裴紅燦

摘要：21世紀(jì)是高層次人才競爭的年代，擇天下英才而用之是國與國綜合競爭的關(guān)鍵。隨著我國人才流動(dòng)政策的松綁，這種更加開放性的用人環(huán)境，給用人單位帶來了更為激烈的競爭。相對企業(yè)而言，不論是產(chǎn)品的競爭還是技術(shù)的競爭，其決定性因素也不再僅僅局限于財(cái)務(wù)資本，人力資本特別是高層次人員的重要性日趨顯著，因此探索高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與管理對于用人單位發(fā)展具有一定意義。

關(guān)鍵詞：高層次;專業(yè)技術(shù)人才;引進(jìn)與管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人才是社會(huì)發(fā)展的重要資源之一，而高層次的專業(yè)人才和普通人才相比，其對單位的綜合貢獻(xiàn)通常表現(xiàn)的更加優(yōu)秀，價(jià)值也顯而易見。在進(jìn)行人才引進(jìn)過程中，需要體現(xiàn)出人盡其才的原則，加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的綜合構(gòu)建，是當(dāng)前社會(huì)形勢發(fā)展的必要需求。

一、高層次專業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)

對于高層次專業(yè)人才來講，不同行業(yè)、學(xué)科、部門之間在界定上會(huì)有所不同，但無論是何種人才，都具有共同性與標(biāo)識(shí)性的特點(diǎn)。從共同性方面來講，主要指的是位于人才結(jié)構(gòu)層次的頂端，在某個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域做出杰出貢獻(xiàn)，或者是在一定程度上推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展及進(jìn)步的高端領(lǐng)銜人才。從標(biāo)識(shí)性來講，高層次專業(yè)人才大多都具有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：首先是高層次性。在引進(jìn)方面，例如江西省在2019年引進(jìn)優(yōu)秀高層次專業(yè)技術(shù)人才公告中，就明確了“兩院院士、具有正高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格或博士學(xué)歷、學(xué)位”等條件，突顯了引進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)的高層次性。在待遇方面，2020年深圳市對符合杰出人才和國家級(jí)領(lǐng)軍人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼分別高達(dá)600萬元和300萬元，集中體現(xiàn)了人才待遇的高層次性。其次是稀缺性。稀缺性主要指高層次專業(yè)技術(shù)人才在社會(huì)中比較稀少，所謂“千軍易得一將難求”，講的就是這個(gè)道理。最后是動(dòng)態(tài)性與進(jìn)步性。動(dòng)態(tài)性主要指的是，高層次人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生變化，它不是一成不變的。進(jìn)步性主要指人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步方面發(fā)揮的積極作用，或者在某個(gè)方面做出的杰出貢獻(xiàn)。

二、高層次專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)時(shí)需重點(diǎn)考慮的因素

在進(jìn)行高層次技術(shù)人才引進(jìn)的過程中，需要對多種因素進(jìn)行綜合性考量。對進(jìn)人單位來說，既要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃需求，也要考量現(xiàn)有的政策措施、平臺(tái)搭建情況、財(cái)力狀況、人員比例結(jié)構(gòu)等綜合因素。例如高校在進(jìn)行高層次專業(yè)技術(shù)人才特別是教學(xué)院長的引進(jìn)時(shí)，既要考慮人才具備的學(xué)術(shù)水平和科研項(xiàng)目能力，也要考察其是否具備一定的管理和組織能力，而不是單純關(guān)注其在具體工作中的“一枝獨(dú)秀”。同時(shí)，在人才引進(jìn)時(shí)也要考慮單位自身的財(cái)力承受水平，是否能夠給予高層次專業(yè)技術(shù)人才相適應(yīng)的待遇保障。最后，要綜合考慮單位總體人員比例結(jié)構(gòu)的合理性，將單位發(fā)展總體規(guī)劃和人才隊(duì)伍目標(biāo)的制定結(jié)合在一起。這決定了用人單位在人才引進(jìn)過程中是否能夠制定出臺(tái)正確的決策，以期獲得更高的回報(bào)。

三、高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與管理難點(diǎn)

高層次專業(yè)技術(shù)人才之所以能夠成為行業(yè)和專業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人物，源于其具備的良好業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新能力。在單位不斷發(fā)展過程中，隨著硬件設(shè)施的完善和業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展，對高層次的人才也有了越來越多的需求。但就當(dāng)前人才引進(jìn)現(xiàn)狀來講，仍然存在一些問題，主要體現(xiàn)在人力資源整體開發(fā)方式比較單一、宣傳工作不夠到位、對人才的吸引不足等問題。同時(shí)，部分單位在高層次人才的培養(yǎng)使用過程中，存在缺乏培養(yǎng)規(guī)劃、人崗相適度不高、作用不能很好發(fā)揮等問題。高層次人才作為一支特殊的人才隊(duì)伍，只有精準(zhǔn)培養(yǎng)使用，才能最大程度地發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)的初衷。

四、淺談高層次專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)策略

（一）形成正確人才觀

首先，就一個(gè)企業(yè)的人才觀來講，人力部門需要從原本單純的專業(yè)技術(shù)概念向多層次性、多樣性的理念轉(zhuǎn)變。高層次專業(yè)技術(shù)人才從內(nèi)涵上來講包含技術(shù)開發(fā)、研究型、管理型等多個(gè)方面，能夠?yàn)橛萌藛挝话l(fā)展提供高水平技能支持和知識(shí)支持的人才都可以將其稱之為高層次專業(yè)技術(shù)人才，因此應(yīng)將這部分人才的引進(jìn)置于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃中來綜合考量、頂層設(shè)計(jì)，并且達(dá)成上下一致的引進(jìn)共識(shí)。其次，在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，應(yīng)注重多樣化需求的體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的價(jià)值判斷、價(jià)值觀等都發(fā)生了變化，個(gè)體生活的實(shí)際質(zhì)量成為衡量高層次人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要參考依據(jù)，工作條件、工作環(huán)境、薪酬待遇等都是人才的重要需求，需要企業(yè)提前對人才實(shí)際需求有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識(shí)，以方便制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)策略。最后，要做好引才用人的各項(xiàng)工作，既要加大外部高端人才的引進(jìn)力度，也要采取內(nèi)部選拔、帶動(dòng)培養(yǎng)相結(jié)合的方式，做好原有職工的培養(yǎng)提升，樹立一視同仁的人才培養(yǎng)觀念。

（二）注重良好環(huán)境氛圍的構(gòu)建

高層次人才的健康成長，需注重對良好環(huán)境、氛圍的構(gòu)建，就人才環(huán)境來講，可以劃分為軟環(huán)境與硬環(huán)境，硬環(huán)境主要是以工作環(huán)境、待遇改善作為主要內(nèi)容。軟環(huán)境主要是針對法制環(huán)境、人文環(huán)境、教育環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個(gè)方面。在構(gòu)建環(huán)境氛圍時(shí)，首先需注重創(chuàng)新性文化氛圍的構(gòu)建。創(chuàng)新性的文化環(huán)境是促進(jìn)人才創(chuàng)新的必要條件，也是保證運(yùn)行機(jī)制、管理體制正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，其中主要體現(xiàn)在意識(shí)、觀念、人才行為等多個(gè)方面。企業(yè)文化環(huán)境實(shí)際上是企業(yè)形象、外部特征、外部印象的集中反映，是在一段歷史時(shí)間中逐漸發(fā)展起來，具有相對獨(dú)特的價(jià)值觀，對員工的行為規(guī)范具有較大的影響。同時(shí)企業(yè)文化會(huì)對人才看法、觀點(diǎn)等產(chǎn)生比較直接的影響，并且關(guān)系著單位的領(lǐng)導(dǎo)方式、風(fēng)格，以及具體的組織結(jié)構(gòu)，這些都是影響人才引進(jìn)效果的因素。通過對良好文化環(huán)境氛圍的構(gòu)建，能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)人才的專業(yè)熱情，進(jìn)而使在工作中更好為單位制定的目標(biāo)而努力。其次，要注重對良好工作環(huán)境的營造。單位不僅是勞動(dòng)場所，也是社交場所，一個(gè)積極向上，協(xié)調(diào)共事的環(huán)境氛圍，會(huì)增強(qiáng)對人才的整體吸引力。在人才環(huán)境構(gòu)建時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予引進(jìn)人才充分的理解和信任，加強(qiáng)人文關(guān)懷，幫助其快速有效的參與到單位的各項(xiàng)活動(dòng)中，并且積極為單位發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)。最后，加強(qiáng)對制度環(huán)境的構(gòu)建。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，用人單位在引人用人機(jī)制上也需積極進(jìn)行改革，消除高層次專業(yè)技術(shù)引進(jìn)過程中的內(nèi)部障礙。在人才引進(jìn)時(shí)要做到公開透明、操作規(guī)范，確保引進(jìn)工作的可持續(xù)性與穩(wěn)定性。

（三）對職業(yè)規(guī)劃機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善

首先，就職業(yè)規(guī)劃機(jī)制來講，人的實(shí)際需要具有一定層次性，不僅包含物質(zhì)層面，也包含精神層面，現(xiàn)階段在引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)特別關(guān)注非物質(zhì)條件的創(chuàng)造，這是區(qū)別于其他單位進(jìn)行人才吸引的重要手段。在此過程中，需將人才素質(zhì)和單位實(shí)際情況結(jié)合在一起，并且將單位發(fā)展目標(biāo)作為參考，為人才提供具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣才能使其在實(shí)際工作中獲得更廣泛的發(fā)展空間，自我實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展的需要得到滿足。通過這種方式的運(yùn)用不僅能使人才得到鍛煉，也能促進(jìn)單位的發(fā)展進(jìn)步。其次，就培訓(xùn)機(jī)制來講，刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。特別是在飛速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾，只有不停的強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才能保持專業(yè)知識(shí)和行業(yè)技術(shù)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。用人單位要鼓勵(lì)高層次人才不斷提升專業(yè)技能、提高學(xué)歷水平，為高層次人才提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，采取專業(yè)培訓(xùn)+實(shí)踐磨練的模式，通過舉辦各類培訓(xùn)和行業(yè)系統(tǒng)崗位練兵、業(yè)務(wù)大比拼等活動(dòng)，不斷提高人才自身的能力，發(fā)揮專業(yè)所長，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

五、高層次專業(yè)技術(shù)人才管理

（一）給予人才展示自身空間和機(jī)會(huì)

在進(jìn)行高層次專業(yè)技術(shù)人才管理過程中，應(yīng)注重人才價(jià)值、作用的發(fā)揮，并為其全面發(fā)揮創(chuàng)造良好條件，給予人才展示自己的空間和機(jī)會(huì)。高層次專業(yè)技術(shù)人才一般具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，在工作中的行動(dòng)力良好，優(yōu)勢也比較明顯，多數(shù)單位中技術(shù)骨干都是來自于這部分人群。因此在管理工作開展過程中，需做好對人才的把握，積極發(fā)揮高層次人才的模范帶頭作用，使其綜合能力在工作中得以充分發(fā)揮。

（二）重視人才引進(jìn)考核的實(shí)施

首先，對考核中的影響因素進(jìn)行科學(xué)控制。在進(jìn)行考核時(shí)激勵(lì)、環(huán)境、技能等是影響考核結(jié)果的重要因素，激勵(lì)、技能屬于主觀性方面的因素，環(huán)境屬于客觀性方面的因素。這需在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)對不可控和可控因素進(jìn)行全面衡量，綜合運(yùn)用多種方式使考核達(dá)到較好效果。其次，制定有效考核制度。做好高層次人才考核工作，是完善人才評(píng)價(jià)與考核體系，切實(shí)發(fā)揮高層次人才在單位建設(shè)中的重要作用，使高層次人才引進(jìn)工作進(jìn)入良性發(fā)展軌道，提升人才資源使用效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定考核制度要突出業(yè)績導(dǎo)向、注重人才潛能的最大化發(fā)揮，切實(shí)發(fā)揮考核工作的督促引導(dǎo)作用。再次，制定研究考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)的制定能夠?qū)崿F(xiàn)對人才質(zhì)量、數(shù)量方面的監(jiān)測。在實(shí)際考核時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等各方面之間存在比較緊密的聯(lián)系。在人才管理中對其進(jìn)行考核時(shí)，需將合理、科學(xué)的定量標(biāo)準(zhǔn)、定向標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合在一起，進(jìn)而使人才管理的實(shí)施更具有效性。最后，制定考核評(píng)價(jià)具體方法。在對人才進(jìn)行考核時(shí)，不同單位通常會(huì)構(gòu)建不同的考核模式，但是模式在標(biāo)準(zhǔn)上并不固定，只要和單位實(shí)際情況相符且比較便于操作，就是考核中比較有效的方法。高效吸收機(jī)制構(gòu)建和科學(xué)考核系統(tǒng)是保證人才有效引進(jìn)的重要手段，既有利于促進(jìn)整體發(fā)展戰(zhàn)略整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于調(diào)動(dòng)人才在實(shí)際工作中的主動(dòng)性和積極性，是促進(jìn)其作用和價(jià)值發(fā)揮的重要前提和基礎(chǔ)。

（三）重視人才待遇的兌現(xiàn)工作

各單位在嚴(yán)格的考核基礎(chǔ)上，應(yīng)按照約定完整履行高層次人才的引才獎(jiǎng)補(bǔ)、住房補(bǔ)貼、項(xiàng)目扶持相關(guān)待遇兌現(xiàn)工作，這是鼓勵(lì)和吸引人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要舉措，不僅有利于激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)定他們扎根單位多做貢獻(xiàn)的信心和決心，還有利于激勵(lì)用人單位完善人才“引、育、留”政策機(jī)制，以更大力度吸引高層次人才，為單位實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。

六、結(jié)語

總之，高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)屬于系統(tǒng)性工程，需要根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)評(píng)估體系進(jìn)行完善，綜合考慮薪酬待遇、實(shí)際貢獻(xiàn)、文化環(huán)境等多種因素，并且建立完善與之適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能將人才的潛能最大限度的發(fā)揮出來。同時(shí)在引進(jìn)人才時(shí)要運(yùn)用科學(xué)管理方式將人才留住，這樣才能使單位發(fā)展獲得人才上的支撐。除此之外，在人才引進(jìn)時(shí)應(yīng)注重觀念的轉(zhuǎn)變，對選拔機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而使人才引進(jìn)和管理工作在開展時(shí)獲得更好效果。

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（作者單位：新疆職業(yè)大學(xué)黨校辦）