高倩 李國棟

摘 要： 為有效地幫助企業(yè)快速找到合適的供應商合作伙伴，采用直覺模糊集、評分函數(shù)等方法對TOPSIS評估法進行優(yōu)化，并以此為基礎建立了一種供應商選擇模型。

首先，采集和評估供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交貨的可靠性、供應位置、財務情況、庫存水平、勞資關系、發(fā)展能力和技術能力等相關信息，由專家給出主觀評估信息，匯總為綜合屬性值;然后，通過直覺模糊熵確定各評估指標的權重;最后，綜合考慮供應商選擇決策過程中的多個目標和標準，應用改進TOPSIS法的對供應商進行分類選擇。結果顯示，基于改進TOPSIS法的供應商選擇模型能夠較準確地反映出各供應商的真實水平和對企業(yè)的潛在價值，可以有效地解決不確定條件下對供應商的選擇問題，提高了供應商選擇結果的可靠性。改進后的模型簡便易行，具有良好的穩(wěn)定性，對于合理制定企業(yè)供應商選擇標準以及進一步優(yōu)化決策模型具有一定的借鑒意義。

關鍵詞： 決策理論;TOPSIS法;選擇;供應鏈;供應商

中圖分類號： F202? ?文獻標識碼：? A

doi：? 10.7535/hbgykj.2020yx06005

Research on supplier selection model based on

improved TOPSIS method

GAO Qian， LI Guodong

（School of Chinese Law and Economic Management， Shengli College China University of Petroleum， Dongying，Shandong? 257000， China）

Abstract：

In order to help enterprises find suitable supplier partners effectively in a short time， the TOPSIS evaluation method was optimized by utilizing intuitionistic fuzzy sets and scoring functions， based on this， a supplier selection model was established. Firstly， the product information of suppliers such as quality， product price， delivery reliability， supply location， financial situation， inventory level， labor relation， development ability and technical ability of suppliers was collected and evaluated. After that， the subjective evaluation information was given by experts， and comprehensive attribute values were obtained. Then， the weight of each evaluation index was determined by intuitionistic fuzzy entropy. Finally， taking multiple objectives and criteria into consideration in the process of supplier selection， the improved TOPSIS method was applied to classify and? select? suppliers. The results show that the supplier selection model based on improved TOPSIS method can accurately reflect the true level and potential value of each supplier for enterprises. It can effectively solve the problem of supplier selection under uncertain conditions， and improve the reliability of supplier selection results. With merits of easier operation and better stability， the improved model provides significant reference for making reasonable supplier selection standards and further optimizing the decision-making model.

Keywords：

decision theory; TOPSIS method; selection; supply chain; supplier

國內(nèi)外學者對供應商選擇的研究主要集中在2個方面：一方面是供應商選擇決策過程的方式和模型;另一方面是供應商的選擇標準。針對決策過程的方式和模型角度，曹一哲等? [1] 指出，供應商的選擇本質(zhì)上是一個決策過程，其目的是將潛在供應商的初始集合盡可能縮減，以便在最后決策時能夠從極少的幾個備選單位中挑選出最佳供應商。先從現(xiàn)有的供應商庫中選擇或者尋找新的供應商，再根據(jù)當前情況對供應商的多個定量和定性指標進行評估，從而確定最終供應商。趙國軍? [2] 認為由于部分無相關數(shù)據(jù)作為參考，大多數(shù)情況下的決策過程都存在不確定性，同時，多位決策者對定性和定量指標的評估具有主觀性，一定程度上影響了評估結果的準確性。

1） 穩(wěn)定性 使用改進模型對供應商進行排序，不斷微調(diào)，觀察模型數(shù)據(jù)在多次指標權重不同情境下的變化情況，發(fā)現(xiàn)改進TOPSIS模型對指標權重的調(diào)整是相對穩(wěn)定的。因此，生產(chǎn)企業(yè)可以依據(jù)改進模型對供應商進行篩選。

2） 真實性 利用改進TOPSIS模型對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品采購價格、產(chǎn)品交貨的可靠性、供應位置、財務情況、庫存水平、勞資關系、發(fā)展能力和技術能力等方面進行評估，能夠反映出供應商的實際水平和潛在價值。

3） 高效性 改進模型基于選擇決策的多角度指標，將直覺模糊集和評分函數(shù)融入傳統(tǒng)的TOPSIS決策評價方法，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量等9項指標進行測算，并對供應商進行分類選擇，最終篩選出能夠真正體現(xiàn)實際潛力及客觀水平的供應商。因此，改進模型能夠幫助企業(yè)準確、迅速地挑選出合適的供應商。

改進的供應商選擇模型的評價指標采用的是單一的評估類型值（即直覺模糊集數(shù)據(jù)類型），具有一定的局限性。為了提高模型的適用性，建議今后應嘗試采用多種評估類型值（例如語言形式評估值、主觀評估值、客觀評估值等）對評價對象作出多維度評價，進一步提高模型的準確性。

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