金迪

摘 要 當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展進程不斷提速，這也讓社會對建筑裝飾裝修工程的要求日趨提升。在這樣的背景之下，建筑裝飾裝修工程要想獲得良好的發(fā)展，就必須要做好工程管理相關(guān)工作。但目前大部分建筑裝飾裝修工程管理都存在著一定的問題，嚴(yán)重制約了建筑裝飾裝修工程相關(guān)工作的順利開展?；诖?，本文分析了建筑裝飾裝修工程管理中所暴露的問題，并結(jié)合實際情況給出了相應(yīng)的解決策略，以求為促進建筑裝飾裝修行業(yè)的良好發(fā)展提供理論上的支持。

關(guān)鍵詞 建筑裝飾裝修;工程管理;問題;策略

縱觀我國建筑裝飾裝修行業(yè)，在工程管理之中普遍存在著管理體系不夠規(guī)范、安全意識有所欠缺、環(huán)保管理理念不足等問題，要想將建筑裝飾裝修工程管理上升一個層次，就必須從這幾個方面入手，通過加強質(zhì)量監(jiān)管、樹立安全意識與綠色環(huán)境理念等手段來有效促進建筑裝飾裝修行業(yè)的良好發(fā)展。

1建筑裝飾裝修工程管理所暴露的問題

1.1 管理體系不夠規(guī)范

建筑企業(yè)必須要構(gòu)建完善規(guī)范的管理體系，出臺健全的管理制度，并將其發(fā)揮至工程中的各個環(huán)節(jié)，才能夠推動建筑裝飾裝修工程的高效完成。但當(dāng)前部分建筑裝飾裝修企業(yè)的工程管理體系顯得不夠規(guī)范，整個行業(yè)并未推行統(tǒng)一化管理，究其原因，主要是因為建筑裝飾裝修在發(fā)展起點方面存在著較大的差異，這樣一來就會對建筑裝飾裝修工程的順利推進產(chǎn)生一定的抑制作用[1]。對于建筑裝飾裝修而言，建筑材料是其中的核心所在，材料的質(zhì)量必須要滿足既定的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠讓裝飾裝修的作用得以充分的發(fā)揮。但由于建筑裝飾材料在質(zhì)量方面并未有一個統(tǒng)一的規(guī)范，很容易對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

1.2 安全意識有所欠缺

對于建筑行業(yè)而言，安全始終是一個核心要素，不論是哪種建筑裝飾裝修工程都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“以人為本、安全第一”這一根本原則，只有樹立良好的安全意識，才能夠讓建筑裝飾裝修工程所帶來的經(jīng)濟效益最大化。建筑裝飾裝修工程也不例外，如若并未重視建筑裝飾裝修工程的安全性，那么就會讓企業(yè)經(jīng)濟遭受不必要的損失，情況嚴(yán)重時還會對工程進度產(chǎn)生不利的影響。

2建筑裝飾裝修工程管理優(yōu)化策略

2.1 在工程管理中應(yīng)用項目管理法

（1）明確建筑裝飾裝修工程項目負(fù)責(zé)人。 項目責(zé)任人是項目管理法在建筑裝飾裝修工程中運用的行為主體，一般來說，建筑裝飾裝修工程項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人。所以，這就要求建筑裝飾裝修工程項目經(jīng)理的管理水平和綜合素質(zhì)必須要達(dá)到一定的高度[2]。隨著建筑裝飾裝修工程復(fù)雜化的加劇，在新形勢下對項目責(zé)任人提出了越來越高的要求，這就需要項目責(zé)任人了解建筑裝飾裝修工程管理的法律法規(guī)，掌握一定管理知識，進而將所學(xué)的管理知識運用到建筑裝飾裝修工程管理過程中，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗不斷完善或是創(chuàng)新管理。在建筑裝飾裝修工程管理中，唯有進一步明確了工程項目的負(fù)責(zé)人，才會確保后續(xù)管理工程的順利有序進行。

項目負(fù)責(zé)人代表是整個建筑企業(yè)，并不是一個單純的個體，項目責(zé)任人是一個隊伍或是一個組織。故而，這就要求這支隊伍的組成人員具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能、思想覺悟以及豐富的實踐經(jīng)驗。對此，項目負(fù)責(zé)人要堅持與時俱進，不斷加強學(xué)習(xí)，匯集新思路、新理念，使用先進管理方法和管理理念來武裝自己，以便在實際的建筑裝飾裝修工程管理中，最大化地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，真正的管理好建筑裝飾裝修工程項目。

（2）構(gòu)建建立項目管理運行機構(gòu)。對于整個建筑管理工作而言，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建組織系統(tǒng)，調(diào)整和運行組織結(jié)構(gòu)是非常重要的一項內(nèi)容，建立和設(shè)計組織系統(tǒng)主要就是指建筑裝飾裝修工程管理人員，通過科學(xué)的設(shè)計和策劃，構(gòu)建一個能順利有序完善工程管理任務(wù)的機構(gòu)，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，做好明確分工，進而讓管理人員通過科學(xué)規(guī)范化的活動，順利有序地完成組織目標(biāo)，其主要由施工管理部、安全檢查部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、財務(wù)部以及機電物資部和綜合管理部等所構(gòu)成組織機構(gòu)部門。其是工程項目管理的主體，項目管理機構(gòu)直接影響著項目工程管理的質(zhì)量，故而，必須要進一步協(xié)調(diào)建筑裝飾裝修工程各部門之間的關(guān)系，促使各部門發(fā)揮出最大化的價值。

（3）科學(xué)制定相關(guān)管理規(guī)章制度。建筑裝飾裝修工程管理機構(gòu)需根據(jù)工程項目的實踐情況采取措施，構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度，為建筑裝飾裝修工程管理活動規(guī)范化開展提供參考依據(jù)， 規(guī)避管理隨意性問題的發(fā)生，確保管理活動的順利有序進行。工程項目管理部在制定相關(guān)規(guī)章制度前，施工企業(yè)要經(jīng)過充分的論證和實際考察，最大化地保障規(guī)章制度的可行性，讓建筑裝飾裝修工程管理工作可以落實到實處。

一是構(gòu)建一套科學(xué)且完善獎懲制度。進一步調(diào)動員工的工作積極性，同時也在某種程度上制約管理人員行為。

二是建立健全安全管理體系[3]。建筑施工企業(yè)需要將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)?！耙粍?chuàng)建”具體就是指創(chuàng)建安全一流的文明施工場所?！拔鍩o”主要是指無重大交通事故、惡性治安事故，大型的機械設(shè)備責(zé)任事故、火災(zāi)與洪災(zāi)突發(fā)性事故，超過重傷的工傷事故。構(gòu)建科學(xué)合理的安全管理體系，還必須要堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，強化安全事故防范工作，從嚴(yán)管理做到獎罰分明，確保建筑裝飾裝修工程管理工作能夠達(dá)到安全管理目標(biāo)。

三是構(gòu)建嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任制度。其是開展建筑裝飾裝修工程安全管理工作不可或缺的一重要環(huán)節(jié)，故而需充分利用安全系統(tǒng)工程理念，層層逐級，真正意義上的構(gòu)建出橫向到邊，縱向到底建筑裝飾裝修工程管理組織機構(gòu)，進而確保工程項目順利、安全、有序地進行管理，確保整個工程項目的網(wǎng)絡(luò)安全。

四是構(gòu)建建筑裝飾裝修工程管理體系。眾所周知，安全一流文明的建筑裝飾裝修工程不僅可以促使企業(yè)建筑水平的提升，還能促使企業(yè)市場競爭力的提升，以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的文明建筑裝飾裝修工程，可以進一步降低企業(yè)的浪費節(jié)省投資，還有助于減低建筑裝飾裝修工程原材料的消耗，從整體上促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。除此之外，還有助于讓建筑裝飾裝修工程的面貌得以改善，為員工提供良好的工作環(huán)境，促使其積極自主地投入到管理工作中。

（4）建筑裝飾裝修工程項目實施過程控制。一是對建筑裝飾裝修工程項目投資的控制。企業(yè)在施工階段要充分利用自身優(yōu)勢，獲取最大利潤，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時還要采取措施，做好資金分配、資金籌措、需求投入量等工作，真正做到科學(xué)投資。二是對建筑裝飾裝修工程項目進行質(zhì)量控制[4]。建筑裝飾裝修工程管理人員通過控制工程質(zhì)量，確保建筑裝飾裝修工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)或是相關(guān)要求，在建筑裝飾裝修工程施工工序各環(huán)節(jié)都會反映出工作質(zhì)量的好壞，因此，我們說施工工序決定了建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的高低。三是對建筑裝飾裝修工程項目施工進度的控制。科學(xué)且具有可行性施工進度計劃指導(dǎo)著建筑裝飾裝修工程項目的進度，進度控制主要是以實現(xiàn)時間節(jié)點為目的的。故而，我們需制定科學(xué)周密的進度計劃，在工程項目進度控制中嚴(yán)格根據(jù)計劃來進行施工，確保建筑裝飾裝修工程項目的計劃性。所謂計劃，主要就是指個人或是組織實現(xiàn)計劃目標(biāo)的行為過程。所謂控制，主要指對比分析實際進度和計劃進度，找出偏離原因并采取措施及時進行修正。因而，管理人員在建筑裝飾裝修工程管理工作中，必須要多渠道、多途徑分析質(zhì)量控制和進度控制，以便更好地發(fā)現(xiàn)進度控制和質(zhì)量控制效比的最大值。

2.2 在裝飾裝修工程中應(yīng)用環(huán)保節(jié)能技術(shù)

第一，各種不同節(jié)能環(huán)保材料的使用。裝飾裝修過程中使用節(jié)能環(huán)保材料，不僅僅可以有效地提升工程的施工效率，同時也可以減少運營使用過程中出現(xiàn)的各種損耗。一般而言，節(jié)能環(huán)保的材料主要包含有低輻射的鍍膜玻璃、光導(dǎo)照明系統(tǒng)以及廢棄的植物纖維，這些都是優(yōu)質(zhì)的材料選擇。廢棄植物纖維是純天然的材料對于環(huán)境不會存在任何污染，再加上我國本身就是一個農(nóng)業(yè)大國，存在大量的廢棄植物纖維，因此具有非常高的使用價值。低幅度鍍膜玻璃主要是在玻璃的表面上加上一層鍍膜，這樣可以有效地隔絕熱輻射，同時又不影響到光的照射，實現(xiàn)了良好的采光，同時又保證了良好的隔溫和保溫功能[4]。泡沫玻璃主要是使用各種瓶罐的玻璃碎片，是對廢物的二次利用，同時又可以保護環(huán)境。泡沫玻璃具有保溫等眾多的優(yōu)點，是一種全新的綠色裝飾材料。光導(dǎo)明系統(tǒng)是一種全新的節(jié)能環(huán)保照明系統(tǒng)，主要是對自然光線進行采集，并且合理的分布和運用可以達(dá)到比較好的視覺效果。

第二，裝飾施工中的節(jié)能環(huán)?？刂萍夹g(shù)。在裝飾裝修的過程之中，節(jié)能環(huán)保的控制需要從材料、機械、程序等各方面進行著手。在進行裝修的過程之中需要對已有的結(jié)構(gòu)進行防護，以免后續(xù)工作對其產(chǎn)生任何影響。在裝修之時，如果出現(xiàn)任何破壞的情形就可能會直接影響到整體的節(jié)能效果。在照明保溫環(huán)保裝修環(huán)節(jié)之中，我們需要嚴(yán)格按照規(guī)范的要求做好施工，確保節(jié)能環(huán)保施工的效果，在施工完成之后也需要立刻進行驗收。在選擇機械之時，施工過程中的機械應(yīng)當(dāng)盡可能地選擇能耗較低的機械，通過合理提高機械的使用效率可以整體性的降低能耗。對于這些功能性的材料，在施工進場之時也需要進行第2次的檢查，確保整體材料的質(zhì)量。除此之外，還需要對功能進行培訓(xùn)，加強管理教育，提高他們的節(jié)能意識。

第三，在建筑內(nèi)部各個部位采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)的使用。在進行裝修的過程之中，各個部位所使用的節(jié)能環(huán)保技術(shù)都不相同。在對門窗進行裝修之時，首先必須保證門窗的氣密性，同時還需要降低門窗的傳熱量[5]。為此，在選擇門窗之時應(yīng)當(dāng)盡可能地選擇那些傳地系數(shù)較小的材料，同時在施工的過程之中做好門窗位置的選擇，可以通過加密封條的方式來減少窗戶的熱量散發(fā)。在對建筑墻體進行裝飾之時，裝飾除了需要確保防火的要求之外，還需要選擇一些保溫性能較好的材料，通過選擇合理的保溫層可以做好保溫隔熱。在進行室內(nèi)裝飾之時，裝飾裝修還需要考慮到室內(nèi)的地面裝飾，在地面材料選擇時必須考慮到整個建筑物的使用功能，同時還需要考慮到能耗的節(jié)約。地面的舒適性主要取決于地面的吸熱指數(shù)，對于高層居住的居民來說采用地毯地面或者是木地面更為合適，但是一般的建筑可以采用水磨石地面，這樣可以確保地面的保溫性能。

2.3 做好建筑裝飾裝修工程造價管理

（1）工程設(shè)計階段的造價管理。一是編制完善的項目工程的招標(biāo)方案，選擇具有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計單位開展設(shè)計工作，以提高設(shè)計的實用性和設(shè)計質(zhì)量，最大限度避免后期的項目大調(diào)整。同時還應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用，切實節(jié)約投資方案，控制好建筑施工成本;二是注重優(yōu)化設(shè)計方案，提高建筑裝飾裝修工程項目的價值性。價值工程是關(guān)系建設(shè)項目設(shè)計的重要因素，將價值工程理念運用到建筑設(shè)計中，有利于加快工程施工周期、減少施工量，全方位提高建筑造價管理的目標(biāo);三是對工程項目推廣費用進行限額設(shè)計，通過審核后的項目投資估算對項目初步設(shè)計，然后按照初步設(shè)計對項目施工圖紙進行進一步規(guī)劃。根據(jù)施工經(jīng)驗，在能夠保證建筑功能正常使用的情況下，投資限額管控還能夠?qū)椖渴┕ぶ械牟淮_定變化因素進行合理控制，使投資總額維持在一定水平。

（2）施工階段的工程造價管理。施工階段的造價管理可以說是建筑裝飾裝修工程整體造價管控的重中之重。在施工階段會投入大量的人力、物力和資金成本，但據(jù)不完全統(tǒng)計，施工階段對整個項目工程造價的影響不足15%，但即便如此，若不在這個環(huán)節(jié)把好造價關(guān)，很容易造成物資、人力資源浪費等情況，同樣不利于開展造價管理[6]。一是將施工過程中的最大變化因素確定為造價管理和控制的重點;二是對施工中的變化因素及時進行造價變更，提前做好人員部署安排，最大限度防止施工返工和浪費的問題;三是對工程計量進行全面的、細(xì)致的計量，科學(xué)復(fù)核工程款項，重點做好工程現(xiàn)場簽證管理;四是科學(xué)制定合同，完善合同中的工程造價管理條款;五是按照施工現(xiàn)場管理要求以及施工進度安排，合理推進項目建設(shè)，防止返工等現(xiàn)象為造價帶來的風(fēng)險。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑裝飾裝修工程管理工作任重而道遠(yuǎn)，要想充分發(fā)揮成效不是一朝一夕就能夠完成的，需要建筑單位對建筑體系進行完善，采取合理的建筑裝飾裝修工程管理方式，這樣才能夠促進建筑裝飾裝修工程的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 鞠學(xué)申，于旭東.節(jié)能環(huán)保理念在建筑裝飾裝修工程施工中的應(yīng)用[J].中國建筑裝飾裝修，2020（10）：99.