李興軍

摘要：隨著工業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展階段，安全文化建設(shè)成為電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本措施。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要促進(jìn)安全文化與精神理念的更新，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，構(gòu)建具有特色的安全文化建設(shè)體系，充分了解企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，努力探索一條高效、穩(wěn)定的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全文化建設(shè);必要性;機(jī)制;措施

引言：企業(yè)安全文化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，以企業(yè)品牌特色為指導(dǎo)，逐步塑造全體職工高度認(rèn)可、主動(dòng)接受、自覺(jué)遵循的行為原則，建設(shè)凸顯企業(yè)品牌特色的安全管理制度，營(yíng)造安全、規(guī)范的文化氛圍。企業(yè)安全文化作為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本措施，是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)，更是企業(yè)固本的靈魂所在，通過(guò)安全文化建設(shè)，讓職工的行為模式、工作習(xí)慣和價(jià)值理念與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持高度一致，凸顯以人為本的管理理念，確保企業(yè)的安全性和可靠性。

1 加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性及現(xiàn)狀

黨的十九大以來(lái)，以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央高度重視國(guó)內(nèi)電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作，并在相關(guān)會(huì)議與文件中作出重要批示，不斷推出《推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見(jiàn)》等綱領(lǐng)性文件，要求企業(yè)充分領(lǐng)悟文件精神并落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，落實(shí)安全警示教育，提高基層管理人員與職工的安全生產(chǎn)意識(shí)與法制意識(shí)。企業(yè)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)普及安全知識(shí)，豐富安全文化培育手段，定期更新安全生產(chǎn)手冊(cè)，明確安全生產(chǎn)設(shè)施。各電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承安全是技術(shù)，是管理，是文化、是責(zé)任的基本原則，結(jié)合電力企業(yè)在新時(shí)代的改革重點(diǎn)與實(shí)際，打造具有豐富內(nèi)涵和鮮明特色的安全文化，為促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

伴隨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期的到來(lái)，電力產(chǎn)業(yè)所面臨的內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生著重大變化，安全管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。從電力行業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)看，由于其復(fù)雜性的特點(diǎn)，尚未形成完善的核心價(jià)值體系。企業(yè)之間的安全文化建設(shè)程度參差不齊，文化宣傳載體較為單一，傳播體制亟待完善。從電力企業(yè)的管理來(lái)看，還沒(méi)有對(duì)安全文化建設(shè)工作引起足夠的重視，特別是基層班組安全意識(shí)薄弱，企業(yè)文化制度管理缺乏延續(xù)性，影響力度較低。

企業(yè)建設(shè)安全文化的根本目的是借助規(guī)范化的規(guī)章制度對(duì)職工的思想、行為起到一定的影響和約束作用，通過(guò)各項(xiàng)管理制度來(lái)引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的工作目標(biāo)和工作態(tài)度，以先進(jìn)的價(jià)值理念促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。基于安全文化的培育，強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以準(zhǔn)確識(shí)別生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，正確處置安全事故，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失，保障電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。要明確，安全文化建設(shè)是鞏固企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性任務(wù)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)全員參與。要立足當(dāng)前，以超前的目光看待問(wèn)題。貼近生產(chǎn)實(shí)際，關(guān)注職工的心理動(dòng)態(tài)，在職工心中樹(shù)立“安全第一”的理念，外化于生產(chǎn)行為。企業(yè)管理層不但要從理論上持續(xù)探索，關(guān)鍵還要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上來(lái)。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)的有效策略

要實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行，就要踐行“植于心、踐于行、立于預(yù)、安于本”的核心思維，要讓安全意識(shí)在每位職工的心中生根發(fā)芽，以安全盈利為初衷，構(gòu)建多元化安全文化建設(shè)體系，關(guān)注安全文化關(guān)鍵要素，推動(dòng)安全文化管理的穩(wěn)步運(yùn)行。要從優(yōu)秀企業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中提煉理念，以培訓(xùn)育人，從動(dòng)態(tài)防控、精細(xì)管理等方面展開(kāi)活動(dòng)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)與職工的發(fā)展愿景相匹配，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

2.1提煉理念，牢固基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)的必要性，弘揚(yáng)“生命至上，安全第一”的思想，絕不能以犧牲一線(xiàn)生產(chǎn)人員身體健康的代價(jià)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)待任何人員，都應(yīng)保持平等的態(tài)度，對(duì)每條生命保持敬畏之心。要將安全意識(shí)根植于每位生產(chǎn)人員的心中，讓安全理念踐于心，安于本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要始終將職工作為第一生產(chǎn)力，將安全作為發(fā)展之本，堅(jiān)持安全才是生產(chǎn)的先決條件，時(shí)刻保持高度警惕的心態(tài)。

2.2強(qiáng)化教育，提升素質(zhì)

思想是行為的先導(dǎo)，教育則是培育思想的根本舉措。電力企業(yè)的崗位構(gòu)成較為復(fù)雜，且當(dāng)代各大企業(yè)多以年輕人作為技術(shù)主力。青年人員與老一代職工的思想與認(rèn)知水平差異較大，要實(shí)現(xiàn)思想與行動(dòng)的統(tǒng)一具有一定的難度。對(duì)此，企業(yè)要大力推動(dòng)安全思想教育工作，通過(guò)文化宣傳與引導(dǎo)，讓安全文化成為職工生產(chǎn)行為的第一需要。要不斷豐富教育手段，不能局限于傳統(tǒng)的文化宣傳欄和培訓(xùn)室，而是要多設(shè)立安全文化展廳和體驗(yàn)區(qū)，多角度展示違規(guī)操作行為造成的嚴(yán)重后果，用生動(dòng)形象的動(dòng)畫(huà)宣傳安全法律法規(guī)與生產(chǎn)知識(shí)，提醒職工吸取事故教訓(xùn)，更新理念，提高自身綜合素質(zhì)與安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。要重視三級(jí)教育，通過(guò)案例講述、集中研討等活動(dòng)，拓寬職工的知識(shí)與能力，讓職工懂安全、會(huì)安全、能安全。企業(yè)要快速建成健全的安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織各級(jí)安全管理員培訓(xùn)取證，嚴(yán)格實(shí)施帶證上崗制度。堅(jiān)持“走出去”培訓(xùn)理念，通過(guò)相互交流的模式，引導(dǎo)職工主動(dòng)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理模式。

2.3動(dòng)態(tài)管理，超前防控

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持未雨綢繆，即將所有安全隱患扼殺在搖籃。電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，所從事的生產(chǎn)管理也是連續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備缺陷、違章操作、氣候惡劣等情況，需要時(shí)刻保持警惕與危機(jī)意識(shí)。這就要求安全生產(chǎn)管理人員做好超前防控，控制人為因素。一是對(duì)所發(fā)生的安全事故進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三。做好過(guò)程記錄，對(duì)照檢查，建立防范方案。二是構(gòu)建雙重預(yù)防體系，即企業(yè)與部門(mén)對(duì)班組的聯(lián)合監(jiān)督與檢查，引導(dǎo)班組及時(shí)辨別風(fēng)險(xiǎn)，處置隱患，堅(jiān)決防止事故隱患。三是構(gòu)建應(yīng)急管理體系，發(fā)揮帶班領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與管理作用。要將領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和應(yīng)急值班制度落到實(shí)處，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)先通過(guò)項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際與企業(yè)備案要求。在基層設(shè)立專(zhuān)職消防應(yīng)急救援隊(duì)，完善隊(duì)伍、物資與設(shè)備等救援需求。四是確保安全制度常態(tài)化，落實(shí)自糾自查制度，定期組織開(kāi)展會(huì)議，指出自身與他人存在的違章行為并發(fā)布信息。管理者可結(jié)合實(shí)際情況給以獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。五是大力實(shí)施科技強(qiáng)安的發(fā)展策略，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新管理，加強(qiáng)技術(shù)改造，讓技術(shù)人員優(yōu)化設(shè)備檢修方案與技術(shù)，提高作業(yè)效率。

2.4精細(xì)控制，穩(wěn)步建設(shè)

企業(yè)要認(rèn)真貫徹黨中央提出的關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司精細(xì)化生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求，深入貫徹并落實(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，完善頂層設(shè)計(jì)，積極響應(yīng)文件精神，圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持探索符合企業(yè)安全文化的管理模式，制定國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各要素落地。特別是崗位標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化職工隊(duì)伍的基本功，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)雙險(xiǎn)雙控制度建設(shè)，預(yù)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素。以S級(jí)目標(biāo)要求職工，落實(shí)安全標(biāo)識(shí)、編碼等技術(shù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理高效便捷。

3 結(jié)論

安全文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)持續(xù)性、系統(tǒng)性工程，并非一朝一夕就能完成，需要內(nèi)植意識(shí)、外塑行為。管理人員要保持與時(shí)俱進(jìn)的理念，不斷創(chuàng)新管理手段，通過(guò)先進(jìn)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)理念與實(shí)踐合一，自覺(jué)履行崗位職責(zé)的目標(biāo)。當(dāng)前，企業(yè)還需不斷完善安全制度規(guī)章制度，擴(kuò)大安全文化影響力，才能持續(xù)推動(dòng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

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