王世平（北大荒農(nóng)墾集團八五六農(nóng)場有限公司）

北大荒農(nóng)墾集團八五六農(nóng)場有限公司以“農(nóng)場企業(yè)化改革”為主線，適應(yīng)發(fā)展形勢、突出標準意識、強化精細管理，全面推動百萬畝綠色生態(tài)水稻示范區(qū)建設(shè)。

一、適應(yīng)改革形勢，理清發(fā)展思路，弄清楚“干什么”

八五六農(nóng)場擁有耕地面積113萬畝，其中水田近100萬畝。2020年，八五六農(nóng)場以“降成本、提品質(zhì)、增效益、創(chuàng)品牌”為主攻方向，堅持“一優(yōu)兩做，雙促雙增”水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，將百萬畝水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展分為50萬畝優(yōu)質(zhì)稻和50萬畝常規(guī)稻兩個方向，努力實現(xiàn)穩(wěn)糧增收調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式，開創(chuàng)綠色生態(tài)水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。

一是圍繞優(yōu)質(zhì)米主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做強種植基地與銷售平臺。50萬畝優(yōu)質(zhì)稻聚焦“品質(zhì)和單價”，以“一優(yōu)兩做”為抓手，即：圍繞優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)，做強優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)米銷售平臺。

在優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地建設(shè)方面，以市場為導(dǎo)向，從量的需求向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。以興凱湖和穆棱河兩大地表水灌區(qū)為主體，充分發(fā)揮土地、水源、積溫優(yōu)勢，在三、五、六、七管理區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻種植基地，以稻花香、初香粳、三江6、綏粳18為主栽品種，面積達50萬畝。建立基地準入制度，根據(jù)市場需求，將優(yōu)質(zhì)稻分為普通和高端兩方面。普通優(yōu)質(zhì)稻按綠色優(yōu)質(zhì)水稻種植標準，以安全、健康、營養(yǎng)、適口為賣點，主要面向商超、農(nóng)貿(mào)市場、電商平臺等。高端優(yōu)質(zhì)稻瞄準中高端消費人群，采用蟹稻、鴨稻、鰍稻、蝦稻等生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)模式。特別是在蟹稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，八五六農(nóng)場與遼寧東港惠民河蟹包裝廠合作，利用七區(qū)水資源優(yōu)勢，發(fā)展蟹稻立體種養(yǎng)達2.4萬畝，預(yù)計增效900萬元。

在優(yōu)質(zhì)米銷售平臺建設(shè)方面，利用“界湖”品牌，培育中高端大米，找銷路、闖市場，提升品牌影響力。以智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)全程質(zhì)量追溯為依托，利用“環(huán)境”和“質(zhì)量”兩個溯源碼，打造八五六農(nóng)場每一粒大米的“戶口本”和“身份證”。構(gòu)筑基地、企業(yè)和消費者之間的橋梁，解決消費者的信任危機，打通優(yōu)質(zhì)米走向餐桌的“最后一公里”。同時，努力補齊銷售短板，揚長避短、借船出海，與有銷售渠道的企業(yè)強強聯(lián)合，將“界湖”大米推向市場。今年，八五六農(nóng)場與江蘇蘇糧集團、上海荷之軒、輝業(yè)集團、廈門軍糧、山西中北國旅等企業(yè)簽訂優(yōu)質(zhì)水稻訂單30萬畝，并與浙江耐私等多家企業(yè)、客戶簽訂稻米認養(yǎng)訂單2000畝，認養(yǎng)價格6888元/畝，累計可增收200萬元。積極走出去、請進來，通過線上、線下多渠道宣傳八五六農(nóng)場的優(yōu)質(zhì)大米產(chǎn)品。邀請合作企業(yè)、知名客商、省內(nèi)外媒體前來農(nóng)場，提升產(chǎn)品的知名度。截止目前，先后有30多家企業(yè)走進八五六農(nóng)場，尋求合作機會。8月29日，央視《味道》欄目組走進八五六農(nóng)場，生動地記錄了農(nóng)場稻鰍、稻蟹等特色農(nóng)產(chǎn)品。

二是轉(zhuǎn)變常規(guī)稻生產(chǎn)方式，推廣節(jié)本高產(chǎn)的高效模式。農(nóng)場第一、二、四管理區(qū)屬于地下水灌區(qū)，井水冷涼，只宜種植以常規(guī)圓粒為主的早熟品種，主要銷售渠道是國儲糧庫。以前，國家收儲價格高，在高成本運行下，仍可保持一定效益，但隨著國家收儲政策變化，生產(chǎn)成本不斷上揚，常規(guī)水稻生產(chǎn)效益持續(xù)下降，圍繞這50萬畝常規(guī)水稻，我們聚焦“成本和單產(chǎn)”，以“雙促雙增”為抓手，即：通過“標準種植促進成本降低，量化管控促進產(chǎn)量提升”，增加職工收入、增加企業(yè)效益。

為找到成本更低、產(chǎn)量更高、效益更好的“雙促雙增”高效種植模式，八五六農(nóng)場總結(jié)了“全、精、地、技、服”五字訣，通過集成節(jié)本、增產(chǎn)、增效技術(shù)組裝，深挖精細管理潛力，主推側(cè)深施肥、格田治理、分段收獲、軌道農(nóng)業(yè)等10項節(jié)本增效技術(shù)措施。全年累計推廣側(cè)深施肥27.8萬畝，格田治理15萬畝，計劃分段收獲面積30萬畝。力爭2-3年實現(xiàn)畝節(jié)約成本100元、產(chǎn)量提高100斤、畝增效200元的目標。

二、強化標準意識，突出精細管理，搞明白“怎么干”

2020年，在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，八五六農(nóng)場干部職工凝心聚力，抗疫情、戰(zhàn)風(fēng)雪、搶農(nóng)時、抓標準，農(nóng)業(yè)標準化水平再上新臺階。

一是嚴抓農(nóng)時標準。“錯過農(nóng)時就是災(zāi)”，八五六農(nóng)場一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，充分發(fā)揮二積溫帶優(yōu)勢，通過早播種搶積溫，3月30日開始大面積播種，水稻出穗期比往年提前了近3天，為水稻增加了灌漿結(jié)實時間。針對疫情，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)用工， 5月20日，水田插秧全面完成，比往年提早5天。

二是嚴抓技術(shù)標準。八五六農(nóng)場成立了由“農(nóng)場專家、技術(shù)骨干、種地能手”組成的農(nóng)業(yè)講師團隊，在各農(nóng)事環(huán)節(jié)活躍在網(wǎng)絡(luò)課堂、田間地頭，多種形式為種植戶提供指導(dǎo)和服務(wù)。發(fā)揮典型帶動作用，建立“7+30+X”示范推廣體系，引導(dǎo)種植戶由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，帶動種植戶提高農(nóng)藝措施到位率，累計培訓(xùn)12780人次，取得顯著的效果，為豐產(chǎn)豐收打下堅實基礎(chǔ)。

三是嚴抓管理標準。強化標準意識，努力向先進看齊，八五六農(nóng)場先后組織管理人員到寶泉嶺、建三江、紅興隆等分公司學(xué)習(xí)12次，推動農(nóng)業(yè)標準提檔升級。重點建設(shè)“有標準、有亮點、有特色、有效益”的“四有”農(nóng)業(yè)科技示范帶，分為“二縱二橫”4條主線，長度115公里，輻射面積20萬畝，示范項目18個。以科技示范帶為引領(lǐng)，實施標準化管理縱深推進，全面提高農(nóng)業(yè)標準化管理水平。

四是嚴抓農(nóng)機標準。開展“農(nóng)機標準化提升年”活動，全面加強農(nóng)具場、農(nóng)機庫房、農(nóng)機裝備管理，通過典型引導(dǎo)、重點突破、普遍提高的方式，將閑置多年的現(xiàn)代農(nóng)機管理服務(wù)中心重新利用，培育1個農(nóng)場級標準化農(nóng)具場，7個管理級示范農(nóng)具場，帶動全場農(nóng)機管理上水平。

三、建立健全制度，強化業(yè)績考核，定任務(wù)“誰來干”

企業(yè)管理的核心在于制度，為解決農(nóng)業(yè)管理人員“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題，八五六農(nóng)場建立了《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)格化暨農(nóng)業(yè)管理人員動態(tài)化管理制度》。將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作劃為二級網(wǎng)格管理：一是將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部人員進行網(wǎng)格責(zé)任劃分，生產(chǎn)部部長、副部長任督導(dǎo)組長，每人負責(zé)2-3個管理區(qū)；主管任督導(dǎo)員，每人負責(zé)1個管理區(qū)，對作業(yè)站農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作進行督導(dǎo)考核和日常檢查；二是將作業(yè)站農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等工作進行網(wǎng)格責(zé)任劃分，每個作業(yè)站設(shè)一個網(wǎng)格，站長任網(wǎng)格長，其他管理人員為網(wǎng)格員，以作業(yè)站所轄耕地范圍和具體工作為基礎(chǔ)劃分片區(qū)網(wǎng)格，讓每個管理人員都有任務(wù)、有責(zé)任、有壓力。

同時，對管理區(qū)、作業(yè)站農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作分時段考核，采取日常檢查、跟蹤問效、交叉互檢和階段驗收等方式，每個階段進行一次排名公示、評比，促進全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作有序推進。對考核結(jié)果為標兵的網(wǎng)格長和網(wǎng)格員進行表彰，并作為提拔使用的重要依據(jù)；對考核結(jié)果不達標的進行全場通報；對考核不達標且不勝任的網(wǎng)格長，調(diào)整其工作崗位；對未達到業(yè)績的網(wǎng)格員調(diào)整其崗位級別。

今年，八五六農(nóng)場累計開展階段驗收3次、日常檢查800余次，表彰先進單位12個，提拔使用優(yōu)秀管理人員21人，通報批評11人次。經(jīng)過大半年實踐，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)格化管理取得了顯著成效，農(nóng)業(yè)管理人員的責(zé)任意識、標準意識、執(zhí)行能力全面加強，為全場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提檔升級打下了堅實基礎(chǔ)。