高曉東 山西四建集團(tuán)有限公司

1 引言

只有采取切實(shí)可行的手段，可靠的、高標(biāo)準(zhǔn)的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，合理地分析可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目最終的建造施工質(zhì)量的諸多影響因素，并采取有效的、科學(xué)的處理和控制措施來(lái)克服技術(shù)、人員、機(jī)械等多個(gè)層面的問(wèn)題，才能有效的保證建筑工程項(xiàng)目的最終建造施工的質(zhì)量。所以說(shuō)有關(guān)的建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真的管理工程項(xiàng)目的建造施工的整個(gè)過(guò)程，執(zhí)行嚴(yán)格的、符合實(shí)際情況的管理措施，盡可能提高工程項(xiàng)目管理的總體質(zhì)量和效率。

2 建筑工程管理的必要性

對(duì)建筑公司來(lái)說(shuō)，要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須重視建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題。當(dāng)面對(duì)一個(gè)建筑工程時(shí)，建筑工程管理必須要從整體出發(fā)，考慮到效率，質(zhì)量，利益關(guān)系，安全等問(wèn)題，來(lái)發(fā)揮建筑工程管理的有效性。有著一個(gè)好的建筑工程管理，對(duì)于工程時(shí)有著極大的作用——它可以合理安排好各部門之間的關(guān)系，處理好工程期間產(chǎn)生的問(wèn)題，保證工程安全的運(yùn)行下去；它可以優(yōu)化好工程的進(jìn)行工序，是工程施工的大腦；它還可以給工程下定藍(lán)圖，有著明確的目標(biāo)下放到個(gè)各部門。總的說(shuō)來(lái)，這個(gè)建筑工程的管理是整個(gè)工程的大腦，各個(gè)部門是手和腳，少了誰(shuí)，都是不能讓建筑工程完好的進(jìn)行下去。

3 影響建筑工程管理的相關(guān)因素

3.1 工作人員素質(zhì)有待提高

相關(guān)管理規(guī)范以及方針的落實(shí)必須要建立在工作人員的專業(yè)素質(zhì)較高，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行規(guī)范化的管理的基礎(chǔ)上。如果工作人員自身的管理素質(zhì)低、責(zé)任意識(shí)差以及管理的水平不夠，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)政策在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)工作人員工作漫不經(jīng)心、態(tài)度散漫的現(xiàn)狀，導(dǎo)致相關(guān)舉措無(wú)法發(fā)揮，在開展施工的過(guò)程中就更容易出現(xiàn)偷工減料或者徇私枉法的情況。這些對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)以及維持整體質(zhì)量而言是非常嚴(yán)重的打擊。另外，建筑建設(shè)的勞動(dòng)力也是在開展建筑工程建設(shè)和相關(guān)項(xiàng)目當(dāng)中的主要人力之一，在進(jìn)行對(duì)勞動(dòng)力管理的相關(guān)舉措中，如果出現(xiàn)不科學(xué)的人力分配，或者對(duì)人員管理缺乏紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)性，就會(huì)導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較差，無(wú)法完成組織交代的任務(wù)，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)許多安全隱患。甚至有許多團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)搭建團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員，并沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的科學(xué)培訓(xùn)，或者在制定合同機(jī)制的過(guò)程中沒有足夠的法律基礎(chǔ)，就容易造成勞動(dòng)力糾紛，拖延工程進(jìn)度，造成成本和資源的浪費(fèi)。

3.2 質(zhì)量控制機(jī)制不健全

有一些施工單位的質(zhì)量管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致在進(jìn)行房屋建筑施工質(zhì)量管理的時(shí)候，整個(gè)質(zhì)量管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。例如質(zhì)量檢查在施工驗(yàn)收階段不夠嚴(yán)格，表現(xiàn)出的主要問(wèn)題是質(zhì)量監(jiān)管工作不夠系統(tǒng)，也不夠全面。對(duì)于質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)，其各項(xiàng)工作的展開缺乏有效指導(dǎo)，工作開展難度大，效果不佳。與大型建筑公司相比，規(guī)模較小的建筑公司沒有成體系的質(zhì)量管理機(jī)制，所應(yīng)用的技術(shù)和設(shè)備不夠先進(jìn)，人才儲(chǔ)備數(shù)量不足，這就意味著小型建筑公司在施工過(guò)程中更容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 材料影響因素

建筑材料必須要做好嚴(yán)格的規(guī)格、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的檢查，同時(shí)相關(guān)材料的管理控制必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)定，以保證建筑工程項(xiàng)目的建造施工質(zhì)量可以完全符合工程的建造計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的形勢(shì)的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的單位為了節(jié)省建筑材料的成本，對(duì)建筑材料的質(zhì)量和規(guī)格的檢查是睜一只眼閉一只眼的，因此，它們無(wú)法有效的管理建筑材料的質(zhì)量甚至造成了一些質(zhì)量規(guī)格不符合要求的建筑材料進(jìn)入了施工場(chǎng)地，這給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的威脅。

3.4 機(jī)械設(shè)備因素的影響

在建筑工程項(xiàng)施工中，機(jī)械設(shè)備也屬于其中非常重要的組成部分，特別是在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用范圍也在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步拓展。但是，如果在建筑工程項(xiàng)目中采購(gòu)了一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，或者是沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用，都會(huì)對(duì)最終建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面帶來(lái)一定的損失。而將一體化以及自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，不但可以提升建筑工程項(xiàng)目施工效率，并且還能有效減少施工工期，從而進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理工作中，還應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備影響因素引起高度重視，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理控制。

4 提高工程質(zhì)量的有效控制措施

4.1 展開素質(zhì)教育，強(qiáng)化施工人員專業(yè)知識(shí)

管理人員應(yīng)當(dāng)清楚自身的職責(zé)，了解管理的具體要求。通過(guò)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)付各種突發(fā)情況，擁有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。從而能夠以身作則從上到下，弘揚(yáng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的基層工作人員起到價(jià)值觀的約束和責(zé)任意識(shí)的建設(shè)。而基層的工作人員在聘請(qǐng)其進(jìn)入基層團(tuán)隊(duì)投入工程建設(shè)的過(guò)程中，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)傳授使其了解特定崗位的知識(shí)技能，擁有進(jìn)行施工的技術(shù)基礎(chǔ)。然后再通過(guò)考核，確認(rèn)其素質(zhì)和技術(shù)能力。只有在通過(guò)考核之后，才能夠聘用其為團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作人員。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行施工建造的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)積極參與施工建設(shè)當(dāng)中，與施工技術(shù)人員相互學(xué)習(xí)、交流工作，形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)的互相配合。只有不斷的改進(jìn)工作人員的自身素質(zhì)，提升其技術(shù)能力，才能夠增強(qiáng)其自身的專業(yè)素質(zhì)，使其發(fā)揮崗位上的功效，更好地完成工作任務(wù)。促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，也推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)朝著更加高效和高質(zhì)量的方向發(fā)展。

4.2 完善施工質(zhì)量控制體系

施工管理人員需要明確施工方案的內(nèi)涵，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求也要準(zhǔn)確進(jìn)行掌握。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中首先要做好施工材料跟機(jī)械設(shè)備的管理工作，保障其能夠滿足工程項(xiàng)目的施工需求。此外要求管理者能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工工序進(jìn)行有效管理，如果在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了某一施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，也要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改良，還需要將施工責(zé)任明確到具體的責(zé)任人身上，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理效果。只有對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行完善跟優(yōu)化，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供良好的管理依據(jù)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，幫助建筑企業(yè)獲得良好的施工效益跟經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 更新與創(chuàng)新管理理念

通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以明確管理范圍，落實(shí)管理的職責(zé)與權(quán)限，確保了建筑施工滿足質(zhì)量要求，與此同時(shí)還要做好對(duì)建筑施工中的承包管控，防止因?yàn)槿藛T混雜導(dǎo)致的協(xié)調(diào)不統(tǒng)一情況，對(duì)那些推諉扯皮的承包商或者施工人員，第一次予以口頭警告，第二次直接開除并不再合作，對(duì)原有的管理理念進(jìn)行更新和創(chuàng)新后，可以有效的確保整個(gè)建筑施工中整體的有效配合，使建筑施工的效率得到提升，在規(guī)定的日期內(nèi)完成建筑施工的整體要求。

4.4 引人先進(jìn)的管理技術(shù)

不斷引進(jìn)創(chuàng)新的管理技術(shù)，更好地滿足工程項(xiàng)目的建造施工的管理需求，采取獨(dú)立的創(chuàng)新或聯(lián)合創(chuàng)新為了更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建造施工技術(shù)的自主化，需要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中引入新技術(shù)。創(chuàng)新管理技術(shù)，在企業(yè)管理中，企業(yè)可以超越傳統(tǒng)的管理體系，采用更好的方法來(lái)進(jìn)行施工的管理。并采用科學(xué)和合理的管理控制手段實(shí)現(xiàn)成本和施工的科學(xué)化以及資源的最大化利用。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理，是保證相關(guān)建筑工程順利進(jìn)行的核心和基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中有著重要的作用，為此，我們必須重視相關(guān)工程管理工作，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)水平，以此來(lái)保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。