辛國奇

2020年的農(nóng)歷七夕，山東威海下起小雨。一場(chǎng)

“知行合一”的培訓(xùn)課在安然集團(tuán)內(nèi)舉辦，整個(gè)會(huì)場(chǎng)鴉雀無聲，全體中高管都在屏息凝聽，以至于外面不大的雨點(diǎn)敲擊地面的聲音依稀可以聽見。

一位身形矯健的中年男子，被邀請(qǐng)上臺(tái)分享聽課感悟，他說道：“今天老師給我們分享了小善即大惡，我有些恍然大悟，一個(gè)孩子做錯(cuò)事了，善良的母親原諒了她;員工犯錯(cuò)誤了，管理者有時(shí)也于心不忍，‘善良地寬恕了他。但這不是讓員工繼續(xù)犯錯(cuò)、醞釀巨大的罪惡?jiǎn)?？原來我不太明白這個(gè)道理，為什么‘善即是‘惡——二者是可以轉(zhuǎn)換的。”

他越說越有激情：“對(duì)孩子我們都有一種自發(fā)的愛護(hù)心理，錯(cuò)了也不去說，舍不得去打、去糾正，這是愛嗎？這是善嗎？對(duì)員工來說也一樣，這下我悟通了！”

這位中年男子正是安然集團(tuán)董事長劉潤東，他的一番感觸獲得了培訓(xùn)講師的點(diǎn)贊。安然公司在2004年成立后獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與劉潤東多年來從傳統(tǒng)文化中汲取管理智慧，并且在公司管理上采取中西合璧、道術(shù)合一的策略，充分運(yùn)用西式管理的優(yōu)秀做法，密不可分。

創(chuàng)業(yè)：“我自巋然不動(dòng)”

劉潤東是50后，祖籍山東，生于東北。祖輩“闖關(guān)東”的經(jīng)歷，似乎賦予了他天生的一股敢為人先的“闖勁”。即便第一次見劉潤東，任何人都能從他的步伐和坐姿，尤其精神氣質(zhì)里得出“這曾經(jīng)是一位軍人”的判斷——?jiǎng)櫀|的人生履歷極為豐富，當(dāng)過炮兵，同時(shí)也在體制內(nèi)工作過一段時(shí)間。

當(dāng)《中外管理》記者對(duì)劉潤東說，曾經(jīng)采訪報(bào)道過同是炮兵出身的長城資產(chǎn)總裁周禮耀，可能有此經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)者，往往都具備極強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光和方向駕馭感時(shí)，他微微一笑，似乎是默認(rèn)了——而在《中外管理》隨后的采訪中，愈發(fā)印證了劉潤東這個(gè)最大的特點(diǎn)。

下海輾轉(zhuǎn)于多個(gè)行業(yè)之后，在誕生了眾多“92派”知名企業(yè)家的1992年，一次偶然的機(jī)會(huì)，還在做服裝貿(mào)易的劉潤東接觸到了“納米”的概念。當(dāng)時(shí)他就有一種直覺，這是超越其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次機(jī)會(huì)，這可能是他未來一輩子的事業(yè)。

“我是一個(gè)尋找機(jī)會(huì)的人，我一直在尋找未來的一種行業(yè)，如果總是跟隨別人，將永遠(yuǎn)無法超越。只有在思想上超越了，才能真正地超越?！眲櫀|說，“做企業(yè)的大忌就是跟風(fēng)，要做別人沒做過，或是做了還是處于朦朧狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)，才有機(jī)會(huì)?！?/p>

劉潤東先是從多個(gè)層面深入了解了納米這一新興行業(yè)，同時(shí)又跟多位學(xué)者進(jìn)行了探討、交流，面對(duì)這個(gè)朝陽行業(yè)，劉潤東覺得機(jī)不可失。說干就干，劉潤東先在香港、內(nèi)地幾所高校組織成立了納米研究所，隨后，他在香港成立了安然納米公司。2004年，劉潤東展開了新的布局，他覺得祖籍山東更適合公司的發(fā)展，于是，“山東安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司”在威海成立，注冊(cè)資本一億零八百萬港幣，并投資數(shù)億在威海建設(shè)安然工業(yè)園。

談及公司名中的“安然”二字，劉潤東說這是“心里面蹦出來的”，軍人出身的他對(duì)毛澤東十分崇拜，毛澤東在《西江月·井岡山》這首詞中所說的“山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。敵軍圍困萬千重，我自巋然不動(dòng)”，給劉潤東留下了非常深的印象。

“巋然不動(dòng)”——做事業(yè)不就需要這樣的頑強(qiáng)毅力和淡定從容嗎？劉潤東又看到一句古語：“行也安然，坐也安然”，公司名字由此誕生了。

隨著公司的發(fā)展，安然兩字有了更多的內(nèi)涵。“‘安為安身、安心、安神之意;‘然，即為大自然?！眲櫀|解釋說：“安然就是生命至真至善的狀態(tài)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期，人們對(duì)于納米還很陌生，對(duì)于這一新技術(shù)的應(yīng)用更是一知半解。作為當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)也是唯一一個(gè)將納米技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)研發(fā)中的企業(yè)，劉潤東剛開始要花很多功夫向別人解釋：納米究竟是什么？

“我聽說過大米、小米、高粱米，從來沒聽說過什么納米，納米多少錢一斤？”類似讓人哭笑不得的故事還有很多，但劉潤東堅(jiān)信納米技術(shù)肯定是朝陽產(chǎn)業(yè)，只是很多人還沒有被這個(gè)“朝陽”照射到，他需要在太陽完全升起之前完成布局。別人的冷眼和不解，在劉潤東眼里卻是機(jī)遇，正如他所說：“要想干成一番事業(yè)，必須選擇有發(fā)展的行業(yè)，但不是炒作，而是實(shí)實(shí)在在地選擇一個(gè)制高點(diǎn)，未來才不會(huì)被淘汰?！?/p>

做第一個(gè)吃螃蟹的人，肯定會(huì)被風(fēng)吹雨打，肯定會(huì)遭遇坎坷，“巋然不動(dòng)”太重要了，能否有超出常人的膽識(shí)和氣魄，完全決定了創(chuàng)業(yè)初心的成敗。

劉潤東意識(shí)到，作為一家高科技企業(yè)，研發(fā)是第一要?jiǎng)?wù)，安然公司不僅在硬件建設(shè)上投巨資創(chuàng)建了一流的科研環(huán)境，而且在技術(shù)改造方面下了很大功夫。在安然園區(qū)，《中外管理》發(fā)現(xiàn)，科研大樓是整個(gè)園區(qū)中“規(guī)格”最高的一棟建筑，納米科技、生物技術(shù)、能源技術(shù)研發(fā)中心都在其中，可見安然對(duì)于研發(fā)的重視。而安然公司的研發(fā)中心有數(shù)百名科研人員，其中1/4來自于國家重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)，都是劉潤東誠意聘請(qǐng)來的?！耙型度耄惨星閼?。”劉潤東笑言，“威海吸引人才并不具備先天優(yōu)勢(shì)，除了激勵(lì)之外，不少人是看到我把納米當(dāng)作終生事業(yè)來做，才前來加盟的?！?/p>

而這一“付出”，換來的收獲是無法用金錢衡量的：目前安然納米系列產(chǎn)品已有近百項(xiàng)國家專利——這無疑會(huì)在銷售終端提升話語權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。

劉潤東告訴《中外管理》，他們定期都要進(jìn)行技術(shù)改造，而安然公司國際領(lǐng)先的介質(zhì)電容物理提取設(shè)備及介質(zhì)電容物理提取技術(shù)，更是填補(bǔ)了國內(nèi)外的技術(shù)空白。

除了這一核心技術(shù)外，讓劉潤東備感心里有底的，還有公司的納米技術(shù)和植物干細(xì)胞技術(shù)，安然的無機(jī)納米技術(shù)，將納米級(jí)的物質(zhì)按一定比例混合，再經(jīng)過一系列納米材料制備工藝加工、處理后，最終制得應(yīng)用在紡織服裝系列產(chǎn)品的功能納米復(fù)合材料。而有機(jī)納米技術(shù)則是，采用介質(zhì)電容法把植物中的蛋白質(zhì)分子鏈剪斷成小分子肽，其結(jié)構(gòu)合理、簡(jiǎn)單，提取的小分子肽中無化學(xué)成分殘留，在終端產(chǎn)品中可以廣泛應(yīng)用。

憑借先進(jìn)的生產(chǎn)技藝、獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，劉潤東的納米事業(yè)有了起色。因?yàn)閯櫀|最早做過服裝行業(yè)，所以他把靶子首先瞄向了納米紡織品，一經(jīng)推出后反響很好。緊接著，劉潤東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了產(chǎn)品品類，運(yùn)用納米技術(shù)的養(yǎng)顏?zhàn)o(hù)膚、營養(yǎng)保健、電子科技等產(chǎn)品相繼面世。最初讓人看不懂的納米事業(yè)越來越順風(fēng)順?biāo)?/p>

用西方管理的“術(shù)”補(bǔ)短板

成立數(shù)年后，安然有了“加速度”般的發(fā)展，上馬了很多新品類項(xiàng)目，業(yè)績也越做越大。但由于管理還沒有跟上發(fā)展的節(jié)奏，部分環(huán)節(jié)開始有“跑冒滴漏”的問題。

“那時(shí)候還處于純機(jī)械化狀態(tài)，負(fù)責(zé)物流的員工在倉庫里推著車打包、發(fā)貨，一天甚至要走二三十里的路。收貨人姓名也鬧過‘太字寫成‘犬字的笑話。”劉潤東說，當(dāng)時(shí)因?yàn)闆]有信息化系統(tǒng)，所以造成了一些混亂，投訴電話也接了不少。

劉潤東感慨：“企業(yè)做上規(guī)模之后，如果管理沒有跟上，訂單雖然很多但沒有能力消化，簡(jiǎn)直就是災(zāi)難。”他改編了一個(gè)名句，來形容自己當(dāng)時(shí)的感受：做企業(yè)難，做一個(gè)好的企業(yè)更是難上加難。

當(dāng)《中外管理》問及“回想公司發(fā)展這么多年，您覺得最難的時(shí)期是哪一階段”時(shí)，劉潤東直言，就是發(fā)展最快的時(shí)候——快速發(fā)展期竟然比創(chuàng)業(yè)初期還要難。

這也不難理解，決定一家企業(yè)發(fā)展高度的，往往是最短的板，否則肯定裝不了更多的水。

劉潤東的“賢內(nèi)助”、安然集團(tuán)副董事長兼總裁梁浩對(duì)此形容說：“發(fā)展大了反而會(huì)出現(xiàn)漏風(fēng)的地方，當(dāng)時(shí)真有點(diǎn)無力感，一睜眼感覺到處都是事兒，就好像很多個(gè)油瓶倒了，我們快扶不過來了。沒有辦法，就得從‘根上捋?！?/p>

劉潤東和管理層下定決心，準(zhǔn)備從底層建筑著手，把公司的短板徹底補(bǔ)起來。

要改造，就改造到最先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn)。從那時(shí)起，劉潤東和梁浩就四處比較最先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、采購、研發(fā)、物流、原材料等系統(tǒng)紛紛被安然運(yùn)用起來?！盀榱舜蛟炜萍蓟?、數(shù)字化、體驗(yàn)化、年輕化、敏捷化，我們上了將近30個(gè)系統(tǒng)。最新的營銷雙中臺(tái)系統(tǒng)，更是把原來的信息化轉(zhuǎn)向了數(shù)字化。因?yàn)槲覀兪褂玫脑牧虾芏?，之前布料來了之后就發(fā)蒙，有時(shí)出庫就出錯(cuò)。現(xiàn)在上了系統(tǒng)后，即便是剛上崗的新員工都能操作，跟著指示燈走，全部數(shù)據(jù)都在線上跑，沒有手工紙質(zhì)的東西，就這么簡(jiǎn)單。”劉潤東說。

引入最先進(jìn)的系統(tǒng)后，根據(jù)營銷計(jì)劃，安然的產(chǎn)品從領(lǐng)料到生產(chǎn)的每個(gè)工序，全部在系統(tǒng)掌控之下?！八械臄?shù)據(jù)都在里邊，公司隨時(shí)可以查到，員工也能明確看到，我今天干了多少活，然后掙了多少錢?！眲櫀|頗為自豪地說，“到最后出成品的時(shí)候，每一個(gè)產(chǎn)品都帶身份證，現(xiàn)在來說這不是件新鮮事，但我們好多年前就做到了?！?/p>

而這些系統(tǒng)是多國語言的，這是安然為國際化埋下的伏筆?！斑@個(gè)系統(tǒng)可以支撐我們將來走到全球任何一個(gè)角落，只需再創(chuàng)建一門戶就行了。”劉潤東說。

安然的數(shù)字化系統(tǒng)水平在山東省已處上游，2018年10月，安然公司通過“智能工廠和數(shù)字化車間”科技創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審，被認(rèn)定為智能化工廠。

另一方面，在劉潤東的帶領(lǐng)下，安然也在不斷地提升內(nèi)部的管理效能，他們建立了自動(dòng)波管理體系，將國際化管理體系與國際先進(jìn)的信息化系統(tǒng)緊密結(jié)合，促進(jìn)公司管理良性循環(huán)運(yùn)營，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地。

一切都“對(duì)路”后，安然的研發(fā)也有了起色，其中安然植物干細(xì)胞研究院通過與哈爾濱工業(yè)大學(xué)合作，在山野人參植物干細(xì)胞項(xiàng)目上取得突破進(jìn)展。目前，僅山野人參植物干細(xì)胞項(xiàng)目專利申辦就有40多項(xiàng)。

“西方的管理學(xué)，你不得不承認(rèn)，績效管理、人力資源管理這一系列做得就是好。把最先進(jìn)的做法為我所用，短板自然就補(bǔ)起來了。”劉潤東告訴《中外管理》。

但劉潤東顯然還不滿足于此，在“術(shù)”的層面捋順后，喜好傳統(tǒng)文化的他，要在“道”的層面上繼續(xù)發(fā)力，做到安然版本的“道術(shù)結(jié)合”。

從傳統(tǒng)文化的“道”取智慧

一方面引入最前沿的科學(xué)管理系統(tǒng)，一方面則是從最傳統(tǒng)的國學(xué)文化里汲取管理智慧，“最前沿”與“最傳統(tǒng)”在劉潤東這里有機(jī)融合，成為安然的一大管理特色。

劉潤東把企業(yè)文化評(píng)價(jià)為一家企業(yè)的“根”和“魂”，他一直在嘗試借助傳統(tǒng)文化搭建安然的企業(yè)文化，也一直在琢磨如何把圣賢文化融入到每一位員工的心靈里，將其內(nèi)化后反饋到工作與生活之中——正所謂“內(nèi)化于心，外化于行”。

“合于天地，胸懷天下;合于祖國，視國猶家;合于民眾，視人猶己;合于自己，知行合一?！边@是劉潤東在公司提出的理念。自2004年安然成立以來，他們就組織員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》《百孝經(jīng)》《中華圣賢經(jīng)》等傳統(tǒng)文化經(jīng)典，并在每周一公司晨會(huì)上選擇一至兩篇優(yōu)秀心得體會(huì)進(jìn)行分享。

“喚醒良知是突破瓶頸的強(qiáng)力戰(zhàn)略，過去是，現(xiàn)在是，未來也是?！眲櫀|告訴《中外管理》。在這方面，他有一個(gè)“明道、立志、正心、進(jìn)德、成業(yè)”的理論：如果企業(yè)家在“德”的層面喚醒良知，仁愛、智慧、胸懷和能量提升30%至50%，就能實(shí)現(xiàn)拓展經(jīng)營。如果企業(yè)家在“道”的層面喚醒良知，其格局和境界可以提升一倍，仁愛、智慧、胸懷和能量自然也提升一倍，突破自己的天花板，就能帶領(lǐng)企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)。企業(yè)家在“心”的層面喚醒良知，在心靈深處建設(shè)心靈品質(zhì)，開發(fā)更多的心靈寶藏，體證更高層面的道，其格局和境界提升數(shù)倍。

“很多管理者只是局限于自己的一個(gè)領(lǐng)域，如果能抬起頭來，正心誠意，永遠(yuǎn)保持一顆利他之心，能量肯定很巨大。”劉潤東說。

關(guān)于利他，不少人都知道利他即是利己，但為什么往往說到做不到？對(duì)此，劉潤東有著自己的見解：“人從出生起就開始索取，這是人的本性，也是人的弱點(diǎn)。但你越想索取的時(shí)候、越想得到的時(shí)候，往往越得不到。你利于他人，別人自然而然也會(huì)做利于你的事，引發(fā)良性循環(huán)。你如果做不利于他人的事，就是在不利于自己?！?/p>

在劉潤東看來，不論工作還是生活，企業(yè)管理者站在利他的角度說話，越說越有力量。站在自我的角度說話，則越說越?jīng)]底氣?！斑@個(gè)時(shí)代什么最貴，信任！銷售是從信任開始，感情是從信任開始。你是個(gè)不計(jì)較、不索取、總是利他的人，在別人眼里，給你再多都是少的。你計(jì)較并且總是索取，別人不光不會(huì)給你，還會(huì)遠(yuǎn)離你?！?/p>

安然集團(tuán)的員工在耳濡目染之下，現(xiàn)在都懂得了利他即利人、渡人即渡己的道理。劉潤東給《中外管理》講了一個(gè)故事，一天早上八點(diǎn)左右，安然旗下酒店一位前來參加會(huì)議的顧客匆匆來到前臺(tái)，說自己剛從一輛出租車下來，行李箱卻忘在出租車上了，問能否查監(jiān)控找到出租車的車牌號(hào)。前臺(tái)工作人員劉偉了解情況后，安慰他不要著急，先去安心參加會(huì)議，剩下的事都交給他來辦。劉偉通過客服電話找到了出租車司機(jī)，告訴他事情原委，并說自己愿意支付司機(jī)的返程費(fèi)用。司機(jī)到達(dá)后，劉偉付了車費(fèi)，把行李箱的照片發(fā)給了顧客，讓他徹底放心。

在安然集團(tuán)的門口，《中外管理》看到一塊巨石上刻著“感恩”幾個(gè)字，每個(gè)員工進(jìn)出安然園區(qū)，都會(huì)看到這幾個(gè)字。

“愛是多層次的，感恩也是多層次的，為什么把它刻到石頭上？我希望大家都能常懷感恩之心，愛自己、愛家庭、愛工作。我們常常無法做偉大的事，但我們可以用偉大的愛去做些小事。從最簡(jiǎn)單的地方做起，從身邊的人做起，照顧好家人，孝順好自己的長輩，令他們愉悅。不要認(rèn)為極小的善行可以不用去做，認(rèn)為它們沒有任何利益，因?yàn)闀r(shí)間的延長，一滴水持之以恒的滴落，終將會(huì)溢出巨大的容器。這就是善行的力量。”劉潤東如是說。

這些話，劉潤東經(jīng)常在開會(huì)時(shí)也和員工們談起，安然也一直在倡導(dǎo)“感恩”文化和孝道文化，引導(dǎo)員工從每件小事做起，踐行優(yōu)秀傳統(tǒng)美德。在這其中，劉潤東尤其強(qiáng)調(diào)孝道?！叭瞬槐M孝，怎么能盡忠？一個(gè)人如果不孝順，不愛家，怎么可能愛公司愛國家？”

安然集團(tuán)每個(gè)月都給員工的父母發(fā)孝子基金，同時(shí)要求公司存多少錢，員工也就得存多少錢?！半m然數(shù)目不多，重要的是引導(dǎo)出這顆孝心，收到孝子基金的父母非常感動(dòng)，孩子長這么大從來沒有給過家里錢，去公司之后怎么這么懂事了？長輩們就鼓勵(lì)孩子在公司踏實(shí)好好干?！眲櫀|說。如此，員工的心靈凈化了，生活和工作的激情也被點(diǎn)燃了。

劉潤東覺得：“人的免疫力如果低了，就會(huì)得病。那么企業(yè)的免疫力是什么？就是要依道而行，否則就會(huì)做不動(dòng)，早晚要完蛋。所以一家企業(yè)不是單純比誰業(yè)績多大，而是要看這家企業(yè)到底能利益了多少人？是否依道而行？”

在安然集團(tuán)總裁梁浩的提議下，他們還把這些企業(yè)文化內(nèi)容模塊化，形成了安然公司“幸福企業(yè)八大模塊”，內(nèi)容涉及人文關(guān)懷、圣賢教育、綠色環(huán)保、健康促進(jìn)、慈善公益、志愿者拓展、人文記錄、敦倫盡分八個(gè)方面，其中包括員工收入執(zhí)行身股分紅+年終獎(jiǎng)金+年度調(diào)薪制，為員工提供現(xiàn)金購房補(bǔ)貼，設(shè)立孝子基金、愛心媽咪屋等，讓企業(yè)文化形成制度，并真正落地。

“致良知告訴我們，凡事要遵從‘道、志、心、德、誠的規(guī)律，公司關(guān)愛員工、員工關(guān)心家庭必須從內(nèi)心而發(fā)?！绷汉普f，“安然員工的父母過生日，我們要送上200元的紅包，那么員工也要給父母打一個(gè)感恩的電話，感恩父母的養(yǎng)育之恩。每年的中秋節(jié)，我們會(huì)給每位員工的父母送一盒精致的月餅，里面附有公司的感謝信，也有員工手寫的一封家書，說說心里話走心交流?！?/p>

此外，安然公司每年要組織為期數(shù)天的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)，全體員工都必須參加。同時(shí)，還鼓勵(lì)員工帶著親屬、同學(xué)、朋友一塊兒來聽課。對(duì)于員工的孩子，他們還會(huì)在每年夏天組織暑期的夏令營培訓(xùn)。

2017年，安然公司成為威海首批被授予“孔子學(xué)堂”的企業(yè)，他們定期為員工組織傳統(tǒng)文化培訓(xùn)、幸福企業(yè)專題講座、尊孔盛典等活動(dòng)，使儒家文化更好地在企業(yè)內(nèi)傳播落地。在國學(xué)文化的熏陶下，效果是很明顯的，安然員工的精神世界和精神面貌都得到了很多提升，不少家庭因此得到了正向的改變，家庭關(guān)系越來越和睦。

“不夸張地講，部分員工甚至改變了命運(yùn)，從此帶著感恩的心情對(duì)待社會(huì)、家人、同事，把公司事業(yè)作為自己的事業(yè)對(duì)待，干勁十足，生活也變得多姿多彩?！绷汉聘嬖V《中外管理》。

有意思的是，安然公司內(nèi)部所倡導(dǎo)的傳統(tǒng)文化，竟然能把被“西化”的職業(yè)經(jīng)理人，也徹底改變了。

安然中華區(qū)執(zhí)行總裁陶劍俊，此前長期在外資企業(yè)工作，接受西式管理這么多年，初來安然時(shí)很不適應(yīng)。“1994年我就在純美資企業(yè)工作了，已經(jīng)完全習(xí)慣于西方鼓勵(lì)的獨(dú)立人格、獨(dú)立思想，認(rèn)為傳統(tǒng)文化就是在讓你順從，引導(dǎo)你趨同。”陶劍俊笑著說，最初參加傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，他和一同來的團(tuán)隊(duì)成員都不太情愿，能推就推，能躲就躲。“最后沒想到聽著聽著卻聽上癮了，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)文化中的很多內(nèi)容和西方理念的本質(zhì)邏輯是一樣的。傳統(tǒng)文化確實(shí)讓我有眼前一亮的感覺，可以說打開了一個(gè)浩瀚的世界。最后才發(fā)現(xiàn)過往在這方面可謂是一知半解，有些相見恨晚。中西方思想，是可以互相融合，互相取長補(bǔ)短的?！?/p>

《中外管理》采訪時(shí)，陶劍俊熟練地在一張功夫茶桌上，一邊給記者泡著茶一邊暢談。而喝了半輩子咖啡的他，此前是不喝茶的?！翱词ベt書是改變，喝茶也是潛移默化的改變。剛開始我看辦公室里有這張功夫茶桌，覺得這不應(yīng)該屬于辦公室的一部分，現(xiàn)在反而離不開了?！碧談『呛且恍?。

“炮兵”的逆勢(shì)布局

2019年，受市場(chǎng)影響，很多企業(yè)紛紛采取收縮策略，艱難過冬。而讓同行奇怪的是，安然怎么還在逆勢(shì)“拿地買樓”？他們先是拿下了廣州第二CBD、粵港澳大灣區(qū)核心區(qū)域的一整棟樓，隨后又投資10億元，在上海購置50多畝土地，規(guī)劃建設(shè)6.6萬余平方米的工業(yè)園。

這是出于怎樣的戰(zhàn)略謀劃？劉潤東解釋說，謀其事，先要進(jìn)行戰(zhàn)略布局，和下棋一樣。這樣的做法，一方面是為打造國際化的公司做準(zhǔn)備，另一方面也是為了給合作伙伴搭建平臺(tái)，站在更高處一同飛得更遠(yuǎn)。

或許是劉潤東的“炮兵思維”使然，他做事的大方向把握極準(zhǔn)，這點(diǎn)陶劍俊深有感觸：“他是一個(gè)格局特別大的人，對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政治形勢(shì)，可以說有非常獨(dú)到的見解，方向感特別強(qiáng)，我們都說像公司的定海神針。而且信念特別堅(jiān)定，做事很有韌性，不屈不撓，哪件事情認(rèn)準(zhǔn)了一萬頭牛都拉不回來。所以2019年整個(gè)行業(yè)受到?jīng)_擊后，公司確實(shí)一點(diǎn)兒都沒有退縮，反而在逆勢(shì)擴(kuò)張，并且非常堅(jiān)定。”

在大方向上，安然公司上下都聽劉潤東的。而在操作執(zhí)行的細(xì)節(jié)層面，則是梁浩在操盤。“他們也都彼此分工歸位了，配合得非常好，雖然也有爭(zhēng)執(zhí)，但也都是為了達(dá)到更好的結(jié)果?！碧談≌f。

正如海爾張瑞敏有楊綿綿，長城汽車魏建軍有王鳳英，劉潤東與夫人梁浩的管理風(fēng)格極為互補(bǔ)，劉潤東主要把控大方向，更宏觀一些，而更微觀、更細(xì)致的層面，則需要梁浩時(shí)常進(jìn)行“監(jiān)督”和“提醒”。采訪當(dāng)天，正值農(nóng)歷七夕，問及晚上怎么過時(shí)，梁浩微微一笑，說：“不會(huì)特意過，回家了話題還是離不開公司?！?/p>

關(guān)于安然的未來，劉潤東的目標(biāo)既有廣度也有深度，他心中的“安然”要進(jìn)入世界500強(qiáng)，還要經(jīng)營500年。

2020年6月，安然集團(tuán)確定了新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將靶子指向了一流的健康科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，同時(shí)確立了以健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)、以文旅和金融為輔業(yè)的戰(zhàn)略脈絡(luò)?！鞍踩粚⑾蚣瘓F(tuán)化、科技化、數(shù)字化、敏捷化、生態(tài)化、年輕化發(fā)展，我們?cè)谖幕涞胤矫孢€需加強(qiáng)，另外敏捷化還比較欠缺，這些都是努力的方向?！眲櫀|口中的敏捷化，指的是敏捷化的生產(chǎn)技術(shù)體系和敏捷化的組織體系，這種近似于阿米巴的管理模式，安然正在探索之中。而每一個(gè)“化”字背后，也都有著豐富的內(nèi)涵，比如年輕化是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略上響應(yīng)年輕用戶的需求，建立更緊密的情感鏈接。

每一個(gè)發(fā)力方向顯然都不那么容易，但這些內(nèi)容，是想“做強(qiáng)做久”的安然所必需的。

劉潤東有寫詩詞的業(yè)余愛好，安然公司的不少“司歌”都出自他的手筆。其中一首詩如此寫道：“雖說吾今有點(diǎn)難，劉某本是鐵打漢;胸有成竹創(chuàng)大業(yè)，樂其無窮戰(zhàn)未完;敢與蛟龍爭(zhēng)九天，不向霸王讓分錢;撥正航向添壯志，一生奮戰(zhàn)永向前。”其豪情壯志，躍然紙上。

“我們學(xué)習(xí)‘致良知后會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人心中有無盡的寶藏，最后企業(yè)家比拼的就是心力和心靈品質(zhì)，這決定著事業(yè)的最后高度?！眲櫀|說。

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