張昕

摘要：錦州銀行作為商業(yè)銀行本身在安全保衛(wèi)隊伍建設方面便比較重視，其作為保障銀行穩(wěn)定、安全運營的重要環(huán)節(jié)，本身也是銀行得以穩(wěn)步發(fā)展的關鍵所在。但隨著時代發(fā)展，當前社會對于銀行安全保衛(wèi)組織機構、人員配備、履職能力等方面提出更高標準要求，傳統(tǒng)的銀行安全保衛(wèi)工作所采用培訓、演練、檢查等固化流程所打造安全保衛(wèi)隊伍，實際所培養(yǎng)安保人員能力便很可能存在安防意識不足、綜合專業(yè)水平不精等問題;所以提高銀行安全保衛(wèi)工作能力便顯得極為迫切。本文將從錦州銀行出發(fā)，通過以能力建設來開辟銀行安全保衛(wèi)工作新局面，以期為現(xiàn)階段我國各大商業(yè)銀行能夠安全、穩(wěn)定運營發(fā)展提供有利參考依據(jù)。

關鍵詞：銀行;安全保衛(wèi);能力建設;新局面

引言

銀行屬于金融機構的重要組成內容，銀行安全保衛(wèi)工作的團隊建設必須與時俱進方能使之形成穩(wěn)定發(fā)展運營模式，而以能力建設開辟安全保衛(wèi)工作新局面的理念推廣，一定程度上也為促進銀行推陳出新工作體系、鞏固平臺功能機制提供了有利參考依據(jù)。

1、建立健全規(guī)范的銀行安全保衛(wèi)工作體系

錦州銀行以能力建設開辟安全保衛(wèi)工作新局面在實踐期間，主要先從建立健全規(guī)范的銀行安全保衛(wèi)工作體系做起，這個過程中針對全行范圍必須因地制宜的劃定相應決策主旨、協(xié)作規(guī)章、督辦機制、問題記錄、效果評估等指標內容，以保障各項工作科學開展進行為基礎;對現(xiàn)有銀行人力資源、安保團隊做全方位優(yōu)化改善，借助分工合作理念逐步提高銀行安保團隊工作實效性，讓廣大安全保衛(wèi)工作人員自身責任意識和凝聚力得到有效培養(yǎng)。與此同時配合適當?shù)谋O(jiān)督引導，依據(jù)任務決策以及工作所應落實內容，減低甚至規(guī)避此期間可能出現(xiàn)各種風險問題，即使發(fā)生不良問題，也要第一時間整改處理，最終效果評估則要具備動態(tài)、專業(yè)、針對性特質，以此形成全方位的銀行安全保衛(wèi)工作體系，為后續(xù)銀行安全保衛(wèi)工作事項順利開展打下堅實基礎[1]。

2、明確銀行安全保衛(wèi)工作標準特征

銀行安全保衛(wèi)工作必須“與時俱進”，明確銀行安全保衛(wèi)工作各項標準特征同樣是以能力建設開辟銀行安全保衛(wèi)工作新局面所不可或缺的重要組成內容。實踐期間相應人員必須按照工作態(tài)度認真嚴肅、工作作風務實嚴謹、作業(yè)方案豐富完備等基本原則為核心依據(jù)，改善以往銀行安全保衛(wèi)工作期間所存在種種不足之處。比如針對過去銀行安全保衛(wèi)工作時相應人員常會出現(xiàn)松懈、松散等情況，做進一步嚴控崗位職責處理，全方位突出標準預控，采取專業(yè)方式方法對銀行安保線做系統(tǒng)性規(guī)劃，制定詳實、穩(wěn)固工作程序，以最終落實標準成果為根本，形成重過程、重結果的作業(yè)模式，最終達到加強銀行安全保衛(wèi)工作品質的目的[2]。

3、形成銀行安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化模式

針對銀行領導以及各級管理人員，提出常態(tài)化關注銀行安全保衛(wèi)工作模式，充分發(fā)揮領導、管理人員榜樣指引的功能作用，使領導、管理層人員可以全程重視相關銀行安保工作具體事宜，突出領導、管理層之于銀行安保工作所需履行基本職責內容綱要，相應行政層級人員 需做好配合，共同合作的提升現(xiàn)階段銀行安全保衛(wèi)工作實效性。比如實踐期間領導層人員必須定時定期聽取安保線人員工作匯報實況，了解銀行內安保團隊建設進度，對分管行領導組織參與討論本行全年安保工作思路、培訓授課時限、本級行安保部門匯報內容、參與組織轄內營業(yè)場所應急預案訓練、周期性安全巡檢、安保工作實地調研報告等事宜都必須全權處理，逐步形成常態(tài)化的工作模式，以此為銀行安全保衛(wèi)工作團隊，各人員職能水平的不斷提高打下良好基礎[3]。

4、完善科學專業(yè)的銀行安全保衛(wèi)風險監(jiān)測機制

完善科學專業(yè)的銀行安全保衛(wèi)風險監(jiān)測機制，信息時代必須重視安保技術的升級更新，加強銀行安全風險提示以及風險防控水平，并在此基礎上確保相應銀行安全人員充分掌握現(xiàn)代化技術要領，也是銀行以能力建設開辟安全保衛(wèi)工作新局面的關鍵所在。此期間銀行必須依據(jù)安全保衛(wèi)工作實際情況，組構對應風險指標機制，形成定時展示全行安全保衛(wèi)風險指數(shù)的運行模式。比如安全保衛(wèi)風險指數(shù)按照季度或者半年為一節(jié)點的形式展示，監(jiān)測范圍即對該段時限內銀行內所有安全風險因子進行全方位評估，最后以監(jiān)測結果指出后續(xù)下一時段內銀行安全管理所應注意風險事項，并更給出針對性預警指示?？傂锌梢园凑兆罱K安全風險等級為基礎，全方位整合分析轄內各級分行所存在安全問題和所面臨各種外部風險因素，來制定防范措施，進一步完善銀行安全保衛(wèi)工作體系內各人員崗位職責內容，從而強化銀行安全保衛(wèi)團隊整體工作能力[4]。

5、能力建設效果反饋

5.1加強銀行安保隊伍能力建設

錦州銀行以能力建設開辟安全保衛(wèi)工作新局面，最終所取得能力建設效果反饋成果極為顯著，銀行安全保衛(wèi)人員整體業(yè)務水平都有不同程度的提高，比如在安保線的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設方面，總行配合各級分行共同對銀行安保部門內容、工作標準等條款進行了更加清晰、專業(yè)劃定，按照實際情況對俺去按保衛(wèi)部軟硬件建設、人員崗位組織分配進行了全方位優(yōu)化。比如某分行原有安保干部人員數(shù)量原先為3人，現(xiàn)已增加至5人;安保團隊建設規(guī)模、配比均衡達標的前提下，對安保干部履行職能義務情況，則利用安全保衛(wèi)培訓周期性、全方位推進計劃，搭配組建安防信息庫，來持續(xù)不斷促進銀行安全保衛(wèi)人員自身專業(yè)能力，并有效培養(yǎng)了相應安保干部自身管理、落實、學習、創(chuàng)新意識[5]。

5.2銀行安全保衛(wèi)防范水平的全面提升

以能力建設開辟安全保衛(wèi)工作新局面，本質上便是為了推進銀行安保工作質量，全面提升銀行安全保衛(wèi)防范水平，過去錦州銀行安全防范基本呈現(xiàn)形式化作業(yè)的模式，個別分行所存在的營業(yè)場所物防不到位、技防水平有限等現(xiàn)象極為明顯，全行安防視頻聯(lián)網穩(wěn)定性也比較一般，實際聯(lián)網率也并未達到當今信息化時代所要求基本指標，現(xiàn)階段錦州銀行物防及技術防范水平上都以步入正軌，整體安全保衛(wèi)防范質量已經完全達到當今時代發(fā)展要求。比如在物防方面，錦州銀行基本實現(xiàn)營業(yè)區(qū)域卷簾門加裝組配地鎖覆蓋，同時更新了完備監(jiān)控機房系統(tǒng)，自助設備加鈔室配備數(shù)量合理的干粉類滅火器材，過去常規(guī)的氣體類滅火器已經被全方位替換;技術防范方面銀行安防視頻聯(lián)網基本實現(xiàn)100%覆蓋，形成業(yè)務信息數(shù)據(jù)庫入庫分離改造，保障營業(yè)場所消防安全得以開展針對性轉向政治，實現(xiàn)網點預報警系統(tǒng)的多元 組構，更換先進現(xiàn)代化信息設備，使數(shù)據(jù)信息監(jiān)控存儲時限從過去30天轉向現(xiàn)在的90天。

除此之外錦州銀行物防、技防水平全面提升的基礎上，也結合實際情況進一步拓展了營業(yè)區(qū)域安全管理標準化規(guī)范指標內容，依據(jù)現(xiàn)階段營業(yè)區(qū)域安全管理標準化建設要求，在提高全行安全保衛(wèi)工作能力同時，對銀行營業(yè)場所抵御外界風險安保能力也進行了適度創(chuàng)新完善舉措。比如依據(jù)現(xiàn)行國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)章機制，圍繞安全管理基本內容，對錦州銀行營業(yè)場所區(qū)域管理標準化進行逐項指標建設，遵循嚴格、嚴禁、由點及面推廣普及的路線，使全行網點建設可以“連城一線”，綜合區(qū)域發(fā)展差異，保障地區(qū)內各家分行地域外部風險的安保防范水平得到有效提高[6]。

5.3確保銀行安保人員樹立良好的安全保衛(wèi)防護觀念

銀行安全保衛(wèi)工作開展進行的質量仍取決于銀行安保人員專業(yè)素質水平，以能力建設開辟安全保衛(wèi)工作新局面的更深層含義，也在于培養(yǎng)當前銀行安保人員形成科學的安全保衛(wèi)防護意識。結合錦州銀行現(xiàn)階段實踐所展現(xiàn)成果來看，銀行安保人員基本已經樹立了良好的安全保衛(wèi)防護觀念，安保團隊各人員對自身崗位職責都有著比較清楚的認知，尤其銀行營業(yè)區(qū)域安全管理內容的完善、安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化管理的實現(xiàn)、安全教育培訓的周期性開展、突發(fā)應急方案的實時更新、信息化風險監(jiān)督預控體系的搭建等，都起到了從源頭提升銀行安全保衛(wèi)工作實效性的效果。同時結合銀行實際情況定時定期舉辦相關安防知識活動講座，監(jiān)督銀行基層人員深入學習安防制度的具體進度情況，保障銀行基層人員可以潛移默化、循序漸進的養(yǎng)成規(guī)范職責、嚴格按照相關標準開展落實崗位職責的作業(yè)習慣，以此讓廣大銀行安全保衛(wèi)工作人員能夠更加深入的認識安保的本質，繼而積極主動的參與到每個安保環(huán)節(jié)中，逐漸摒棄傳統(tǒng)按部就班的作業(yè)模式，自身綜合專業(yè)素質也隨之提升，為銀行安保體系形成良好制度文化提供有利參考依據(jù)[7]。

結束語

綜上所述，錦州銀行以能力建設開辟安全保衛(wèi)工作新局面，實踐期間主要通過建立健全規(guī)范的銀行安全保衛(wèi)工作體系、明確銀行安全保衛(wèi)工作標準特征、形成銀行安全保衛(wèi)工作領導常態(tài)化模式、完善科學專業(yè)的銀行安全保衛(wèi)風險監(jiān)測機制等方法舉措，不僅可以在加強銀行安保隊伍能力建設同時全面提升銀行安全保衛(wèi)防范水平，還可以使銀行安保人員樹立了良好的安全保衛(wèi)防護觀念;因此從現(xiàn)實角度出發(fā)來看，其對我國各商業(yè)銀行安全、穩(wěn)定運營指明了發(fā)展革新方向，這也是整個銀行業(yè)能夠形成可持續(xù)發(fā)展模式的必要條件。

參考文獻：

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