文/陳興有（浙江長興前進機械有限公司）

研究人員指出，就目前而言，為了進一步推動我國企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)積極做好對于企業(yè)管理工作的合理關(guān)注，從而有效推動傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作模式的調(diào)整與改善，在這一問題上，大量研究資料顯示，為了確保企業(yè)在全新歷史時期下的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極結(jié)合自身實際情況對管理工作模式進行調(diào)整，以便促進先進理念與管理技術(shù)的合理引入[1]。近年來，針對這一問題，大批研究人員結(jié)合經(jīng)濟學與管理學兩大學科的知識進行了分析與探索，旨在引導(dǎo)企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下有效實現(xiàn)對于自身經(jīng)濟管理工作模式的合理創(chuàng)新。

一、經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的價值

總的來看，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，作為重要的組成環(huán)節(jié)之一，經(jīng)濟管理工作的開展與落實對于企業(yè)自身綜合實力的培養(yǎng)具有至關(guān)重要的作用。在這一問題上，大量調(diào)查顯示，通過對企業(yè)經(jīng)營工作進行合理探索，有利于幫助企業(yè)進一步實現(xiàn)對員工積極性的充分培養(yǎng)，對企業(yè)向心力的培養(yǎng)具有良好的促進意義。與此同時，在經(jīng)濟管理的引導(dǎo)下，有利于更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的科學應(yīng)用，從而全面推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平的主要因素

（一）工作人員綜合素養(yǎng)不足，不利于具體問題的合理解決

相關(guān)調(diào)查顯示，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的過程中，作為該工作相關(guān)的主要組織者與實施者，工作人員的職業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)往往對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。然而，就目前而言，我國企業(yè)中經(jīng)濟管理隊伍的專業(yè)能力尚存在一定的不足，還有待進一步提升?？偟膩砜矗@一問題的存在往往不利于企業(yè)發(fā)展需求的進一步滿足，從而對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中突發(fā)問題的合理解決造成了極為不利的影響。

（二）管理工作制度尚不完善，不利于經(jīng)濟管理內(nèi)容的制定

就目前而言，在經(jīng)濟管理問題上，部分企業(yè)并未有效實現(xiàn)對于相關(guān)工作制度的制定與完善，基于此，在相關(guān)工作開展的過程中，部分工作人員往往難以實現(xiàn)對于具體問題的合理解決，繼而為企業(yè)自身的良性發(fā)展造成了極為不利的影響[2]。

（三）監(jiān)管工作力度較為薄弱，不利于潛在問題的及時解決

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作期間，部分企業(yè)對于監(jiān)管工作的關(guān)注程度相對偏低，基于此，部分經(jīng)濟管理工作潛藏的問題往往難以及時得到發(fā)現(xiàn)與糾正，從而對我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作的合理發(fā)展造成了一定的影響與限制。

三、基于知識經(jīng)濟形勢下開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法

（一）做好先進管理理念引入，做好傳統(tǒng)管理模式變革

對于企業(yè)管理者而言，基于知識經(jīng)濟形勢下，為了有效確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作綜合質(zhì)量的提升與優(yōu)化，其應(yīng)做好對于企業(yè)管理工作模式的合理調(diào)整。在具體做法上，一方面，應(yīng)有效做好對于先進管理理念的引入與滲透，從而有效推動傳統(tǒng)管理模式的調(diào)整與變革，以便結(jié)合先進理念對于企業(yè)管理工作模式進行行之有效的指導(dǎo)。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)積極做好對于先進人才的引入，從而有效推動高素質(zhì)工作隊伍的建立，繼而充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的榜樣作用，繼而為傳統(tǒng)管理模式的合理變革提供助力。

（二）完善企業(yè)管理工作制度，確保相關(guān)工作合理落實

從管理制度的角度分析，在日常工作中為了進一步確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作內(nèi)容的合理踐行，企業(yè)應(yīng)有效做好對于相關(guān)管理制度的建立與完善，從而為工作人員有效踐行管理職責提供相應(yīng)的指導(dǎo)[3]。在這一問題上，大量數(shù)據(jù)顯示，通過制度的合理確立，有利于實現(xiàn)對管理人員職責的明確，有利于確保具體工作的有序開展與落實，基于此，其在日常工作中可以更好地得到各個部門的配合與響應(yīng)，對于企業(yè)內(nèi)部管理工作綜合水平的提升具有良好的促進意義。

（三）構(gòu)建監(jiān)管工作隊伍，合理推動工作要點調(diào)整

研究人員指出，為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的優(yōu)化，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極做好對于經(jīng)濟管理工作的合理監(jiān)督，從而有效確保具體工作內(nèi)容均可以切實落實到位。在這一問題上，研究人員表示，通過組織相關(guān)工作人員進行監(jiān)督管理，有利于確保管理思想與策略均可以在企業(yè)日常工作中得到充分踐行，對于企業(yè)經(jīng)濟綜合水平的提升具有良好的促進意義與導(dǎo)向價值[4]。與此同時，在監(jiān)管工作的輔助下，企業(yè)在管理期間存在的潛在問題可以在第一時間內(nèi)得到提出與糾正，對于企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。

四、結(jié)語

從發(fā)展的角度來看，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升與優(yōu)化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)訴求，基于此，有效推動企業(yè)管理模式的變革已經(jīng)成為當前我國企業(yè)所面臨的重點問題。在本文中，研究人員針對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的價值進行了分析[5]。在這一問題上，大量研究數(shù)據(jù)顯示，就目前而言，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作在開展的過程中往往受制于多種因素，其中，理念、人才、制度以及監(jiān)管等因素均是影響企業(yè)發(fā)展的重點問題。基于此，研究人員指出，為了進一步推動我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平的提升與優(yōu)化，相關(guān)工作人員應(yīng)合理組織好對于企業(yè)的充分關(guān)注，以便為企業(yè)的良性發(fā)展提供助力。