顧麗英 河北省第二建筑工程有限公司

1 建筑施工技術(shù)管理中的能耗影響因素分析

隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，促進了建筑行業(yè)的機械化，專業(yè)化的發(fā)展，促進了建筑行業(yè)設(shè)備的更新，技術(shù)的進步，進一步的提升了建筑物的美觀性，進而使得更多的人對建筑物美觀度的追求，但是在此過程之中，使得諸多的資源受到了浪費和消耗，而造成資源消耗較快的原因是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和政策，建筑物自身的需求以及群眾缺乏對節(jié)能環(huán)保意識的認(rèn)識。一般在建筑物的施工過程之中，需要對墻體，屋面，以及窗戶等結(jié)構(gòu)進行選材，一般是根據(jù)當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗來進行選擇。在當(dāng)前的社會之中，我國正處于發(fā)展中國家，需要增加對自然環(huán)境的保護意識，然而群眾卻缺乏環(huán)保意識和保護環(huán)境的意識以及節(jié)約資源的意識。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化分析

對于建筑施工過程中技術(shù)管理和工作效率的提升，首先是需要從各個方面來進行，最關(guān)鍵的就是要建立起對應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的組織體系，目的是為了整個建筑施工的總體項目進行對應(yīng)的監(jiān)督和管理。再者是積極地培養(yǎng)具有高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人才和對家住施工技術(shù)的管理人才，這樣才能夠使得建筑施工過程中按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來實行，進而減少一些對資源的消耗，從而促進企業(yè)的發(fā)展。加強在建筑施工管理體系中的監(jiān)督和復(fù)查可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而減少資源的浪費。同時，在完成施工工程之后，可以借助輔助技術(shù)來進一步的降低施工過程中的資源損耗，也就是將整個施工工程進行劃分，按照模塊化的施工來進行建筑施工，進而提升了工作的效率。

3 在建筑施工過程中加強對建筑施工技術(shù)管理的重要性

3.1 建筑施工技術(shù)貫穿于工程施工始終

任何企業(yè)在經(jīng)營過程中，離不開對企業(yè)內(nèi)部的管理工作。因而，在建筑施工企業(yè)中，就需要加強對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理。其中，在建筑工程項目的整個施工過程中需要從各個方面對施工技術(shù)進行綜合的管理，基本上從簽訂合同到工程最后的竣工驗收，總的來說，建筑施工的全程都需對施工技術(shù)進行管理工作，同時在建筑施工項目中，施工技術(shù)管理涵蓋的方面較多，進而增加了管理難度，一般是從會審圖樣到進行實際的施工組織，都屬于施工技術(shù)管理范圍之內(nèi)。在對建筑施工技術(shù)管理的過程中，管理人員需要了解大量的專業(yè)知識，既需要熟悉建筑施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)定，還要掌握技術(shù)裝備的使用方法等。

3.2 施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量的重要前提

建筑施工項目中的施工技術(shù)水平直接關(guān)聯(lián)著建筑的施工質(zhì)量以及建筑施工的工作效益。近年來，隨著現(xiàn)代建筑的施工難度的逐步增大，建筑施工中對施工技術(shù)的要求也在逐步的上升，如果施工企業(yè)沒有能夠形成較高的施工技術(shù)水平，那么自身的核心競爭力就會下降，進而在建筑施工市場競爭中處于劣勢的地位，而建筑施工的施工技術(shù)水平取決于對施工技術(shù)的管理，而且施工技術(shù)力量的形成主要也是依托于技術(shù)的管理，因此，加強建筑施工過程中的技術(shù)管理工作是提高施工技術(shù)的關(guān)鍵。

4 提高建筑施工的工作效率的具體措施

4.1 建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新的原則

建筑施工技術(shù)管理中的創(chuàng)新原則大致可以分為三大類，第一是一定要適應(yīng)市場發(fā)展的需要，在當(dāng)前的建筑施工市場中，經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，因而建筑企業(yè)面臨著巨大的壓力，因而企業(yè)要想在市場中長期的發(fā)展下去，就需要根據(jù)市場的發(fā)展來制定相關(guān)的計劃，進而獲得市場的肯定，進而提升自身的核心競爭力，最終提升自身的經(jīng)濟效益。第二是促進自身品牌文化的發(fā)展與效益。在市場中，企業(yè)自身的素質(zhì)直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)在市場中的競爭力，只有高素質(zhì)的企業(yè)才能夠在市場中穩(wěn)定的發(fā)展下去，根據(jù)市場的發(fā)展來準(zhǔn)確的定位自己，從而調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展，最終促進企業(yè)的發(fā)展。因而，就需要加大創(chuàng)新的管理方式，積極地創(chuàng)新管理層的思想，積極地為企業(yè)自身品牌文化的發(fā)展提供創(chuàng)新的思想。第三是適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。生產(chǎn)力主要包括了勞動者，勞動的對象以及所使用的工具，而在建筑行業(yè)的發(fā)展過程之中，需要將生產(chǎn)力的發(fā)展與企業(yè)的施工項目的管理之間進行融合與發(fā)展。只有在融合的情況下，才能夠促進生產(chǎn)力和企業(yè)自身的長期發(fā)展。

4.2 實行目標(biāo)組織，計劃的管理

在對建筑施工項目進行管理的過程之中，首先是要設(shè)立明確具體的目標(biāo)，從而在后續(xù)的施工過程之中，施工人員能夠按照規(guī)定的組織設(shè)計和技術(shù)方案來進行施工，進而保證了建筑施工項目的質(zhì)量水平，對建筑施工的成本進行了嚴(yán)格的控制。再者，建筑施工單位還要專門設(shè)置對應(yīng)的督查部門，也就是定期安排專門的檢查人員對施工的程序，任務(wù)的完成進度等進行全面綜合的檢查，進而保證組織目標(biāo)的平衡性，進而促進在施工過程中的工作人員，財務(wù)以及物資上的科學(xué)合理化的使用，最終保證施工項目能夠穩(wěn)定持續(xù)的進行。最后，施工的技術(shù)人員也應(yīng)該主動的參與進行檢查工作之中，進一步的提升工作的質(zhì)量水平。

4.3 加強在施工現(xiàn)場的施工管理

4.3.1 對施工進度計劃的管理

實施對施工進度的管理與控制，主要是為了保證施工項目能夠按照規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。施工進度計劃是施工現(xiàn)場進行施工管理的主要依據(jù)，相關(guān)的管理人員能夠按照施工方案以及施工計劃來指揮現(xiàn)場的施工。但是建筑施工項目屬于動態(tài)化的施工過程，會受到多方面因素 的影響，進而使得實際的施工工作與計劃出現(xiàn)分歧，因而就需要定期對現(xiàn)場的施工進行檢查，確保能夠按照規(guī)定的計劃來進行，如果出現(xiàn)了分歧，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工的進度計劃，最終確保能夠按照計劃來完成。

對建筑施工制定對應(yīng)的實施計劃對于整體的建筑施工項目的管理具有非常大的影響。同時，還可以提升企業(yè)的形象。因而，一定要加強對建筑工程的進度管理，從而能夠確保建筑施工項目的定時定質(zhì)量的完成。因此，可以通過從組織，技術(shù)以及管理和經(jīng)濟四個方面來進行，建立起較高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，提升該機構(gòu)根據(jù)各個建筑施工項目的特點，性質(zhì)以及規(guī)模來制定出各自的施工目標(biāo)，并將各個模塊中的責(zé)任進行劃分，最終確保每個模塊能夠按照規(guī)定的計劃來實施。

4.3.2 對施工質(zhì)量計劃的管理

建筑工程的質(zhì)量水平直接關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，形象以及信譽的發(fā)展，因而，在建筑施工項目中要加強對建筑施工質(zhì)量的管理和控制。在建筑工程的施工過程之中，要堅持PD?CA的循環(huán)工作方法，也就是‘計劃，實施，檢查，處理’，從而進一步的提升施工過程之中的質(zhì)量管理。項目的管理部門要在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，建立起對應(yīng)的項目質(zhì)量控制計劃。之后按照計劃來進行實施，同時，在此過程之中，要實時的進行調(diào)整質(zhì)量控制計劃，及時的收集和分析項目實施中的信息，并根據(jù)信息來建立起對應(yīng)的改進計劃，其中要涉及到施工是否按照相關(guān)的規(guī)定來進行，所使用的材料是否滿足要求以及實際的施工是否符合圖紙的要求等等，及時的對信息進行反饋，從而保證施工項目的質(zhì)量控制。

5 結(jié)語

簡單來說，建筑施工的技術(shù)管理和工作效率的提高，是需要對建筑施工項目的各個方面來進行科學(xué)合理化的管理。再者，施工項目是屬于動態(tài)化的工程，是需要施工單位根據(jù)自身的施工特點，來制定出科學(xué)化的施工計劃，也就是進一步對細(xì)致的劃分工作的模塊，根據(jù)相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求來進行，最終實現(xiàn)歲建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理以及提高工作效率。