郭士琦

摘要：我國(guó)近些年來(lái)大力倡導(dǎo)電力基建工程的建設(shè)與管理，各項(xiàng)管理內(nèi)容也積極落實(shí)到各管理部門和工程項(xiàng)目中，但我國(guó)電力企業(yè)眾多，且人員數(shù)量龐大，電力基建工程的管理工作缺乏系統(tǒng)性、理論性和規(guī)范性，給實(shí)際工作造成一定難度。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論;電力基建工程;應(yīng)用程式

引言

電力基建工程項(xiàng)目與整體電力資源配送網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、電力資源的使用息息相關(guān)，尤其是配送網(wǎng)絡(luò)與資源終端有效連接的橋梁。本文闡述了電力基建工程管理現(xiàn)狀，然后對(duì)項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的結(jié)合和運(yùn)用展開分析，僅供參考。

1項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理理論是組織管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)、抽象的工作內(nèi)容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設(shè)可以得到有序的開展，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。但由于電力基建工程項(xiàng)目的特殊性，建設(shè)過程中面臨的外界因素較復(fù)雜，導(dǎo)致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向?qū)е滦瘦^低。通過項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開展過程中有自己的目標(biāo)，按計(jì)劃做事，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項(xiàng)目管理的實(shí)施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

2項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的具體應(yīng)用

2.1質(zhì)量管理方面

在工程質(zhì)量管理方面，管理人員應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目管理理論的具體要求，樹立正確的質(zhì)量意識(shí)，確保電力基建工程管理的質(zhì)量水平?；诖?，管理人員可以根據(jù)項(xiàng)目管理理論的初級(jí)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)建設(shè)情況，第一時(shí)間了解用電量市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理制度，約束電力基建工程的穩(wěn)定建設(shè)。除此之外，質(zhì)量保證部門可以結(jié)合項(xiàng)目管理理論的理念要求，如全過程建設(shè)控制理念實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)過程的實(shí)時(shí)控制，避免出現(xiàn)材料設(shè)備質(zhì)量隱患問題，從根本上確保電力基建工程的施工安全。

2.2員工管理方面

多數(shù)供電企業(yè)都屬于國(guó)有壟斷單位。受到部分因素的制約，內(nèi)部職員往往呈現(xiàn)出的工作態(tài)度多以怠慢為主，工作積極性難以得到展現(xiàn)。究其原因，主要受到傳統(tǒng)理念的影響，即“重生產(chǎn)、輕管理”，管理內(nèi)容多流于形式。針對(duì)于此，電力基建工程的管理人員可以應(yīng)用項(xiàng)目管理理論解決上述問題。如結(jié)合項(xiàng)目管理理論構(gòu)建切實(shí)可行的員工績(jī)效考核制度，由業(yè)績(jī)的高低決定員工的薪資。一般來(lái)說(shuō)，通過此種績(jī)效考核制度可以有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)管理效率的全面提升，具有一定的應(yīng)用意義。此外，管理人員還可以利用項(xiàng)目管理理論提出的要求，采納員工個(gè)人關(guān)于對(duì)企業(yè)改良的建議，促進(jìn)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

2.3造價(jià)管理方面

應(yīng)用項(xiàng)目管理理論可以確保工程造價(jià)的合理性。對(duì)于電力基建工程而言，造價(jià)管理是確?；üこ贪磿r(shí)竣工、質(zhì)量安全的先決條件。針對(duì)于此，管理人員可以將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到工程造價(jià)管理當(dāng)中，始終堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念，落實(shí)及貫徹各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的預(yù)期目的。在具體的實(shí)行方面，工作人員應(yīng)該根據(jù)專業(yè)部門的要求采購(gòu)原材料的數(shù)量，避免出現(xiàn)采購(gòu)資源浪費(fèi)的情況。另外，工作人員可以結(jié)合項(xiàng)目管理理論，做好工程量的預(yù)先估算工作，強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

2.4工程管理方面

應(yīng)對(duì)繁重的工程建設(shè)任務(wù)，提高工程建設(shè)效率，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論做好“六個(gè)統(tǒng)籌”：①統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)，擇優(yōu)選擇參建隊(duì)伍;②統(tǒng)籌物資采購(gòu)供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度需要;③統(tǒng)籌前期屬地協(xié)調(diào)，發(fā)揮當(dāng)?shù)貑挝煌獠繀f(xié)調(diào)責(zé)任主體作用，提高前期質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)的緊密銜接;④統(tǒng)籌施工隊(duì)伍力量調(diào)配，相互協(xié)作支援，加強(qiáng)施工組織、優(yōu)化施工流程;⑤統(tǒng)籌施工高峰期有序進(jìn)行跨項(xiàng)目、跨單位、跨地域施工機(jī)具設(shè)備調(diào)配，提高工作效率，保證工期推進(jìn);⑥統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位，密切跟蹤項(xiàng)目前期進(jìn)度，提前安排申報(bào)物資批次招標(biāo)計(jì)劃，組織安監(jiān)、生技、調(diào)度、部門對(duì)停電接火、跨越線路施工“四措一案”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施、施工方案）進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，細(xì)化作業(yè)流程，降低安全風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)施工圖審查，密切設(shè)計(jì)與運(yùn)行單位之間的溝通，減少避免驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺漏或變更，共同確保工程安全質(zhì)量和進(jìn)度。

3項(xiàng)目管理理論下的電力基建工程管理

3.1規(guī)劃過程管理

項(xiàng)目管理理念下，工作計(jì)劃的制定至關(guān)重要，電力基建工程前期管理工作需要從人力資源配置、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等計(jì)劃進(jìn)行不斷細(xì)化。首先在項(xiàng)目管理人力資源配置過程中，充分賦予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，明確以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的各級(jí)組織管理職責(zé)，可從項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備管理員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料管理員、安全管理員等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，從而保證整體工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行;其次在工程實(shí)施前可從成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度管理、安全管理等方面為入手點(diǎn)，結(jié)合整體工程實(shí)施規(guī)劃，保障各項(xiàng)工序施工過程與預(yù)期施工需求相符，如在制定電力設(shè)備管理任務(wù)時(shí)，可從日常維護(hù)規(guī)劃、設(shè)備線路的維護(hù)管理規(guī)則等過程，明確相關(guān)設(shè)備管理人員的工作職責(zé)，保障項(xiàng)目進(jìn)行過程中設(shè)備管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進(jìn)行;最后結(jié)合具體施工階段對(duì)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行逐步細(xì)化，更加細(xì)化的項(xiàng)目管理方案可以為具體電力基建項(xiàng)目的施工工序的順利進(jìn)行提供依據(jù)，通過季度、月度、周、日、總進(jìn)程計(jì)劃方案等的逐一制定，可為整體項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施的穩(wěn)定進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2執(zhí)行和監(jiān)控過程管理

項(xiàng)目管理理念下，電力基建工程執(zhí)行和監(jiān)控過程管理主要包括質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面內(nèi)容。其中在具體的項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量控制可在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的指導(dǎo)下進(jìn)行各級(jí)工序的管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在實(shí)際應(yīng)用中主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、各部門目標(biāo)、各成員目標(biāo)責(zé)任制等。通過各級(jí)目標(biāo)責(zé)任制的建立，可保證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí);風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過分階段動(dòng)態(tài)監(jiān)督措施，對(duì)整體項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，從而最大程度的降低工程實(shí)施過程中的安全隱患;進(jìn)度控制則是通過對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)管理，結(jié)合定期的施工監(jiān)督審查，保障相關(guān)施工問題的及時(shí)進(jìn)行資源優(yōu)化，避免相關(guān)施工問題對(duì)整體施工周期、成本等的不利影響。

3.3收尾過程管理

項(xiàng)目管理理念下，合同和行政收尾工作對(duì)項(xiàng)目的效益也產(chǎn)生較大的影響，因此，在電力基建工程中，做好收尾過程管理同樣重要。在項(xiàng)目后期工程竣工審核環(huán)節(jié)，電力基建工程跟蹤管理人員應(yīng)結(jié)合以往項(xiàng)目數(shù)據(jù)，從材料、設(shè)備、人力等資源成本損耗部分對(duì)整體工程進(jìn)行逐步核實(shí)，做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，嚴(yán)格依據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合同管理，避免相關(guān)失誤或延誤對(duì)整體工程結(jié)算審核工作造成不利影響。

結(jié)語(yǔ)

從一定程度上來(lái)說(shuō)，高效管理電力基建工程是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)程升級(jí)與完善的重要途徑，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步發(fā)展的主要手段。因此，相關(guān)部門必須做好電力基建工程的管理工作。通過合理地將項(xiàng)目管理理論貫穿于電力基建工程當(dāng)中，解決電力基建工程現(xiàn)階段存在的不足，促進(jìn)良好管理成果轉(zhuǎn)化，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)打造良好基礎(chǔ)，進(jìn)而有效推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)發(fā)展。

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