許軒

摘 要 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和對成本優(yōu)化控制逐步成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。本文將對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本，優(yōu)化控制進(jìn)行簡要分析。充分的了解動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，從而不斷地推動(dòng)我國建筑行業(yè)發(fā)展，為建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞 建筑工程;動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)成本不斷上升，各大建筑企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，為了能夠在市場競爭當(dāng)中，占據(jù)有利地位，就必須要去考慮成本與造價(jià)。但在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，我們了解到只有加強(qiáng)對動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的管理，才能夠不斷的優(yōu)化施工成本，使得建筑工程企業(yè)達(dá)到預(yù)期收益。企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系著建筑行業(yè)的發(fā)展，本文將對其進(jìn)行深入探究，充分了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，并尋找有效的解決對策加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制重點(diǎn)

從當(dāng)前建筑工程施工過程當(dāng)中，我們可以了解到工程造價(jià)的成本受諸多因素的影響，其中原材料的價(jià)格最為明顯，因此，我們在施工過程當(dāng)中就需要加強(qiáng)對原材料價(jià)格的管理，它能夠有效地降低施工成本。其次，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受供需影響，市場環(huán)境競爭尤為激烈，施工材料的供應(yīng)渠道也越來越多，建材市場原材料的價(jià)格受供求關(guān)系影響，價(jià)格不斷變動(dòng)，則項(xiàng)目的成本也會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)材料成本管理，我們就需要深入了解當(dāng)前建材市場當(dāng)中的原材料價(jià)格，對其進(jìn)行有效的判斷，準(zhǔn)確把握建筑行業(yè)中施工材料的所有情況，從而加強(qiáng)對原材料成本的控制，將成本控制在最低線上，但我們在控制成本的過程當(dāng)中也要注意到，要確保建筑材料的質(zhì)量，切忌購買價(jià)低，劣質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)行施工將會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。工程建筑部門需要根據(jù)市場價(jià)格，物質(zhì)差異進(jìn)行合理規(guī)劃，并進(jìn)行實(shí)際情況的核實(shí)，做出差異結(jié)果，從而確保動(dòng)態(tài)成本管理的效果[1]。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制現(xiàn)狀及問題

（1）工程預(yù)算與建筑材料價(jià)格差距較大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑材料的價(jià)格受供求關(guān)系影響不斷變化，在進(jìn)行工程預(yù)算過程當(dāng)中，我們需要通過對原有的建筑材料的價(jià)格的變動(dòng)趨勢以及變動(dòng)幅度進(jìn)行預(yù)測，該種預(yù)測將會(huì)使得工程預(yù)算與建筑材料價(jià)格出現(xiàn)較大的差異，從而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算不合理，這種問題的出現(xiàn)將會(huì)進(jìn)一步影響建筑工程成本優(yōu)化控制，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展，對此我們就需要加大對工程預(yù)算管理力度，在進(jìn)行工程預(yù)算之前，需要對建筑材料價(jià)格進(jìn)行合理把控，從而不斷提高預(yù)算質(zhì)量。

（2）招標(biāo)階段出現(xiàn)惡意競爭。從當(dāng)前招標(biāo)階段我們可以了解到部分供應(yīng)商，為了能夠在招標(biāo)當(dāng)中中標(biāo)，常常會(huì)采用惡意競爭的方式進(jìn)行競爭，導(dǎo)致招標(biāo)市場出現(xiàn)了定價(jià)混亂虛假宣傳的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了招標(biāo)市場以及招標(biāo)環(huán)境，導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)，建筑開發(fā)商難以建立良好的信譽(yù)，得不到市場的認(rèn)可，同時(shí)供應(yīng)商在中標(biāo)后供應(yīng)的建筑材料與所需建筑材料質(zhì)量存在一定的差異，從而使得建筑工程成本不斷上升。

（3）建筑工程施工階段資源浪費(fèi)嚴(yán)重。在進(jìn)行建筑工程施工過程當(dāng)中，由于企業(yè)對于成本控制理念的缺乏，使得相關(guān)施工人員在施工過程當(dāng)中并沒有認(rèn)識(shí)到資源節(jié)約的重要性，部分施工人員在施工時(shí)消極。怠工建筑材料資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重，相關(guān)技術(shù)人員和施工部門不匹配造成的人力資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，同時(shí)相關(guān)采購人員在采購的過程當(dāng)中，并沒有嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，使得采購成本不斷上升，其次，賬目支出和材料采購數(shù)量不對等，出現(xiàn)了徇私舞弊的現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)都將會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理和成本優(yōu)化控制[2]。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制措施

（1）加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的認(rèn)識(shí)。企業(yè)人員就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)自己的專業(yè)水平，積極的學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的新技能，同時(shí)相關(guān)企業(yè)還可以雇傭?qū)I(yè)的工程造價(jià)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行，合理把控。其次，我們還可以聘請專業(yè)的工作人員對于企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，從而不斷地提高工作效率，保證工作質(zhì)量，使得每一位成員都能夠具有較強(qiáng)的成本優(yōu)化意識(shí)，以減少員工在工作過程當(dāng)中消極怠工的現(xiàn)象，以此來不斷提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。

（2）加大市場管理，提高招標(biāo)質(zhì)量。惡意招標(biāo)將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)，因此我們就需要加強(qiáng)管理，無論是企業(yè)管理部門還是政府管理部門，都需要采用合理的措施對其進(jìn)行管理。我們可以設(shè)置相關(guān)監(jiān)管部門，在招標(biāo)過程當(dāng)中若出現(xiàn)了惡意招標(biāo)，就需要對其進(jìn)行處罰，從而不斷提高招標(biāo)質(zhì)量，降低惡意競爭事件發(fā)生概率。其次，企業(yè)在競標(biāo)的過程當(dāng)中一定要遵循市場原則，堅(jiān)持做到誠實(shí)守信，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的信譽(yù)，會(huì)更好地幫助企業(yè)健康發(fā)展。

（3）提高建筑工程材料利用效率，降低工程成本。相關(guān)施工人員在施工的過程當(dāng)中，一定要認(rèn)識(shí)到資源利用率的重要性，在施工時(shí)我們可以采用合理的技術(shù)對其進(jìn)行施工，對于相關(guān)建筑工程材料進(jìn)行二次利用，其次，我們需要提高施工人員的技術(shù)水平，可聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員對其進(jìn)行指導(dǎo)，在施工過程當(dāng)中采用先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠有效提高資源的使用效率。材料采購人員在進(jìn)行材料采購過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格按照材料采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，切忌徇私舞弊，不斷提高工程材料的使用效率，降低工程成本，更好地推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展[3]。

4結(jié)束語

提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制是促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，本文對其進(jìn)行簡要探析，從進(jìn)一步了解了當(dāng)前建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，并提出了有效的解決對策，希望可以幫助建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而不斷地提高核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（8）：37.

[2] 淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（29）：67.

[3] 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].綠色環(huán)保建材，2018（2）：193.