張韜

【摘 要】俗話說的好，“沒有對(duì)不清的賬本，只有算不清的成本。”成本費(fèi)用控制是每個(gè)企業(yè)在其生命周期中各個(gè)階段都必須面對(duì)的重要挑戰(zhàn)，要想取得好的經(jīng)營績效，不僅要依靠強(qiáng)有力的市場(chǎng)開拓和營銷能力，還需要注重成本費(fèi)用的控制管理，成本控制能力的強(qiáng)弱會(huì)極大影響企業(yè)運(yùn)營的成效。管理是一門藝術(shù)，成本管理尤為突出。

【關(guān)鍵詞】全面成本管理；成本控制；降本增效

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。為了適應(yīng)變化莫測(cè)、競爭殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)能夠在行業(yè)中健康快速的發(fā)展、長久保持領(lǐng)先，除了推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)品迭代之外，還需要促進(jìn)全面成本管理，建立既科學(xué)又高效的成本控制管理體系，并將其落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道流程、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工藝，使成本的改進(jìn)不斷優(yōu)化，做出令人滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)降本增效，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

一、全面成本管理的含義以及特點(diǎn)

（一）成本管理的含義

全面成本管理的主要目的是運(yùn)用成本管理的基礎(chǔ)原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)和規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。成本管理是一種價(jià)值管理，涉及企業(yè)價(jià)值的方方面面，而不是僅僅局限于簡單的控制產(chǎn)品的成本管理。

（二）全面成本管理的特點(diǎn)

企業(yè)的市場(chǎng)競爭力來源于核心產(chǎn)品的競爭能力，全面成本管理的發(fā)展便是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。它能夠有效增強(qiáng)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)供給能力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化。樹立清晰的企業(yè)降本增效的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化、公司的管理體系、員工的技能提升都有深刻的影響。

二、企業(yè)實(shí)施降本增效常見的問題

（一）員工思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一

企業(yè)的成本控制管理制度，需要全體員工共同參與，為公司發(fā)展承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，不能因部門、崗位、職責(zé)分工的不同而置身事外。要是在實(shí)施管理的過程中，員工們參與度不一，意識(shí)不強(qiáng)，這樣的管理效果必是差強(qiáng)人意的。按照成因分析，就是企業(yè)員工對(duì)全面成本管理的目的認(rèn)識(shí)度不夠，對(duì)降本增效的內(nèi)在聯(lián)系意識(shí)度不強(qiáng)，或許認(rèn)為這只是高層員工才需要執(zhí)行的任務(wù)，甚至只是某一部門的職責(zé)?；蛘呤菃T工在理解上產(chǎn)生分歧，認(rèn)為推行成本管理體系會(huì)降低出產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，或者使原有提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低了，從而導(dǎo)致客戶獲得負(fù)面反饋。做好全面成本的管理就要從基層抓起，為企業(yè)節(jié)約一份材料、一瓦電、一方水都是有成效的，這都可能會(huì)影響到企業(yè)的資金流動(dòng)。

（二）缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)沒有嚴(yán)格的成本控制管理制度，會(huì)造成對(duì)成本控制的不過關(guān)。沒有明確的成本目標(biāo)，則會(huì)造成浪費(fèi)。沒有調(diào)動(dòng)好各個(gè)部門員工的積極性，避免不了造成產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)。促進(jìn)企業(yè)降本增效是一個(gè)長期工程，推進(jìn)全面成本的管理體系，這不僅僅需要全體員工的參與，還要各個(gè)部門聯(lián)合一起建立起長效機(jī)制，制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)并有效貫徹執(zhí)行，扎緊制度的籠子，減緩費(fèi)用的壓力傳導(dǎo)，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，放大核心競爭力。

三、建立全面成本管理的必要性

企業(yè)需要建立一個(gè)由全體員工參與，全方位多層次的成本管理體系，這樣不僅可以匯集眾人的智慧，還能增加員工的主動(dòng)性，不斷加強(qiáng)管理的共識(shí)，謀求在行業(yè)市場(chǎng)中，以最低的成本，在需求最優(yōu)的情況下，做出最佳的選擇，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。

（一）實(shí)施全面成本管理，確定成本控制的目標(biāo)，作好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，隨著原材料的供給價(jià)格越來越高，保持成本領(lǐng)先的決策意義很重要。想要提升產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)的物資供應(yīng)體系，進(jìn)一步節(jié)約成本，提質(zhì)增效，這是企業(yè)推行全面成本管理體系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮里取勝的重要一環(huán)。

（二）制定合理的采購周期

企業(yè)需要對(duì)日常生產(chǎn)物料做合理的配置規(guī)劃，及時(shí)核算并預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)所需的常用材料，設(shè)備零件的更換、關(guān)鍵材料的定制做出合理的采購周期，并要求各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。如遇特殊情況，部門內(nèi)部沒有按照正常流程操作，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行核查核算，找出其原因并及時(shí)解決，確保成本的各種數(shù)據(jù)真實(shí)完整透明化，這樣在有效控制成本費(fèi)用的同時(shí)，還可以確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）推進(jìn)產(chǎn)品需求的標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)需要建立一個(gè)專門的供應(yīng)物資渠道，避免生產(chǎn)材料的質(zhì)量參差不齊。標(biāo)準(zhǔn)化采購條件，可以全面的分析企業(yè)的物資需求，避免出現(xiàn)特殊情況。同時(shí)，還需要人員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量以及使用條件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確指示，以此可以及時(shí)更新并改造產(chǎn)品，回應(yīng)市場(chǎng)的需求。提升物資采購的集中度與標(biāo)準(zhǔn)，能夠充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)節(jié)約資金，達(dá)到降本增效的作用。

公司可以加強(qiáng)日常的教育策略，在工作中潛移默化的使他們?cè)鰪?qiáng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變方式，讓員工形成自覺的行為慣性；鼓勵(lì)員工參加各種競賽、技能的比試、有獎(jiǎng)建議等多種形式，結(jié)合實(shí)際，突破現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新，從而調(diào)動(dòng)員工們的積極性，充分發(fā)揮積極作用，使得企業(yè)出品的產(chǎn)品不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。

四、推進(jìn)企業(yè)降本增效的各個(gè)環(huán)節(jié)

（一）保證員工在自己的崗位上施展才華

有些時(shí)候，員工往往站在了與自己能力不匹配的崗位上。有些站高了，感覺事事都難，要麻煩別人，或者是自我管理意識(shí)不強(qiáng)，被底下的員工效仿，低能高用的話會(huì)造成用人風(fēng)險(xiǎn)；或者是對(duì)人才概念模糊的員工，未必被發(fā)掘出來去更高的崗位上工作，這也會(huì)造成員工的滿意度下降。事實(shí)上，所有可以勝任自己崗位的員工，對(duì)工作熱忱而且工薪合適稱之為人才，人才是促進(jìn)企業(yè)降本增效的潤滑劑，這將會(huì)大大縮減建立全面的成本管理時(shí)間。具體來說，企業(yè)要保證引入公司的員工與其崗位合適，從而達(dá)到優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的目的；另外，企業(yè)可以建立與員工對(duì)等的降本增效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以根據(jù)科學(xué)又合理的指標(biāo)，為員工們實(shí)現(xiàn)下一階段的薪資標(biāo)準(zhǔn)有著高效的積極性，通過這個(gè)體系的實(shí)施，員工們可以更加有創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)成本管理體系的有效控制，促進(jìn)企業(yè)降本增效。

（二）發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，提高管理效率

當(dāng)今時(shí)代的爆點(diǎn)之一就是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的提升，電子信息技術(shù)不斷發(fā)展，為社會(huì)提供了高薪資的人才崗位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析研究也因此得到了突破。以往的財(cái)務(wù)管理多是人工核算，避免不了出差錯(cuò)，現(xiàn)在被信息技術(shù)系統(tǒng)而取代，自動(dòng)核算方式不僅不會(huì)出差錯(cuò)，而且時(shí)間短，效率高。企業(yè)力推成本管理的同時(shí)，需要發(fā)展資金管理信息化的平臺(tái)，這樣一來，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以很快地實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)預(yù)算，如成本預(yù)算、分析核算、資金管理、出產(chǎn)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析等等，還可以對(duì)資金流向作預(yù)判，對(duì)全程進(jìn)行電腦信息的記錄和監(jiān)控，有效降低資金發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，讓信息化管理在整個(gè)管理體系中發(fā)揮巨大的作用，相輔相成。

（三）在推行全面成本管理的同時(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)品，加快產(chǎn)品迭代

出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量主要圍繞著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求而增減，不管企業(yè)做什么，都是圍繞利潤開展，這是企業(yè)的基礎(chǔ)。普通產(chǎn)品的生產(chǎn)起到企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的基石，而依靠創(chuàng)新創(chuàng)意出產(chǎn)的產(chǎn)品則可以加大經(jīng)濟(jì)增長的幅度，通過創(chuàng)新創(chuàng)意，加快產(chǎn)品迭代，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良性成長和長久發(fā)展。企業(yè)需要制定計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，加大資金研究，引入更好的機(jī)器設(shè)備，摸索前進(jìn)的同時(shí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)新的產(chǎn)品領(lǐng)域。對(duì)這些技術(shù)的投入，企業(yè)需要抓住合適的機(jī)會(huì)，優(yōu)化企業(yè)降本增效這一重要難題，在生產(chǎn)上面推進(jìn)全面的成本管理，做到以最少的投入和優(yōu)秀的技術(shù)得到最好的產(chǎn)品，獲取最大的利益，保持企業(yè)強(qiáng)大的競爭能力。

五、結(jié)束語

由此可見，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要不斷優(yōu)化成本費(fèi)用控制才能繼續(xù)保持市場(chǎng)競爭力。要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)降本增效，就必須要加快企業(yè)模式轉(zhuǎn)變，力推全面成本控制管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)物資的采購進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)管理，貫徹落實(shí)，有效執(zhí)行，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，達(dá)到開源節(jié)流、降本增效，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中持續(xù)發(fā)展，長久領(lǐng)先。

（中海油田服務(wù)股份有限公司，天津300459）

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