李鑫 朱春靖

摘 要：油庫是石油儲備供應的重要基地。在生產(chǎn)運營過程中作為主要的物質(zhì)載體，整個油庫在建設當中花費了較大的資金投入，油庫設備種類以及數(shù)量在不斷增加，設備的技術含量在不斷提升，這也在一定程度上加大了油庫設備保養(yǎng)管理的難度。因油庫生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)都和設備有著密不開分的關系，因此只有保障油庫設備的安全性，才能真正保障油庫的有效運行。本文旨在探討提高油庫設施安全運行的對策措施。

關鍵詞：油庫;設備設施;管理機制;安全運行

1 建立完備的設備設施管理機制

1.1 強化設備設施分類分級管理

明確設備管理方向和方法，將設備管理分為現(xiàn)場巡檢（動態(tài)）、日常保養(yǎng)、設備檢查（靜態(tài)）、設備維修四大類?，F(xiàn)場巡檢（動態(tài)）以2h巡檢為周期，負責日常生產(chǎn)運行過程中工藝及作業(yè)現(xiàn)場的巡視和動轉(zhuǎn)儲罐及設備的檢查，重點關注變動工藝、動轉(zhuǎn)設備運行狀態(tài)（是否正常）;日常保養(yǎng)以潤滑、清潔、緊固工作為主;設備檢查（靜態(tài)）以設備巡檢為基礎，了解設備運行情況及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的故障（運行風險）并記錄，同時依據(jù)設備保養(yǎng)標準，提出設備計劃性檢維修申請;設備維修主要為發(fā)現(xiàn)設備故障后維修或更換（包含設備檢修、技術改造、工程項目建設等內(nèi)容），確保設備處于正常狀態(tài)。

1.2 強化設備設施科學分析管理

設備管理就是按照事先規(guī)定的計劃或相應技術條件規(guī)定所采取的技術管理措施，進而防止設備性能惡化，降低設備失效的概率。國際先進油庫項目研究成果中，提出了先進的設備維護策略，通過維護策略，可將油庫內(nèi)所有設備進行科學分類，按照各類設備的特性進行專業(yè)管理。實際管理中可以將涉及到的各類設備按整體維護策略原理對應分析，根據(jù)設備故障可能性與潛在影響程度進行劃分，形成設備科學管理分析圖，實現(xiàn)不同設備不同管理方法，實現(xiàn)動態(tài)管理及預知維修的目標。

1.3 強化設備設施基礎檔案的管理

充分做好油庫設備檢查以及維修作業(yè)的安全管理，在管理過程中，需要做好設備檔案的管理工作，設備都要建立相應的設備檔案，對設備安裝到報廢都需要進行詳細的記錄，將不同時期數(shù)據(jù)進行歸檔整理，為之后的油庫設備的檢維修工作提供詳細的依據(jù)。在安全管理中，油庫管理人員一定要落實對油庫設備檔案管理工作，定期對設備進行細致的檢查，在整個檢查的過程中做好保養(yǎng)和維修記錄，以確保設備的安全運行。結(jié)合設備故障情況建立起相應的故障檔案，對設備型號、故障發(fā)生時間、故障原因、異常狀態(tài)以及具體的解決措施進行詳細記錄，以明確油庫設備容易發(fā)生的一些故障，與此同時對該類設備實施有效的預防和處理措施。對于那些經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備，管理人員則需要及時對其進行檢維修，及時更換，以避免因為設備故障帶來的一系列相關問題。

1.4 突出設備設施風險特點管控

同種設備在不同季節(jié)，不同溫度下管理模式有所不同。如冬季要做好流量計、電液閥、過濾缸、消防栓等設備的保溫工作，并且要防止大罐憋壓;夏季要做好防止管線油品膨脹，及時泄壓工作，雷雨天氣要重點做好防雷防靜電工作，總之要結(jié)合周邊氣候變化，作出相應的管控措施。

2 油庫設備設施安全運行的對策

通過分析我國油庫設備設施的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多油庫在運行管理過程中會出現(xiàn)大小不同的故障，為避免油庫生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這些情況，可通過加強設備設施的檢維修管理來改善這一現(xiàn)象，具體措施如下：

2.1 加強油庫設備設施的日常性檢維修

在對油庫設備進行保養(yǎng)的過程中，相關工作人員要做好日常的細節(jié)保養(yǎng)工作，一些小的維護要引起足夠的重視，對設備運行狀態(tài)和參數(shù)變化情況仔細觀察，交接班過程中將各項檢查信息進行詳細記錄。在日常細節(jié)保養(yǎng)過程中，保養(yǎng)人員要定期為設備擦洗清潔、加油潤滑;對設備零件完整性進行檢查;對設備緊固松脫的部件加強重視;一旦發(fā)現(xiàn)故障則需要及時停止設備的使用，對其進行故障排除。

2.2 科學實施設備設施周期維修

結(jié)合各油庫設備的使用狀態(tài)、結(jié)構(gòu)及運行特點，基于油庫維護管理情況以及過往的檢維修經(jīng)驗，按照“紅黃藍”三色對設備分類進行分類。紅色為運行時間長，維護保養(yǎng)較差，容易出現(xiàn)故障的設備;黃色為維護管理較好，但是平時運行時間較長，可能會出現(xiàn)故障的設備;藍色為維護管理較好，故障率較低的設備。依據(jù)分級情況，制定各設備的日常維護保養(yǎng)清單，定期開展維護保養(yǎng)。同時結(jié)合生產(chǎn)運行建立設備維修預警分級機制，預警等級可分為三級：有可能危及生產(chǎn)安全、影響油庫正常作業(yè)的為一級響應;設備故障或損壞，但短期內(nèi)有可替代設備且不會形成安全隱患的為二級響應;非常規(guī)作業(yè)設備故障或損壞，在相對較長一段時間內(nèi)不會影響到油庫正常安全生產(chǎn)運行的為三級響應。對檢維修工單進行分類處理，實現(xiàn)一級預警緊急處置，二級預警優(yōu)先處置，三級預警常規(guī)處置，從而提升油庫設備故障維修及時率。

2.3 加強設備維修安全風險管控

設備檢維修作業(yè)過程中，如出現(xiàn)失誤會造成重大損失，引發(fā)爆炸、火災等事故，所以，在對設備進行檢維修作業(yè)的過程中，檢維修人員更要加強風險控制，做好檢維修作業(yè)的安全管理，要把安全制度落到實處，對操作人員進行安全教育，避免操作人員在檢維修現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)操作，有效降低出現(xiàn)事故的可能性。實際在檢維修作業(yè)中，工作人員也要對設備檢修部位進行適當?shù)陌踩u價分析，制定出相應的安全檢維修方案，來確保檢維修作業(yè)的安全性;還要在檢維修工程中將所制定的安全規(guī)章制度落到實處，在進行檢維修作業(yè)之前，檢維修工作一定要進行仔細的檢查，確保安全性，與此同時還需要嚴格遵守檢維修流程以及相應規(guī)范;要對檢維修過程進行監(jiān)督和管理，制定出相應的事故應急方案;加強對設備檢維修工作人員的培訓教育，確保檢維修工作的安全開展。

2.4 提升員工設備安全管理意識能力

要廣泛開展各級員工的設備設施操作和維修培訓，糾正員工針對設備類問題“懶、放”的惰性思想，遇到設備問題，不去及時解決，認為是小問題，不影響安全，有替代設備，不影響生產(chǎn)，將問題放一放、等一等，擱置起來，這是典型的懶惰表現(xiàn)，小問題可以發(fā)展成大問題，替代設備也可能會出現(xiàn)問題，最終影響安全和生產(chǎn)。同時設備管理是一項專業(yè)性很強的工作，不僅要求使用者具備一定的專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，做到“四懂、三會”，同時要求使用者能夠做到根據(jù)設備動態(tài)運轉(zhuǎn)與靜止狀態(tài)來判斷是否存在異常，日常性班組培訓要將設備當做重要內(nèi)容包含在內(nèi)。油庫設備的管理人員、使用者及檢維修人員在日常設備使用及維修過程中，應相互交流，將每個人遇到的故障與維修經(jīng)驗進行分享，逐漸積累，并完整的記錄下來，對自身來說是鞏固提升，對他人來說是寶貴的學習資料，也可以讓新進員工更快的適應崗位。

3 結(jié)束語

完善制度與操作規(guī)程并嚴格落實，提升管理及操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，重視實際運行中的安全漏洞，在設計環(huán)節(jié)以實際出發(fā)為基準，從而達到油庫設備設施正常運行的安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，結(jié)合油庫日常維修、檢測的實際操作，科學合理化的檢測方法，避免立式罐因為各種因素而產(chǎn)生變形現(xiàn)象，同時提升工作人員的思想站位，以達到油庫的安全、穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

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