郭貝

摘 要：隨著現(xiàn)代化技術(shù)以及信息化科技的飛速發(fā)展，化工企業(yè)得到了越來越多的重視，由于其在實(shí)際工作中具有著復(fù)雜性、多樣性以及多變性等多種特征，就應(yīng)當(dāng)在開停工期間，采取有效措施來加大質(zhì)量管理以及質(zhì)量管控工作的力度，使得化工企業(yè)質(zhì)量管理管控的實(shí)效性不斷提升。因此，文章首先對化工企業(yè)質(zhì)量管理管控的基本意義加以明確;在此基礎(chǔ)上，提出化工企業(yè)開停工過程中質(zhì)量管理管控的注意要點(diǎn)，以求能夠進(jìn)一步提升化工企業(yè)的生產(chǎn)水平以及管理水平。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);開停工期間;質(zhì)量管理管控;注意要點(diǎn)

1 引言

化工企業(yè)作為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵助力之一，在目前的社會階段，為了得到更加優(yōu)異的發(fā)展條件以及發(fā)展空間，就應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，在加大質(zhì)量管理以及質(zhì)量管控力度的同時，構(gòu)建出更加科學(xué)、合理的生產(chǎn)模式，尤其是化工企業(yè)的開停工期間，更要將質(zhì)量管理管控作為核心所在，并按照生產(chǎn)流程，進(jìn)一步創(chuàng)建出全面、完善的智能管理體系，為后續(xù)生產(chǎn)工作的開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

2 化工企業(yè)質(zhì)量管理管控的基本意義

在化工企業(yè)中，質(zhì)量是保證其生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，同時，也是進(jìn)一步開拓市場的重點(diǎn)所在。優(yōu)秀的質(zhì)量管理管控工作，不僅能夠在最大程度上與客戶的基本利益保持高度一致，并且還可以減少浪費(fèi)現(xiàn)象、降低維修成本、減少維修頻率以及庫存成本，從而有效提升內(nèi)部工作人員的管理意識，在加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，使其能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地[1]。

3 化工企業(yè)質(zhì)量管理管控中存在的問題

3.1 缺乏質(zhì)量管理管控體系的理論知識

化工企業(yè)內(nèi)部的管理人員，不僅整體發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的決策人員，也是幫助化工企業(yè)得到更好發(fā)展的關(guān)聯(lián)人員。而站在整體化工企業(yè)的角度上來看，由于化工企業(yè)自身的高能特色，導(dǎo)致其質(zhì)量管理管控工作的要求更加嚴(yán)格，并且內(nèi)部的安全性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前的大多數(shù)化工企業(yè)中，管理人員卻并沒有重視起質(zhì)量管理管控，甚至沒有對質(zhì)量管理管控最基本的認(rèn)知，使得化工企業(yè)質(zhì)量管理管控體系的形成舉步維艱。另外，在化工企業(yè)的基層生產(chǎn)活動中，由于受到管理人員的影響，導(dǎo)致這些基層工作人員自身的質(zhì)量管理意識以及管控意識更加薄弱，這必然會對化工企業(yè)的未來發(fā)展帶來極大的限制，并且生長出的產(chǎn)品也很難達(dá)到具體標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 質(zhì)量分析機(jī)構(gòu)不夠完善

現(xiàn)有的大部分化工企業(yè)，其都屬于國有企業(yè)，并且極為重視國家所下達(dá)的任務(wù)，忽略了具體的經(jīng)濟(jì)效益，這就使其在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)虧損時，并不會對自身質(zhì)量管理管控方面存在的缺陷展開全面、細(xì)致的分析，導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作始終無法緊跟時代發(fā)展的步伐。同時，化工企業(yè)所出現(xiàn)的的大型經(jīng)濟(jì)虧損情況，都是由其內(nèi)部的原因產(chǎn)生的，一旦化工企業(yè)在質(zhì)量管理管控方面存在不足，就必然會對企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)工作帶來不良影響，究其原因，主要就是由于企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的質(zhì)量分析結(jié)構(gòu)，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來制定出具有針對性的管理管控體系，使得化工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中逐漸失去競爭力。

3.3 管理模式較為傳統(tǒng)

盡管我國目前的化工企業(yè)，其在不斷的發(fā)展過程中逐漸建立起了具有特色的發(fā)展模式，使得相應(yīng)的市場環(huán)境、管理質(zhì)量、管控質(zhì)量以及生產(chǎn)流程都得到了提升，但卻仍然與那些發(fā)達(dá)國家之間存在著顯著差距。這是由于化工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理管控模式，都是在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上加以改善，并沒有在根本上形成真正意義的革新，使得化工企業(yè)的管理理念有著十分明顯的局限。另外，站在化工企業(yè)的角度上來看，想要進(jìn)行長期的改革，就必然會消耗大量資源，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的虧損程度不斷提升，而長期如此，還會讓工作人員形成一種慣性思維，認(rèn)為質(zhì)量管理管控模式無關(guān)緊要，甚至還會企業(yè)的發(fā)展循環(huán)產(chǎn)生惡性影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展的腳步。

4 化工企業(yè)開停工過程中質(zhì)量管理管控的注意要點(diǎn)

4.1 開工前的質(zhì)量管理管控要點(diǎn)

在化工企業(yè)正式展開生產(chǎn)工作前，首先要檢查相應(yīng)的裝置采樣閥檢修工作是否已經(jīng)順利結(jié)束;其次，要確認(rèn)好儲運(yùn)質(zhì)量面板的基本狀態(tài)，檢查內(nèi)部化驗(yàn)室的分析準(zhǔn)備工作是否到位;最后，則要利用分析儀來更好的完成具體效驗(yàn)工作，明確開工方案內(nèi)部的質(zhì)量控制方案以及分析計劃。

4.2 開工過程的質(zhì)量管理管控要點(diǎn)

化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展時，首先要積極展開原料進(jìn)廠的質(zhì)量檢查工作，具體包括產(chǎn)品罐、中間原料罐以及原料罐的質(zhì)量分析工作以及質(zhì)量確認(rèn)工作，一旦在其中發(fā)現(xiàn)了不良情況，就要在第一時間進(jìn)行整理，并匯報至相應(yīng)的管理人員，及時協(xié)調(diào)處理原料出現(xiàn)的質(zhì)量問題;其次，要把控好各個機(jī)械裝置關(guān)鍵餾出口的質(zhì)量，以及封罐產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，并在生產(chǎn)期間定期查看儲運(yùn)罐內(nèi)部液位產(chǎn)生的變化，根據(jù)具體情況來記錄不同機(jī)械裝置的運(yùn)行參數(shù)，從而更好的明確化工企業(yè)生產(chǎn)工作的主要狀態(tài);最后，就是要關(guān)注罐內(nèi)液位變化情況與機(jī)械設(shè)備產(chǎn)量的統(tǒng)一程度，并將其產(chǎn)生的不合格問題作為基礎(chǔ)，來對儲罐加以改建，使得化工企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在首次出廠時，不會存在各種質(zhì)量問題[2]。

4.3 中間罐以及原料的質(zhì)量分析

想要對中間罐以及原料的質(zhì)量展開更好的分析，就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合儲罐內(nèi)部液位的實(shí)際監(jiān)控情況以及開工前的原料要求，從而展開更加科學(xué)、合理的安排。具體要分析安排掌握以下幾個方面的重點(diǎn)情況，防止產(chǎn)（下轉(zhuǎn)第36頁）（上接第34頁）生無必要的分析，導(dǎo)致儲罐液位產(chǎn)生不正常變化。首先，要仔細(xì)查明原因，盡量排除那些有可能產(chǎn)生串料的因素，并提升安排分析項目的針對性，如果同一個罐區(qū)系統(tǒng)中的品質(zhì)并無太大的區(qū)別，就可以不進(jìn)行分析工作;其次，需要提前確定好開工時所用的原料罐，保證相應(yīng)的裝置對接工作不出現(xiàn)差錯，并展開全面的分析;最后，一旦需要分析的儲存罐數(shù)量相對較多時，就要科學(xué)、合理的制定好每天的化驗(yàn)以及采樣工作量，并以此為基礎(chǔ)，將儲存罐的分析順序加以同步調(diào)整。

4.4 把控好開停工過程的關(guān)鍵點(diǎn)

4.4.1 明確工藝指標(biāo)

在開停工過程中，必須要保證工藝指標(biāo)的范圍足夠精準(zhǔn)，避免出現(xiàn)模糊不清的內(nèi)容，導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)摸不著頭腦的問題。同時，其每一個生產(chǎn)崗位中的具體工藝指標(biāo)，到應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確落實(shí)到個人身上，使其能夠更好的辨別產(chǎn)品是否合格，并根據(jù)每個月所下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，保證涉及到的關(guān)鍵工序能夠更好的符合相應(yīng)的控制指標(biāo)[3]。

4.4.2 簡化工藝流程以及設(shè)備操作方式

當(dāng)前的化工企業(yè)中，其內(nèi)部的操作人員相對來說學(xué)歷較低，這就需要更好的簡化工藝操作流程，使其能夠簡單易懂，這也正是所謂的“四化”，也就是將復(fù)雜問題簡單化;流程因素框架化;量化因素流程化以及簡單問題量化，使得化工企業(yè)在開停工期間所采用的質(zhì)量管理管控模式能夠上升至專家級別，從而更好的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，防止各類質(zhì)量問題出現(xiàn)。

4.4.3保證質(zhì)量記錄的真實(shí)性以及有效性

首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控好具體的崗位記錄，進(jìn)一步提升檢查頻率以及檢查力度，使得記錄能夠更加真實(shí)有效;其次，要保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以更好的反映出化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的真實(shí)情況，尤其是那些異常數(shù)據(jù)信息，不能進(jìn)行特殊處理;最后，要重點(diǎn)針對這些產(chǎn)生的異常信息進(jìn)行分析，查明引發(fā)這一不良現(xiàn)狀的主要原因，并采取針對性的解決措施，不斷改進(jìn)換班時間，使得質(zhì)量記錄的真實(shí)性以及有效性能夠穩(wěn)步提升。

5 結(jié)論

化工企業(yè)想要在如此激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就應(yīng)當(dāng)更好的實(shí)現(xiàn)高要求、高質(zhì)量這一主要目標(biāo)，并充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善化工企業(yè)的質(zhì)量管理管控體系，不斷優(yōu)化其開停工階段的主要生產(chǎn)流程以及經(jīng)營流程，利用化工企業(yè)自身的優(yōu)勢，在目前的社會階段中開展出一條更好的發(fā)展道路，并以此為基礎(chǔ)制定出全面、穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣不僅能夠保證化工企業(yè)質(zhì)量管理管控的工作效率，還為其日后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張允麗.考慮化工企業(yè)質(zhì)量控制的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究[J].化工管理，2020（11）：37-38.

[2]李倫.質(zhì)量管理體系在化工企業(yè)的運(yùn)用[J].鹽科學(xué)與化工， 2019，48（10）：42-43+50.

[3]金錫滿.化工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（13）：19-20.