文/范玉臣

龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司，坐落于黑龍江省東南部，有著百余年開采史和七十多年建企史。

新中國(guó)成立70年來(lái)，一代又一代雞西礦工與黑暗為伴，與光明共生，用勤勞和智慧的雙手捧出來(lái)自遠(yuǎn)古的光熱。70年來(lái)，一代又一代雞西礦工薪火相傳，砥礪前行，以務(wù)實(shí)和擔(dān)當(dāng)?shù)木窭m(xù)寫著屬于自己的逐夢(mèng)歷程。

紅旗下的奮進(jìn)

1933年，日本侵略軍陸續(xù)侵占了雞西地區(qū)的各煤礦，對(duì)煤炭資源進(jìn)行了瘋狂的掠奪，在13年的時(shí)間里，共掠走煤炭2000多萬(wàn)噸。日偽時(shí)期的礦山猶如人間地獄，雞西的礦工們經(jīng)歷了一段刻骨銘心、沒(méi)齒難忘的血淚史。

滄海桑田，斗轉(zhuǎn)星移，中華億萬(wàn)兒女眾志成城趕走了日本侵略者，雞西礦工們沐浴著勝利的曙光，迎接著新生活的到來(lái)。

1946年9月，東北工礦處開始接收雞西地區(qū)各煤礦，并調(diào)150名在延安和各解放區(qū)工作過(guò)的干部到雞西工作。雞西礦區(qū)是解放后由中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)接管的第一個(gè)礦區(qū)。

1946年冬至1947年初，中國(guó)共產(chǎn)黨在解放東北、建立東北根據(jù)地的緊要關(guān)頭，哈爾濱市民和鐵路蒸汽機(jī)車曾因缺煤而燒大豆、豆餅、木拌子，是雞西礦區(qū)運(yùn)煤30萬(wàn)噸應(yīng)急解危，保證了后方增產(chǎn)軍需物資及時(shí)運(yùn)到前線，有力地支援了人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)。

1948年7月15日，在東北工礦處雞西辦事處的基礎(chǔ)上成立雞西礦務(wù)局。同年10月5日，中共雞西礦區(qū)委員會(huì)成立。從此，雞西礦區(qū)的發(fā)展掀開了嶄新的一頁(yè)，迎來(lái)了一個(gè)輝煌的年代。

在這個(gè)輝煌的年代，企業(yè)見證了太多新中國(guó)的工業(yè)奇跡。在黨的支持和關(guān)懷下，雞西礦區(qū)的采光者們?cè)诩t旗下昂首闊步，在社會(huì)主義建設(shè)中，不斷奉獻(xiàn)著“雞西煤量”，從而收獲了不計(jì)其數(shù)的礦山榮譽(yù)。

1950年7月1日，我國(guó)自行設(shè)計(jì)自行施工的全國(guó)第一座現(xiàn)代化的小恒山豎井舉行開工典禮，1955年2月1日移交生產(chǎn)；1958——1960年間，新建二道河(豎井)正陽(yáng)和大通溝三礦；1964年新建張新礦(豎井)和滴道豎井，1965年接管東海礦，1970年新建平崗礦，1972-1983年先后新建城子河豎井和杏花豎井；1953——1985年間先后在虎林、密山、雞東、林口、穆棱等縣境內(nèi)新建農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)共36處，發(fā)展了木材(主要用于礦柱)、農(nóng)產(chǎn)品和畜牧業(yè)生產(chǎn)，為煤炭生產(chǎn)和職工生活服務(wù)。

由于雞西礦務(wù)局生產(chǎn)發(fā)展迅速，1956年12月18日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)撤銷雞西縣，成立雞西市。雞西礦務(wù)局的礦井?dāng)?shù)量從原有的5個(gè)，增加到12個(gè)；生產(chǎn)方式從笨重的手工勞動(dòng)到半機(jī)械化、機(jī)械化、綜合機(jī)械化發(fā)展；礦井布局從星羅棋布的小井群，發(fā)展到集中化、連續(xù)化的大生產(chǎn)；生產(chǎn)規(guī)模從年產(chǎn)原煤300多萬(wàn)噸，發(fā)展到1991年年產(chǎn)量達(dá)到2000萬(wàn)噸，成為當(dāng)時(shí)全國(guó)第二大煤炭生產(chǎn)基地，并有力地支援了石嘴山、六盤水、七臺(tái)河、伊敏河等礦區(qū)建設(shè)，為共和國(guó)的煤炭事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，曾獲煤炭部、黑龍江省“大面積豐收局”“大慶式企業(yè)”“現(xiàn)代化礦井”“雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位”等諸多殊榮。榮譽(yù)的背后是逐夢(mèng)的奮斗與艱辛、奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)。

雞西礦區(qū)創(chuàng)造著巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也在為煤炭科學(xué)技術(shù)和文化發(fā)展鋪路搭橋。當(dāng)年的雞西煤礦干部學(xué)校發(fā)展成為雞西礦業(yè)學(xué)院(即今天的黑龍江科技大學(xué))，雞西礦業(yè)學(xué)院又支持著后來(lái)的阜新礦業(yè)學(xué)院、中國(guó)礦業(yè)學(xué)院建設(shè)。從恒山井口走出來(lái)的雞西煤礦工人文工團(tuán)，已成長(zhǎng)壯大為赫赫有名的中國(guó)煤礦文工團(tuán)，把舞臺(tái)搭到了大江南北，把煤礦之歌唱遍祖國(guó)各地。

1948年7月，龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司的前身雞西礦務(wù)局成立

1955年，雞西礦區(qū)建成投產(chǎn)小恒山礦立井

綜合機(jī)組投產(chǎn)剪彩儀式

困境里的堅(jiān)守

事物的發(fā)展總是曲折的。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的興起，雞西礦區(qū)經(jīng)歷了上個(gè)世紀(jì)90年代初期以及2012年開始的煤炭市場(chǎng)“寒冬”兩次嚴(yán)峻考驗(yàn)，讓企業(yè)陷入了困局。面對(duì)嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，雞西人堅(jiān)信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，他們以不滅的斗志，堅(jiān)守著煤礦主業(yè)，不舍“東山再起”的夢(mèng)想。

1996年至2000年，是雞西礦務(wù)局歷史上最困難的五年。1998年煤炭部撤銷，雞西礦務(wù)局劃歸地方領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上被完全推向市場(chǎng)，國(guó)家對(duì)雞西礦務(wù)局完全“斷奶、斷糧”，使煤炭產(chǎn)銷量急劇下滑。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，雞西礦務(wù)局在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，提出了“依托煤炭求生存，跳出煤炭求發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)思，號(hào)召員工走工務(wù)農(nóng)、工務(wù)牧道路，大力發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)庭院經(jīng)濟(jì)，各自突圍，各自解困。大力精簡(jiǎn)分流人員，到1998年累計(jì)分流下崗人員30674人，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2000年，局領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工莊嚴(yán)承諾：一定讓礦工吃上飯、吃飽飯、吃好飯。在達(dá)標(biāo)保安全、接續(xù)保產(chǎn)量、減人保工資、管理保盤子等多方面苦干實(shí)干。一年間，雞西礦務(wù)局破解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，逐步走出了低谷，于2001年改制為雞西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。一時(shí)間，人心思干、人心思變蔚然成風(fēng)，廣大員工期盼解困發(fā)展的夢(mèng)想無(wú)比強(qiáng)烈。

2001-2005年，是雞西礦業(yè)集團(tuán)復(fù)蘇振興的五年。2003年以后，雞西礦業(yè)集團(tuán)原煤產(chǎn)量每年以100萬(wàn)噸的幅度遞增，特別是以2004年煤炭產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸為標(biāo)志，企業(yè)由恢復(fù)性好轉(zhuǎn)步入了良性發(fā)展的軌道，并于2004年12月，部分優(yōu)良資產(chǎn)并入龍煤礦業(yè)集團(tuán)，成為龍煤礦業(yè)集團(tuán)雞西分公司。

然而，來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。進(jìn)入2012年，受國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能增長(zhǎng)、進(jìn)口煤炭增加等諸多因素影響，全國(guó)煤炭市場(chǎng)需求銳減，煤炭?jī)r(jià)格、企業(yè)利潤(rùn)明顯降低，煤炭企業(yè)遭遇了黃金十年后的又一個(gè)“寒冬”。特別是在2014-2015年，國(guó)內(nèi)煤炭庫(kù)存增加，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻。享受了短暫的“復(fù)蘇”，雞西礦業(yè)公司再次面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

困局持續(xù)，處于困局的采光者沒(méi)有在困難面前屈服。在省委、省政府和省國(guó)資委、龍煤集團(tuán)的大力支持下，龍煤礦業(yè)集團(tuán)雞西分公司于2014年10月改制為雞西礦業(yè)公司。為了“破局解困”，公司黨委提出了“齊心協(xié)力抓安全，全力以赴抓扭虧，統(tǒng)籌兼顧抓改革，筑強(qiáng)優(yōu)勢(shì)抓黨建，關(guān)注民生抓福祉”五抓基本工作思路，以“強(qiáng)基固本、安全發(fā)展”為目標(biāo)，以“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)”為主線，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)驟變帶來(lái)的巨大壓力，通過(guò)加快調(diào)整，合力攻堅(jiān)，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的局面。

新發(fā)礦工業(yè)廣場(chǎng)

高質(zhì)量的追求

“一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)在前進(jìn)和發(fā)展的道路上，不可能一帆風(fēng)順，迎接的也不總是鮮花和掌聲，有時(shí)不可避免地會(huì)遇到一些挫折甚至失敗……”這是2016年4月到任的公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王佳喜在《雞西礦工報(bào)》刊登的署名文章《不為失敗找借口 只為成功找方法》中的一段話，這也是新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子與嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)之間的一場(chǎng)博弈，彰顯著新時(shí)代的“采光者”們力求破冰前行、高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的態(tài)度與毅力。

2017年年初，王佳喜的主張被濃縮成安全、接續(xù)、管理、風(fēng)氣“四件大事”寫進(jìn)了當(dāng)年的職工代表大會(huì)報(bào)告————這“四件大事”就如同在市場(chǎng)這張棋盤上，棋手首先搶占四個(gè)落子，代表著四個(gè)解困的方向。從此，公司圍繞這“四件大事”，堅(jiān)持“五年兩步走”的戰(zhàn)略構(gòu)想，一路砥礪前行。

在安全方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工灌輸“六零”目標(biāo)(安全生產(chǎn)零死亡、隱患控制零容忍、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)零傷害、企業(yè)管理零缺陷、履職盡責(zé)零失誤、瓦斯治理零超限)，要求各礦務(wù)必做到六個(gè)首先(重大決策時(shí)，首先想到安全；謀劃工作時(shí)，首先考慮安全；安排部署時(shí)，首先強(qiáng)調(diào)安全；跟蹤檢查時(shí)，首先盯住安全；考核獎(jiǎng)懲時(shí)，首先前置安全；履責(zé)問(wèn)效時(shí)，首先突出安全)。同時(shí)，公司加大了瓦斯治理與安全基礎(chǔ)上的投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年投入1037萬(wàn)元，對(duì)各礦“六大系統(tǒng)”進(jìn)行升級(jí)改造，使礦井科技治災(zāi)防災(zāi)能力得到有效增強(qiáng)。2018年投入1.4億元，對(duì)杏花、城山等礦井的提升、通風(fēng)、主運(yùn)、排水、供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高了系統(tǒng)配套能力。2019年公司繼續(xù)加快系統(tǒng)改造，投入2億元，重點(diǎn)實(shí)施系統(tǒng)改造升級(jí)。

在發(fā)展井下接續(xù)方面，公司堅(jiān)持“采掘速度與公司高質(zhì)量發(fā)展緊密相連、采掘質(zhì)量與公司高質(zhì)量發(fā)展密不可分”的原則，在理順采掘關(guān)系、加強(qiáng)外圍保障、改革工資政策、加快四化建設(shè)(機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化)與四新建設(shè)(新裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料)、嚴(yán)格工程質(zhì)量等方面精準(zhǔn)發(fā)力，從而使礦井采場(chǎng)接續(xù)緊張等問(wèn)題得到了有效緩解。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司采煤機(jī)械化程度達(dá)100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)95%以上。煤礦的25處設(shè)備實(shí)現(xiàn)了智能化控制，具備了無(wú)人值守功能。

在管理方面，2016年以來(lái)，公司拿出了“明知山有虎，偏向虎山行”的決心和意志，橫下一條心，形成了誓將改革進(jìn)行到底、不達(dá)目的決不罷休的氣勢(shì)，吹響了打好新一輪改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖鋒號(hào)。先后推行了“三項(xiàng)制度”改革、內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革、地面輔業(yè)單位“五自經(jīng)營(yíng)”等系列改革管理措施，促進(jìn)同國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)接軌。比如，公司機(jī)關(guān)從2018年1月1日起，率先實(shí)行績(jī)效工資改革，建立績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，公司人力資源部初級(jí)正職績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為1625元，1月份考核后最高的達(dá)到1961元，最低的僅得980元，績(jī)效考核工資相差50%，既打破了干多干少一個(gè)樣的分配格局，更嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，機(jī)關(guān)員工精神面貌煥然一新。

在作風(fēng)建設(shè)方面，2016年以來(lái)，公司黨委將黨的工作深深地融入到公司的中心工作，緊緊圍繞“四件大事”，抓好黨建工作，積極推廣“班前教育五項(xiàng)流程”，從員工安全教育與培訓(xùn)、安全行為養(yǎng)成等源頭之處抓安全；積極利用各類監(jiān)督方式，確保公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”管理工作順利進(jìn)行；積極推廣“師帶徒”活動(dòng)，在人才接續(xù)上做文章；積極履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用，深入開展“打假制庸”工作，為公司安全生產(chǎn)營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉承著“以人民為中心”的理念，將發(fā)展成果惠及員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年全公司員工月平均收入比2016年提高1068元；2018年公司員工月平均收入比2017年提高577元。

在工資待遇提高的同時(shí)，煤礦工人的福利也不斷提高。公司定期組織勞模和優(yōu)秀員工分赴五大連池、威海、山海關(guān)療休養(yǎng)，并堅(jiān)持開展“兩堂一舍”達(dá)標(biāo)檢查，嚴(yán)格班中餐、浴池、通勤車、職業(yè)病防治等方面管理，工人每次入井都能享受一盒奶制品。生活中吃穿無(wú)憂，新樓入住、轎車代步已不再是奢侈之談，更加體面勞動(dòng)、更有尊嚴(yán)生活的向往已逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

回首70年的發(fā)展征程，雞西礦區(qū)“采光者”既有成長(zhǎng)、壯大和輝煌，也有陣痛、磨難與復(fù)蘇，不變的是他們?yōu)樽鎳?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)光熱的赤誠(chéng)。站在新的起點(diǎn)上，雞西礦工繼續(xù)以昂揚(yáng)的斗志迎接新時(shí)代的曙光，在追尋高質(zhì)量發(fā)展和更加美好生活的征程上，闊步前行！

綜采工作面

瓦斯發(fā)電站

千米鉆機(jī)落戶礦山