文/鄧思影（陜西省煙草公司西安市公司）

一、黨建工作融入煙草企業(yè)管理的實(shí)施價(jià)值

企業(yè)薪資管理作為企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中最為公正的體現(xiàn)方式，其發(fā)展制度的推進(jìn)需要圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這一發(fā)展因素，使企業(yè)建立良性的競(jìng)爭(zhēng)模式。

在黨建工作中也是如此，將績(jī)效考核融入黨建工作，能夠以推陳出新的管理模式，以先進(jìn)的工作和管理體系為員工服務(wù)。同時(shí)，在黨建常態(tài)化發(fā)展路徑上，績(jī)效考核能夠改變?cè)械陌l(fā)展路徑，嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地滿足煙草企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，推動(dòng)煙草行業(yè)增強(qiáng)自身管理水平，提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、高效化的考核機(jī)制，為煙草行業(yè)的發(fā)展提供助力。

二、黨建工作融入煙草企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）黨建工作缺乏先進(jìn)的工作理念

一直以來(lái)，煙草企業(yè)都將利潤(rùn)置于企業(yè)發(fā)展之首位，而對(duì)于企業(yè)黨建工作卻存在著一定的忽視。尤其是在對(duì)黨建工作水平的評(píng)測(cè)上，企業(yè)管理者尚未建立完善的考評(píng)機(jī)制，導(dǎo)致績(jī)效管理和黨建工作的融合缺乏深度。再加之很多企業(yè)在薪酬管理方面，缺乏對(duì)黨建工作的融合，導(dǎo)致對(duì)員工個(gè)人和崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)不夠充分，薪酬管理缺失了公平性，也嚴(yán)重制約了員工的工作積極性。

（二）員工思想價(jià)值引領(lǐng)不夠完善

盡管部分煙草企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了對(duì)員工實(shí)施思想教育的重要性，但是在日常的價(jià)值引領(lǐng)和思想引導(dǎo)上，煙草企業(yè)仍然面臨著一定的困境。比如，對(duì)于員工黨建思想引導(dǎo)的缺乏，對(duì)于企業(yè)黨建凝聚力的忽視、對(duì)于員工薪資水平的忽略，這些方面都表明了員工在思想價(jià)值上存在的問(wèn)題。員工對(duì)黨建工作缺乏認(rèn)識(shí)，難以感受到黨組織發(fā)展帶來(lái)的效應(yīng)，導(dǎo)致后續(xù)的發(fā)展動(dòng)力不足，黨建績(jī)效考核制度的設(shè)立不符合員工的實(shí)際需求，很容易造成企業(yè)人才的流失。

（三）績(jī)效和薪資管理缺乏黨建思考

在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)環(huán)境中，煙草公司在績(jī)效和薪資管理上，缺乏對(duì)黨建知識(shí)的汲取，也欠缺相應(yīng)的思考。導(dǎo)致企業(yè)在黨建管理中，存在制度不嚴(yán)、考核不全等問(wèn)題，阻礙了企業(yè)黨建工作的延伸和開展，不利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源目標(biāo)的雙重實(shí)現(xiàn)。

三、黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略

為了能夠夯實(shí)煙草企業(yè)管理的黨建基礎(chǔ)，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞煙草行業(yè)改革，以新的發(fā)展舉措，直面高速發(fā)展的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)造成的外部壓力和行業(yè)改革創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力，設(shè)定合理的績(jī)效管理體系，使黨建工作融入企業(yè)實(shí)際，確保員工獲得更好的成長(zhǎng)。

（一）發(fā)揮黨員作用，激發(fā)黨建工作活力

第一，要充分發(fā)揮黨員的監(jiān)督和模范作用，推動(dòng)煙草基層黨建工作的縱深化發(fā)展。選取基層黨建示范點(diǎn)，設(shè)立宣傳教育平臺(tái)，創(chuàng)建廉潔清正的黨支部。第二，將黨建文化和煙草公司企業(yè)文化相互融合，緊密銜接，進(jìn)一步激發(fā)黨組織的工作活力。第三，基層黨組織負(fù)責(zé)人也要積極強(qiáng)化對(duì)員工的績(jī)效考核制度，明確監(jiān)督之責(zé)、帶頭之責(zé)，將黨建工作作為煙草企業(yè)發(fā)展的重要抓手，通過(guò)設(shè)立明確的黨建工作清單，在煙草企業(yè)中樹立多名先進(jìn)的黨員帶頭人，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使黨建工作的積極性獲得提升。第四，煙草企業(yè)要通過(guò)專題研討、集中學(xué)習(xí)等方式，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，明確“四個(gè)責(zé)任”，確保干部領(lǐng)導(dǎo)能夠起到示范引領(lǐng)作用，確保煙草企業(yè)黨建工作能夠進(jìn)入新的發(fā)展階段。

（二）加強(qiáng)績(jī)效考核，落實(shí)黨建工作責(zé)任

在落實(shí)黨建工作責(zé)任上，黨員干部要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)完善的黨建工作機(jī)制，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)。要以明確的績(jī)效管理和考核機(jī)制，積極探索新的黨建模式，將探索得的新思路和新成果作為黨建工作的側(cè)重方向，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)黨建責(zé)任細(xì)化。在對(duì)黨支部和黨員干部進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)管理者要通過(guò)開展一系列的黨建評(píng)價(jià)和業(yè)務(wù)考核方式，將企業(yè)干部和員工的薪資報(bào)酬和黨建工作水平掛鉤。綜合加強(qiáng)被考核員工的職業(yè)精神、職業(yè)道德以及各項(xiàng)能力。比如，建立公司級(jí)、分公司（部門級(jí)）和崗位級(jí)的“三級(jí)”完整考核體系，結(jié)合不同的考核周期建立年度、季度、月度等多個(gè)時(shí)間維度的黨建考核體系。從理論和實(shí)踐上入手，確保黨員能夠處于賞罰分明的工作環(huán)境之中，培養(yǎng)一支清正廉潔、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎狱h建隊(duì)伍。

（三）深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新黨建服務(wù)模式

在“以人為本”的價(jià)值理念下，煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向要結(jié)合黨建工作展開。相關(guān)工作者要立足黨員的思想情況，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體生產(chǎn)方向展開，尤其是借助“三會(huì)一課”等黨建基本制度，積極學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、學(xué)習(xí)十九大精神。通過(guò)拓寬黨建服務(wù)模式，加強(qiáng)反腐工作和廉政建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范黨建工作的開展模式。

在績(jī)效考核建設(shè)中應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化的核心價(jià)值，同時(shí)將其分解到各個(gè)層面各個(gè)維度的考核當(dāng)中。積極借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查，為黨員提供多元化的思想教育咨詢，擴(kuò)大對(duì)企業(yè)員工的服務(wù)范圍，使企業(yè)黨建工作能夠具備深刻的主體責(zé)任意識(shí)，確保煙草企業(yè)黨建工作保持較高的政治站位。在企業(yè)內(nèi)部從上至下都能夠形成融洽的教育模式，進(jìn)一步增強(qiáng)煙草公司的利潤(rùn)和收益。

四、總結(jié)

綜上所述，新的時(shí)代背景下，煙草黨建工作的開展應(yīng)該遵循科學(xué)的績(jī)效考核方式開展。從指標(biāo)細(xì)化、制度細(xì)化、管理細(xì)化及服務(wù)細(xì)化等角度做起，做好黨的組織建設(shè)，提升黨建工作水平，推動(dòng)煙草企業(yè)的思想政治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、實(shí)效性運(yùn)行和管理。