張宇飛 邢波濤

【摘要】由于我國房地產(chǎn)是在短時間內(nèi)暴發(fā)式增長的，配套的相關(guān)建筑手法以及施工管理等都沒有跟上當(dāng)前的發(fā)展，這就造成了當(dāng)前房地產(chǎn)管理陷入了困境之中，想要解決這方面的問題，必須不斷提升數(shù)字化管理在當(dāng)前建筑施工階段的運(yùn)用，以便有效提升建筑工程施工質(zhì)量。本文主要對此進(jìn)行分析，希望給相關(guān)從業(yè)者帶來一定的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;數(shù)字化管理

隨著當(dāng)前技術(shù)手段的發(fā)展，數(shù)字化管理能夠?qū)⑺械墓芾韮?nèi)容數(shù)字化，從而對龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用在當(dāng)前的建筑工程之中，有效提升管理的質(zhì)量，保證管理工作有序正常地進(jìn)行。不僅如此，計(jì)算機(jī)超強(qiáng)的計(jì)算能力，能夠?qū)σ恍┘?xì)節(jié)的方面進(jìn)行充分演算。隨著網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的發(fā)展，如今對于數(shù)據(jù)的傳輸工作能夠更好運(yùn)用在工程之中，幫助當(dāng)前的工程管理工作有更好的發(fā)展，所以在當(dāng)前的工程之中想要提升工程管理的質(zhì)量，必須運(yùn)用數(shù)字化管理，這樣才符合當(dāng)前的技術(shù)要求，緊跟時代的潮流，解決傳統(tǒng)工程管理中存在的問題。

1.當(dāng)前工程管理中存在的問題

我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，信息設(shè)備在生產(chǎn)生活中占有的比重也在不斷增加，國際社會在建筑工程方面也早已經(jīng)開始實(shí)施信息化管理，國內(nèi)的很多建筑工程公司為了能夠和國際接軌，必須加強(qiáng)自身的信息化能力。我國在建筑工程信息化方面起步比較晚，因此很多方面都存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1數(shù)字化人才匱乏

數(shù)字化是一個比較新的概念，當(dāng)前對數(shù)字化的很多應(yīng)用都處于探索發(fā)展階段，因此在當(dāng)前的工程建筑之中，數(shù)字化的人才相對比較少，在面對工程建筑數(shù)字化的時候，不能夠?qū)?shù)字化和日常的工作進(jìn)行深入結(jié)合，很多時候都是運(yùn)用數(shù)字化表面的記錄能力，對工程中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。但數(shù)字化的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾個方面，使用數(shù)字化管理能夠優(yōu)化當(dāng)前的工程管理工作，讓工程籌備工作有充分的發(fā)展。但是具備這一部分素質(zhì)的工作人員，已經(jīng)被一些數(shù)字化產(chǎn)業(yè)搶走。入職工程管理的相關(guān)數(shù)字化人員，素質(zhì)相對不足，知識結(jié)構(gòu)以及水平也較為單一，比較好的情況是工作人員能夠?qū)?shù)字化設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用，但是對于數(shù)字化管理在工程施工階段的使用以及創(chuàng)新，缺乏相關(guān)的素養(yǎng)，造成了工程管理工作的發(fā)展進(jìn)步緩慢。上述情況導(dǎo)致當(dāng)前數(shù)字化管理在施工以及運(yùn)用之中存在很多問題，需要加強(qiáng)這方面的改進(jìn)，才能夠提升數(shù)字化管理在建筑工程施工階段的管理效果。

1.2數(shù)字化管理的范圍有限

近幾年，很多管理工作都是在探索之中。相關(guān)管理人員大多需要對數(shù)字化管理工作進(jìn)行探索，甚至部分工作人員需要從頭開始學(xué)習(xí)。在施工階段數(shù)字化管理實(shí)施的過程之中，也存在很多的局限，在管理的過程中，必須結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式才能夠進(jìn)行下去，無法對當(dāng)前施工管理工作進(jìn)行全面的數(shù)字化操作，很多管理的方式也都是在探索之中，數(shù)字化的運(yùn)用以及智能化設(shè)備在整個建筑工程的使用過程中，運(yùn)用依舊較為薄弱，存在很多不成熟的部分，而且最關(guān)鍵的是建筑工程方面對此重視程度不夠，這才導(dǎo)致了工程施工階段數(shù)字化管理遲遲沒有得到很好的發(fā)展。

1.3數(shù)字化管理模式不成熟

數(shù)字化管理模式的要求是能夠達(dá)到對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，在前期對所有的情況做出充分的考慮，并且利用數(shù)據(jù)對當(dāng)前施工中可能存在的情況預(yù)先考慮，施工過程中，對材料的使用以及施工中不安全的部分進(jìn)行足夠的預(yù)設(shè)，讓工程能夠按照設(shè)定的計(jì)劃嚴(yán)密進(jìn)行[1]。由于數(shù)字化的架構(gòu)不夠完善，所以建筑施工之中，各單位的配合協(xié)調(diào)都比較差，甚至?xí)霈F(xiàn)效率不如傳統(tǒng)方式的情況，缺乏有效的整體統(tǒng)一管理，無法最大限度發(fā)揮數(shù)字化管理的性能，這也是當(dāng)前數(shù)字化管理中非常大的一個缺點(diǎn)。

1.4數(shù)字化管理制度不夠健全

在當(dāng)前的建筑工程之中，數(shù)字化是一個較為新穎的管理方式，因此在管理制度方面存在一定的缺失，在管理的過程中，相關(guān)保護(hù)意識以及保護(hù)手段都較為匱乏，導(dǎo)致管理的時候安全性不夠。同時數(shù)字化很多時候需要涉及網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全是當(dāng)前建筑工程中的盲區(qū)，對這方面的保護(hù)也不足。最后則是數(shù)字化管理的制度體系不完善，這就造成了管理過程中，人員隨意性比較強(qiáng)，無法有效對管理工作進(jìn)行約束，進(jìn)而對當(dāng)前的管理工作造成了影響，其中存在的缺陷也讓管理無法有效進(jìn)行，直接或間接造成了經(jīng)濟(jì)方面的損失。

2.建筑工程數(shù)字化管理的發(fā)展方向

2.1全面數(shù)字化

數(shù)字化最大的優(yōu)勢就是其整合能力，通過當(dāng)前計(jì)算機(jī)較為強(qiáng)大的計(jì)算能力，在很多方面都能夠按照計(jì)算機(jī)的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行工程的施工。而且在當(dāng)前的數(shù)字化管理之中，一旦相關(guān)的體系建立，就能夠囊括建筑設(shè)計(jì)以及管理的每一個環(huán)節(jié)，在其中所有的項(xiàng)目都能夠隨時隨地接受項(xiàng)目的控制，同時數(shù)字化管理能夠讓整個體系的管控一目了然，只要實(shí)施相關(guān)的數(shù)字化手段，就能夠有效對整體的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，不僅如此，在工程進(jìn)行的過程中，往往會存在很多無法人為發(fā)現(xiàn)的小因素，這些也都會在數(shù)字化裝置之中有所體現(xiàn)，所以實(shí)施數(shù)字化管理能夠讓當(dāng)前的工程施工達(dá)到使用的標(biāo)準(zhǔn)，從而優(yōu)化整體工程，有助于工程的實(shí)施以及發(fā)展。

2.2智能化對工程進(jìn)行分析

人工智能是數(shù)字化出現(xiàn)之后，對于生產(chǎn)變革最大的一項(xiàng)發(fā)展，因此在當(dāng)前的工程之中，利用網(wǎng)絡(luò)龐大的數(shù)據(jù)流以及網(wǎng)絡(luò)涵蓋整個世界的信息網(wǎng)，能夠讓人工智能飛速學(xué)習(xí)，并且每運(yùn)用到一個行業(yè)之中，就能夠充分對該行業(yè)進(jìn)行了解，這樣的情況下，人工智能能夠最大限度減輕管理人員的工作壓力，并且人工智能不會被主觀情緒影響，不會疲憊，只要硬件技術(shù)達(dá)標(biāo)，就能對施工進(jìn)行全天候的監(jiān)督管理，讓工程能夠在規(guī)劃之下有效進(jìn)行，讓工程的結(jié)果能夠符合預(yù)期。

2.3立體協(xié)同化

數(shù)字化管理還有一個優(yōu)勢就是能夠通過建設(shè)三維的模型，對工程的實(shí)時進(jìn)度進(jìn)行模擬。建筑工程是一個非常需要配合的工作，很多時候需要進(jìn)行項(xiàng)目的對接，但是在對接的過程中，一旦出現(xiàn)一些小的問題，就會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)行數(shù)字化管理，能夠?qū)こ痰膶?shí)施進(jìn)度進(jìn)行三維模擬，這樣的好處是能夠直觀對當(dāng)前的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，同時讓項(xiàng)目部門對當(dāng)前自身的工作以及未來的對接有足夠的了解。傳統(tǒng)依靠人來進(jìn)行控制的方式，會消耗大量的人力，同時人為因素的影響導(dǎo)致部分時候會出現(xiàn)誤差，進(jìn)而讓整體的工程不夠協(xié)調(diào)，因此通過數(shù)字化將工作流程進(jìn)行平面化，直觀化能夠有效提升企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，從而保證工程的質(zhì)量。

3.建筑工程施工中數(shù)字化管理的方法

3.1加強(qiáng)對數(shù)字化管理的重視力度

想要加強(qiáng)數(shù)字化管理在建筑施工中的應(yīng)用，必須增強(qiáng)對數(shù)字化管理的重視力度。對此，可以通過以下幾種方式增強(qiáng)數(shù)字化管理的方法：首先是加強(qiáng)相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，理論能夠?qū)?shí)踐起到指導(dǎo)的作用，因此在當(dāng)前的數(shù)字化管理工作之中，為了能夠提升效果，必須增強(qiáng)理論知識，讓施工單位相關(guān)人員能夠熟練操作相關(guān)設(shè)備[2]。其次是加強(qiáng)宣傳，數(shù)字化的優(yōu)勢當(dāng)前建筑工程中的相關(guān)人員并不了解，所以加強(qiáng)宣傳能夠讓更多人支持?jǐn)?shù)字化的實(shí)施，主動學(xué)習(xí)并且吸收其中的知識，更好地普及數(shù)字化。最后，學(xué)習(xí)先進(jìn)的同行經(jīng)驗(yàn)，通過與同行進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，對現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行套用，隨后自己摸索，形成自身建筑工程數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，幫助建筑企業(yè)成功建立數(shù)字化體系，推動自身的數(shù)字化建設(shè)。

3.2做好數(shù)字化管理人員的培訓(xùn)

管理人員是數(shù)字化能夠?qū)嵤┑谋ＷC，因此實(shí)施數(shù)字化在建筑工程中的普及，必須有大量的專業(yè)人才參與其中，所以加強(qiáng)數(shù)字化管理人員的培訓(xùn)就非常有必要了。想要增強(qiáng)這方面的人員儲備，需要從以下幾個方面進(jìn)行著手：首先是盡量找一些專業(yè)對口的工作人員，讓具備相關(guān)數(shù)字化專業(yè)知識的工作人員進(jìn)入工程隊(duì)伍之中。其次是對現(xiàn)有的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升整體的專業(yè)素養(yǎng)。最后就是加強(qiáng)相關(guān)的工作人員待遇，讓更多未進(jìn)入該行業(yè)的學(xué)生以及人員等對這個行業(yè)有一定的認(rèn)識，從而希望進(jìn)入該行業(yè)之中，通過這樣的方式，吸引大量的人才進(jìn)入該行業(yè)，自然能夠找到更多專業(yè)素養(yǎng)過關(guān)的人員對該行業(yè)進(jìn)行建設(shè)。

3.3創(chuàng)新應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化管理技術(shù)

數(shù)字化也是在不斷發(fā)展之中的，因此必須在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中使用最先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，才能夠有效推動工程的進(jìn)步。所以當(dāng)前的建筑工程行業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行：首先是增強(qiáng)GPS技術(shù)的運(yùn)用，GPS高精度以及實(shí)時監(jiān)控能夠讓很多測量工作更加便捷有效地完成。其次是增強(qiáng)3D數(shù)字轉(zhuǎn)換技術(shù)的運(yùn)用，3D技術(shù)能夠更加直觀反映現(xiàn)場的情況，為施工提供更加直觀的記錄，有助于工程施工的進(jìn)行。最后則是增強(qiáng)數(shù)字化管理機(jī)械的能力，數(shù)字化管理機(jī)械意味著機(jī)械全憑借程序進(jìn)行控制，只要程序不出現(xiàn)問題，那么所有的工程器械都能夠按照較為精準(zhǔn)的方式進(jìn)行控制，自然能夠提升工程的效果。并且減少了人員的參與，對人員也是一種保護(hù)，能夠讓工程更好地完成。

4.結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的施工過程中，數(shù)字化已經(jīng)是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。必須增強(qiáng)數(shù)字化在當(dāng)前工程中的運(yùn)用，保證當(dāng)前的工程施工能具備更好的質(zhì)量，更快的速度。

參考文獻(xiàn)

[1]王劍.數(shù)字化技術(shù)在建筑工程招投標(biāo)管理工作中的應(yīng)用[J].冶金管理，2020（9）：192-193.

[2]盧麗君.建筑工程招投標(biāo)管理數(shù)字化的應(yīng)用實(shí)踐[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（12）：127.

（作者單位：中國安能集團(tuán)第三工程局有限公司）

【中圖分類號】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）11-0034-02