陳美娜 張金林 劉金元 白天志 孫利兵 郭明輝
摘 要: 企業(yè)標準化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分。標準化管理不僅幫助企業(yè)內(nèi)部管理合法合規(guī)遵守國家相關要求,還促進企業(yè)形成特有的文化理念。企業(yè)標準化管理是企業(yè)追求相關行業(yè)標準的衍生,標準化管理肩負著推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重任。本文從標準化管理在鋼鐵企業(yè)應用的優(yōu)勢入手,探討了如何結合鋼鐵企業(yè)的實際建立操作性強的標準化管理方案,并針對標準化管理實施方案對企業(yè)發(fā)展的價值進行了全面研究。此次研究將為鋼鐵企業(yè)的標準化管理提供有益的參考借鑒。
關鍵詞: 標準化管理;鋼鐵企業(yè);實施方案;意義
【中圖分類號】F273???? 【文獻標識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.237
現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,適應越來越激烈的市場競爭,必須不斷增強企業(yè)的核心競爭力。標準化建設有助于幫助鋼鐵企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢,因此鋼鐵企業(yè)要高度重視標準化建設,利用標準化管理實現(xiàn)內(nèi)部管理的統(tǒng)一和外部市場的接軌,從而獲得更大的經(jīng)濟效益,主動獲取更大的市場份額。
1 標準化管理概述
1.1 企業(yè)標準化。
企業(yè)標準化就是為保證企業(yè)生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理獲得最佳運行秩序,對企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或者尚未發(fā)現(xiàn)的潛在問題,制定的必須遵守和使用的條款。企業(yè)標準化工作不是獨立于企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之外,而是其中重要的組成部分。企業(yè)標準化的主要工作內(nèi)容包括;從企業(yè)實際出發(fā),建立、完善和組織實施標準化體系,制定發(fā)布企業(yè)標準,組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營圍繞企業(yè)標準進行實施,對照行業(yè)、地方和國家等其他等級標準,對企業(yè)標準體系及時進行優(yōu)化更新,促進標準體系的監(jiān)督、評價和改進。
1.2 企業(yè)標準化的國家要求。
國內(nèi)出臺的最新標準化法等相關管理規(guī)定,是于2018年正式實行,對企業(yè)標準的自我聲明公開和監(jiān)督制度有了第一次清晰明確的要求。主要要求是,企業(yè)要按照相關標準來組織生產(chǎn)、開展經(jīng)營活動,企業(yè)的產(chǎn)品、服務等活動都要符合企業(yè)自行發(fā)布和公開標準的技術要求。如果出現(xiàn)企業(yè)沒有按照標準執(zhí)行的情況,就將承擔相應的民事責任。
2 鋼鐵企業(yè)實行標準化管理的重要意義
2.1 規(guī)范鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運營。
鋼鐵企業(yè)具有比較特殊的行業(yè)特點、標準規(guī)范的企業(yè)。為適應越來越激烈的市場競爭、越來越嚴格的生態(tài)環(huán)保發(fā)展要求,國家于2016年專門針對化解鋼鐵行業(yè)的過剩產(chǎn)能,促進企業(yè)脫困發(fā)展提出明確規(guī)定,要充分發(fā)揮標準的約束作用,對不符合標準要求的鋼鐵產(chǎn)能實行依法依規(guī)退出生產(chǎn)。其中在能耗上要達到《粗鋼生產(chǎn)主要工序單位產(chǎn)品能源消耗限額》等,綠色環(huán)保上要達到鋼鐵工業(yè)水污染排放標準,鋼鐵工業(yè)、軋鋼工業(yè)的大氣污染物排放標準,安全管理上要達到煉鋼和煉鐵的安全規(guī)程,工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程等強制性標準要求內(nèi)容。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足國家和行業(yè)標準規(guī)定才能進入市場銷售。
2.2 保障鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)。
鋼鐵企業(yè)作為國家基礎能源企業(yè),面對整體產(chǎn)能過剩、價格不斷下滑的挑戰(zhàn),企業(yè)要獲得市場份額,質(zhì)量是最重要的核心。標準化能幫助鋼鐵企業(yè)有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過對標高于、嚴于行業(yè)標準和國家標準的企業(yè)標準,樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象,提升市場競爭力,鋼鐵企業(yè)之間的標準競爭,也促進了行業(yè)中不同企業(yè)標準水平的提高,促進整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)在質(zhì)量引領下獲得轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
2.3 增強鋼鐵企業(yè)的服務意識。
鋼鐵企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品種類的競爭,而是拓展到了產(chǎn)品專業(yè)化、服務精細化的領域。如何為用戶創(chuàng)造更大價值,是鋼鐵企業(yè)在市場中獲得更多份額的關鍵因素。目前國家標準和行業(yè)標準對鋼鐵行業(yè)起到的是基本保底作用,主要是規(guī)范解決市場共性問題。企業(yè)自己制定的企業(yè)標準,需要以用戶需求為導向,將用戶提出的技術標準轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準,促進企業(yè)產(chǎn)品獲得更好的口碑。
2.4 推動鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
如何適應時代發(fā)展需要進行轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級優(yōu)化是一項迫切需要解決的課題。鋼鐵企業(yè)的標準化工作,有助于幫助企業(yè)大力推動科技創(chuàng)新,以創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化促進企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力。鋼鐵企業(yè)的標準化工作和科研工作緊密結合,能讓科技創(chuàng)新獲得更多成果,讓更多成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準,從而搶占企業(yè)標準的制高點,推動科技生產(chǎn)力發(fā)揮更大的作用。
2.5 提升鋼鐵企業(yè)的價值創(chuàng)造。
經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展追求的重要目標。鋼鐵企業(yè)標準化不僅能以向內(nèi)的標準化推行,提高鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,也能通過指定實施企業(yè)標準來創(chuàng)造新的效益和價值。比如國內(nèi)的寶鋼就通過制定高爐渣微粉的企業(yè)標準,將自主研發(fā)的科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準,得到市場認可打開了市場大門,不僅實現(xiàn)對過去難以回收利用,對環(huán)境造成嚴重污染的礦渣微粉回收利用,還將礦渣微粉再利用于大型工程建設中,為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤。
3 鋼鐵企業(yè)標準化管理的實施方案實例分析
鋼鐵企業(yè)標準化管理是系統(tǒng)化的管理方案。企業(yè)標準化的方案,主要是針對鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)需要、企業(yè)管理需要和企業(yè)形象建設需要,以提高工作效率和質(zhì)量為方向進行的一系列活動。
3.1 鋼鐵企業(yè)標準化作業(yè)的特點。
鋼鐵企業(yè)標準化作業(yè)是企業(yè)標準化管理思路指導下的管理活動,是覆蓋全員的一系列規(guī)范性、重復性管理活動,具有較強的嚴肅性和科學性。企業(yè)在對標國內(nèi)外先進管理技術,結合實際不斷改革創(chuàng)新,形成了以社會化專業(yè)為基礎,突出集中一體化管理核心,基層管理和系統(tǒng)管理不斷優(yōu)化的管理體系。
3.2 標準化作業(yè)的內(nèi)容。
標準化作業(yè)是標準化的具體表現(xiàn)形式。企業(yè)以標準管理來落實各項基礎管理職能,通過制定標準、采用先進的標準等手段來標準化規(guī)范各級組織和所有員工的行為,從而推動科技進步、企業(yè)發(fā)展。
基準和標準規(guī)范化是鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)技術活動遵循的基礎性標準統(tǒng)稱,主要包含技術標準和基礎標準,是推行標準作業(yè)的前提和核心。管理方法標準化,是由管理層次、方法和業(yè)務、工具等組成的標準管理,其中該鋼鐵企業(yè)將管理細化為經(jīng)營決策、專業(yè)管理和作業(yè)管理三個層面,基層的業(yè)務管理創(chuàng)新開展了“一張紙管理”模式,管理業(yè)務主要是內(nèi)部的部門機構的相關管理工作,如能源、計量和質(zhì)量等。行為動作標準化,主要是運用各種技術,對鋼鐵生產(chǎn)作業(yè)的每個環(huán)節(jié)進行設計分析、研究改進,是讓現(xiàn)場工作方法達到最佳、最優(yōu),并實現(xiàn)標準化的活動。
綜上所述,鋼鐵企業(yè)要充分利用標準化建設的發(fā)展契機,結合實際不斷優(yōu)化標準化建設,指定適應企業(yè)未來發(fā)展需要的標準體系,從而推動企業(yè)獲得更持久更有效益的長遠發(fā)展。
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