鄧靖

【摘? 要】企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用，在? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化情形下，企業(yè)為了能夠得到更好的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)予以足夠重視。就從目前情況看來，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程當(dāng)中各項(xiàng)活動(dòng)都離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不過在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作當(dāng)中會(huì)受到一些因素影響而導(dǎo)致相關(guān)問題出現(xiàn)，如果不及時(shí)采取措施對(duì)這些問題進(jìn)行有效處理，在后期就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。所以，企業(yè)要對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)予以足夠重視，根據(jù)實(shí)際情況來采取對(duì)策對(duì)問題進(jìn)行解決。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);團(tuán)隊(duì)建設(shè);問題;對(duì)策

引言

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)有著緊密聯(lián)系，活力充足、效率較高、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。不過，部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中并沒有提高對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)問題出現(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員要對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作予以重視，根據(jù)問題來采取相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行處理，這樣才可以充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，提高工作效率和質(zhì)量。

1.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題

1.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度不足

想要建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)團(tuán)隊(duì)則務(wù)必要強(qiáng)化其建設(shè)力度，而不是分組的管理形式化組織。當(dāng)前不少企業(yè)在建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)只是單純的劃分內(nèi)部小組，這樣就會(huì)導(dǎo)致其不熟悉團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體意義，而且沒能意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的團(tuán)結(jié)力與價(jià)值所在，難以獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理想效果。

1.2薪酬機(jī)制不完善

在通常情況下，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在薪酬機(jī)制和績(jī)效考核方面存在一些問題，這些問題不僅會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常開展，而且還還會(huì)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作造成一定程度影響。企業(yè)薪酬機(jī)制的激勵(lì)效果與預(yù)期之間存在很大差距就會(huì)導(dǎo)致機(jī)制不完善問題的出現(xiàn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中員工與新員工之間的薪資待遇沒有較大差距，這樣就會(huì)在企業(yè)各個(gè)方面當(dāng)中優(yōu)秀員工對(duì)現(xiàn)階段待遇不滿意，從而員工工作積極性和創(chuàng)新動(dòng)力就會(huì)大幅度降低，企業(yè)也會(huì)因此無法正常發(fā)展。另外，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作與激勵(lì)機(jī)制之間有著緊密聯(lián)系，不同時(shí)期的激勵(lì)都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生不同效果，不完善的激勵(lì)機(jī)制會(huì)給團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作帶來負(fù)面影響。

1.3缺乏針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃

在我國企業(yè)傳統(tǒng)制度當(dāng)中，最為重要的一項(xiàng)制度就是人事管理制度，由于部分企業(yè)受到傳統(tǒng)制度和理念的影響比較深，這樣就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無法得到企業(yè)提供的針對(duì)性職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)，在人才建設(shè)、學(xué)習(xí)行為、今后工作發(fā)展等方面就會(huì)出現(xiàn)問題，再加上工作內(nèi)在報(bào)酬比較低，這樣也會(huì)降低團(tuán)隊(duì)當(dāng)中成員工作積極性，企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作效果無法充分發(fā)揮，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無法達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到一定程度影響。除此之外，部分企業(yè)在開展培訓(xùn)工作的時(shí)候具有較高的象征性，員工無法通過培訓(xùn)來提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃受到影響，資源浪費(fèi)，而且還會(huì)員工工作效率和質(zhì)量帶來影響。

1.4忽視企業(yè)文化作用

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的核心就是企業(yè)文化，科學(xué)的企業(yè)文化可以為團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提供支持和幫助，積極引導(dǎo)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展愿景進(jìn)行創(chuàng)建，團(tuán)隊(duì)效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，團(tuán)隊(duì)向心力也會(huì)得到提高。不過，在我國各領(lǐng)域當(dāng)中部分企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化比較傳統(tǒng)和落后，這樣就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作無法落到實(shí)處，工作力度較低，員工無法在這種氛圍下進(jìn)行正常工作。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化與企業(yè)實(shí)際之間存在差距，企業(yè)文化無法在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，員工在單一、傳統(tǒng)的工作當(dāng)中就會(huì)感到乏味和無趣，工作效率和質(zhì)量就會(huì)降低，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來一定程度的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有所降低，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到消極作用。

2.企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效對(duì)策

2.1強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織

在建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要求有關(guān)工作人員能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況來實(shí)時(shí)分析，結(jié)合實(shí)際團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況來設(shè)置合理的管理制度，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度，提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效率與質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)今后的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.2科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬

為了能夠順利建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)相關(guān)管理人員必須對(duì)薪酬設(shè)計(jì)予以足夠重視，結(jié)合市場(chǎng)變化情況來建立科學(xué)的薪酬機(jī)制、有效的利益分配機(jī)制。科學(xué)的薪酬機(jī)制可以充分提高員工自身責(zé)任心、上進(jìn)心，通過員工努力可以得到自己想要的薪酬，這就要求管理人員要對(duì)企業(yè)所處地區(qū)的市場(chǎng)情況和行業(yè)特點(diǎn)來對(duì)基本工資進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，與此同時(shí)還要充分考慮員工年度工作任務(wù)和目標(biāo)來對(duì)基本工作體系進(jìn)行設(shè)定。為了能夠提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果，高層部門要徹底消除裙帶關(guān)系、獨(dú)立執(zhí)行績(jī)效考核等問題帶來的負(fù)面影響，對(duì)相關(guān)問題予以足夠重視，通過討論和溝通來采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這樣才可以對(duì)問題進(jìn)行有效解決。與此同時(shí)，企業(yè)還需要將固有的行政級(jí)別制度淘汰，加大力度對(duì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度進(jìn)行推行，薪酬大小與員工貢獻(xiàn)發(fā)展有著直接聯(lián)系，這樣才能夠建立良性人才效益，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提供支持。管理人員還要對(duì)員工之間工資距離的合理性予以重視，在此基礎(chǔ)上采取合理的浮動(dòng)工資制度。

2.3開展針對(duì)性職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須為提供針對(duì)性職業(yè)生涯規(guī)劃，以此來作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，這樣可以讓團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)真正融為一體。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況來成立相關(guān)部門且指派專業(yè)人員來對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行有效規(guī)劃，這樣才可以將不同時(shí)期、不同階段的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)工作落到實(shí)處，員工職業(yè)生涯可以分為不同的時(shí)期，這些不同時(shí)期所采取的激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制也會(huì)有所不同，從而提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性和主動(dòng)性，工作效率和質(zhì)量也會(huì)因此得到進(jìn)一步提高。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)員工予以足夠關(guān)心，在日常工作當(dāng)中與他們進(jìn)行溝通和交流，這樣不僅可以增進(jìn)雙方之間的關(guān)系，而且還可以了解實(shí)際的工作情況。

2.4充分發(fā)揮企業(yè)文化作用

為了能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，企業(yè)要將重心放在團(tuán)隊(duì)層面創(chuàng)建企業(yè)文化方面，在此基礎(chǔ)上與科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)制度建設(shè)進(jìn)行充分結(jié)合?，F(xiàn)階段我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)都在朝著年輕化方向發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員年齡比較小，在這種情形下，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)時(shí)需要突出成員的個(gè)性，將積極、創(chuàng)新、個(gè)性、自由等作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化基本理念，團(tuán)隊(duì)之間也要加強(qiáng)交流和溝通，在日常工作過程中落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為后期企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還需要建設(shè)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理方案，根據(jù)情況來改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的方法，不斷更新反饋機(jī)制，這樣才可以創(chuàng)建良好的溝通氛圍，員工可以在這種氛圍當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3.結(jié)語

由此可見，企業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)十分重要地位，為了能夠進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果和質(zhì)量，企業(yè)相關(guān)管理人員需要對(duì)建設(shè)過程中存在的問題予以重視，并且及時(shí)采取有效對(duì)策進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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