WiFi萬(wàn)能鑰匙于2012年9月推出，是一個(gè)全球免費(fèi)上網(wǎng)工具，通過(guò)共享、投資、自建、合作等全產(chǎn)業(yè)鏈布局WiFi熱點(diǎn)，還可自動(dòng)獲取周邊免費(fèi)Wi-Fi熱點(diǎn)信息，平臺(tái)的云端數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)置了全國(guó)數(shù)萬(wàn)個(gè)WiFi熱點(diǎn)數(shù)據(jù)。通過(guò)軟件，Android和IOS的手機(jī)用戶，移動(dòng)人群可以隨時(shí)隨地輕松接入這些免費(fèi)WiFi，掃除無(wú)網(wǎng)斷網(wǎng)的狀態(tài)。

截至2018年_1_1月，WiFi萬(wàn)能鑰匙月活躍用戶達(dá)到8億，其中國(guó)內(nèi)活躍用戶超過(guò)7億，62%以上是三、四、五線城市的用戶。在工作之余、周末或節(jié)假日，這些上億的用戶通過(guò)免費(fèi)上網(wǎng)都看什么？如果他們通過(guò)WiFi萬(wàn)能鑰匙聯(lián)網(wǎng)后能夠讀讀書，是不是會(huì)帶給他們的生活帶來(lái)一些改變？

網(wǎng)絡(luò)閱讀早已有之，一般是讓用戶先看幾分鐘，如果想再看這本書要么付錢，要么就不能看。據(jù)2020年4月發(fā)布的第45次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截至2019年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)9.04億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為64.5%;其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.97億。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在如此龐大的網(wǎng)民群體中，愿意為閱讀付費(fèi)的一般在10%左右;網(wǎng)絡(luò)讀書一旦收費(fèi)，有90%的人就會(huì)放棄繼續(xù)閱讀，收費(fèi)將其擋在了閱讀的門檻之外。

有些用戶如果想看又不想付費(fèi)，就可能去找盜版，或者干脆不看了——好不容易建立起來(lái)的閱讀就這樣中斷了。

付費(fèi)閱讀，是多年來(lái)的常態(tài)。比如，買書閱讀、租借書閱讀等等;去圖書館可以免費(fèi)閱讀，但前提是要辦借書證，借出書要收押金等等。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的線下出版業(yè)，無(wú)論是書本印刷還是店面運(yùn)營(yíng)，都有成本，如果不收費(fèi)就無(wú)法運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)絡(luò)閱讀收費(fèi)只是承接了這一傳統(tǒng)，看似無(wú)可非議。

但相對(duì)于傳統(tǒng)的圖書印刷、出版、發(fā)行和銷售，網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播書籍的成本相對(duì)實(shí)體書店要低得多，特別是如《三國(guó)演義》、《西游記》等經(jīng)典名著，企業(yè)獲得其內(nèi)容幾乎是免費(fèi)的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的分發(fā)的成本幾乎也可以降到零，新增網(wǎng)絡(luò)閱讀者所帶來(lái)的邊際成本也極低。

既然如此，這些書籍為什么不能在線免費(fèi)閱讀呢？

連尚免費(fèi)閱讀上線

2017年7月，連尚讀書App的發(fā)布，宣告了連尚文學(xué)成立，王小書任CEO，他希望幫用戶找書讀。這一App與萬(wàn)能WiFi鑰匙相連，為幾億用戶提供了在線閱讀的窗口。

2018年1月，剛剛成立半年的連尚讀書，月活躍用戶就超過(guò)了一千萬(wàn)，同時(shí)入庫(kù)的作品，包括逐浪網(wǎng)和連尚讀書入庫(kù)作品實(shí)現(xiàn)了翻倍的增長(zhǎng)，達(dá)到了七萬(wàn)部。

2018年8月，連尚文學(xué)整體的月活躍用戶超過(guò)了兩千萬(wàn)，企業(yè)也在此期間完成了A輪融資，企業(yè)估值達(dá)到了10億美金，成為一個(gè)獨(dú)角獸的文創(chuàng)企業(yè)。

在快速成長(zhǎng)中，有多少是WiFi萬(wàn)能鑰匙的用戶？免費(fèi)閱讀貢獻(xiàn)了多少？在最初的連尚讀書App中，王小書內(nèi)置了免費(fèi)讀書模塊，相關(guān)追蹤數(shù)據(jù)顯示：免費(fèi)模式對(duì)于用戶拓展、用戶留存都有較好表現(xiàn)，符合公司對(duì)免費(fèi)模式和產(chǎn)品的預(yù)期。

2018年8月，連尚免費(fèi)讀書App上線，更方便了閱讀者使用。

2018年9月，連尚免費(fèi)讀書App實(shí)現(xiàn)了月活躍用戶超過(guò)一千萬(wàn)的目標(biāo);2019年1月，連尚免費(fèi)讀書的月度的獨(dú)立設(shè)備的活躍數(shù)超過(guò)了2200萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)兩個(gè)月位列移動(dòng)閱讀平臺(tái)的第三位，僅次于QQ閱讀和掌閱，成為連尚文學(xué)為之驕傲的產(chǎn)品。

2019年4月，連尚文學(xué)用戶量超過(guò)兩億，月活躍用戶超過(guò)五千萬(wàn)，日活躍用戶超過(guò)了一千萬(wàn)。

很快，其他一些網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)也開(kāi)始采用免費(fèi)閱讀這一商業(yè)模式，為沉寂很久的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)帶來(lái)了新的活力，也引起了很多媒體的關(guān)注。

一直以來(lái)，人們必須手里有一本才能讀書;現(xiàn)在，人們只要有手機(jī)就可以讀書，而且可以隨時(shí)隨地免費(fèi)閱讀，這樣的閱讀會(huì)影響多少人？

“這么多人每天在閱讀，很有可能這些閱讀就會(huì)影響TA的一生，開(kāi)卷有益?！蓖跣f(shuō)。

也許，這就是他想找到的“書”。

閱讀：王小書與書

王小書出生在重慶達(dá)州的宣漢縣，這個(gè)位于大巴山深處的國(guó)家級(jí)貧困縣四面環(huán)山。 “翻過(guò)一座山還是一座山，人好像永遠(yuǎn)都走不出這些山。很多人出生在那里、生長(zhǎng)在那里，但一輩子的活動(dòng)范圍不過(guò)方圓十幾公里?！蓖跣@樣說(shuō)起他記憶中那些似乎永遠(yuǎn)都無(wú)法跨越的連綿不斷的山。

宣漢1949年建縣，王小書1999年參加高考，是該縣建縣以來(lái)第一個(gè)全市文科狀元。相對(duì)于理科生來(lái)說(shuō)，文科對(duì)知識(shí)面要求更廣，也需要更多閱讀。王小書閱讀最多的是《中學(xué)教學(xué)法》，這是他當(dāng)小學(xué)老師的父親的業(yè)務(wù)書籍。后來(lái)，他看父親的歷史教材，再后來(lái)憑借母親在新華書店當(dāng)售貨員這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期蹲守在新華書店免費(fèi)看書， “因?yàn)檫@些書還要賣，所以必須愛(ài)惜，讀完要像新書一樣，這也培養(yǎng)了我愛(ài)惜書的習(xí)慣，比如不折頁(yè)、不用手指蘸口水翻書等等，至今，我看過(guò)的書都像新的一樣?！?/p>

王小書常常不由自主地一次次回憶起自己曾經(jīng)的閱讀經(jīng)歷，他認(rèn)為自己能夠從大巴山深處走出來(lái)，能夠到華東師范大學(xué)讀工商管理專業(yè)，都與曾經(jīng)的閱讀有關(guān)。 “1990年代，縣城新華書店里所有MBA的書我都看過(guò)，雖然看不懂，但是我由此了解到：美國(guó)前五百?gòu)?qiáng)的CEO，有一半都是學(xué)MBA或者學(xué)工商管理的。書里還說(shuō)讀過(guò)MBA的職員年薪都高，我當(dāng)然也希望自己通過(guò)讀工商管理能夠多一些收入。假如我當(dāng)時(shí)沒(méi)看過(guò)這些書，可能就不知道工商管理，也就可能有完全不同的選擇。書就是這樣帶給人認(rèn)知和思維上的差異，每每回憶這些對(duì)我的觸動(dòng)都特別大：通過(guò)書籍和閱讀，人其實(shí)可以擁有超越家庭出身、超越所在地域局限的能力;有書的支撐，人的眼界會(huì)越來(lái)越高，會(huì)走出大山。”王小書常常感慨：如果沒(méi)有當(dāng)年的閱讀，自己肯定不是現(xiàn)在這樣。

Ardichvili&Richard在其2000年提出的商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別模型中，特別強(qiáng)調(diào)了教育、個(gè)人經(jīng)歷和工作經(jīng)歷對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的重要性;Amar V.Bhide（2002）認(rèn)為，決策者及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)眼光，對(duì)企業(yè)選擇市場(chǎng)切入點(diǎn)及以后的發(fā)展有決定性影響;而對(duì)不確定性的能力、市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)、洞察力和自制力等，都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)獲得外部支持如天使基金等有著重要作用。

不難看出，2017年連尚讀書App上線之初就為免費(fèi)模式做好了準(zhǔn)備。運(yùn)營(yíng)半年后，2018年初就嵌入了免費(fèi)閱讀模塊開(kāi)始進(jìn)行測(cè)試和數(shù)據(jù)積累，這與王小書自身成長(zhǎng)過(guò)程中的閱讀經(jīng)歷有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的工作經(jīng)歷，也讓他為免費(fèi)閱讀模式的可持續(xù)性找到了依據(jù)和后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

George Gilder（1990）在Microco sm（《微觀宇宙》）中闡述了這樣的觀點(diǎn)：每次產(chǎn)業(yè)革命的過(guò)程中，都會(huì)有某樣關(guān)鍵的生產(chǎn)要素成本大幅度下降;和從前相同的生產(chǎn)要素相比，在新產(chǎn)業(yè)革命中這種要素的價(jià)格幾乎降為零。例如：經(jīng)過(guò)工業(yè)革命，和從前用動(dòng)物和人力相比，機(jī)械的動(dòng)力成本幾乎成了免費(fèi)。隨著信息革命時(shí)代的到來(lái)，這樣的情形出現(xiàn)在了基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，它的產(chǎn)生勢(shì)必將成為一股經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，并催生相關(guān)的商業(yè)模式。免費(fèi)閱讀正是在這樣的條件下應(yīng)運(yùn)而生：連尚向用戶長(zhǎng)期免費(fèi)提供閱讀內(nèi)容或服務(wù)，而可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)支撐來(lái)自相關(guān)產(chǎn)品的‘交叉補(bǔ)貼——免費(fèi)閱讀中嵌入的廣告收入，補(bǔ)貼了提供免費(fèi)閱讀內(nèi)容的各項(xiàng)成本費(fèi)用等。這一盈利模式不再以傳統(tǒng)的“利潤(rùn)中心”為指導(dǎo)思想，不再以單一產(chǎn)品的利潤(rùn)或者單一部門的績(jī)效為依據(jù)，而是考慮整體效益。這種整體思維的免費(fèi)模式，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)重要特征。

在連尚文學(xué)，免費(fèi)閱讀帶來(lái)整體性影響也是顯著的：在一年多的時(shí)間里，用戶數(shù)超過(guò)2億，每天有一千多萬(wàn)人通過(guò)旗下連尚免費(fèi)讀書等App讀書，被估值10億美金……。

無(wú)疑，連尚免費(fèi)讀書為WiFi萬(wàn)能鑰匙的用戶門提供了一塊免費(fèi)蛋糕，這塊蛋糕，可能會(huì)緩解很多人的閱讀饑渴，并為他們提供改變自身的能量。與此同時(shí)，在短短一年多的時(shí)間里，書、讀書，快速地為連尚積累起財(cái)富，似乎真的驗(yàn)證了“書中自有黃金屋”這句名言。

免費(fèi)閱讀：連尚的戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任服務(wù)于“全民閱讀”

“依托于互聯(lián)網(wǎng)，很多資源都是本免費(fèi)的，是所有人都可以獲取的?！蓖跣鴮?duì)網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)閱讀的理解，也符合萬(wàn)維網(wǎng)創(chuàng)始人蒂姆·李教授的初衷：萬(wàn)維網(wǎng)就是要方便人們?yōu)g覽和獲取信息，分享人類歷史上所有科學(xué)、商業(yè)和藝術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)。這也是互聯(lián)網(wǎng)為什么會(huì)有免費(fèi)郵箱、免費(fèi)聊天軟件、免費(fèi)搜索，等等。互聯(lián)網(wǎng)的特性，為免費(fèi)的基礎(chǔ)/基本服務(wù)提供了可能，只要能連上網(wǎng)絡(luò)，就應(yīng)該能夠享受到很多基本的服務(wù)，包括聽(tīng)音樂(lè)、看短視頻。

如今，每天有數(shù)千萬(wàn)人通過(guò)連尚免費(fèi)閱讀接觸在線閱讀，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)閱讀的很多免費(fèi)書籍來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、獲得精神享受。免費(fèi)閱讀，不僅使用戶獲得了一個(gè)通過(guò)看書獲得系統(tǒng)知識(shí)的窗口，由此建立的閱讀習(xí)慣可能會(huì)幫助很多人走出生活中大大小小的迷茫;同時(shí)也有效改善了用戶體驗(yàn)——不會(huì)翻幾頁(yè)就出現(xiàn)煩人的付費(fèi)提示。

1972年，聯(lián)合國(guó)教科文組織向全世界發(fā)出了“走向閱讀社會(huì)”的號(hào)召，要求社會(huì)成員人人讀書，讓讀書成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠?希望散居在世界各地的人，無(wú)論年老還是年輕、貧窮還是富裕、患病還是健康，都能享受閱讀的樂(lè)趣。我國(guó)相關(guān)部門也強(qiáng)調(diào)開(kāi)展全民閱讀活動(dòng)是我國(guó)構(gòu)建公共文化服務(wù)體系的一項(xiàng)重要部署，對(duì)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提高國(guó)民思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)具有重要意義。 “

連尚免費(fèi)閱讀先去除閱讀收費(fèi)這一門檻。“作為一家做數(shù)字閱讀和在線出版的文化機(jī)構(gòu)，我們不同于純粹的商業(yè)企業(yè)，應(yīng)該更加重視社會(huì)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造，我受益于閱讀，也希望在自己有能力的今天，能為更多的人提供閱讀機(jī)會(huì)，也許這些閱讀會(huì)影響TA的一生。從這個(gè)角度來(lái)講，我們今天所做的免費(fèi)，多多少少具有一些普世價(jià)值。”王小書這樣解釋連尚文學(xué)的使命。

但是，作為企業(yè)，沒(méi)有可持續(xù)的利潤(rùn)源僅憑情懷是難以持續(xù)發(fā)展的。因此，連尚文學(xué)的免費(fèi)閱讀并非定義為純粹的商品銷售，而是將免費(fèi)定義為一個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)，為大部分人提供一個(gè)獲取知識(shí)和信息的機(jī)會(huì)和窗口，以此來(lái)響應(yīng)政府近年來(lái)一直在倡導(dǎo)的“全民閱讀”，而從廣告內(nèi)容的傳播和部分書籍的VIP收費(fèi)、會(huì)員服務(wù)等增值服務(wù)以及IP開(kāi)發(fā)中獲取收益。

從WiFi萬(wàn)能鑰匙到連尚文學(xué)的免費(fèi)閱讀產(chǎn)品，其所聚集的龐大流量不僅實(shí)現(xiàn)了商業(yè)路徑的轉(zhuǎn)移，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利模式的變化，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也為個(gè)人用戶和廣告用戶實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造，這些價(jià)值既表現(xiàn)為貨幣化收益的營(yíng)業(yè)收入，也表現(xiàn)為非貨幣化收益的社會(huì)價(jià)值。

解讀：連尚免費(fèi)閱讀的企業(yè)社會(huì)責(zé)任

德魯克在談到商業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)該把“社會(huì)責(zé)任問(wèn)題轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益、生產(chǎn)能力、待遇豐厚的工作崗位以及社會(huì)財(cái)富?！边B尚免費(fèi)閱讀從建立閱讀習(xí)慣，關(guān)注“全民閱讀”這一社會(huì)問(wèn)題出發(fā)，從自身、利益相關(guān)者（用戶）、社會(huì)、政府的角度，積極發(fā)現(xiàn)、挖掘和自身主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)免費(fèi)閱讀建立起一個(gè)健康的、可持續(xù)的合作網(wǎng)絡(luò)，與作者、用戶、廣告商、影視公司、動(dòng)漫公司和政府等共同創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，進(jìn)而帶動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)。這一經(jīng)濟(jì)行為不僅能夠創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，還能為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)提供支持，于無(wú)形中使企業(yè)社會(huì)責(zé)任具備了戰(zhàn)略性，這一戰(zhàn)略性集中表現(xiàn)在五個(gè)方面。

一是向心性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為所體現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任與其使命高度匹配，即連尚文學(xué)“讓更多人通過(guò)閱讀獲得成長(zhǎng)”的初心與政府倡導(dǎo)開(kāi)展全民閱讀活動(dòng)構(gòu)建公共文化服務(wù)體系、面向基層開(kāi)展全民閱讀的重要部署相適應(yīng)，與數(shù)字化閱讀方式的快速發(fā)展相適應(yīng)。

二是專有性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播閱讀內(nèi)容、培養(yǎng)全民閱讀習(xí)慣，既是連尚文學(xué)核心業(yè)務(wù)的內(nèi)容，也是企業(yè)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)方式，由免費(fèi)閱讀擴(kuò)大用戶群，由更多用戶提高廣告?zhèn)鞑ヂ?，由廣告?zhèn)鞑バ诗@得收益，由免費(fèi)閱讀向增值服務(wù)轉(zhuǎn)化……等等，通過(guò)免費(fèi)閱讀促進(jìn)全民閱讀，進(jìn)而帶來(lái)全民文化素養(yǎng)的提升及個(gè)人發(fā)展的改變。企業(yè)社會(huì)責(zé)任通過(guò)連尚獨(dú)有的業(yè)務(wù)內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)贏利方式直接關(guān)聯(lián)。

三是前瞻性，免費(fèi)閱讀打破了從2004年至20 17年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一直靠付費(fèi)閱讀這一單一獲利模式，既涵養(yǎng)了用戶群，又?jǐn)噭?dòng)了網(wǎng)絡(luò)閱讀這個(gè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸期的市場(chǎng);既激活了更多讀者，也激活了更多企業(yè)。連尚為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開(kāi)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、重塑文學(xué)商業(yè)模式等的探索，既預(yù)示著行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，也幫助企業(yè)有效避免在原有商業(yè)模式紅海中可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。正是憑借此舉，連尚文學(xué)迅速提升了市場(chǎng)影響力，榮登“2019 WISE新商業(yè)引領(lǐng)者100榜”、 “中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)型企業(yè)20強(qiáng)”。

四是自愿性，企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的契合皆為自發(fā)而非迫于外部壓力。其中，王小書從個(gè)人的讀書經(jīng)歷出發(fā)對(duì)免費(fèi)閱讀模式的推崇、借此對(duì)推動(dòng)“全民閱讀”的意愿，都基于自身的認(rèn)識(shí)并將其付諸于行動(dòng)。王小書表示： “對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的扶持、全產(chǎn)業(yè)鏈布局和海外市場(chǎng)的拓展是連尚文學(xué)未來(lái)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)進(jìn)一步完善以免費(fèi)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)全新商業(yè)模式，拓展用戶基數(shù)，助力全民閱讀，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展?！边@種決策的自主性，大大減少了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中外部因素可能帶來(lái)的多變性，有效保障了企業(yè)戰(zhàn)略的一致性并順利實(shí)施。

五是可見(jiàn)性，戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任，越是能夠被內(nèi)外利益相關(guān)者觀察到和意識(shí)到，就越能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生良好的推動(dòng)。由于企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)融為一體，其所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)也為業(yè)界所矚目。 2017年7月才成立的連尚文學(xué)，已是表現(xiàn)最為突出的數(shù)字閱讀企業(yè)，不但完成了估值10億美金的A輪融資，并用其創(chuàng)新思維為行業(yè)帶來(lái)新的關(guān)注與發(fā)展。連尚免費(fèi)閱讀模式打破了行業(yè)的固有發(fā)展瓶頸，不斷吸引新用戶，截止2019年4月，連尚文學(xué)用戶已超2億，日活用戶超過(guò)1000萬(wàn)。也引起行業(yè)廣泛關(guān)注和眾多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)的跟進(jìn)，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)新的風(fēng)口。

如此高的企業(yè)價(jià)值增值、業(yè)界評(píng)價(jià)和業(yè)界影響力，王小書算是找到書了嗎？

2006年，Porter和Kramer在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表文章提出戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念和決策框架，強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益和社會(huì)利益內(nèi)在統(tǒng)一的、能為企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)造共享價(jià)值。在該框架下，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系被視為一種相互依存的共生關(guān)系，這種共生關(guān)系可分為兩種：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響（“由內(nèi)及外”）、社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響（“由外及內(nèi)”），兩者相互促進(jìn)和強(qiáng)化，效果都會(huì)更加顯著。

2020年初，在突如其來(lái)的新冠肺炎疫情中，為了讓大家更方便地了解新型冠狀病毒防護(hù)知識(shí)，連尚文學(xué)先后將廣東科技出版社出版發(fā)行的《新型冠狀病毒感染防護(hù)》、江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社出版發(fā)行的《新型冠狀病毒感染的肺炎防護(hù)手冊(cè)》和《戰(zhàn)“疫”必勝：科學(xué)防治新型冠狀病毒感染問(wèn)答》等科學(xué)防疫電子書推送給讀者免費(fèi)閱讀，引領(lǐng)讀者正確認(rèn)知此次疫情的發(fā)生發(fā)展，為“全民戰(zhàn)疫”的成功保駕護(hù)航。

根據(jù)受眾“愛(ài)讀圖”的閱讀特點(diǎn)，連尚文學(xué)旗下的漫漫漫畫團(tuán)隊(duì)還通過(guò)生動(dòng)易懂的漫畫呼吁大家“勤洗手、多通風(fēng)、戴口罩、不聚集、出現(xiàn)癥狀早治療、遠(yuǎn)離野生動(dòng)物、不信謠、不傳謠”;鼓勵(lì)大家利用居家時(shí)間“靜下心，讀一本好書”。

同時(shí)，連尚文學(xué)還精選出一批優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)小說(shuō)、傳統(tǒng)經(jīng)典文學(xué)作品，如《水滸傳》《冰河洗劍錄》《小王子》《茶花女》《金銀島》等，為廣大讀者提供了更多高質(zhì)量的免費(fèi)閱讀選擇。

連尚文學(xué)的免費(fèi)閱讀模式，在創(chuàng)造出怎樣的共享價(jià)值？有哪些共享者參與了價(jià)值創(chuàng)造并共享價(jià)值？

結(jié)語(yǔ)

在倡導(dǎo)“全民閱讀”的今天，數(shù)字化閱讀的現(xiàn)象不容忽視。正如調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：數(shù)字化閱讀日益普及，第十七次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查顯示，2019年我國(guó)成年國(guó)民數(shù)字化閱讀方式（網(wǎng)絡(luò)在線閱讀、手機(jī)閱讀、電子閱讀器閱讀、Pad閱讀等）的接觸率為79.3%，成年國(guó)民人均每天讀紙質(zhì)書不到20分鐘。

如何避免數(shù)字閱讀帶來(lái)的知識(shí)碎片化、文化傳播快餐化的現(xiàn)象，是連尚文學(xué)正在思考的問(wèn)題， “讀經(jīng)典名著、傳播中華文化”是其全力打造的免費(fèi)閱讀模塊之一。連尚文學(xué)希望通過(guò)免費(fèi)的系統(tǒng)閱讀，既傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，也培養(yǎng)讀者的專注力，提高其認(rèn)知能力和分析能力，避免思維的表面化，進(jìn)而從根本上服務(wù)于國(guó)民素質(zhì)的提升。

從心出發(fā)，基于閱讀改變?nèi)松@一基本認(rèn)識(shí)，連尚文學(xué)對(duì)免費(fèi)閱讀模式的構(gòu)建，帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

這些，也許就是王小書想帶領(lǐng)連尚文學(xué)尋找的那些“書”，那些能夠?yàn)楦嗳说纳顜?lái)改變的“書”。

感謝速途網(wǎng)絡(luò)、連尚文學(xué)的大力支持。

中國(guó)政法大學(xué)新興學(xué)科培育與建設(shè)計(jì)劃：商業(yè)大數(shù)據(jù)的階段性成果。

本文責(zé)任編輯：周揚(yáng)zhouyang@sem.tsinghua.edu.cn

葛建華：中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院教授