一扇大門，致使廈門財(cái)政投資項(xiàng)目的投標(biāo)單位逐年增多，根據(jù)項(xiàng)目大小，每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，少則一百多家，多則成百上千家企業(yè)共同參與，造成政府財(cái)政投資項(xiàng)目的中標(biāo)率是極低。

在園林綠化行業(yè)中，作為除政府投資項(xiàng)目之外的另外一大板塊—房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀綠化，也是各大園林企業(yè)的必爭(zhēng)之地，在前些年房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，全國房地產(chǎn)項(xiàng)目可謂遍地開花，無論你生活在幾線城市，都能隨處可見在建的商品房，但是隨著近年房地產(chǎn)行業(yè)的起起伏伏，廈門這座城市依托著廈門得天獨(dú)厚的地理位置及人文環(huán)境，致使房?jī)r(jià)儼然已上漲到一個(gè)令廣大市民較難承受的位置，隨之而來的便是地方政府根據(jù)國家政策的房地產(chǎn)調(diào)控措施接連出臺(tái)，廈門近年來的土地出讓數(shù)量屈指可數(shù)，而依托于房地產(chǎn)發(fā)展的這部分園林企業(yè)所面臨的壓力也是可想而知。

2 跨地區(qū)施工的準(zhǔn)備工作

在整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境下，將企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到市外甚至省外應(yīng)該是大勢(shì)所趨，而作為一家施工企業(yè)，在外地施工所需面臨的各式各樣的不可預(yù)見的問題，是企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的頭等困擾，由于現(xiàn)今城際交通越來越發(fā)達(dá)，省內(nèi)各地市之間往來已相對(duì)方便，因此現(xiàn)針對(duì)省外區(qū)域施工提出項(xiàng)目施工所需要的幾個(gè)基本準(zhǔn)備工作。

2.1 人員準(zhǔn)備

施工管理人員準(zhǔn)備：任何施工項(xiàng)目的正常開展都離不開一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，而組織項(xiàng)目管理人員赴外省施工的一個(gè)最困難的地方便是“距離感”，此距離感不僅僅指的是地理位置上的距離感，更多的應(yīng)該是大家心中遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)的一種心理畏懼感，在尊重員工個(gè)人意愿的同時(shí)，如何組建一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)變得尤為艱難，而作為員工的堅(jiān)強(qiáng)的支持與后盾，應(yīng)該建議從以下幾點(diǎn)來解決大家的后顧之憂。

根據(jù)各企業(yè)薪資水平情況，建議按20%～50%比例提高外派人員的薪資收入水平，讓外派人員能切實(shí)感受到接受外派所能得到的經(jīng)濟(jì)利益，增加員工接受外派的原動(dòng)力;根據(jù)員工崗位設(shè)置合理的回家次數(shù)，打消員工理解的需要長(zhǎng)期遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)的感覺;做好員工外派的食宿、企業(yè)關(guān)懷等后勤保障工作，讓員工在外派的工作過程中更能感受到企業(yè)的關(guān)懷，讓企業(yè)成為大家的堅(jiān)實(shí)的后盾。

施工勞務(wù)人員及專業(yè)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)備：想要在外省完成施工任務(wù)，計(jì)劃主要的施工隊(duì)伍及分包隊(duì)伍都在項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟鉀Q顯然是不太可行的，由于資源受限，不僅尋找合適的隊(duì)伍難度較大，同時(shí)也存在相互了解不夠，工作習(xí)慣及管理方式的差異等等，因而想要承接外省項(xiàng)目，有長(zhǎng)期與公司配合且有愿意跟隨企業(yè)外出的勞務(wù)施工班組及專業(yè)分包班組將是必要條件。

2.2 機(jī)械、材料準(zhǔn)備

在完成了項(xiàng)目管理人員的組織及勞務(wù)班組和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇后，項(xiàng)目的前期整體框架就已基本完成，接下去就需要了解與落實(shí)項(xiàng)目施工所需機(jī)械與材料。

機(jī)械的準(zhǔn)備 鑒于項(xiàng)目所使用機(jī)械自身的特殊性，長(zhǎng)途轉(zhuǎn)移的成本太高，同時(shí)園林施工所需使用的機(jī)械也較為通用和普遍，因而基本上機(jī)械的選擇就地落實(shí)比較可行，在項(xiàng)目所在地周邊基本就能找到合適的供應(yīng)商。

材料的準(zhǔn)備 項(xiàng)目通用材料的準(zhǔn)備，一般來說項(xiàng)目施工所需的土方、地材、混凝土、鋼筋等材料，考慮其供應(yīng)周期長(zhǎng)，每日供應(yīng)量不穩(wěn)定，供應(yīng)時(shí)間需及時(shí)準(zhǔn)確等特性，以上主要材料均必須在項(xiàng)目所在地落實(shí);石材、苗木、燈具電纜等可提前計(jì)劃供應(yīng)材料，同時(shí)也受限于項(xiàng)目所在地當(dāng)?shù)刭Y源條件限制的部分，可提前做好供應(yīng)計(jì)劃，并將供應(yīng)商范圍擴(kuò)展到項(xiàng)目周邊省市，類似石材類的由于福建省就是作為石材的生產(chǎn)大省，可以直接考慮從福建省內(nèi)的供應(yīng)商。

3 跨地區(qū)施工中的問題

與公司之間的協(xié)調(diào)問題 在遠(yuǎn)離企業(yè)所在地的建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目距離企業(yè)較遠(yuǎn)，且建設(shè)地點(diǎn)分散，企業(yè)較難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管控，如何及時(shí)的溝通與處理企業(yè)與項(xiàng)目部之間的信息交流，盡可能及時(shí)的解決項(xiàng)目反饋的需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的相關(guān)問題直接影響著項(xiàng)目整體進(jìn)度的推動(dòng)。

外省施工環(huán)境及管理方式不同的問題 項(xiàng)目施工是一個(gè)多單位參與，需要多方面協(xié)調(diào)的綜合性產(chǎn)物，長(zhǎng)期在一定區(qū)域內(nèi)工作比較容易形成固定的工作方式及一定的思維慣性，而南北方除了地域上的較大差距外，在思維習(xí)慣、工作方式、人與人之間的交流方式等多方面均存在著較大的差異，盡快的了解和適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞣绞胶凸芾磙k法，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)固有的工作模式進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整與變化，增進(jìn)與磨合項(xiàng)目參建各方的工作方式，有利于提高項(xiàng)目管理過程中所產(chǎn)生的各類問題的協(xié)調(diào)解決效率。

趕工期間人員組織的問題 現(xiàn)階段大部分所承建的施工項(xiàng)目，均存在不同程度的工期緊任務(wù)重的情況，園林施工作為對(duì)外展示的最后一道工序在此方面顯得尤為突出，在施工管理過程中受總包或其他施工單位的影響，園林施工的工期經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)被前置單位影響的情況，在材料預(yù)制方面還可以做到提前加工，提前準(zhǔn)備，但在外省的項(xiàng)目，施工人員的短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)調(diào)整，因路程較長(zhǎng)，臨時(shí)增加人員所需增加的路費(fèi)、住宿、伙食、趕來參與趕工的人員工作時(shí)間較短等多方面因素影響，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行人員調(diào)配造成了極大的困擾，因而根據(jù)項(xiàng)目體量大小，在前期便計(jì)劃采用兩個(gè)及以上可靠的施工班組并做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案顯得十分重要。

項(xiàng)目施工成本管控的問題：由于項(xiàng)目較遠(yuǎn)，且同地區(qū)的項(xiàng)目數(shù)量也不固定，造成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的施工成本很難做到實(shí)時(shí)控制，整體項(xiàng)目成本的控制主要掌握在項(xiàng)目的施工管理過程中，因此在施工前期做好準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，針對(duì)勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位、地材、混凝土、石材、苗木等大宗材料由公司相關(guān)部門參與共同詢價(jià)定價(jià)，在施工過程中對(duì)所產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)做及時(shí)的核對(duì)，以各承建單位的合同價(jià)及清單總價(jià)作為總體控制目標(biāo)，對(duì)即將超過合同價(jià)的需對(duì)項(xiàng)目部做出提醒，對(duì)已超過合同價(jià)部分需項(xiàng)目部提供相關(guān)依據(jù)并及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，原則上各班組及供應(yīng)商總價(jià)不得超過合同對(duì)應(yīng)內(nèi)容清單總價(jià)。同時(shí)針對(duì)較難監(jiān)管的點(diǎn)工及機(jī)械使用方面要求明確各用工的具體工作內(nèi)容全面分析用工功效，減少產(chǎn)生相關(guān)的浪費(fèi)。

4 施工完成后的相關(guān)工作

竣工驗(yàn)收及維修養(yǎng)護(hù)工作：在完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，如何做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、后期維保工作也是企業(yè)需要面對(duì)的疑難問題，同時(shí)也是企業(yè)利潤(rùn)體現(xiàn)的關(guān)鍵問題，在項(xiàng)目施工結(jié)束后，企業(yè)便不能再長(zhǎng)期留置人員進(jìn)行后期收尾工作，造成整體成本的無形增加，因此在項(xiàng)目完工后及時(shí)推進(jìn)竣工驗(yàn)收，尤為重要，同時(shí)在項(xiàng)目完工之前便應(yīng)著手了解當(dāng)?shù)鼐G化養(yǎng)護(hù)人員的情況，有條件的可以提前聘請(qǐng)養(yǎng)護(hù)人員開始進(jìn)行養(yǎng)護(hù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作，同時(shí)在后期支付養(yǎng)護(hù)費(fèi)用時(shí)，需對(duì)其養(yǎng)護(hù)成果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)時(shí)調(diào)整養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的支出，對(duì)養(yǎng)護(hù)效果較差的應(yīng)及時(shí)予以更換。園建及安裝部分的維保可建議承包給在施工過程中結(jié)識(shí)的本地施工隊(duì)伍。

后期結(jié)算工作的安排：為了能在施工完成后盡快的完成結(jié)算送審工作，在施工過程中就應(yīng)該重視相關(guān)工程資料的收集，有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)類文件，盡可能在施工過程中予以簽署，少部分有爭(zhēng)議部分根據(jù)項(xiàng)目總體體量及利潤(rùn)情況及時(shí)做出取舍，并提前了解各業(yè)主對(duì)結(jié)算所需提交的相關(guān)材料的需求，做到提前準(zhǔn)備，一般建議在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算書的制作工作，并送業(yè)主審核。

5 結(jié) 語

園林綠化建設(shè)項(xiàng)目在投入及數(shù)量上都在逐年減少，并且項(xiàng)目呈現(xiàn)向集中化大體量方向發(fā)展的趨勢(shì)，造成大部分中小型園林企業(yè)承接業(yè)務(wù)的難度越來越大，為了能維持企業(yè)的生存及持續(xù)發(fā)展，幾乎絕大部分企業(yè)均選擇走出企業(yè)所在地的舒適圈，向市外甚至省外地區(qū)發(fā)展便成了企業(yè)的一個(gè)必然選擇。