鄧勇軍

【摘? 要】在全球化背景下，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，是提升經(jīng)營生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。尤其是隨著我國社會的快速轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式提出了更高的要求，傳統(tǒng)管理理念和方法呈現(xiàn)出一定的局限性，難以適應(yīng)當(dāng)前工作要求。因此，應(yīng)該加強創(chuàng)新與改革，加快現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建，實現(xiàn)對企業(yè)日常工作的有效指導(dǎo)。論文對提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要性進行了分析，提出我國企業(yè)管理中存在的問題，探索提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的措施。

【Abstract】Under the background of globalization， promoting the modernization of enterprises is the key to improve the efficiency of operation and production. Especially with the rapid transformation of China's society， it puts forward higher requirements for the modernization management mode of enterprises， and the traditional management ideas and methods show certain limitations， which is difficult to adapt to the current work requirements. Therefore， we should strengthen innovation and reform， speed up the construction of modernization management system， and realize effective guidance to the daily work of enterprises. This paper analyzes the importance of improving the management level of enterprise modernization， puts forward the problems existing in the management of enterprises in China， and explores the measures to improve the management level of enterprise modernization.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);現(xiàn)代化;管理水平

【Keywords】enterprise; modernization; management level

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0041-02

1 引言

在一個企業(yè)的發(fā)展進程當(dāng)中，必須以豐富、多元的管理手段作為基礎(chǔ)，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。尤其是在市場環(huán)境逐步開放的趨勢下，企業(yè)面臨的外部競爭壓力也在逐漸增大，只有以現(xiàn)代化管理體系為依托，才能不斷提升企業(yè)的整體管理水平，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，增強自身核心競爭力。在過往的管理工作當(dāng)中，未能意識到創(chuàng)新發(fā)展的重要性，不符合改革工作的要求，使得企業(yè)發(fā)展遇到較大瓶頸。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險也在增多，應(yīng)該從思想認識上提高重視程度，加快現(xiàn)代化管理步伐。為此，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求，制定切實可行的管理工作方案，實現(xiàn)對日常工作的科學(xué)化指導(dǎo)。

2 提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要性

企業(yè)只有結(jié)合自身特定明確發(fā)展方向，才能促進各項工作的有效實施，應(yīng)對市場的競爭。現(xiàn)代化管理理念的引入，有利于提升企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的長遠性與前瞻性，避免面臨被淘汰的命運。對于各類風(fēng)險的有效防控，也是現(xiàn)代化管理工作中的重點內(nèi)容，能夠降低不確定因素對企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展造成的影響，增強企業(yè)的整體控制能力，確保在危機發(fā)生時能夠?qū)p失降到最低[1]。內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的組成情況，也會對企業(yè)的管理工作產(chǎn)生直接影響，提升現(xiàn)代化管理水平，有利于管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，使各項工作更具規(guī)范性與統(tǒng)一性，防止混亂狀況的出現(xiàn)。同時，充分發(fā)揮企業(yè)的資源效益，加快企業(yè)改革發(fā)展。

3 我國企業(yè)管理中存在的問題

與發(fā)達國家相比較而言，我國企業(yè)在管理經(jīng)營能力上普遍較低，無法適應(yīng)當(dāng)前規(guī)模逐步擴增的工作要求，導(dǎo)致企業(yè)管理工作質(zhì)量受到影響。受到傳統(tǒng)粗放式管理理念的影響，在管理工作當(dāng)中缺乏創(chuàng)新，管理思維僵化的問題較為常見。創(chuàng)新是發(fā)展的根本動力，如果整個企業(yè)都缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境，將會對企業(yè)未來發(fā)展造成巨大阻礙。部分企業(yè)只注重眼前經(jīng)濟利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，改革力度不足。未能意識到當(dāng)前信息化建設(shè)的重要性，不斷增加了工作人員的負擔(dān)，而且管理工作效率低下，信息資源的共享不夠及時[2]。

4 提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的措施

4.1 實施目標(biāo)管理

在企業(yè)的績效考核當(dāng)中，應(yīng)該以目標(biāo)管理作為核心，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的有效評估，促進員工積極性與主動性的提升，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益?？冃r值導(dǎo)向是企業(yè)目標(biāo)管理的核心，能夠采用量化考核的方式對企業(yè)、部門和人員情況進行考評，逐步提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。在制定企業(yè)目標(biāo)管理措施時，應(yīng)該遵循因地制宜的基本原則。明確企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、發(fā)展目標(biāo)，加強統(tǒng)籌規(guī)劃與綜合考量，確保各目標(biāo)具有明確而一致的方向，實現(xiàn)局部目標(biāo)與整體目標(biāo)的有效統(tǒng)一，促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的增強[3]。對于目標(biāo)管理的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，明確管理工作中遇到的實際問題及原因，從而防止企業(yè)的目標(biāo)方向出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。加強對企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，也是當(dāng)前目標(biāo)管理的重點內(nèi)容，有利于減輕企業(yè)的負擔(dān)?？己梭w系的構(gòu)建，需要對考核標(biāo)準(zhǔn)和流程加以規(guī)范，保障考核的公開性與透明性，并制定相應(yīng)的獎懲機制，提升員工發(fā)展動力。

4.2 考量人機料法環(huán)

人機料法環(huán)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基本元素，包括了各崗位人員、機械設(shè)備和工具、原材料、控制工藝與方法、現(xiàn)場環(huán)境與管理環(huán)境等，在現(xiàn)代化管理工作當(dāng)中應(yīng)該予以重點考量。加強質(zhì)量控制，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益，同時樹立良好的品牌形象[4]。對企業(yè)的質(zhì)量管理制度加以優(yōu)化，明確各個部門的職責(zé)與分工，規(guī)范設(shè)備和工具使用流程及規(guī)范，防止由于人為操作失誤對質(zhì)量產(chǎn)生影響。材料的備品備件的管理，需要由專業(yè)人員加強檢測，在生產(chǎn)中堅決杜絕使用不合格產(chǎn)品。對生產(chǎn)工藝流程加以細化，通過事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的方式，降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險。成本控制也是人機料法環(huán)管理理念下的重點內(nèi)容，防止在人工費、材料費、后勤保障費等方面出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費問題。在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強對不同供應(yīng)商的對比分析，確保其具備生產(chǎn)資格證書和產(chǎn)品合格證書，選擇性價比較高的廠家。材料使用計劃的編制應(yīng)該嚴(yán)格以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

4.3 提升人員素養(yǎng)

現(xiàn)代化企業(yè)的競爭其實是人才的競爭，只有不斷提升各崗位工作人員的綜合素養(yǎng)，才能為企業(yè)發(fā)展贏得一席之地。很多管理人員的理念和方法較為落后，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，因此，應(yīng)該根據(jù)崗位特點及工作內(nèi)容展開專業(yè)化培訓(xùn)，使其在知識體系與技能上得到更新。在培訓(xùn)過程中遵循理論結(jié)合實踐的基本原則，引進國外企業(yè)的先進管理理念，并對其進行改進以應(yīng)用于實踐工作當(dāng)中。加強對培訓(xùn)成效的有效考核，防止培訓(xùn)工作流于形式化[5]。同時，還應(yīng)該建立完善的人才招聘機制，構(gòu)建一支高水平的工作隊伍，加強對人才綜合素養(yǎng)的考量，包括了管理專業(yè)知識與能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息化素養(yǎng)等。加強對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，使其能夠在工作當(dāng)中保持積極的心態(tài)，在體現(xiàn)個人價值的同時，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

4.4 加強信息化建設(shè)

在信息化背景下，企業(yè)還應(yīng)該以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，促進管理工作效率與質(zhì)量的提升，這也是現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。無論是在企業(yè)的經(jīng)營管理還是產(chǎn)品研發(fā)與銷售當(dāng)中，都應(yīng)該加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的應(yīng)用，減輕工作人員的負擔(dān)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與高效利用[6]。企業(yè)應(yīng)該加大信息化建設(shè)的力度，引進先進設(shè)備與技術(shù)，為各項工作提供良好的硬件與軟件環(huán)境。運用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠增進各個部門的交流與溝通，實現(xiàn)資源的快速共享，防止信息孤島效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來的風(fēng)險。在信息化建設(shè)過程中，還要重視對網(wǎng)絡(luò)安全的有效維護，防止企業(yè)機密泄露而造成的損失。在系統(tǒng)開發(fā)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的管理工作特點，提升其應(yīng)用實效性，實現(xiàn)對企業(yè)各類信息的可視化分析。

5 結(jié)語

促進企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升，有利于明確企業(yè)的發(fā)展方向，同時實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效掌控，避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。傳統(tǒng)管理模式下，由于創(chuàng)新意識不足且信息化建設(shè)程度較低，導(dǎo)致管理工作的價值未能得到充分體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展受到限制。為此，應(yīng)該通過實施目標(biāo)管理、考量人機料法環(huán)、提升人員素養(yǎng)和加強信息化建設(shè)等途徑，逐步落實現(xiàn)代化管理理念，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展保駕護航。

【參考文獻】

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【2】孔令川.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理及創(chuàng)新策略研究[J].上海商業(yè)，2020（06）：91-93.

【3】應(yīng)超.新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新及優(yōu)化策略[J].商場現(xiàn)代化，2020（09）：101-102.

【4】郭文平.聚焦科技進步與創(chuàng)新 推動企業(yè)現(xiàn)代化管理[J].中國商論，2020（09）：191-192.

【5】常雄偉.加強勞動定額管理 提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[J].全國流通經(jīng)濟，2019（35）：48-50.

【6】蘆梅.淺析ERP下的企業(yè)現(xiàn)代化管理[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（08）：31.