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打造人見人愛的高“言值”

2020-12-19 21:22XLU
青年文摘 2020年17期
關(guān)鍵詞:麥肯錫三明治扎克

XLU

提高表達(dá)力不是一朝一夕的事情,因?yàn)闇贤m然看似是“話從口出”,但涉及詞匯、思維、邏輯等多方面的能力。鍛煉邏輯思維是根基,掌握溝通模型是技巧,而多練習(xí)才是成為溝通高手的不二法門。

金字塔原理鍛煉思維

金字塔原理是著名咨詢公司麥肯錫的一個(gè)基礎(chǔ)原則。用一句話說,就是任何事情都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn),而此中心論點(diǎn)可由三至七個(gè)論據(jù)支撐,這些一級(jí)論據(jù)本身也可以是論點(diǎn),被二級(jí)的三至七個(gè)論據(jù)支撐,如此延伸,狀如金字塔。這就要求一個(gè)人在說話時(shí),先概括出自己想表達(dá)的中心思想,結(jié)論先行,論據(jù)跟在后面作為支撐。

麥肯錫有一個(gè)著名的電梯理論,要求每一個(gè)業(yè)務(wù)人員,都必須有在乘電梯的30秒內(nèi)向客戶介紹方案的能力。我們平時(shí)說話,一般喜歡先鋪陳細(xì)節(jié),最后再做總結(jié),但在職場溝通中,更需要直指要害,說話者需要幫聽眾總結(jié)信息,而不是讓他們猜你要表達(dá)什么。如果一件事的來龍去脈過于復(fù)雜,你的聽眾聽到第三點(diǎn)就已經(jīng)煩了,無法耐心聽到結(jié)束。這時(shí)候,不如直接告訴他們你的答案。

用事實(shí)陳述代替情感宣泄

人們說話時(shí),容易將表述事實(shí)和表達(dá)感情混淆。比如下面的兩個(gè)例子:“你這個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間,比組里其他人慢了兩天。”這是事實(shí)陳述?!澳阃瓿蛇@個(gè)項(xiàng)目,為什么這么慢?”這是情感宣泄。

事實(shí)陳述不帶感情色彩,聽起來更加公正客觀;而表達(dá)情感則很容易讓聽者產(chǎn)生被埋怨的感覺。搞清楚這兩者的區(qū)別,盡量用事實(shí)代替感受,在表達(dá)一件事情時(shí),多列舉數(shù)據(jù)、事實(shí),這樣對(duì)方會(huì)更容易接受。如果你的溝通對(duì)象交出來的成果沒有達(dá)到預(yù)期,更為得體的表達(dá)應(yīng)該是“這項(xiàng)成果和預(yù)期有差距”,而不是“我太失望了,這個(gè)結(jié)果怎么這么差勁”。

巧用“三明治法則”指出對(duì)方不足

當(dāng)你想批評(píng)別人、指出對(duì)方的謬誤時(shí),最好不要直接說出來。這樣不會(huì)顯得你做人直率,只會(huì)顯得情商低。

有一種心理學(xué)效應(yīng)叫作“峰終定律”。這個(gè)定律是說:當(dāng)人們評(píng)價(jià)一個(gè)人的表現(xiàn)時(shí),往往會(huì)非常關(guān)注和重視其高峰狀態(tài)和結(jié)尾狀態(tài),而對(duì)其余的過程不會(huì)給予太多關(guān)注。所以,當(dāng)你想指出一個(gè)人的不足時(shí),可以采用“三明治法則”,即先贊揚(yáng)、中間夾雜批評(píng)、最后再表揚(yáng)的溝通方式?!叭髦畏▌t”的核心,就是把批評(píng)包裹在兩次贊揚(yáng)之間,好像三明治兩片吐司中間夾著肉和菜一樣。這種方式對(duì)聽者而言,既不會(huì)感受到強(qiáng)烈的攻擊性,同時(shí)也能清楚了解你在其中指出的不足部分,一舉兩得。

熟能生巧,有意識(shí)地多練習(xí)表達(dá)

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格曾公布自己除工作之外的必做事項(xiàng),其中除了兩周讀一本書、學(xué)習(xí)中文等,還有一項(xiàng)是:每周認(rèn)識(shí)一位Facebook以外的人。

對(duì)于不善言辭的朋友來說,這無疑是個(gè)很好的建議。仿照扎克伯格的方式,你可以找陌生人刻意練習(xí)溝通技巧,這樣當(dāng)你真正需要表達(dá)的時(shí)候,才可以施展才能。比如,利用午休時(shí)間約一個(gè)之前不熟的同事共進(jìn)午餐。你們可以就工作內(nèi)容、遇到的困難、對(duì)手頭項(xiàng)目的想法、未來合作的可能性等,進(jìn)行簡單的溝通,在“實(shí)戰(zhàn)”中練習(xí)全方位的溝通技能。鑒于這是一個(gè)非正式場合,即使表達(dá)有些瑕疵,也無傷大雅。

同樣的,公司的大小會(huì)議、提案述職、平時(shí)對(duì)接工作等,都是練習(xí)表達(dá)溝通能力的好機(jī)會(huì)。積極舉手參與會(huì)議的提問環(huán)節(jié),自告奮勇?lián)?dāng)方案的提案人員,把每一次向領(lǐng)導(dǎo)述職當(dāng)作一次正式的演講……看似無用的時(shí)機(jī),其實(shí)都能變成鍛煉溝通技巧的場合。當(dāng)你度過這些階段,有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)表達(dá)能力突然提升了,和人溝通也變得游刃有余。

(摘自《時(shí)尚COSMO》2020年第7期,魏克圖)

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