李俊清 山西路橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 前言

當(dāng)前隨著城市化進(jìn)程的加快，人們物質(zhì)生活水平的提升，房地產(chǎn)作為我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，人們對(duì)其提出了更為嚴(yán)格的要求。而傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已不能滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，這就要求建筑企業(yè)采用更為合理的管理模式，對(duì)施工管理方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新，確保提升工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。此外，建筑企業(yè)積極引入綠色施工管理思路，有利于減少施工過程中的資源消耗，保護(hù)環(huán)境，減少污染，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的現(xiàn)狀與重要性分析

2.1 建筑工程管理創(chuàng)新方面

從我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)展不平衡，其僅重視工程成本與工期，忽略了工程管理的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新。部分企業(yè)通過引進(jìn)優(yōu)秀人才來發(fā)展智能化技術(shù)，但僅限于生產(chǎn)力方面的發(fā)展，沒有合理運(yùn)用管理模式，造成許多企業(yè)人員對(duì)施工操作的管理水平較低，企業(yè)管理水平的發(fā)展幾乎處于停滯狀況。其次，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)注項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，造成混亂的工程局面，各類信息化技術(shù)發(fā)展不夠完善，再加上建筑工程系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)地功能較為復(fù)雜，操作較為煩瑣，其應(yīng)用的管理手段與方式不夠完善，對(duì)建筑單位資金以及人力資源造成極大地浪費(fèi)。由此可知，注重建筑工程管理的創(chuàng)新，更有利于帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 綠色施工管理方面

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，越來越多的建筑物被修建出來。但是目前建筑工程施工過程存在施工工期較長及對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的影響較大的缺點(diǎn)，考慮我國環(huán)境形勢比較嚴(yán)峻，因此，采取綠色施工管理辦法就顯得尤為重要。其次，在我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展下，建筑施工理念也不斷改善，更加趨向個(gè)性化與環(huán)?；?，但是由于我國建筑工程的綠色施工管理工作處于起步階段，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及執(zhí)行力達(dá)不到規(guī)定要求，專業(yè)人員相對(duì)缺乏，多數(shù)企業(yè)對(duì)綠色施工的關(guān)注度不高，致使工作人員在運(yùn)用綠色材料設(shè)備時(shí)，不能正確使用各類材料與設(shè)備，使得綠色施工管理工作無法有序進(jìn)行。綠色施工管理既可以節(jié)約我國各類資源，保護(hù)環(huán)境，還能減少一定的成本支出，保障各個(gè)企業(yè)的利益，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理體系的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程管理體系創(chuàng)新時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念就得從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念，確保整個(gè)企業(yè)都具有創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)應(yīng)該改變傳統(tǒng)理念，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)對(duì)問題進(jìn)行綜合性考慮，確保其符合可持續(xù)發(fā)展理念，進(jìn)而使建筑工程管理每個(gè)方面的水平都能夠得到提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。在建筑工程中，管理體系是重要的組成部分，其能夠規(guī)范施工過程，減少施工成本，合理控制施工進(jìn)度，但是因近些年來隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的建筑工程管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，所以在各個(gè)階段都需要不斷更新管理體系，構(gòu)建完善的管理體系，從而就能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的施工當(dāng)中，一方面需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建符合實(shí)際情況的管理體系，另一方面需結(jié)合實(shí)際情況分析問題，依據(jù)分析結(jié)果制定與行業(yè)相符的管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。其次，還應(yīng)通過應(yīng)用合理的管理機(jī)制，使施工單位在施工期間的監(jiān)督作用得以全面發(fā)揮，有效落實(shí)人事制度的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)于工作良好的人員要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過科學(xué)合理的應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的熱情，保證施工人員與施工過程能夠相互配合，使得建筑工程得以順利的開展，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新

在建筑工程施工中，建筑企業(yè)需要依據(jù)自身情況構(gòu)建新的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，大大提高市場競爭實(shí)力。同時(shí)要提高對(duì)信息技術(shù)內(nèi)容的重視，利用信息技術(shù)建設(shè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過應(yīng)用這一平臺(tái)，做好各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與預(yù)防。其次，建筑企業(yè)務(wù)必結(jié)合實(shí)際情況，樹立與時(shí)俱進(jìn)理念，不斷更新理念，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個(gè)方面加以突破和創(chuàng)新，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行探索，依據(jù)探索結(jié)果進(jìn)行建設(shè)，在新模式、新價(jià)值的聯(lián)合運(yùn)作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)建筑機(jī)構(gòu)的神圣性和使命感，提升工作積極性，發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性。除此之外，要挖掘建筑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ粩嗤晟乒芾眢w系與管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)人員意識(shí)創(chuàng)新

對(duì)于綠色工程管理進(jìn)行創(chuàng)新工作，創(chuàng)新的主要對(duì)象是建筑工程設(shè)計(jì)以及施工人員。但是創(chuàng)新是一種具有打破傳統(tǒng)的行為，所以要在保證主體和行為之間的平衡狀態(tài)下，不斷完善建筑工程，這是目前建筑人員所要迎接的挑戰(zhàn)。針對(duì)這一問題，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和相關(guān)的管理方案，不斷提升建筑工程工作人員的創(chuàng)新理念、理解能力以及管理能力，還可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式與創(chuàng)新思路，突破傳統(tǒng)思維的約束，從而才能真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和綠色施工管理，達(dá)到優(yōu)良發(fā)展的目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

無論創(chuàng)新最初的本質(zhì)是什么，都離不開技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)管理創(chuàng)新和綠色施工管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新與增強(qiáng)。但是從目前的現(xiàn)狀來看，各個(gè)企業(yè)競爭力體現(xiàn)為不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及高科技，不斷加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與新工法的開發(fā)與探究，將其科學(xué)合理的應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，要想創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，就需要投入大量的資金，這更加有利于推進(jìn)施工管理和創(chuàng)新的發(fā)展。此外，需要加強(qiáng)考核培訓(xùn)，一直到施工人員考核合格之后才可以進(jìn)入到崗位中工作。

4 建筑工程綠色施工管理方法

4.1 完善綠色施工的管理體系

在綠色施工管理中，施工單位需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況不斷完善綠色施工管理體系，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，使綠色施工管理體系得以有效落實(shí)，保證其具有一定的科學(xué)性。首先施工單位需要結(jié)合施工管理中涉及到的工作制定處針對(duì)性的管理制度，保證其滿足綠色施工管理目標(biāo)。管理制度應(yīng)該對(duì)不同階級(jí)的崗位進(jìn)行責(zé)任劃分，使得不同人員負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)，確保責(zé)任到人，使得現(xiàn)場的施工活動(dòng)能夠做到專人負(fù)責(zé)，保證綠色施工的有效落實(shí)。此外，應(yīng)加強(qiáng)綠色施工的監(jiān)督管理工作，全面落實(shí)管理體系，保證建筑工程施工過程不會(huì)對(duì)環(huán)境造成有害影響。

4.2 制定科學(xué)有效的綠色施工監(jiān)管計(jì)劃

隨著建筑市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)需要使用有效的管理技術(shù)和措施促進(jìn)競爭優(yōu)勢和差異化。作為相關(guān)監(jiān)管人員要致力于為綠色建筑制定科學(xué)有效的計(jì)劃，以確保其科學(xué)高效地發(fā)展。首先，進(jìn)行綠色建筑的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)綠色環(huán)境保護(hù)的原則、特點(diǎn)以開展，有效確定與綠色建筑計(jì)劃有關(guān)的工作。其次，在施工過程中所選擇的建筑材料需要滿足節(jié)能要求，并有效減少能耗，采購人員必須仔細(xì)評(píng)估建筑材料的質(zhì)量，以避免過多地材料消耗。最后，綠色監(jiān)測計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工過程中的保護(hù)原則，確保原材料得以良好的回收利用。

4.3 加強(qiáng)施工污染源頭控制

為了從根本上解決環(huán)境污染問題，使綠色施工管理發(fā)揮最大化的作用，要控制好施工過程中的污染源頭，建筑施工過程中的污染主要包括三個(gè)方面：第一，由于在施工過程中是需要泥漿的，因此應(yīng)該縮小泥漿處理范圍，盡可能減少污泥的產(chǎn)生，且在道路建筑工程旁邊設(shè)置清洗池，使車輛路過時(shí)能夠進(jìn)行清洗，防止將污泥帶入道路中給人們的生活以及出行帶來不便。第二，建筑工程施工過程中塵土污染較為嚴(yán)重，因此要控制塵土的蔓延，貫穿到工程各個(gè)階段。同時(shí)因施工過程中噪音污染是不可避免的，是環(huán)境污染的一個(gè)組成部分，所以施工部門要引起高度重視，選擇一些先進(jìn)的設(shè)備，使設(shè)備在施工過程中有效減少噪音污染。

4.4 嚴(yán)格管控施工排放問題

在施工中，要對(duì)各類施工生產(chǎn)區(qū)域的碳排放量進(jìn)行控制，政府部門應(yīng)對(duì)各個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行審核與考察，監(jiān)督其排放等問題，并且做好“低碳施工”的宣傳工作，鼓勵(lì)施工單位減少污染氣體的排放。由于我國是一個(gè)能源消耗大國，資源有限，所以需要設(shè)立完善的節(jié)能規(guī)則，合理、科學(xué)地使用高耗能的設(shè)備，推動(dòng)社會(huì)各界的節(jié)能環(huán)保。在進(jìn)行一些建筑施工時(shí)，要盡可能的使用綠色建筑材料、符合環(huán)保性能的設(shè)備，且要求工作人員對(duì)綠色技術(shù)進(jìn)行熟練掌控，從而減少施工時(shí)對(duì)附近生態(tài)環(huán)境的破壞。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)的快速發(fā)展背景下，建筑工程管理效果與工程質(zhì)量之間有著直接的聯(lián)系，當(dāng)前許多企業(yè)都重視工程管理。但是在實(shí)際的施工管理中始終有一些問題存在，所以為了提高管理效率與工程質(zhì)量，務(wù)必建立建筑工程管理體系，應(yīng)用創(chuàng)新的工程管理模式，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，將綠色理念作為引領(lǐng)，加大環(huán)保力度，使得施工水平得以大大提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。