張麗霞

（河北省石家莊市種子管理站，石家莊 050051）

在不擴(kuò)大農(nóng)業(yè)用地的情況下養(yǎng)活不斷增長(zhǎng)的人口，作物產(chǎn)量的持續(xù)增長(zhǎng)是必要的。種子在農(nóng)業(yè)糧食系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。因此，運(yùn)作良好的種子市場(chǎng)對(duì)于全球糧食安全是至關(guān)重要的。近幾十年，特別是近幾年的并購(gòu)浪潮已經(jīng)成為一個(gè)備受關(guān)注的話題。一系列的兼并和收購(gòu)已經(jīng)重塑了全球種子產(chǎn)業(yè)，陶氏化學(xué)和杜邦公司的合并，使道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)下跌了一半，中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)，拜耳合并孟山都，全球種子市場(chǎng)、技術(shù)、人才等要素進(jìn)一步向跨國(guó)巨頭集中，推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)資源整合、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)重組，種業(yè)與農(nóng)化、信息、生產(chǎn)服務(wù)等領(lǐng)域融合發(fā)展，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大，與此同時(shí)也引起了人們對(duì)市場(chǎng)日益集中的擔(dān)憂以及其對(duì)價(jià)格和創(chuàng)新的影響。本文力圖從全球視角對(duì)種業(yè)企業(yè)并購(gòu)與技術(shù)變革進(jìn)行分析研究，探究其可能的影響，從而為我國(guó)種業(yè)兼并重組提供有價(jià)值的參考建議。

1 種子產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集中趨勢(shì)與技術(shù)演進(jìn)

1.1 1997-2015 年集中趨勢(shì)在過去20 幾年里，全球種子行業(yè)的企業(yè)進(jìn)入持續(xù)的行業(yè)整合期。特別是在2004-2008 年之間，行業(yè)集中度大幅提升，世界種業(yè)形成了以農(nóng)化集團(tuán)為基礎(chǔ)的六大集團(tuán)，即孟山都、杜邦、先正達(dá)、拜耳、陶氏和巴斯夫，幾大種業(yè)巨頭的規(guī)模優(yōu)勢(shì)日益凸顯。在1997-2015 年期間，排名前幾的公司市場(chǎng)份額大幅增加，而處于中間水平的種子公司市場(chǎng)份額停滯不前，一定數(shù)量的中小企業(yè)消失或被淘汰吸收。2015-2016 年“六大集團(tuán)”之間的新一波并購(gòu)浪潮進(jìn)一步增加了龍頭企業(yè)的市場(chǎng)份額[1]。

過去20 幾年集中趨勢(shì)的另一個(gè)主要因素是轉(zhuǎn)基因種子的出現(xiàn)，這些種子因?yàn)榧夹g(shù)收費(fèi)比傳統(tǒng)的種子價(jià)格高，主要由大型公司銷售。這就進(jìn)一步增加了種業(yè)巨頭的市場(chǎng)份額。

1.2 2015-2016 年“六大集團(tuán)”之間的并購(gòu)浪潮企業(yè)的集中和國(guó)際化在很多行業(yè)中都能看到，從2007-2016 年，全球所有行業(yè)平均每年有超過44000起并購(gòu)。并購(gòu)的動(dòng)力根源于尋求企業(yè)的發(fā)展，并購(gòu)的目的主要有尋找規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位，即在市場(chǎng)上尋求強(qiáng)勢(shì)或主導(dǎo)的商業(yè)地位。此外，通過并購(gòu)，企業(yè)可以取得先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)人才等，這也讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的研發(fā)能力。在許多行業(yè)中，這種并購(gòu)整合強(qiáng)化了大型企業(yè)的主導(dǎo)地位。發(fā)生在2015-2016 年大型農(nóng)藥和種子公司新的并購(gòu)浪潮，除了源于以上提到的一般要素之外，有以下幾個(gè)方面也發(fā)揮著特定的作用。

（1）農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和收入的下降以及某些天氣條件導(dǎo)致農(nóng)業(yè)投入公司的種子和農(nóng)藥銷售下滑。在2014-2015 年全球農(nóng)藥銷量下降了9%，種子銷量也下降了9%，甚至更低。這種減少持續(xù)到2016 年。（2）許多國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)藥的監(jiān)管力度。（3）對(duì)于高度依賴金融市場(chǎng)和股東的公司來說，為了良好的股票回報(bào)，新的合并是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。（4）此外，2016 年的低利率讓融資成本降低，達(dá)到了拜耳等公司的承受范圍。（5）由于人口增長(zhǎng)以及由此導(dǎo)致的人均耕地面積減少，在未來的幾十年，將需要更多的農(nóng)業(yè)投入。氣候變化、疾病蔓延、殺蟲劑耐藥性以及消費(fèi)者特定需求等無疑加劇了這種趨勢(shì)。因此，種業(yè)企業(yè)的前景是光明的。

除巴斯夫之外的“六大集團(tuán)”都參與了這波并購(gòu)和收購(gòu)浪潮：（1）2015 年5 月，孟山都試圖收購(gòu)瑞士公司先正達(dá)；而后者拒絕了，認(rèn)為孟山都的報(bào)價(jià)太低。（2）2015 年12 月，陶氏化學(xué)與杜邦先鋒合并，成立新集團(tuán)——道杜邦。（3）2016 年2 月，中國(guó)化工集團(tuán)公司以430 億美元的價(jià)格收購(gòu)了先正達(dá)。（4）拜耳，一家德國(guó)大型化工集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉足制藥、非處方健康產(chǎn)品，動(dòng)物保健、種子、農(nóng)用化學(xué)品和材料等行業(yè)，自2016 年5 月起一直在考慮收購(gòu)孟山都。2016 年9 月，雙方同意以660 億美元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)。

隨著上述并購(gòu)案的陸續(xù)落地，一個(gè)全新的行業(yè)格局正慢慢形成，全球農(nóng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新的階段。與此同時(shí)，在并購(gòu)過程中，為了避免并購(gòu)帶來的價(jià)格上漲、選擇缺乏或寡頭壟斷，并購(gòu)必須通過反壟斷審查和各國(guó)的監(jiān)管要求。例如，拜耳收購(gòu)孟山都需要得到30 個(gè)國(guó)家反壟斷當(dāng)局的批準(zhǔn)；中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)，被監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求剝離幾種農(nóng)藥業(yè)務(wù)，這樣新實(shí)體就不會(huì)在某些農(nóng)藥業(yè)務(wù)上占有過高的市場(chǎng)份額；陶氏化學(xué)和杜邦先鋒的1300 億美元的合并在2017 年6 月底獲得了歐盟的批準(zhǔn)，這項(xiàng)批準(zhǔn)取決于杜邦先鋒必須出售一些農(nóng)藥資產(chǎn)，同時(shí)停止一些相關(guān)資產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)。此外，在完成合并的2 年內(nèi)，被合并的實(shí)體，被稱為道杜邦的公司必須分裂成3 個(gè)獨(dú)立的公司。

1.3 種業(yè)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)化除了上述經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素外，植物育種的技術(shù)變化對(duì)種子行業(yè)的整合也起到了一定作用。農(nóng)作物的馴化始于大約1 萬年前，人們根據(jù)植物采集活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)散落在土壤中的野生植物種子，在適宜的條件下，適應(yīng)著氣候周期性變化，定期發(fā)芽、抽穗、開花、結(jié)實(shí)，于是開始嘗試種植這些可食用的野生植物。直到19 世紀(jì)末和20 世紀(jì)上半葉，大多數(shù)農(nóng)民把收獲的種子保存起來并對(duì)其進(jìn)行群選，為下一季選擇種子。19 世紀(jì)末期，這種選育技術(shù)是培育新品種的主要途徑；然而，也有一些育種者逐步引入一些經(jīng)過改進(jìn)的種子。在20 世紀(jì)初，孟德爾的遺傳法則把植物育種“從一門藝術(shù)變成了科學(xué)”。一些小型私營(yíng)企業(yè)開始采用這種更高效的選擇方法選育種子。因此，在20 世紀(jì)的發(fā)達(dá)國(guó)家，越來越多的農(nóng)民逐漸開始購(gòu)買商業(yè)種子。一個(gè)多世紀(jì)以來，特別是第二次世界大戰(zhàn)后，隨著科技的進(jìn)步，培育新品種的技術(shù)也有了新的進(jìn)展，特別是雜交技術(shù)的出現(xiàn)，這使得商業(yè)種子的比例有很大的提高。然而，這時(shí)的歐美種業(yè)市場(chǎng)主要以小規(guī)模個(gè)體企業(yè)為主，多數(shù)企業(yè)資金匱乏，無力進(jìn)行自主育種研發(fā)，完全依賴國(guó)家的科研院所。因此，直到20 世紀(jì)70 年代，種子企業(yè)的集中程度仍然相當(dāng)?shù)汀?/p>

20 世紀(jì)70 年代至80 年代，伴隨著雜交技術(shù)的擴(kuò)散和雜交種子的普及，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化水平不斷提高，農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品的需求急劇增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)快速流入農(nóng)化企業(yè)和生物技術(shù)企業(yè)手中，從而增強(qiáng)了農(nóng)化企業(yè)和生物技術(shù)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)。20 世紀(jì)80 年代末至21 世紀(jì)初，全球生物科技迅猛發(fā)展，生物育種成為育種的重要手段，尤其是90 年代中期轉(zhuǎn)基因作物的商業(yè)化推廣，推動(dòng)種業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)在種業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的角色悄然發(fā)生了變化，私營(yíng)企業(yè)成為作物育種的主力軍，大型種業(yè)公司重點(diǎn)開展品種培育、技術(shù)改良、商業(yè)化、技術(shù)輸出等應(yīng)用型研究，發(fā)展成為種子市場(chǎng)的主體。而國(guó)家科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)投入則無明顯變化，逐漸形成了國(guó)家科研機(jī)構(gòu)專注于基礎(chǔ)性、公益性研究。

1.4 最新的基因編輯技術(shù)隨著生物技術(shù)的不斷發(fā)展，全球轉(zhuǎn)基因作物種植比例進(jìn)一步擴(kuò)大?；蚓庉嫾夹g(shù)的興起，將對(duì)現(xiàn)有格局產(chǎn)生重大影響[2]。

孟山都、杜邦先鋒、先正達(dá)、陶氏等大型種業(yè)公司憑借其在轉(zhuǎn)基因領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，基本處于行業(yè)完全壟斷的格局。2012 年出現(xiàn)的CRISPR 基因編輯技術(shù)，勢(shì)必對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生新的影響。與轉(zhuǎn)基因技術(shù)相比，基因編輯技術(shù)在育種周期、物種改良、產(chǎn)量提高、抗逆耐逆性等方面更具優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)基因技術(shù)要想獲得某個(gè)優(yōu)良性狀往往需要十幾年，而新的CRISPR 基因編輯技術(shù)對(duì)某一個(gè)基因的改良只需幾周，大大降低了成本?；蚓庉嫾夹g(shù)不引入外源基因，可針對(duì)特異基因和性狀進(jìn)行改良，與天然作物農(nóng)產(chǎn)品沒有區(qū)別。因此，各國(guó)對(duì)于它的監(jiān)管較轉(zhuǎn)基因技術(shù)也寬松很多。美國(guó)、瑞典、加拿大、德國(guó)、阿根廷等都明確提出一部分基因編輯產(chǎn)品不屬于轉(zhuǎn)基因作物監(jiān)管范疇。

我國(guó)在基因編輯技術(shù)上也緊跟發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐。自CRISPR 基因編輯技術(shù)誕生之初，我國(guó)科學(xué)家便迅速展開研究，已成功將基因編輯技術(shù)應(yīng)用在水稻、玉米、大豆、小麥和馬鈴薯等作物上。

2 種子行業(yè)正在進(jìn)行的公司合并的潛在影響

2.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生重大變化公司對(duì)各種資源的整合與優(yōu)化，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生重要影響。2010 年代后半段，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的所有部門確實(shí)出現(xiàn)了一些新的趨勢(shì)。

（1）更加倡導(dǎo)可持續(xù)的耕作、飼養(yǎng)、生產(chǎn)和生活方式。然而，在尋求更好的可持續(xù)性發(fā)展方向上，不同的企業(yè)之間存在著相當(dāng)大的分歧。例如，大型企業(yè)提出并強(qiáng)調(diào)，在欠發(fā)達(dá)國(guó)家和新興國(guó)家，由于人口增長(zhǎng)和人均耕地面積減少，在有限的土地生產(chǎn)更多產(chǎn)品是非常必要的。因此，植物育種新技術(shù)的出現(xiàn)，無疑能有效解決這一問題。新技術(shù)的出現(xiàn)不僅能減少對(duì)更多耕地的需求，也能有效地保護(hù)生物多樣性，保護(hù)環(huán)境。另一方面，一些基層的小規(guī)模農(nóng)業(yè)從業(yè)者更愿意根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和方法選擇傳統(tǒng)品種、地方品種或農(nóng)民的種子，他們往往對(duì)轉(zhuǎn)基因生物和植物育種新技術(shù)極為排斥。

（2）對(duì)農(nóng)藥使用的顧慮有所增加，尤其是在西方國(guó)家；同時(shí)農(nóng)藥對(duì)環(huán)境、生物多樣性、生態(tài)系統(tǒng)和人類健康的影響也引發(fā)了許多爭(zhēng)論。因此，許多國(guó)家對(duì)農(nóng)藥和轉(zhuǎn)基因生物的監(jiān)管程序正在收緊。例如，在過去的幾年里，草甘膦是應(yīng)用最廣泛的殺蟲劑，而且與80%以上的轉(zhuǎn)基因作物有關(guān)，其致癌風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)論一直受到人們的關(guān)注。

（3）有機(jī)農(nóng)業(yè)、生物防治和生物制劑（生物殺蟲劑、生物刺激劑等）成為農(nóng)業(yè)部門新的發(fā)展趨勢(shì)。人們更加追求“純天然”。許多農(nóng)作物保護(hù)公司現(xiàn)在都在投資被認(rèn)為具有高增長(zhǎng)率的生物制劑。

（4）種業(yè)新一輪科技革命正在興起，即數(shù)字農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一些種子公司，特別是孟山都，已經(jīng)開始并且正在投資新的信息技術(shù)領(lǐng)域，主要包括記錄作物實(shí)踐和參數(shù)，土壤的異質(zhì)性，殺蟲劑的精確使用，疾病傳播的局部處理、建模和監(jiān)測(cè)，以及收成預(yù)測(cè)等。

2.2 2015-2016 年種子行業(yè)集中浪潮的潛在影響在過去的幾年里，一系列的兼并和收購(gòu)已經(jīng)重塑了全球種子產(chǎn)業(yè)。陶氏化學(xué)和杜邦公司的合并，使道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)下跌了一半；中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)，拜耳合并孟山都引起了人們對(duì)市場(chǎng)日益集中的擔(dān)憂以及它對(duì)價(jià)格和創(chuàng)新的影響。

2.2.1 對(duì)種子產(chǎn)業(yè)集中度分析在過去幾十年里，種子行業(yè)的集中度大大提高，并且隨著不斷的兼并和收購(gòu)而增長(zhǎng)得更快。排名前4 位的公司（以下簡(jiǎn)稱“四大集團(tuán)”）市場(chǎng)份額1985 年大約占總商業(yè)市場(chǎng)份額的8%，1996 年占12%，2016 年占51%。國(guó)際種子聯(lián)合會(huì)和一些專家在最近的一次商業(yè)評(píng)估中報(bào)告，2015 年全球商業(yè)種子市場(chǎng)規(guī)模約為485 億美元，然而基于種子銷售評(píng)估總額僅為370 億美元，遠(yuǎn)低于這個(gè)值[3]。在種子行業(yè)，與其他種子公司相比，四大集團(tuán)的收入非常大，因?yàn)樗麄儾粌H出售種子，還出售農(nóng)藥和其他化學(xué)品（藥品、一般化學(xué)品）等相關(guān)產(chǎn)品。

2.2.2 市場(chǎng)集中度對(duì)種子創(chuàng)新的影響公司合并無疑是提高了這些大集團(tuán)的種子開發(fā)能力和應(yīng)對(duì)21 世紀(jì)農(nóng)業(yè)和糧食挑戰(zhàn)的能力。兼并和收購(gòu)將擁有互補(bǔ)資產(chǎn)或投資的公司聚集在一起，使得更多投資得到有效的組織和協(xié)調(diào)，特別是在研發(fā)和創(chuàng)新方面。種子企業(yè)并購(gòu)能快速完成資本擴(kuò)張，保障了雄厚的資本，提高了育種科研投入，保障其在核心技術(shù)的壟斷地位，針對(duì)新的創(chuàng)新浪潮特別是在基因編輯、數(shù)字農(nóng)業(yè)和生物制劑方面，兼并整合的出現(xiàn)有助于更好地利用這些創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)它們。而由于昂貴的經(jīng)濟(jì)和法律成本，使小企業(yè)無以為繼，進(jìn)一步拉大了與大企業(yè)的差距。

2.2.3 市場(chǎng)集中度對(duì)種子價(jià)格的影響許多人對(duì)種子價(jià)格表示擔(dān)憂，因?yàn)楹喜p少了競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致種子和農(nóng)藥價(jià)格上漲。國(guó)際種業(yè)巨頭并購(gòu)進(jìn)一步加劇了這種擔(dān)憂。大型種業(yè)巨頭憑借其雄厚的資金，超強(qiáng)的管理運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及研發(fā)實(shí)力，逐步搶占市場(chǎng)份額，形成壟斷勢(shì)力，影響國(guó)際糧食生產(chǎn)、貿(mào)易主導(dǎo)權(quán)及市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，他們?cè)谶@些方面擁有更多的話語權(quán)[4]。

3 全球視野下的種業(yè)企業(yè)并購(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響

3.1 中國(guó)企業(yè)積極加入并購(gòu)瑞士先正達(dá)是全球最具實(shí)力的專注于農(nóng)業(yè)科技的企業(yè)，領(lǐng)先技術(shù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，包括基因組、生物技術(shù)、作物轉(zhuǎn)化等，另外它還擁有最具實(shí)力的運(yùn)作和管理模式。以色列安道麥?zhǔn)且患覛v史悠久的作物保護(hù)公司。中國(guó)化工大膽嘗試，通過并購(gòu)這兩家企業(yè)，發(fā)展成為農(nóng)化領(lǐng)軍企業(yè)，建立了一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的種子和農(nóng)化產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，銷售進(jìn)入約100 個(gè)國(guó)家。中國(guó)化工的并購(gòu)案一方面利用短平快的方式使我國(guó)企業(yè)直接獲得國(guó)際一流的種子研發(fā)資源和銷售資源；另一方面，成為我國(guó)培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的有效途徑，使我國(guó)企業(yè)能在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

3.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)化企業(yè)受沖擊作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，隨著改革開放不斷深入，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，陶氏化學(xué)和孟山都的除草劑、杜邦的殺蟲劑在我國(guó)占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，特別是陶氏化學(xué)和杜邦整合后在我國(guó)的農(nóng)藥市場(chǎng)壟斷地位進(jìn)一步提高，給我國(guó)的農(nóng)化企業(yè)帶來很大的沖擊。

3.3 國(guó)內(nèi)種子企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，差距進(jìn)一步拉大一方面，我國(guó)種企規(guī)模普遍偏小，即便2017 年進(jìn)入全球10 強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)隆平高科，銷售額為4.91 億美元，同比增長(zhǎng)48.4%，但其全球市場(chǎng)份額也不足1%。另一方面，我國(guó)企業(yè)研發(fā)能力低，科研經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，以孟山都為例，其年研發(fā)投入高達(dá)17億美元（約100 億人民幣），其中生物技術(shù)和常規(guī)育種領(lǐng)域各占50%；而國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入最多的隆平高科，每年僅為 0.5 億美元。我國(guó)大部分企業(yè)多以代工生產(chǎn)或代銷跨國(guó)巨頭的產(chǎn)品為主，大多研發(fā)能力弱。行業(yè)巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，勢(shì)必使我國(guó)企業(yè)無論從規(guī)模上還是技術(shù)上的差距進(jìn)一步加大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間受到嚴(yán)重?cái)D壓[5]。

4 總結(jié)

過去幾十年，世界種業(yè)的發(fā)展始終伴隨著大大小小的整合并購(gòu)，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)追求一直是企業(yè)兼并收購(gòu)的主要?jiǎng)恿?。近幾年，全球農(nóng)作物價(jià)格下跌，農(nóng)資產(chǎn)品需求低迷引發(fā)了新一輪種子行業(yè)的整合浪潮，再次將公眾的注意力吸引到種子行業(yè)。這一次的兼并和收購(gòu)已經(jīng)重塑了全球種子產(chǎn)業(yè)。在全球化的背景下，大型農(nóng)化企業(yè)利用資本和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，通過大規(guī)模的并購(gòu)，整合各方資源，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，搶占市場(chǎng)份額，引發(fā)了人們對(duì)于市場(chǎng)日益集中及價(jià)格和技術(shù)創(chuàng)新等的擔(dān)憂。

一方面，種業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的變化發(fā)展勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生影響。并購(gòu)整合使人們對(duì)耕作、生產(chǎn)和生活方式，農(nóng)藥污染、轉(zhuǎn)基因致癌等產(chǎn)生擔(dān)憂。可持續(xù)耕作、生物制劑、信息技術(shù)是未來種業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。另一方面，大型農(nóng)化企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，引發(fā)人們對(duì)于產(chǎn)業(yè)壟斷，阻礙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，威脅欠發(fā)達(dá)地區(qū)和發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)安全方面的擔(dān)憂。積極的一面是加快了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)了資本運(yùn)作，優(yōu)化了資源配置[6]。

本輪并購(gòu)對(duì)我國(guó)的種業(yè)企業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響。一方面我國(guó)種子企業(yè)積極參與，另一方面也暴露出我國(guó)種子企業(yè)很多的問題，如企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新能力弱等。在科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，是需要大家深入思考的問題。

（1）我國(guó)種子企業(yè)應(yīng)著眼于經(jīng)濟(jì)一體化的全球布局，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外商業(yè)巨頭的運(yùn)營(yíng)管理模式，不斷提升自己的實(shí)力，積極參與海外不同國(guó)家地區(qū)的并購(gòu)合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)企業(yè)，提高我國(guó)的全球影響力和話語權(quán)。

（2）我國(guó)種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式大多比較單一，與跨國(guó)公司相比，我國(guó)種子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈有待進(jìn)一步完善。鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，政府堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，培育育、繁、推一體化的種子企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

（3）與大型跨國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)種子企業(yè)普遍缺少競(jìng)爭(zhēng)力，前者通過其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力研發(fā)優(yōu)質(zhì)種源，具有較強(qiáng)的壟斷勢(shì)力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，我國(guó)企業(yè)只有不斷提高自己的自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的科技含量，才能在種業(yè)跨國(guó)公司加快在中國(guó)擴(kuò)張的背景下不被淘汰。

（4）針對(duì)種業(yè)跨國(guó)企業(yè)的壟斷行為，我國(guó)應(yīng)不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)[7]，加強(qiáng)對(duì)外資并購(gòu)和融資行為的監(jiān)管，有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代化的科技網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來重點(diǎn)對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，以此保護(hù)我國(guó)種業(yè)產(chǎn)業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。