張 力
(北京天泰志遠(yuǎn)科技股份有限公司,北京 102425)
安全問題是隨著生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,自工業(yè)革命以來,機(jī)器生產(chǎn)給人們帶來豐富的物質(zhì)文明同時(shí),安全問題也是擺在人們面前所不可回避的問題。某鋼廠投產(chǎn)的前5年,每年發(fā)生安全事故的概率為20%。隨著鋼廠不斷的發(fā)展,安全管理不斷加強(qiáng),安全事故的發(fā)生得到有效的降低,近幾年鋼廠員工每年的負(fù)傷率僅為0.2%。鋼鐵企業(yè)安全事故的發(fā)生時(shí)由于不安全因素造成的,不安全因素包括人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)及安全管理的缺陷等等。所以,國家政策和企業(yè)管理都將安全管理視為冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié),也以種種獎(jiǎng)懲措施和政策提冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)重視程度。從冶金企業(yè)發(fā)展來看,良好、有效的安全管理,也能夠推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)的利益最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在冶金企業(yè)的建設(shè)初期,常常更注重提升短期業(yè)績和銷售額,但對內(nèi)部安全管理的重視程度則不夠,應(yīng)有的投入也不夠,例如在資金資源投入、人力資源、技術(shù)設(shè)備等資源項(xiàng),都可能使得企業(yè)的安全管理水平發(fā)展比較滯后,導(dǎo)致一些安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)衍生為事故問題。對于工藝復(fù)雜、流程較長的生產(chǎn)項(xiàng)目,則更是如此,難以為冶金企業(yè)生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全管理保障。對冶金企業(yè)的生產(chǎn)安全管理,常常是事故問題發(fā)生后才進(jìn)行事后處理,而沒有以前瞻性和預(yù)防性的視野來進(jìn)行管理,顯然不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。安全管理不完善還體現(xiàn)在大部分冶金企業(yè)對職工的安全意識、規(guī)范操作等專業(yè)能力的培訓(xùn)力度不夠,缺乏健全的培訓(xùn)評估機(jī)制來保障,導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中,企業(yè)人員對安全管理、規(guī)范流程、標(biāo)準(zhǔn)化操作等保障安全生產(chǎn)的重要措施,都沒有足夠的了解,對生產(chǎn)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改進(jìn),阻礙了冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展和安全經(jīng)營運(yùn)作。
我國的工業(yè)化能力和化工生產(chǎn)專業(yè)技術(shù),自改革開放至今,已在國內(nèi)外行業(yè)科技交流取得了很大的提高,也對技術(shù)、操作的完善利用奠定了基礎(chǔ)。但我國過去的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是以大產(chǎn)量為目標(biāo),而對安全生產(chǎn)相關(guān)奠定技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等的投入,仍存有一定的僥幸心理,而導(dǎo)致各個(gè)冶金企業(yè)沒有將自身的資源和資本投入在提升安全生產(chǎn)技術(shù)上。冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程都會出現(xiàn)很多安全隱患,幾乎貫穿了冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,也使得安全管理需要較好的生產(chǎn)技術(shù)支持。
職工安全意識較差一定程度是因?yàn)橐苯鹌髽I(yè)的安全管理制度,難以貫徹落實(shí)到每個(gè)職工的心理認(rèn)識上;也是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對可見的短期經(jīng)濟(jì)效益和營收過于看重,而對內(nèi)部安全意識這個(gè)保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容,沒有在企業(yè)內(nèi)做好普及,導(dǎo)致很多安全教育活動(dòng)都形式化、表面化,沒有在實(shí)際操作和落實(shí)教育中,對企業(yè)職工的安全性認(rèn)識和安全性操作等意識項(xiàng),進(jìn)行有效提升。還有部分企業(yè)為了趕工、趕生產(chǎn)進(jìn)度,可能讓員工在疲憊的狀態(tài)下工作,這種忽略生產(chǎn)安全性的管理方式,也會讓員工覺得完成生產(chǎn)任務(wù)更重要,而將安全培訓(xùn)和安全制度視為應(yīng)付的形式化內(nèi)容,增加了冶金企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)[1]。
企業(yè)的安全管理制度應(yīng)當(dāng)保障能夠?qū)踩?zé)任合理的落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)員工身上,而從我國大部分冶金生產(chǎn)企業(yè)來看,既吝嗇于以人力投入來完善安全管理體系,也對責(zé)任的分配和追究難以貫徹執(zhí)行,讓安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的事故清算,常常轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)領(lǐng)導(dǎo)緊急后撤、職工來負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。這樣不健全的追責(zé)制度,使得事故后難以精確到每個(gè)責(zé)任人進(jìn)行處罰,也讓員工難以在生產(chǎn)過程中得到廣大同仁兢兢業(yè)業(yè)的安全保障[2]。
企業(yè)的安全管理組織機(jī)構(gòu)既參與安全生產(chǎn)活動(dòng)得到各個(gè)員工、管理人員,他們因?yàn)楦髯栽谏a(chǎn)過程中占據(jù)的位置不同,而能夠以全面化、細(xì)節(jié)化的安全管理覆蓋,來提升企業(yè)安全管理力度。
安全管理組織機(jī)構(gòu)能夠保障安全管理工作的有效實(shí)行和效果水平的提升,主要包括以下幾個(gè)方面。其一,從冶金企業(yè)的行政管理、技術(shù)研發(fā)、化工生產(chǎn)、質(zhì)保質(zhì)檢等化工生產(chǎn)過程,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這些部門設(shè)置專業(yè)的安全管理崗,從而實(shí)現(xiàn)對冶金生產(chǎn)各個(gè)過程的廣泛覆蓋。其二,從現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理模式的薄弱環(huán)節(jié)做起,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營問題盡早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、改進(jìn)完善,通過對內(nèi)部管理水平的改進(jìn)完善來推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[3-6]。
我國近幾年的科技能力和應(yīng)用水平都有很大提升,社會生產(chǎn)技術(shù)也隨著信息化時(shí)代的推進(jìn)而不斷更迭進(jìn)步,這也為金屬冶煉生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身安全管理技術(shù)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。例如企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)收集企業(yè)生產(chǎn)全程的各種信息,并以服務(wù)平臺數(shù)據(jù)共享來保障企業(yè)生產(chǎn)能夠得到多方有效管理;在數(shù)據(jù)庫技術(shù)基礎(chǔ)上應(yīng)用云計(jì)算技術(shù),來分析冶金企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及其中的問題,據(jù)此選擇調(diào)整項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化,這些技術(shù)能夠提升企業(yè)的安全管理水平[7-9]。如:安全智能終端,現(xiàn)場操作人員利用PAD智能終端開展計(jì)劃性檢查或隨機(jī)檢查,并將PAD端檢查結(jié)果同步到WED端,系統(tǒng)會實(shí)時(shí)提供咨詢服務(wù)或人工服務(wù),包括相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)庫或案例庫以及解決方案,并持續(xù)跟蹤隱患的整改進(jìn)度,同時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患會逐漸積累,形成企業(yè)安全管理數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)安全決策提供依據(jù)。
員工是冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心主體,他們的安全意識不僅關(guān)系到他們自己的生命安全,也關(guān)系到企業(yè)是否能夠保持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營、從而獲得最大化的利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性的基礎(chǔ)上,讓安全生產(chǎn)意識能夠在定期開展的培訓(xùn)、教育活動(dòng)中,得到普及。而且,也應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)有序的安全管理制度,來提升員工對安全管理重要的認(rèn)識,保障員工在實(shí)際的生產(chǎn)操作過程中能夠堅(jiān)定執(zhí)行規(guī)范化操作,以標(biāo)準(zhǔn)的操作和對安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識,預(yù)防安全事故的發(fā)生,保障冶金企業(yè)的正常運(yùn)營。
企業(yè)安全追責(zé)制度不僅包括發(fā)生事故的事后責(zé)任追究,也包括事前的責(zé)任明確分配和相關(guān)案例教育,從而以其對企業(yè)安全管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用,通過在事故尚未發(fā)生之前,讓企業(yè)員工對生產(chǎn)安全性問題下,將會導(dǎo)致的獎(jiǎng)懲措施有足夠的了解,保障他們能夠在獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)賞激勵(lì)下,堅(jiān)持安全生產(chǎn)。也能夠讓他們對自身工作內(nèi)容時(shí),能夠堅(jiān)持落實(shí)職責(zé),防止因自身失誤事故而導(dǎo)致降薪降職。完善企業(yè)安全追責(zé)制度,建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單,就是在企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任明確分配的基礎(chǔ)上,以有效的獎(jiǎng)懲措施來規(guī)范員工的操作,并在發(fā)生事故后能夠及時(shí)處理,追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,降低安全事故發(fā)生的概率。
金屬冶煉行業(yè)一直是影響國民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)生活的重要產(chǎn)業(yè),其在安全生產(chǎn)管理方面的建設(shè)不僅影響著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營,也關(guān)系到員工的生命安全。
因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步認(rèn)識其安全生產(chǎn)中存在的問題,并作出及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化,才能為其日后的健康發(fā)展提供有力的保障。冶金企業(yè)的從業(yè)者一直堅(jiān)持安全生產(chǎn),并積極探索現(xiàn)有問題的處理改進(jìn)方式,這是筆者等從業(yè)者的不變初心。