劉翊君

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的高速增長與城市化進(jìn)程的加快，推動各個行業(yè)迅猛發(fā)展。自動化、智能化的機械設(shè)備占比逐漸增加，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，同時也為企業(yè)發(fā)展和成本控制提供了有利條件。但設(shè)備現(xiàn)代化的同時也帶來了諸多問題，本文針對當(dāng)前企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題和漏洞進(jìn)行探討，提出相關(guān)的策略以及解決方法供大家參考。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備;管理;問題;措施

0引言

在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下，制藥企業(yè)在進(jìn)行藥品制造過程中應(yīng)用了大量質(zhì)量性能優(yōu)良的先進(jìn)機械設(shè)備，以此顯著提升了藥品制造的效率、質(zhì)量，所以為了進(jìn)一步提升相關(guān)制藥設(shè)備的應(yīng)用有效性，則需要藥企對于制藥機械設(shè)備管理工作加強重視，積極利用先進(jìn)的管理理念，從各個細(xì)節(jié)入手做好設(shè)備管理工作，促使設(shè)備應(yīng)用過后藥企的經(jīng)營發(fā)展實力較之于以往有著極大的提升，經(jīng)營利潤增加。

1機械設(shè)備管理中的諸多問題

1.1管理制度亟待完善

目前制藥公司機械設(shè)備管理中暴露出來的首要問題就是缺乏一套完善的管理制度，這也是造成機械設(shè)備管理現(xiàn)狀相對落后的最根本原因。一個完整的管理系統(tǒng)能夠保證藥品制備有條不紊的進(jìn)行，可以有效地規(guī)范各種人為的或是自動的機械操作流程，將可能帶來的誤差減小到最低，并能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的錯誤并采取有效的補救措施，是整個生產(chǎn)過程規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)。但是從現(xiàn)實情況來看，有的企業(yè)對機械設(shè)備的操作章程、臺賬等管理不到位，整個生產(chǎn)過程中漏洞百出，且沒有完善的問責(zé)制度，當(dāng)由于操作不當(dāng)或其他技術(shù)原因造成生產(chǎn)故障時責(zé)任落實不到位，各部門之間推諉責(zé)任，給企業(yè)帶來利益損害。另外，對于新購進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備很少有專門的技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試和試運行，也沒有充分了解機械和設(shè)備的性能，導(dǎo)致出現(xiàn)故障時未能及時修復(fù)，或是機械設(shè)備的性能得不到很好的體現(xiàn)，造成企業(yè)資產(chǎn)的隱形流失。

1.2機械設(shè)備的運營和維護(hù)不協(xié)調(diào)

在現(xiàn)階段企業(yè)的實際生產(chǎn)工作中，通常情況下一臺機器匹配一名操作工。不過機械設(shè)備的維護(hù)工作體制并不夠完善。機械設(shè)備的維護(hù)并非專門分配給維修技術(shù)員，在當(dāng)前項目完成后，機器的維護(hù)保養(yǎng)工作并沒有做好，機器出現(xiàn)問題與故障時，維護(hù)技術(shù)員只是專門針對故障點進(jìn)行臨時簡單的故障排除，而又一次發(fā)生故障的時候，設(shè)備操作員就會和設(shè)備機修工相互埋怨，同時互相推卸己方的責(zé)任，此種情況使機器的使用效率變的很低，也影響了機器的使用年限。此外，許多設(shè)備管理層人員沒有戰(zhàn)略性的眼光，只顧目前能實現(xiàn)經(jīng)濟效益，不僅非法操作機器，而且使機器工作在超負(fù)荷的工況，這種現(xiàn)象是普遍存在于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中。最終結(jié)果是在機械設(shè)備使用完畢后，設(shè)備基本上處于嚴(yán)重?fù)p壞的狀態(tài)。在下次使用之前，設(shè)備的維護(hù)與修理需要消耗很多時間和資金導(dǎo)致機器日后的工作無法正常進(jìn)行，不僅給公司帶來了經(jīng)濟上的損失，而且給項目的工作周期帶來了延緩。

2機械設(shè)備管理的具體方法

2.1樹立完善的設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

各類機械制藥設(shè)備需要一套完善的使用標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備操作員的實際工作進(jìn)行合理規(guī)范和科學(xué)化的管理，這是保證機械設(shè)備長期正常高效運行的關(guān)鍵。隨著各項工業(yè)技術(shù)的不發(fā)展，機械管理開創(chuàng)了“標(biāo)準(zhǔn)化模式”，通過建立標(biāo)準(zhǔn)的管理體系可以有效地提升機械設(shè)備的使用效率，并進(jìn)一步降低由于人為原因造成的機械設(shè)備故障問題，營造一個良好的機械設(shè)備使用和維護(hù)環(huán)境。制藥企業(yè)需要根據(jù)自身情況和機械設(shè)備的性能、型號以及試用環(huán)境等構(gòu)建一套完善的標(biāo)準(zhǔn)使用體系，這是一個漫長的過程，需要公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員持之不懈的努力，在遵循基本工作規(guī)律的前提下為企業(yè)機械設(shè)備的科學(xué)化管理提供一定的理論和實踐指導(dǎo)，及時總結(jié)日常工作中的不足和常見的機械故障，分別制定完善的預(yù)防或補救措施方案，這是保證制藥公司長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.2預(yù)防為先，搞好維修

在先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的故障后維修方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代制藥工業(yè)的發(fā)展，這就需要進(jìn)一步完善設(shè)備故障維修及預(yù)防措施，在這一背景下“事前維修”概念應(yīng)運而生。所謂事前維修就是針對事故發(fā)生前采取的預(yù)防措施，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和檢測設(shè)備對設(shè)備的運營情況以及潛在故障進(jìn)行排查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的安全隱患，根據(jù)不同的故障類型制定科學(xué)的維修方案，是一種主動性的維修措施，降低了設(shè)備故障的發(fā)生概率，避免了設(shè)備由于設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中段的情況發(fā)生?？梢灶A(yù)見的是，事前維修相較于事后維修來說具有得天獨厚的優(yōu)勢，一定會成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主流。

2.3引用技術(shù)，模式創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化發(fā)展以及成為世貿(mào)組織一員，這些都意味著中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必須要更上一個層次。這樣才能在激烈的國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在占據(jù)優(yōu)勢的同時創(chuàng)建屬于本國的醫(yī)藥制造品牌?！靶畔⒒笔?1世紀(jì)得新概念，其涵蓋了許多現(xiàn)代先進(jìn)理念。在制藥企業(yè)設(shè)備管理中引進(jìn)先進(jìn)的計算機技術(shù)，能夠改變?nèi)斯z測中存在的不足，提高故障診斷的準(zhǔn)確性，為后面的維修工作帶來很大的方便。制藥企業(yè)對于內(nèi)部事務(wù)管理采取信息化，能夠?qū)χ扑幧a(chǎn)活動中的數(shù)據(jù)科學(xué)處理調(diào)整，以創(chuàng)建一個龐大的數(shù)據(jù)庫。在出現(xiàn)故障或處理之后則能隨時調(diào)用數(shù)據(jù)，以促進(jìn)機械設(shè)備的故障處理率的改善。

2.4組建一支具有專業(yè)水平的設(shè)備管理團隊

藥企需要招聘一大批具有豐富的制藥機械設(shè)備管理知識與經(jīng)驗、較強的設(shè)備管理能力的管理人員，前來藥企從事設(shè)備管理工作，以此組建一支高水平、高能力的管理團隊，良好的完成設(shè)備安裝使用管理工作，并且在這些管理工作能力強的優(yōu)秀員工帶動之下，促使藥企全部設(shè)備管理人員有著非常好的設(shè)備管理水平。同時藥企設(shè)備管理部門需要制定激勵機制，對于設(shè)備管理人員加強工作熱情與積極性的有效激勵，每個月可以在全部管理人員當(dāng)中評選一名管理工作開展較好的員工給予其一定的物質(zhì)獎勵，促使諸多管理人員能夠在后續(xù)的工作當(dāng)中積極發(fā)揮自身的主觀能動性，保質(zhì)保量的完成制藥機械設(shè)備管理工作。

3.結(jié)語

現(xiàn)代的設(shè)備管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的設(shè)備管理工作所能相比的。特別是隨著各種先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理理念在實踐工作中的應(yīng)用，制藥企業(yè)的設(shè)備管理工作已被賦予了新的內(nèi)涵。因此，只有制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體人員積極發(fā)揮作用，并運用科學(xué)的管理手段，才能使制藥機械設(shè)備管理水平更快得到改善與提升。

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