張新馨

摘 要：目前，我國(guó)的市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的影響，原有的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

如今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)工作量、業(yè)務(wù)覆蓋面不斷增加，會(huì)計(jì)核算因此變得愈發(fā)復(fù)雜，不僅管理者對(duì)會(huì)計(jì)崗位的分工更加明確，各項(xiàng)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求與過(guò)去相比也具有明顯提升。要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，關(guān)鍵是將核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，確保會(huì)計(jì)人員能夠參與到企業(yè)管理的過(guò)程中，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

1? ? 電力企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1? 財(cái)務(wù)工作作用的變化

由于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度也要不斷完善。隨著電力企業(yè)的管理制度不斷完善，財(cái)務(wù)管理的作用逐漸凸顯出來(lái)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況與債償能力，分析數(shù)據(jù)指標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方案。因此，會(huì)計(jì)核算工作的作用不斷提升，承擔(dān)的核算內(nèi)容不斷增加。在此過(guò)程中，創(chuàng)新工作機(jī)制，促進(jìn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠更加有效率地為電力企業(yè)服務(wù)。

1.2? 財(cái)務(wù)工作要求的變化

大多數(shù)電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中都會(huì)采取事后核算的方式，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式與自身發(fā)展需求不符合，財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后，無(wú)法保證經(jīng)營(yíng)決策的合理性。另外，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作停留在資金統(tǒng)計(jì)與記賬中，沒(méi)有開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)核算的深層次效用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算職能無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。因此，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展能夠緩解核算會(huì)計(jì)的壓力，開(kāi)展全過(guò)程的核算與監(jiān)督工作。

1.3? 信息化技術(shù)的發(fā)展

從電力企業(yè)的核算會(huì)計(jì)情況進(jìn)行分析，已經(jīng)普及了電算化的財(cái)務(wù)核算工作，將大多數(shù)財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的手工記賬中脫離出來(lái)，能夠有更多的時(shí)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)的分析，使財(cái)務(wù)工作不局限于會(huì)計(jì)核算。利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，建立信息化系統(tǒng)，能夠使財(cái)務(wù)人員一目了然地發(fā)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題，并為管理決策提供有效的數(shù)據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.4? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范工作首先需要從思想意識(shí)層面對(duì)其形成重視。然而，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理者及其相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范的作用重視程度不足，只是將其視作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容之一開(kāi)展相關(guān)工作，并沒(méi)有讓企業(yè)全體工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作過(guò)程中，不僅會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞及失誤狀況，還會(huì)對(duì)實(shí)施效果造成影響。

2? ? 電力企業(yè)由核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

2.1? 及時(shí)轉(zhuǎn)變自身理念

現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要意義，仍舊存在認(rèn)知偏差，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)劃分至不同的陣地，將會(huì)計(jì)人員視為統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)、編制報(bào)表的主體，而非創(chuàng)造利潤(rùn)的主體，在對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行制定時(shí)，將業(yè)務(wù)部門(mén)所提出意見(jiàn)作為主要參考，這樣做帶來(lái)的不良后果，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的了解相對(duì)片面;（2）會(huì)計(jì)人員無(wú)法真正參與到管理企業(yè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理職能難以得到充分發(fā)揮。另外，部分會(huì)計(jì)人員也未能認(rèn)識(shí)到將核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的重要性，僅將統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)、編制報(bào)表視為自身職責(zé)，這一觀念并不適用于當(dāng)今社會(huì)。無(wú)論是愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是越來(lái)越精細(xì)的企業(yè)管理，均將財(cái)務(wù)管理放在了極高的位置，由核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)是大勢(shì)所趨。

2.2? 加快信息化發(fā)展進(jìn)程

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，要求從業(yè)者們要及時(shí)關(guān)注相關(guān)信息，提升工作效率。首先，由于財(cái)會(huì)工作涉及的數(shù)據(jù)量十分龐大，依靠人工處理很容易出現(xiàn)誤差，且很難察覺(jué)。為了保證工作效率和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可以借助計(jì)算機(jī)，既能進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算處理，也可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的校對(duì)。其次，要注意在財(cái)會(huì)理論知識(shí)上進(jìn)行提升。許多從業(yè)者在進(jìn)入企業(yè)工作之后業(yè)務(wù)越來(lái)越純熟，但對(duì)于理論知識(shí)卻逐漸忘卻。但當(dāng)崗位或工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，這部分從業(yè)者就會(huì)很難快速適應(yīng)。扎實(shí)的理論功底才是支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)員工的理論知識(shí)，提高財(cái)會(huì)部門(mén)的工作專(zhuān)業(yè)度。最后，企業(yè)應(yīng)該注意對(duì)財(cái)會(huì)相關(guān)信息的收集。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，無(wú)論任何行業(yè)都應(yīng)該學(xué)會(huì)收集有效信息，許多不經(jīng)意的信息就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的思考，準(zhǔn)確把握發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2.3? 提高財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)

核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作者而言是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，不僅需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要具備一定的管理知識(shí)，才能保證工作的高效性。一方面，企業(yè)可以通過(guò)給老員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式，擴(kuò)充員工的儲(chǔ)備知識(shí)，鍛煉業(yè)務(wù)技能水平，使其能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。另一方面，在招收新員工時(shí)，可以有意識(shí)地向多維度復(fù)合型的人才靠攏，吸納新鮮血液，為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展活力。另外，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容較為繁瑣，涉及企業(yè)內(nèi)外所有與資金掛鉤的業(yè)務(wù)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。企業(yè)可以制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)水平表現(xiàn)突出的員工，刺激企業(yè)內(nèi)部的良好競(jìng)爭(zhēng)，使員工有自我學(xué)習(xí)和自我提升的意識(shí)。

[參考文獻(xiàn)]

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