中宣部印刷發(fā)行局局長劉曉凱：

“未來5年，我們要切實(shí)把握國家‘把文化建設(shè)放在全局工作的突出位置的重要契機(jī)，抓住國家‘以暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)為主構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史機(jī)遇，充分挖掘、擴(kuò)大印刷包裝新需求，不斷滿足人民群眾的精神文化新期待。把握新需求、挖掘新潛能，其中的一條關(guān)鍵路徑就是印刷產(chǎn)業(yè)與相關(guān)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。因此，要加強(qiáng)印刷業(yè)與出版發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)平臺、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域的深度融合，優(yōu)化整合資源要素，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，在‘雙循環(huán)新發(fā)展格局中拓展更大的發(fā)展空間。”

上海紫丹食品包裝印刷有限公司項(xiàng)目經(jīng)理熊家軍：

“國內(nèi)印刷行業(yè)的智能化建設(shè)，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施并落地，部分企業(yè)處于觀望或準(zhǔn)備實(shí)施階段，多數(shù)企業(yè)則雖在觀望但不打算做。目前國內(nèi)已實(shí)踐智能化的企業(yè)所達(dá)到的效果，離目標(biāo)還有一定的距離，個(gè)人覺得原因是：①需求不明確，沒有落實(shí)到點(diǎn)對點(diǎn)的流程;②系統(tǒng)界限不清晰，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳導(dǎo)不順暢;③印刷行業(yè)屬于極致離散型行業(yè)，集成商沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)流程把控有缺失;④高層思維，中層消化不了，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃以集成商為主，效果不佳;⑤頂層規(guī)劃思考不足，有些技術(shù)需要時(shí)間以成熟，有些需求建立在長遠(yuǎn)經(jīng)營之上，需要分步實(shí)施?！?/p>

湖南天聞新華印務(wù)有限公司黨委書記、董事長徐向榮：

“最近幾年，經(jīng)濟(jì)下行、競爭加劇等原因令印刷企業(yè)發(fā)展之路并不順暢?？偨Y(jié)起來，行業(yè)困境可以歸為3點(diǎn)：①印刷企業(yè)和客戶之間關(guān)系不對等，印企缺少足夠的議價(jià)能力，客戶缺乏忠誠度，印刷企業(yè)與客戶之間難以建立長期合作關(guān)系;②印刷行業(yè)無法擺脫勞動力密集的生產(chǎn)模式，人工成本每年不斷增加，優(yōu)秀的技術(shù)人才招聘難、培養(yǎng)難;③行業(yè)分布分散，單一的書刊印刷企業(yè)在供應(yīng)商面前缺乏影響力，沒有相應(yīng)的甲方話語權(quán)?！?/p>

蘇州雅利印刷有限公司副總經(jīng)理陳杰：

“對于廣大印刷包裝企業(yè)來說，創(chuàng)新更多體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的改變上。例如通過工藝創(chuàng)新，可以使產(chǎn)品展現(xiàn)出更多的印刷效果;通過生產(chǎn)方式上的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，降低生產(chǎn)成本;通過銷售模式上的創(chuàng)新，能夠讓客戶更加清晰地了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，推動企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。這些都是很細(xì)小的問題，但確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供動力，我覺得這些都是創(chuàng)新。”