李紅軍

從一個傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊式小廠，一步步成為北美市場細分行業(yè)的隱形冠軍，阜寧縣的金戈紡織足足用了32年時間。

在這32年里，金戈也走過不少彎路，直到2002年才找到做枕殼出口北美市場這一路徑，此后一直聚焦這一產品持續(xù)發(fā)力，選了一個小產品做成了一個大市場。近年來，公司組建床上用品工程技術研究中心，研發(fā)防異味吸汗布料及假立體枕殼、護椎保健枕頭等系列床上用品，獲12項國家實用新型專利，新產品投放市場，深得客戶的青睞。購置了具有國際先進水平的“退煮漂”生產線及自動鋪布機、驗布機、電腦絎縫機、320燒毛機等60多臺套先進設備，生產高檔床上用品，并可配套生產羽絨被、絲綿被、真空棉被。“金戈”牌家紡制品曾榮獲“江蘇產品萬里行銀獎”，企業(yè)曾獲全國出口創(chuàng)匯先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、江蘇省明星企業(yè)、江蘇省民營科技企業(yè)等稱號。

“在各行各業(yè)都有這樣一些中小企業(yè)，它們的體量并不大，但是在細分市場中的地位難以撼動，有的甚至占據(jù)了全球絕大多數(shù)的市場份額，其技術創(chuàng)新也遙遙領先同行。德國著名管理學思想家赫爾曼·西蒙稱這樣的企業(yè)為‘隱形冠軍。企業(yè)要建立這種領先優(yōu)勢并且保持下來，只能不斷改進，不斷創(chuàng)新，不斷追求完美，我們金戈一直按這個標準努力提高?！备穼幙h歐美同學會會長、金戈董事長錢大偉這樣理解企業(yè)的生存之道。

金戈除了產品的持續(xù)創(chuàng)新，管理團隊也是成功的重要因素。對于企業(yè)內部的管理制度，比如經(jīng)營方針、營銷策略、技術研發(fā)或者激勵機制等，金戈都會有很好的安排。內部體系運轉良好，激發(fā)了持久的企業(yè)競爭力。作為地處縣開發(fā)區(qū)的本土企業(yè)，本地區(qū)有豐富的勞動力資源和可控的勞動力成本也是企業(yè)的一大優(yōu)勢。目前有660名工人在企業(yè)上班，還有全縣各鎮(zhèn)區(qū)30多個大小不一的加工點近千人工人每天為企業(yè)生產枕殼，每年發(fā)放的工人工資達4000多萬元。每天生產的枕殼起碼要達到20萬只，當天生產的產品晚上十點開始打包、裝車，十二點至凌晨兩點發(fā)車，夜里行車，早上八點至十點進入上海港口交付給雙方公司，平均要24天左右到達北美。阜寧近年來越來越便利的交通優(yōu)勢也為企業(yè)極大的降低了運輸成本、節(jié)省了運輸時間，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了支撐。

金戈雖已做大，但未來仍將堅守初心，持續(xù)專注家紡行業(yè)，大力倡導“舒適睡眠、健康睡眠”的家紡新理念，致力于使用環(huán)保原料，運用科技手段，加快新品產業(yè)化，引領全球床上用品革新?lián)Q代，推動健康生活新潮流，不斷提升全球行業(yè)影響力，打造百年“金戈”。

（阜寧縣委統(tǒng)戰(zhàn)部推薦）

（責編 ?許 ?娟）