崔心陽 程慧 蒙帥 付川瑜 鄭賀文

摘 要：膠囊旅社是起源于日本最近新興起來的一種新的旅居模式。綜合我國國情以及日益見長的房價和物價，膠囊旅社的經(jīng)濟實惠、綠色環(huán)保、便捷方便的特點，使得其成為人們出行旅游的一個選擇。本文闡述了膠囊旅社的起源和現(xiàn)狀，并結(jié)合我國的現(xiàn)狀，對在我國開展膠囊旅社進行了可行性分析，并對膠囊旅社的建設(shè)提出了寶貴的意見。

關(guān)鍵詞：膠囊旅社;可行性;本土化

一、膠囊旅社的起源和國外旅社現(xiàn)狀

膠囊旅社最初的設(shè)計者是建筑家黑川紀(jì)章，1979年在大阪梅田開設(shè)了第一家膠囊旅社。1985年隨著國際科學(xué)技術(shù)博覽會的舉行，為容納大量的觀光客而大范圍建設(shè)。其中規(guī)模小的有50個房間左右。大的甚至可以多達(dá)700個[1]。近年來，越來越多的游客慕名而來，導(dǎo)致這種具有特色的膠囊旅社更是一床難求。因其具有巨大的商業(yè)價值和諸多優(yōu)勢。被東南亞，歐洲等多個國家效仿。膠囊旅社在日本引起了不小的轟動，成為了日本工農(nóng)階級的“家”。因為日本擁有高密度的人口與狹小的國土面積，導(dǎo)致了日本房價的高度飛升。許多工農(nóng)階級一輩子都在一線城市買不起一套房。所以這種基礎(chǔ)設(shè)施完備，價格較為低廉的住宿方式便“一炮而紅”。但是對于歐美國家，膠囊旅社發(fā)展較慢。首先是因為歐美并沒有高密度的人口，每個人都可以擁有大面積的活動空間。第二個原因是因為生活在歐洲與美洲的人種的體型都較為高大，如蘇丹尼格羅人，日耳曼人等。他們龐大的身軀鉆進狹小的太空艙中會讓他們感覺難以呼吸。

二、我國發(fā)展膠囊旅社的優(yōu)勢分析

1.不斷增長的國內(nèi)旅游市場：國內(nèi)不斷發(fā)展的旅游市場已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)。我國有希望在未來幾年成為世界上接待游客最多的國家。我國目前的十二五規(guī)劃對膠囊旅社的發(fā)展提供了有利的制度保障和眾多有利條件。

2.政府的大力支持：政府對酒店行業(yè)的加大投入，并且對于酒店行業(yè)的資金，建造都進行了更大力度的把控和管理。這無疑是膠囊旅社的最大支持。

3.先進的營銷模式：日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)為新興的營銷模式提供了便利。網(wǎng)絡(luò)營銷模式為膠囊旅社提供了很好的發(fā)展條件[2]。

4.價格競爭優(yōu)勢：膠囊旅社的一大特點就是低成本，低收入，低價格的模式。而且建設(shè)費和管理費都比普通旅社低，配置也是以實用性為基準(zhǔn)，不會有普通旅社的鋪張浪費，更加的綠色環(huán)保[3]。

5.客源優(yōu)勢：較低的價格和便捷的方式，會更加吸引更多的旅客和創(chuàng)客，而且其新穎的模式和新潮的方式更會吸引很多年輕人和商務(wù)人士。給客戶的體驗不比普通旅社差。

6.前衛(wèi)的觀念優(yōu)勢：膠囊旅社這種概念，是今年來越來越火熱的話題。可以滿足人們的好奇心，減少資源的浪費，較低的消費有更好的性價比。

三、我國膠囊旅社發(fā)展的建議

人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要和落后的生產(chǎn)力之間的矛盾仍為現(xiàn)代主要矛盾。人們都希望能擁有更加優(yōu)質(zhì)，更加悠閑的生活。國外的新興文化，也可能會迎合我們對新鮮事物的追求。黨的十九大強調(diào)，引進來和走出去并重，加強合作與創(chuàng)新能力，形成左右雙向，內(nèi)外聯(lián)動的開放格局。但是，對于外界的物質(zhì)文化我們應(yīng)該以批判性的眼光進行吸收，要把“舶來品”進行本土化。要從我國當(dāng)代的國情出發(fā)，進行適應(yīng)性改造，構(gòu)思出一個適合國內(nèi)運營發(fā)展的路線。

1.國內(nèi)膠囊旅社現(xiàn)狀與改良方式。膠囊旅社在全世界的刮起了火熱的浪潮，國內(nèi)也有不少商家建造了不少的膠囊旅社。大量的涌入新型行業(yè)就導(dǎo)致較低的平均利潤率。有些照葫蘆畫瓢，完全按照國外的營業(yè)模式進行運作處理，導(dǎo)致膠囊旅社效益欠佳。而經(jīng)過本土化的思考改良的就擁有了更多的超額利潤。相對于日本傳統(tǒng)的膠囊旅社不同，我們應(yīng)該將其本土化，例如加大公共面積，豐富硬件設(shè)施。要做到的不僅僅是wifi，洗衣機那么簡單，抓好每一個小細(xì)節(jié)。要給顧客更加針對性的舒適體驗，如減少素食產(chǎn)品，增設(shè)中餐區(qū)。對密集區(qū)域要有更加強大的防火，隔音系統(tǒng)?？梢耘c酒店共享公共區(qū)，如咖啡館，雜志區(qū)等[4]。

2.市場定位。膠囊旅社是一種“經(jīng)濟，環(huán)保，新潮，青春，時尚，便捷”的市場形象，給人很新奇的感覺。所以針對的客戶目標(biāo)多為：愛好旅游的背包客，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，獨自打拼的創(chuàng)客，喜歡新潮的年輕人。而且網(wǎng)絡(luò)上又出現(xiàn)了“窮游”得時尚風(fēng)潮，抓住熱點，明確消費目標(biāo)群體。

3.目標(biāo)市場調(diào)查。對于擁有豐富文化底蘊的城市與寸土寸金的一線城來說。膠囊旅社擁有非常龐大的市場。較高的旅游消費往往是高額的住宿費造成的。尤其是在五一、十一的黃金假期來說。經(jīng)濟型酒店可以達(dá)到300元人民幣一晚。但是，這是必要支出，無法避免。我們就可以以較為低廉的價格搶占旅游目標(biāo)群體。對于寸土寸金的一線城市來說。對于配置相對完全的樓房來說，昂貴的房租壓得人喘不過氣來，在北京二居室的月租金達(dá)到近萬元。而一些生活在社會中下層的勞動者，支付昂貴的住房費將所剩無幾，所以打好“低價”“安全”的王牌[5]，膠囊旅社便可分割傳統(tǒng)住宿業(yè)在一線城市的蛋糕。

四、小結(jié)

膠囊旅社作為一種新興事物，對年輕人擁有著莫大的吸引力。應(yīng)當(dāng)將膠囊旅社的建設(shè)和發(fā)展本土化，中國化。從顧客的角度出發(fā)，換位思考，總結(jié)出更多的先進經(jīng)驗，做出最具有中國特色的新膠囊旅社。

參考文獻：

[1]范程程，潘希遷.中日兩國膠囊旅館業(yè)的發(fā)展對比及前景展望[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016（19）：102-103

[2]鄭勇敢，賓辰忠，郭緒亮，班濤，林樹博，溫麗欽.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧膠囊旅館管理系統(tǒng)[J]. 信息通信，2019（07）：100-104

[3]黃慧敏.對經(jīng)濟型酒店概念的分析與理解——基于4P、4C視角[J].北京第二外國語學(xué)院學(xué)報，2007（09）：40-44

[4]劉保軍，張宇紅.膠囊公寓設(shè)計研究[J].藝術(shù)與設(shè)計（理論），2011（06）：74-76

[5]李京.膠囊旅館防火問題研究[J].武警學(xué)院學(xué)報，2013（10）：55-57