路沙

踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好。透過“踏”和“獨(dú)”兩個(gè)關(guān)鍵字，可以看出別樣的風(fēng)景并非隨處可見，而需要一番“頗費(fèi)周折”的探索。前不久，記者有機(jī)會(huì)參加了一次實(shí)地參觀活動(dòng)，走進(jìn)東風(fēng)裝備，來(lái)了一場(chǎng)“說走就走的旅行”。

坦白來(lái)講，記者對(duì)于參觀過后的直接印象是碎片化的，因?yàn)榭吹搅艘粋€(gè)一個(gè)不同的點(diǎn)，無(wú)論是基于SaaS的質(zhì)量管控系統(tǒng)、多種功能配置的在線綜合測(cè)量?jī)x、能夠?qū)崟r(shí)傳輸數(shù)據(jù)的便攜式電子塞規(guī)和卡規(guī)，還是來(lái)自移動(dòng)及APP端的操作管控和數(shù)據(jù)顯示、基于ERP、MES的演示操作、全流程的產(chǎn)品追溯等。

然而細(xì)細(xì)品味過后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個(gè)個(gè)不同的點(diǎn)交織在一起，實(shí)際上就呈現(xiàn)出了一幅從規(guī)劃到具體實(shí)施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整畫面，而在這樣一幅畫面當(dāng)中，起初看似不同的單點(diǎn)早已是“你中有我，我中有你”，雖彼此交織，但又秩序井然。

從經(jīng)營(yíng)管理再到工業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順序不能亂

傳統(tǒng)制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型談?wù)摱嗄?，其中各種概念、技術(shù)層出不窮。身處其中，東風(fēng)裝備成為了這一領(lǐng)域的先行者，走出了一條既屬于自己又屬于行業(yè)的實(shí)踐路徑。

如今東風(fēng)裝備的“數(shù)字裝備”項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了2.0的規(guī)劃和實(shí)施階段。在已完成的1.0項(xiàng)目中，東風(fēng)裝備實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化。東風(fēng)汽車有限公司裝備公司IS規(guī)劃首席師方明強(qiáng)表示，“數(shù)字裝備1.0”項(xiàng)目呈現(xiàn)出三個(gè)主要特點(diǎn)：一是多系統(tǒng)集成，目標(biāo)是構(gòu)建縱向到底，橫向到邊的系統(tǒng)平臺(tái)，既要實(shí)現(xiàn)ERP、MES等上層系統(tǒng)與底層數(shù)據(jù)采集和工業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的上下打通，又要實(shí)現(xiàn)PDM、CAPP、ERP、MES、PMS、OA、BI、CRM以及風(fēng)控和銀行支付等不同系統(tǒng)之間的左右貫通;二是實(shí)現(xiàn)包括二廠二公司+機(jī)關(guān)，并延伸到關(guān)聯(lián)合資公司，以及二大類產(chǎn)品（汽車零件+裝備產(chǎn)品），十二類產(chǎn)品業(yè)務(wù)等在內(nèi)的信息系統(tǒng)全覆蓋;三是自主規(guī)劃建設(shè)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)數(shù)據(jù)采集。

在方明強(qiáng)看來(lái)，東風(fēng)裝備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃有一個(gè)典型的特點(diǎn)，就是“數(shù)字裝備1.0”目標(biāo)是通過信息化集成平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化，是一個(gè)面的規(guī)劃和實(shí)施，而2.0目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化，是一個(gè)點(diǎn)到事件的管理系統(tǒng)，而不是一條線或者一個(gè)面的實(shí)施方式?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型分先后兩個(gè)方面，先是經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然后才是工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如果首先不建立信息化平臺(tái)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就不能有效形成管理可視化和問題顯性化?！狈矫鲝?qiáng)進(jìn)一步解釋道。從另一個(gè)角度來(lái)講，這種從面到點(diǎn)的實(shí)施方式，是與從標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、再到數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型演進(jìn)路徑相契合的，這也是東風(fēng)裝備及方明強(qiáng)一直所遵循的?！靶孪到y(tǒng)上線的時(shí)候，我們是不允許工作人員進(jìn)行自動(dòng)配置的，必須要經(jīng)過人為的操作過程。其目的就是要在工作人員心中根植標(biāo)準(zhǔn)化的思想。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化乃至智能化的前提，這一路徑不能發(fā)生錯(cuò)位。”方明強(qiáng)如此強(qiáng)調(diào)。

從技術(shù)使能到外部賦能 沒有應(yīng)用何談推廣

進(jìn)入“數(shù)字裝備2.0“的實(shí)施階段，東風(fēng)裝備正在逐步解決工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的諸多痛點(diǎn)問題。這個(gè)過程就是通過實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)要素的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)字化的呈現(xiàn)，從而形成管理的可視化和問題的顯性化。事實(shí)上，記者在參觀過程中所看到的諸多設(shè)備和工具，都是為了解決工業(yè)環(huán)境當(dāng)中特定的單點(diǎn)問題由東風(fēng)裝備自主研發(fā)設(shè)計(jì)的。

也就是說，東風(fēng)裝備在數(shù)字裝備項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，不僅會(huì)采用ERP、MES、EAM等市場(chǎng)上先進(jìn)的IT系統(tǒng)，還會(huì)基于自身的工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和痛點(diǎn)需求，自主研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管控系統(tǒng)、在線綜合測(cè)量?jī)x、電子塞規(guī)和卡規(guī)等自動(dòng)化的設(shè)備和系統(tǒng)。因此，在不斷進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)使能的基礎(chǔ)上，就使得東風(fēng)裝備具備了外部賦能的關(guān)鍵能力。在方明強(qiáng)看來(lái)，行業(yè)的發(fā)展，一定先是技術(shù)使能，然后才能進(jìn)行外部賦能，二者之間不能替換，也不能顛倒。

俗話說：“沒有金剛鉆別攬瓷器活?！狈炊灾瑬|風(fēng)裝備具備了這樣一種外部賦能的能力，自然要把這個(gè)瓷器活攬起來(lái)?！拔覀?cè)诮衲?月30日成立了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的數(shù)字智能科技作業(yè)部，目的就是要將我們?cè)凇當(dāng)?shù)字裝備建設(shè)過程中所積累的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)研發(fā)能力逐步的向行業(yè)內(nèi)推廣。而推廣路徑一方面是通過與解決方案提供商的合作，從事面向企業(yè)級(jí)的平臺(tái)化推廣，另一方面是以項(xiàng)目的方式，通過項(xiàng)目合作解決用戶的一些功能及業(yè)務(wù)訴求。”方明強(qiáng)介紹道。

規(guī)劃要做加法實(shí)施要做減法 轉(zhuǎn)型并不能一蹴而就

在記者看來(lái)，東風(fēng)裝備作為行業(yè)數(shù)字裝備建設(shè)的先行者，雖然取得了諸多成果，但屬于摸著石頭過河，其過程當(dāng)中所涉及的內(nèi)部溝通，外部連接等問題必定是復(fù)雜多樣的。而站在東風(fēng)裝備及方明強(qiáng)的角度來(lái)講，之前走過的每一個(gè)坑，其實(shí)都對(duì)未來(lái)的成長(zhǎng)有所助益。

對(duì)此，方明強(qiáng)在給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造的建議時(shí)，他著重提到了“整體規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，試點(diǎn)先行，分布實(shí)施”。在具體實(shí)施過程中，一定要在規(guī)劃上做加法，就是要更多的難點(diǎn)痛點(diǎn)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景及業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用。而實(shí)施上要做減法，首先要實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的打通，然后才能追求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化。

與此同時(shí)，方明強(qiáng)也提到了解決問題的相應(yīng)思路，當(dāng)業(yè)務(wù)與IS發(fā)生碰撞的時(shí)候，首先要將業(yè)務(wù)問題翻譯成IS語(yǔ)言;其次是業(yè)務(wù)不僅要提出問題，更要提出解決問題的思路;接下來(lái)是通過評(píng)審，選出最優(yōu)的解決方案;再下來(lái)就是實(shí)施業(yè)務(wù)改善和系統(tǒng)配置的具體操作;最后是要建立一套診斷評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)公司、工廠和各個(gè)部門，是不是按照既定的想法、標(biāo)準(zhǔn)在使用，使用效果如何。通過評(píng)分的方式，督促各部門去用它、用好它，并且能提出后面改善優(yōu)化的方向和建議，這樣才是一種良性的循環(huán)。

“在數(shù)字裝備1.0項(xiàng)目中，我們與Infor攜手，共同實(shí)施了企業(yè)資源管理系統(tǒng) Infor ERP（Infor LN）和企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) Infor EAM兩大數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。起初在進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型的時(shí)候，我們的要求一定是高適配性。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)改善方面，我們不僅要匹配一些標(biāo)準(zhǔn)化的功能和流程，另外在多品種、多業(yè)務(wù)的管理模式下，也要求能夠?qū)崿F(xiàn)靈活的調(diào)整。而在軟件系統(tǒng)改善層面，在以ERP為核心，上下打通，左右貫通的總體要求下，ERP系統(tǒng)主體不宜進(jìn)行大的調(diào)整，因此就需要個(gè)性化開發(fā)予以輔助。綜合這兩方面的要求，我們最終選定了Infor作為我們的合作伙伴?！狈矫鎻?qiáng)提到。

對(duì)此，Infor大中國(guó)區(qū)及韓國(guó)銷售副總裁謝曉蓓表示，Infor的行業(yè)專注度以及持續(xù)的研發(fā)投入，從技術(shù)的角度來(lái)講可以更好的滿足用戶的復(fù)雜需求。當(dāng)客戶選擇Infor的時(shí)候，根據(jù)客戶需求可以做到各種各樣的配置和調(diào)配。因?yàn)镮nfor的行業(yè)軟件最核心的是按照60%、30%、10%的要求來(lái)設(shè)計(jì)。60%是全行業(yè)的通用功能，可以開箱即用;30%是功能配置，可以更豐富的解決客戶的個(gè)性化問題;10%就是面向極其獨(dú)特的要點(diǎn)，需要在未來(lái)的研發(fā)過程中去解決。

最后，謝曉蓓也表示，東風(fēng)裝備看中了Infor的產(chǎn)品，而Infor 80%的適配性在于多年的行業(yè)專注和積累。Infor很愿意跟東風(fēng)裝備這樣有創(chuàng)造能力，也具備創(chuàng)新主動(dòng)性的企業(yè)合作。他們能夠把很多技術(shù)及能力發(fā)揮到極致，去引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的數(shù)字化、可視化，并把它落到實(shí)處。Infor的技術(shù)存在了很久，但是真正像東風(fēng)裝備這樣創(chuàng)新、突破，需要雙方真正實(shí)力的相配才能達(dá)成。