于廣成

摘 要：在機(jī)電工程項目管理中，要注意許多的細(xì)節(jié)問題，制定出完善的機(jī)電工程項目管理的相關(guān)規(guī)定以及管理措施，制定完善的初步研究計劃，落實解決好技術(shù)要點和細(xì)節(jié)問題，完善人力資源上的配置需要，加強(qiáng)對高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;項目管理;發(fā)展趨勢;策略

0 前言

隨著國民經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于機(jī)電工程的需求越來越大，機(jī)電工程項目管理的發(fā)展速度勉強(qiáng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，制定出完善的機(jī)電工程項目管理方法以及管理體系，制定初步的研究計劃，落實好所有的細(xì)節(jié)問題以及技術(shù)方面的要求，為促進(jìn)機(jī)電工程項目的正常施工及其發(fā)展提供基礎(chǔ)，從而可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展為我國發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

1 機(jī)電建設(shè)項目管理中存在的不足

1.1 建設(shè)方案抽取不具備科學(xué)性

目前在實施機(jī)電建設(shè)項目管理時，因為一些建設(shè)企業(yè)未對該項工作執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，在具體建設(shè)期間一些企業(yè)只是抽取方案或類別的項目實行建設(shè)。通常在此種情況下所建設(shè)的項目結(jié)果不具備科學(xué)性，建設(shè)結(jié)構(gòu)缺乏可靠性，這樣會使后續(xù)具體工程項目運用時容易引起安全質(zhì)量問題。不但影響后期正常環(huán)節(jié)運用，還會引起后續(xù)可能因項目問題導(dǎo)致額外成本支出。在建設(shè)行業(yè)中，項目的建設(shè)應(yīng)對規(guī)格與類別原則進(jìn)行遵循，在對項目進(jìn)行隨機(jī)抽取建設(shè)時，重要的數(shù)量應(yīng)依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行選擇。項目管理的結(jié)果準(zhǔn)確性，會對后期的質(zhì)量造成直接影響，在符合建設(shè)承載力目標(biāo)的前提下，對項目積極開展的過程中，需對建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高度重視，防止有質(zhì)量問題引起后期建設(shè)病害。

1.2 相關(guān)人員的素質(zhì)不高、專業(yè)性不強(qiáng)

在機(jī)電工程管理期間，機(jī)電工程質(zhì)量的高低與相關(guān)人員素質(zhì)的高低息息相關(guān)。如果相關(guān)人員素質(zhì)不高、專業(yè)性不強(qiáng)，則會導(dǎo)致機(jī)電工程項目工作秩序混亂，使得簡單的工作變得復(fù)雜，甚至?xí)蚁嚓P(guān)規(guī)定造成影響，違反相關(guān)條例。賊這一關(guān)鍵的機(jī)電工程項目管理中，需要高素質(zhì)的操作人員、管理人員，強(qiáng)專業(yè)的技術(shù)人員，來對機(jī)電工程施工質(zhì)量進(jìn)行最大程度的保障。

1.3 基礎(chǔ)機(jī)電設(shè)備不具備創(chuàng)新性、先進(jìn)性

這一問題的出現(xiàn)不僅僅是由于機(jī)電工程建設(shè)企業(yè)，為了降低生產(chǎn)成本而使用低質(zhì)量的設(shè)備，還有就是社會各個方面，對于機(jī)電工程項目管理的必要性和重要性缺乏認(rèn)知，因而導(dǎo)致施工過程無法進(jìn)行，缺少技術(shù)上的創(chuàng)新，自然而然也就缺少了先進(jìn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)備。另一方面就是由于，機(jī)電工程項目管理還沒有得到廣泛的重視，仍然存在著許多問題沒有得到解決。即使在管理過程中發(fā)現(xiàn)了某些問題，也會由于建設(shè)企業(yè)無法加大投資力度，從而降低對機(jī)電工程項目管理質(zhì)量的要求，自然而然也就影響了機(jī)電工程項目管理的發(fā)展。

1.4 不具備相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度

出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是某些機(jī)電工程企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本，使用低質(zhì)量的機(jī)電設(shè)備，降低了對設(shè)備應(yīng)用程度的要求，從而導(dǎo)致機(jī)電工程項目管理質(zhì)量出現(xiàn)了的大幅度的下降，從而導(dǎo)致了后續(xù)施工過程中的安全性難以達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，從而影響施工進(jìn)度以及機(jī)電工程項目管理的發(fā)展。而某些企業(yè)雖然采取了高質(zhì)量的機(jī)電設(shè)備，但是他們并沒有按照國家的相關(guān)規(guī)定來制定出準(zhǔn)確的實施標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致沒有辦法滿足機(jī)電工程具體需求，從而影響了機(jī)電工程項目管理的發(fā)展。

2 機(jī)電工程項目管理的發(fā)展策略

2.1 制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度

建設(shè)企業(yè)需要制定完善的機(jī)電工程項目管理的應(yīng)用制度，規(guī)范提升機(jī)電工程項目實施的工作質(zhì)量，帶動施工人員以及技術(shù)人員重視項目管理，重視機(jī)電工程項目管理對具體施工過程的重要性。同時制定完善的機(jī)電工程項目管理的應(yīng)用制度，約束員工的言行，嚴(yán)格按照要求開展工作，保證工作質(zhì)量。

2.2 加大對高素質(zhì)管理人員的培訓(xùn)

高素質(zhì)的技術(shù)人才在機(jī)電工程項目管理過程中是占據(jù)很大的作用的，他們可以為項目工程提供許多技術(shù)上的支持，并且可以熟練地使用機(jī)電設(shè)備。要想擁有高素質(zhì)的項目管理人才也需要項目企業(yè)的支持，為這些人才提供專業(yè)的機(jī)電設(shè)備，在資金上給予他們一定的支持。與此同時，國家也應(yīng)該積極培養(yǎng)機(jī)電工程項目管理人才，為機(jī)電工程提供更多的管理人員上的支持。

即使擁有了高素質(zhì)的項目管理人員，他們也有可能對機(jī)電設(shè)備不太了解，操作不太熟練，所以需要建設(shè)企業(yè)對其進(jìn)行培訓(xùn)，在增強(qiáng)員工自身的知識儲備的同時，與機(jī)電工程施工提供更多的技術(shù)支持，減少不必要的花銷，節(jié)約了生產(chǎn)成本。對員工進(jìn)行培訓(xùn)有利于機(jī)電工程項目管理的不斷發(fā)展。

2.3 安全管理

在當(dāng)前機(jī)電工程項目管理過程當(dāng)中，需要采取科學(xué)合理的管理舉措，特別是目前電力工程電源功率相對比較大，所以，相關(guān)人士進(jìn)行接觸的過程當(dāng)中要端正好工作態(tài)度，謹(jǐn)慎小心，要派遣專門人員加強(qiáng)接電接引工作，同時在機(jī)電施工的階段，對于臨時電源也應(yīng)當(dāng)派遣專門的人員進(jìn)行接引，要避免主觀隨意進(jìn)行操作出現(xiàn)問題。另外在設(shè)備管理階段，需要根據(jù)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的擺放。另外在設(shè)備管理方面，要高度重視安全性，切記避免交叉作業(yè)，針對于設(shè)備壓接線的工作，要避免存在帶線操作。

2.4 技術(shù)管理

在目前需要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，要求結(jié)合機(jī)電工程項目實際要求對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，在平時工作的過程當(dāng)中還需要對于機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)運維工作。要派遣工作人員對于機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行清潔管理，同時要涂抹潤滑油，提高機(jī)電設(shè)備運行效率和運行質(zhì)量。在機(jī)電工程項目管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)弱電技術(shù)的廣泛運用，特別是需要加強(qiáng)弱電技術(shù)監(jiān)控工作，一旦弱電系統(tǒng)當(dāng)中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和故障，將會對于整體造成嚴(yán)重負(fù)面影響，所以需要引起相關(guān)工作人員的高度重視，保證弱電系統(tǒng)質(zhì)量符合要求。

3 結(jié)語

綜上所述，在目前機(jī)電工程項目管理的過程當(dāng)中，為了提高工程項目管理水平和管理質(zhì)量，需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工質(zhì)量管控以及安全管理工作，這對于機(jī)電工程項目管理工作順利開展和實施具有不可忽視重要作用和意義。

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