文/廖滿生（湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司武裝保衛(wèi)部）

民兵作為我國軍事國防力量中的重要力量，與企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展有著十分密切的關(guān)系?，F(xiàn)階段，在市場競爭愈發(fā)激烈的影響下，企業(yè)需要不斷增強自身的核心競爭力，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團結(jié)力，積極推進民兵預(yù)備役工作的開展，堅持黨和國家相關(guān)政策以及方針的指導(dǎo)，在市場競爭中獲取更多的發(fā)展契機。同時，企業(yè)在發(fā)展進程中，需要全面意識到民兵預(yù)備役工作的重要作用，發(fā)揮出其關(guān)鍵價值和優(yōu)勢，為企業(yè)提供穩(wěn)定和諧的生存發(fā)展環(huán)境，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。

一、開展企業(yè)民兵預(yù)備役工作的重要作用

企業(yè)積極開展民兵預(yù)備役工作，對于促進社會和諧與穩(wěn)定起到了重要作用。同時，企業(yè)將民兵預(yù)備役工作作為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要內(nèi)容，做好統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，是現(xiàn)代化企業(yè)必須肩負的責(zé)任和義務(wù)。而企業(yè)民兵預(yù)備役工作，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的紀律性和組織性，營造積極向上的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，還能夠在很大程度上提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。做好企業(yè)民兵預(yù)備役工作與建設(shè)，需要有雙向支持作為重要基礎(chǔ)，以此達到共贏的目標。目前，企業(yè)民兵預(yù)備役工作需要轉(zhuǎn)變以往的工作理念和管理模式，積極提升多樣化的建設(shè)能力，為維護企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定貢獻力量。此外，企業(yè)民兵預(yù)備役工作在開展的過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，并將其工作融入企業(yè)建設(shè)與組織工作中來，提高工作的合理性和有效性，展現(xiàn)出企業(yè)民兵預(yù)備役工作的作用和價值。在新時期，企業(yè)要把民兵力量作為發(fā)展的輔助，積極運用民兵建設(shè)隊伍的精神，及時處理和解決企業(yè)在發(fā)展進程中遇到的問題，強化企業(yè)治安，促進企業(yè)進步。

二、企業(yè)民兵預(yù)備役工作的開展方向分析

（一）改進民兵預(yù)備役管理制度

企業(yè)在發(fā)展進程中，必然會總結(jié)很多運營和管理方面的經(jīng)驗。新時期，企業(yè)需要將這些管理經(jīng)驗融入民兵預(yù)備役管理制度中，提高民兵預(yù)備役工作的規(guī)范化和標準化水平，體現(xiàn)出民兵預(yù)備役管理制度的有效性。同時，在企業(yè)民兵預(yù)備役管理制度中，需要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標等內(nèi)容，實現(xiàn)對企業(yè)民兵預(yù)備役工作的完善和優(yōu)化，積極引進先進的管理模式和管理理念，改善企業(yè)民兵預(yù)備役工作中存在的問題和紕漏，實現(xiàn)有計劃、有步驟、有方法地細化調(diào)整，保持企業(yè)運營的穩(wěn)定性。

（二）結(jié)合企業(yè)文化的民兵教育指導(dǎo)

企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的建設(shè)是至關(guān)重要的。在很大程度上，企業(yè)文化直接影響到了企業(yè)員工的工作積極性和思想覺悟意識，也是企業(yè)工作順利開展的關(guān)鍵。同時，企業(yè)民兵預(yù)備役工作能夠為企業(yè)內(nèi)部營造團結(jié)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，需要將企業(yè)文化融入民兵預(yù)備役工作中，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，并肩負起一定的職能責(zé)任，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要積極開展民兵預(yù)備役工作，結(jié)合企業(yè)文化，強化思想政治教育力度，堅決貫徹黨和國家的方針政策，提高民兵教育指導(dǎo)水平。

三、企業(yè)民兵預(yù)備役工作存在的問題分析

（一）對民兵預(yù)備役工作重視程度不高

目前，在很多發(fā)展運營和管理過程中，將企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取放在了發(fā)展的首要位置，從而忽視了企業(yè)民兵預(yù)備役工作的重要作用，淡化了企業(yè)國防意識。隨著市場競爭加劇，很多企業(yè)愈發(fā)重視經(jīng)濟利益，認為開展企業(yè)民兵預(yù)備役工作會對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營造成一定程度的影響，阻礙了民兵預(yù)備役工作的順利開展。同時，有的企業(yè)將民兵預(yù)備役當成了企業(yè)發(fā)展的負擔(dān)，導(dǎo)致整體工作的主動性和積極性較低，對武裝工作沒有全面了解，缺乏一定的武裝工作使命感和責(zé)任感。此外，由于企業(yè)對于民兵預(yù)備役工作的重視程度較低，導(dǎo)致一些民兵預(yù)備役工作過于形式化，無法及時發(fā)揮出民兵預(yù)備役工作的價值和作用，對企業(yè)進步也起不到一定的推動作用。

（二）企業(yè)民兵預(yù)備役管理工作落實不到位

在企業(yè)深化改革的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標以及發(fā)展策略都發(fā)生了不同程度的改變和調(diào)整，導(dǎo)致一些企業(yè)中的民兵預(yù)備役工作受到了一定的弱化，也影響到了民兵預(yù)備役組織建設(shè)工作的開展。而很多企業(yè)的民兵隊伍中，隊伍整體素質(zhì)不高，且民兵編組的針對性相對薄弱，導(dǎo)致民兵預(yù)備役專業(yè)結(jié)構(gòu)存在很多不合理的地方，進而降低了民兵隊伍建設(shè)的整體質(zhì)量水平。同時，一些企業(yè)由于各種原因，無法將民兵預(yù)備役管理工作全面落實到位，或者是沒有及時建立民兵組織，降低了武裝工作水平，也缺乏專業(yè)的約束機制對其工作進行監(jiān)督和管理。

四、企業(yè)民兵預(yù)備役工作問題的解決對策

（一）積極優(yōu)化企業(yè)民兵預(yù)備役工作

企業(yè)需要提高對民兵預(yù)備役工作的認識，加強對民兵預(yù)備役工作的關(guān)注和重視，及時了解到民兵管理工作對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動作用，不斷優(yōu)化企業(yè)民兵預(yù)備役工作，從根本上提高民兵預(yù)備役工作水平。同時，要結(jié)合企業(yè)管理和生產(chǎn)模式，加強民兵預(yù)備役工作與企業(yè)之間的聯(lián)系，通過合理有效的管理方式提高民兵預(yù)備役工作效率。企業(yè)民兵預(yù)備役工作管理人員需要充分掌握企業(yè)管理的有效途徑，強化企業(yè)民兵預(yù)備役管理效率，提高管理的綜合性和專業(yè)性，用全新的眼光分析企業(yè)民兵預(yù)備役工作，結(jié)合企業(yè)自身不足來制定針對性強、可靠性高的民兵工作改進方案。此外，在優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)民兵預(yù)備役工作的過程中，要積極采用先進的技術(shù)手段，將理論與實踐相結(jié)合，加強與企業(yè)員工之間的友好聯(lián)系，做好相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，從而保證企業(yè)民兵預(yù)備役工作的順利進行，并在企業(yè)內(nèi)部營造出積極向上且和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）加強企業(yè)民兵組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督

首先，需要及時明確企業(yè)民兵組織中的權(quán)利和義務(wù)，將民兵預(yù)備役工作責(zé)任與企業(yè)發(fā)展內(nèi)容相結(jié)合，提高企業(yè)民兵預(yù)備役工作的有效性和合理性，并實現(xiàn)對民兵工作職能的管理和監(jiān)督。同時，要積極制定出合理有效的方案及措施，強化企業(yè)民兵預(yù)備役工作力度，保證工作效率。其次，為了促進企業(yè)民兵預(yù)備役工作的順利開展，需要及時完善民兵預(yù)備役工作相關(guān)的政策和制度，健全對應(yīng)的法律法規(guī)，嚴格按照國家出臺的民兵預(yù)備役相關(guān)政策及方針開展工作，堅持黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)，真正做到思想統(tǒng)一，強化思想覺悟意識，嚴格執(zhí)行政治任務(wù)。最后，在企業(yè)開展民兵預(yù)備役工作的過程中，需要將監(jiān)督和管理工作全面落實到位，從源頭上避免任何徇私舞弊以及違規(guī)違紀等行為的出現(xiàn)，提高民兵預(yù)備役工作的穩(wěn)定性。

（三）強化民兵預(yù)備役隊伍的規(guī)范化建設(shè)

目前，民兵預(yù)備役工作企業(yè)需要及時發(fā)揮出自身的管理作用，落實管理工作。而在市場發(fā)展和變化的影響下，企業(yè)需要緊跟發(fā)展的腳步，全面優(yōu)化企業(yè)管理，并積極強化民兵預(yù)備役隊伍的建設(shè)工作，保證民兵預(yù)備役隊伍建設(shè)的規(guī)范性和標準性。同時，企業(yè)要及時避免內(nèi)部管理問題，積極探索和創(chuàng)新管理方式，從而在市場競爭中獲取更多的發(fā)展機會。企業(yè)為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，需要做好民兵預(yù)備役工作，強化其管理力度，積極打造綜合素質(zhì)強的民兵預(yù)備役隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的力量基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，做好民兵預(yù)備役建設(shè)工作是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是推動我國國防建設(shè)的重要保障。因此，需要加強對民兵預(yù)備役工作的關(guān)注和重視，及時發(fā)現(xiàn)民兵預(yù)備役工作中存在的問題和不足，積極采取有效的解決對策加以處理，強化民兵預(yù)備役隊伍建設(shè)，實現(xiàn)社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。