【摘 要】文章探討薪酬管理對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要性，分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理中存在的各種問(wèn)題，有針對(duì)性地提出幾個(gè)方面的改進(jìn)措施，以供我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者作為借鑒。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；人力資源；薪酬管理

在我國(guó)眾多行業(yè)民營(yíng)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中，薪酬管理越來(lái)越受到管理者的重視。薪酬管理體現(xiàn)著民營(yíng)企業(yè)的薪酬支付結(jié)構(gòu)和薪酬分配原則，并影響到民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)向心力和發(fā)展前景。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，民營(yíng)企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定合理的薪酬管理體系。完善薪酬管理的科學(xué)制定和有效執(zhí)行，已經(jīng)成為我國(guó)各行業(yè)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的迫切需要。

一、薪酬管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的重要意義

對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理科學(xué)的薪酬管理能對(duì)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮重要作用，薪酬管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）有助于提高對(duì)人才的凝聚力

有效的薪酬管理對(duì)人才的吸引力和凝聚力能夠起到重要作用。有專(zhuān)長(zhǎng)的人才是民營(yíng)企業(yè)的重要資源，是否能夠?qū)θ瞬疟３治湍哿?，直接影響到民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的壓力，對(duì)人才的需求是顯而易見(jiàn)的。在面向市場(chǎng)招聘新晉人才的過(guò)程中，相關(guān)人才是否愿意加入本企業(yè)，薪酬是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的考慮因素，如果缺乏合理的薪酬管理，民營(yíng)企業(yè)就很難吸引到專(zhuān)長(zhǎng)人才來(lái)投效。在留住企業(yè)內(nèi)部既有人才方面，如果薪酬管理處于混亂無(wú)序的狀態(tài)，必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才的持續(xù)流失，無(wú)法長(zhǎng)久保持人才的穩(wěn)定性。建立合理科學(xué)的薪酬管理，民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)上的求職人才有強(qiáng)大的吸引力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部既有人才起到穩(wěn)定效果，保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)久凝聚力。

（二）有助于提高員工積極性和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

薪酬體現(xiàn)了員工的待遇，同時(shí)也體現(xiàn)了員工付出勞動(dòng)的回報(bào)。如果薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式不合理不完善，導(dǎo)致員工的勞動(dòng)付出和薪酬所得不對(duì)應(yīng)，勢(shì)必打擊企業(yè)員工的積極性。民營(yíng)企業(yè)建立起合理科學(xué)的薪酬管理體系，讓薪酬管理成為有效的激勵(lì)工具，能夠?qū)T工起到正向引導(dǎo)效果。完善有效的薪酬管理，能夠在保障分配公平性的同時(shí)，明顯地激勵(lì)員工對(duì)待工作的積極性，在多勞多得的大原則下，員工的工作主動(dòng)性很容易被調(diào)動(dòng)起來(lái)，化被動(dòng)工作為主動(dòng)投入，愿意挖掘自身潛力。成功的薪酬管理，有助于把員工利益和民營(yíng)企業(yè)的整體目標(biāo)相融合，員工的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相一致，企業(yè)的發(fā)展又反過(guò)來(lái)提升員工的自身發(fā)展，從而強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理存在的問(wèn)題分析

我國(guó)各行業(yè)眾多民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部均有各自的薪酬管理體系，然而在具體實(shí)踐中，不同的民營(yíng)企業(yè)對(duì)薪酬管理的操作和執(zhí)行存在諸多問(wèn)題，未能有效地發(fā)揮薪酬管理的應(yīng)有優(yōu)勢(shì)：

（一）薪酬分配未能保證公平性

公平性是民營(yíng)企業(yè)成員形成團(tuán)隊(duì)的前提，古話說(shuō)：不患貧而患不均。在民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理中，如何保證企業(yè)成員薪酬分配的公平性，是影響民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要因素。部分民營(yíng)企業(yè)在薪酬分配的公平性存在問(wèn)題，多勞多得的原則并沒(méi)有在實(shí)踐中得到貫徹，員工做出更出色的貢獻(xiàn)，卻沒(méi)有在薪酬分配中得到相應(yīng)的體現(xiàn)。在某些民營(yíng)企業(yè)中，同工不同酬的現(xiàn)象時(shí)有存在，反映出薪酬管理混亂無(wú)序。相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的薪酬分配存在公平性的問(wèn)題，勞動(dòng)付出和薪酬所得不能完全對(duì)等，打擊了員工的工作態(tài)度，造成員工的心態(tài)發(fā)生變化，產(chǎn)生工作中的矛影響到員工之間的合作關(guān)系，無(wú)形中削弱了民營(yíng)企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置不完善

通過(guò)研究我國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理發(fā)現(xiàn)，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置水準(zhǔn)不一，很多民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)確實(shí)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，然而內(nèi)部規(guī)定并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在規(guī)章不夠細(xì)致，細(xì)則設(shè)定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，容易出現(xiàn)薪酬分配過(guò)于隨意混亂無(wú)序的現(xiàn)象。相當(dāng)多民營(yíng)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置較為古板，薪酬形式過(guò)于單一，往往偏重于依據(jù)員工的入職年限和資歷設(shè)定薪酬高低，卻忽視了不同崗位不同工種的差異性區(qū)別，資歷淺但是能力強(qiáng)的員工無(wú)法通過(guò)努力得到相應(yīng)的高薪酬。薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置不夠完善，制約了民營(yíng)企業(yè)員工的工作積極性，員工很難全面理解自身付出和回報(bào)的明確關(guān)系，容易造成工作隨大流的現(xiàn)象，不利于強(qiáng)化員工的進(jìn)取心。

（三）薪酬管理缺乏激勵(lì)效果

薪酬管理在國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的作用，不僅僅是分配，同時(shí)還應(yīng)該兼具激勵(lì)作用。廣大員工之所以愿意投身某家民營(yíng)企業(yè)，愿意作為自己的事業(yè)而努力，其追求的目標(biāo)是有分不同層次的。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的內(nèi)在需求，在薪酬管理方面進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的薪酬管理，獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的薪酬往往偏重于基礎(chǔ)性的獎(jiǎng)金，其缺少相關(guān)的福利性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，沒(méi)有把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和引導(dǎo)歸屬感相結(jié)合。很多員工缺乏對(duì)自身企業(yè)的歸屬感，努力工作主要是為了薪水和獎(jiǎng)金，和企業(yè)之間沒(méi)有很強(qiáng)的情感紐帶，一旦物質(zhì)方面的待遇發(fā)生變化，容易發(fā)生跳槽現(xiàn)象，影響了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，難以營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作共同發(fā)展的企業(yè)文化。

三、針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的改進(jìn)策略

由于存在上述問(wèn)題，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面入手，采取行之有效的措施，對(duì)自身企業(yè)的薪酬管理加以改進(jìn)完善：

（一）從體系設(shè)置方面完善薪酬結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理體系結(jié)構(gòu)，要根據(jù)企業(yè)自身的狀況和所處發(fā)展階段來(lái)設(shè)置。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，民營(yíng)企業(yè)從初創(chuàng)成長(zhǎng)期進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，原有的薪酬管理會(huì)帶來(lái)不必要的薪酬壓力，就需要適時(shí)調(diào)整。民營(yíng)企業(yè)對(duì)于薪酬管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該兼顧公平性和效率性，在規(guī)章體系的制定時(shí)應(yīng)該注意盡量細(xì)化，讓員工能夠明確付出和回報(bào)之間的關(guān)系，避免因?yàn)橐?guī)定不清晰導(dǎo)致操作的隨意性，引發(fā)員工的消極心態(tài)，同時(shí)要把多勞多得的理念貫徹到薪酬體系的設(shè)置中，把常規(guī)工資和績(jī)效薪酬相結(jié)合，根據(jù)不同崗位的工作難度以及貢獻(xiàn)大小，體現(xiàn)出付出和回報(bào)之間的有機(jī)聯(lián)系，把固定月薪制和額外獎(jiǎng)勵(lì)薪酬相結(jié)合，在保證公平的前提下促進(jìn)效率，進(jìn)一步完善細(xì)化薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置。

（二）從分配形式方面豐富薪酬多樣化模式

薪酬管理的具體分配形式，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇，既要有相對(duì)規(guī)范的標(biāo)薪酬準(zhǔn)設(shè)定，又要以多樣化的薪酬形式作為有效的補(bǔ)充。針對(duì)不同崗位和不同需求的員工，在保證基本薪酬穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的條件，輔以多樣化的福利性質(zhì)的薪酬形式，節(jié)日禮品、超額業(yè)績(jī)度假獎(jiǎng)勵(lì)等等都是比較常見(jiàn)的選項(xiàng)。員工持股可以讓員工從被動(dòng)工作內(nèi)化為主動(dòng)和企業(yè)一起發(fā)展?？梢栽囆凶灾叫匠攴桨福哑髽I(yè)各項(xiàng)薪酬作為員工的可選項(xiàng)目，讓員工可以根據(jù)自己的意愿和專(zhuān)長(zhǎng)自主選擇愿意努力獲取的側(cè)重薪酬組合，對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置起到優(yōu)化效果。多樣化的薪酬分配形式，是民營(yíng)企業(yè)完善薪酬管理的重要途徑。

（三）從企業(yè)文化方面提高薪酬激勵(lì)效果

民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理和企業(yè)文化的營(yíng)造相結(jié)合，將會(huì)起到事半功倍的激勵(lì)效果。應(yīng)該注重物質(zhì)和精神相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，不僅僅是加班獎(jiǎng)金等形式，可以把福利和工作聯(lián)系在一起，不定期組織員工聚餐或者出游，強(qiáng)化員工和企業(yè)的情感紐帶，把薪酬管理的激勵(lì)功能融合到企業(yè)文化的營(yíng)造過(guò)程中去。團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目和薪酬掛鉤容易激發(fā)員工的主動(dòng)性，共同配合完成同一項(xiàng)目，完成的結(jié)果影響到每一個(gè)成員的薪酬績(jī)效，員工會(huì)不自覺(jué)地把個(gè)人所得和團(tuán)隊(duì)合作有效地融合，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作齊心協(xié)力的激勵(lì)效果。薪酬管理和企業(yè)文化的布局相結(jié)合，可以行之有效地提升對(duì)員工的激勵(lì)效果，營(yíng)造員工和企業(yè)共同發(fā)展的工作氛圍和發(fā)展前景。

四、總結(jié)

對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理是一項(xiàng)重要的管理藝術(shù)，借助行之有效的薪酬管理，充分發(fā)揮人力資源的配置功能和激勵(lì)作用。能否探索出行之有效的薪酬管理體系，反映著民營(yíng)企業(yè)管理者的管理思維。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必將完善薪酬管理的效果，通過(guò)提升薪酬管理水平，切實(shí)增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（閩江學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，福建 福州 350108）

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作者簡(jiǎn)介：梁守杰（1976—），男，福建省福州市人，現(xiàn)任單位：閩江學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，講師，碩士學(xué)歷學(xué)位，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。