何春美

【摘 要】地勘單位人力資源管理能夠提升工作效率，激發(fā)工作人員的工作積極性。但是受到傳統(tǒng)管理理念和管理方式的制約，地勘單位人力資源管理存在著過(guò)于主觀(guān)、激勵(lì)措施形式主義嚴(yán)重等問(wèn)題，給地勘單位的發(fā)展帶來(lái)了一定負(fù)面影響。在新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，地勘單位需要與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，學(xué)習(xí)管理方式，提升人才隊(duì)伍的整體水平。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；人力資源管理；激勵(lì)措施

在地勘單位人力資源管理的工作中，激勵(lì)員工是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)員工所產(chǎn)生的影響也比較深遠(yuǎn)，同時(shí)能提升員工工作的熱情和主動(dòng)性。但是就目前我國(guó)地勘單位人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒(méi)有落到實(shí)處或流于形式，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，難以提升工作效率。

一、地勘單位人力資源管理激勵(lì)措施的重要性

（一）激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力

在人力資源管理中設(shè)置激勵(lì)措施的主要目的在于，最大程度上激發(fā)工作人員的熱情和積極性，能更好的讓工作人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，挖掘自身潛力，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，為地勘單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。激勵(lì)措施能夠積極引導(dǎo)工作人員的心理，提升其完成目標(biāo)的意愿和信心。不僅如此，地勘單位還需要實(shí)現(xiàn)人性化管理，以員工為中心，幫助員工發(fā)現(xiàn)在工作中存在的不足，并提出合理的建議和意見(jiàn)。

（二）提升工作效率

轉(zhuǎn)變管理思想，優(yōu)化管理模式，主要都是為了讓地勘單位獲得更好地發(fā)展，保持良好競(jìng)爭(zhēng)力，降低時(shí)間成本和人力成本投入，提升經(jīng)濟(jì)建設(shè)。設(shè)置激勵(lì)措施就是為了提升員工工作效率，優(yōu)化工作流程，讓地勘單位的社會(huì)職能得到充分體現(xiàn)。不僅如此，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，特別在地勘單位面臨著事業(yè)單位改革的情況下，地勘單位更需要不斷創(chuàng)新。

二、地勘單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)

就目前我國(guó)地勘單位激勵(lì)措施的落實(shí)現(xiàn)狀來(lái)看，還停留在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，沒(méi)有從深層次滿(mǎn)足員工的心理和精神需求，導(dǎo)致激勵(lì)措施效果不明顯。在地勘單位中，職位和崗位基本能比較固定，崗位的聘用能上不會(huì)下，且限制因素較少，薪酬都是有統(tǒng)一規(guī)定的，因此精神獎(jiǎng)勵(lì)只能通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和關(guān)心體現(xiàn)出來(lái)，這也是地勘單位人力資源管理激勵(lì)措施的缺陷之一。

（二）激勵(lì)機(jī)制的具體手段單一

目前我國(guó)地勘單位激勵(lì)機(jī)制還比較單一，豐富的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、工作獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等多方面手段，對(duì)此要以不同崗位、不同員工的實(shí)際需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，才有利于提升員工的積極性。人力資源管理部門(mén)需要詳細(xì)分析激勵(lì)措施的手段，單一的措施無(wú)法長(zhǎng)久對(duì)員工產(chǎn)生積極影響。地勘單位采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)比較普遍，而忽略了員工精神上的需求。要采取多種獎(jiǎng)勵(lì)方式并存的激勵(lì)措施，這樣才能最大化提升員工的工作效率。

（三）績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制不協(xié)同

激勵(lì)機(jī)制能否得到良好實(shí)施，一定程度上取決于績(jī)效考核，兩者關(guān)系緊密，不可分割。但是我國(guó)績(jī)效考核機(jī)制的起步比較晚，和激勵(lì)措施對(duì)接還存在方方面面的問(wèn)題，二者運(yùn)行中還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的配合程度，導(dǎo)致員工的付出和回報(bào)不成比例，從而打擊了員工工作熱情。針對(duì)這一點(diǎn)，地勘單位需要結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將二者良好結(jié)合，實(shí)行多勞多得的制度。把績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整及落實(shí)到位。

三、地勘單位人力資源管理激勵(lì)措施出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）激勵(lì)措施過(guò)于主觀(guān)

地勘單位和普通企業(yè)不同，有其特殊屬性，并且受到傳統(tǒng)管理模式和理念的影響，激勵(lì)措施存在著單一、刻板、主觀(guān)等問(wèn)題。在一些地勘單位中，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的單向評(píng)價(jià)，溝通渠道不夠暢通，評(píng)價(jià)方式和結(jié)果過(guò)多依靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀(guān)意識(shí)，定性標(biāo)準(zhǔn)也不夠明確，各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之間出現(xiàn)重疊交叉的問(wèn)題，看似覆蓋面很廣，實(shí)則無(wú)法落到實(shí)處，不利于地勘單位的現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）形式主義問(wèn)題

地勘單位人力資源管理中激勵(lì)措施存在形式主義問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)員工的評(píng)價(jià)不夠客觀(guān)，并且隨著時(shí)間推移，激勵(lì)措施會(huì)慢慢成為應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“走過(guò)場(chǎng)”的形式，對(duì)于一線(xiàn)工作者來(lái)說(shuō)，久而久之會(huì)喪失對(duì)工作的熱情，部分領(lǐng)導(dǎo)也缺乏對(duì)人才的客觀(guān)評(píng)價(jià)。

四、地勘單位人力資源管理激勵(lì)措施的優(yōu)化路徑

（一）地勘單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制要公平公正

地勘單位人力資源管理部門(mén)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，一定要確保公平。只有在各個(gè)方面都表現(xiàn)得非常突出的員工才能夠激發(fā)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的出臺(tái)和運(yùn)行就是為了讓員工不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。所以說(shuō)，合理的運(yùn)用地勘單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，能夠幫助員工更好的認(rèn)清自己發(fā)展的目標(biāo)，制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，不斷提升自身的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

在員工績(jī)效考核方面，地勘單位人力資源管理部門(mén)一定要秉承著公平公正公開(kāi)的考核理念，對(duì)于地勘單位內(nèi)部的員工做到一視同仁，不得出現(xiàn)偏袒員工的情況。

（二）保證激勵(lì)機(jī)制的綜合性特點(diǎn)

人力資源管理部門(mén)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，可以結(jié)合多種激勵(lì)機(jī)制，并且對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的綜合性特點(diǎn)有一個(gè)全方位的理解，明確激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系，這樣才能夠最大程度的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。同時(shí)，不能夠盲目的對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，要把握物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的平衡。對(duì)于工作了一定年頭的員工，并且表現(xiàn)優(yōu)異，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如增發(fā)該月的績(jī)效，這樣一來(lái)有利于激勵(lì)老員工的工作積極性，讓老員工保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。對(duì)于剛?cè)肼毑痪玫男聠T工來(lái)說(shuō)，可以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)或者讓這些員工跟著老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)行“老”帶“新”的一種學(xué)習(xí)實(shí)踐模式，這樣一來(lái)有利于增加這些新員工的工作經(jīng)驗(yàn)。讓老員工帶領(lǐng)新員工完成工作上的交流并且給予新員工精神獎(jiǎng)勵(lì)，保障新員工的工作積極性和工作認(rèn)同感。

（三）多樣并存的激勵(lì)方式和完善的激勵(lì)機(jī)制

在實(shí)行多樣化的激勵(lì)機(jī)制上，可以采用不同的形式對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，采用包括薪酬和獎(jiǎng)金激勵(lì)：比如績(jī)效獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)或工作表現(xiàn)相一致的提成等等；還包括崗位晉升和淘汰的制度，能者上弱者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。還可以采用工作環(huán)境的激勵(lì)，不斷建立公平競(jìng)爭(zhēng)和平等溝通的工作氛圍，通過(guò)建立目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的激勵(lì)。實(shí)行多樣并存的激勵(lì)方式能夠最大程度上從員工個(gè)體差異的角度進(jìn)行考慮，讓每一個(gè)工作人員都能夠有展現(xiàn)自我的方式，并且能夠讓每一個(gè)工作人員都能通過(guò)相應(yīng)的方式來(lái)獲得激勵(lì)。這樣有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在完善激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要考慮到各個(gè)崗位和部門(mén)之間的差異，根據(jù)崗位和部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定，并隨著工作的內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。對(duì)于崗位晉升和獎(jiǎng)懲制度也要做到透明化。

（四）構(gòu)建精細(xì)化、可量化的管理體系

針對(duì)傳統(tǒng)管理模式和管理理念中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以借鑒企業(yè)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，地勘單位可以構(gòu)建精細(xì)化、可量化的體系，利用激勵(lì)措施提升人力資源管理的效率?？偟膩?lái)說(shuō)，就是把地勘單位內(nèi)部各個(gè)崗位、職務(wù)、后勤等進(jìn)行明確劃分，把工作環(huán)境、內(nèi)容、要求等相似的崗位進(jìn)行分類(lèi)，結(jié)合不同崗位的歷史工作平均效率，制定基準(zhǔn)評(píng)價(jià)值，在日后的工作中，如果工作效率高于或低于基準(zhǔn)評(píng)價(jià)值，就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

利用精細(xì)化的管理方式，能夠最大程度上減少考核中的主觀(guān)性，不僅如此，在細(xì)分不同崗位的不同職責(zé)之后，能夠?qū)γ總€(gè)崗位的工作進(jìn)行定量處理，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最大程度上保證激勵(lì)制度的公開(kāi)透明，科學(xué)合理。不僅如此，地勘單位還可以建立多元化的測(cè)評(píng)機(jī)制。通過(guò)這種方式，能更好的體現(xiàn)出人力資源管理中激勵(lì)措施的重要性，提升管理效率和管理水平。

（五）強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)反饋

一部分地勘單位忽略了激勵(lì)措施中的反饋，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)變成了處理或者懲罰員工的手段，讓員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生抵觸心理，也進(jìn)一步阻礙了地勘單位的發(fā)展，無(wú)法有效發(fā)揮人力資源管理的作用。因此，在激勵(lì)措施實(shí)行的過(guò)程中，需要保持反饋渠道暢通，在地勘單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制過(guò)程當(dāng)中，還需要時(shí)刻保持和員工之間的聯(lián)系，充分了解員工需求，以此來(lái)及時(shí)的調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。除此之外，地勘單位人力資源部門(mén)還可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式，員工匿名參與其中，提出自己的看法和意見(jiàn)。這有利于地勘單位人力資源部門(mén)了解員工的需求，根據(jù)員工的實(shí)時(shí)需求做出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整，從而在最大程度上讓激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)足員工的需要。

五、結(jié)語(yǔ)

想要提升地勘單位人力資源管理的水平，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀(guān)念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化激勵(lì)措施，完善激勵(lì)機(jī)制，提升工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)員工心理的實(shí)際需要不斷調(diào)整，做到以人為本，提升工作熱情，讓員工具有歸屬感，為充分發(fā)揮地勘單位的社會(huì)職能貢獻(xiàn)力量。

（廣東省化工地質(zhì)勘查院，廣東 廣州510800）

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