王曉麗

摘要：會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，通過運(yùn)用專業(yè)的手段對(duì)企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及其他組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)而綜合的核算和監(jiān)督，全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)。對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，盡快完成傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的作用，建設(shè)信息化的管理會(huì)計(jì)體系。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，針對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)化提出一些建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；傳統(tǒng)制造企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型基本概述

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“大數(shù)據(jù)”是指以多元化形式對(duì)多渠道搜集而來的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行聚集的一個(gè)龐大體系，具有數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)類別多、數(shù)據(jù)處理速度快、數(shù)據(jù)真實(shí)性高的特征，并涵蓋了對(duì)含量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理、處理并整理的過程[1]。在當(dāng)前信息化水平高速發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)管理模式落后而呈現(xiàn)出衰退的局面，企業(yè)要想打破當(dāng)前的發(fā)展困局必須緊跟時(shí)代，進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)影響到傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，縮短了產(chǎn)品的生命周期。為了滿足更多消費(fèi)需求，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非常快，且對(duì)質(zhì)量與技術(shù)有了更高的要求，使傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上的生存空間更加狹窄。當(dāng)然，現(xiàn)階段一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，改善了產(chǎn)品的性能，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，但還沒有對(duì)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實(shí)際上的改變[2]。因此，在信息化時(shí)代下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

（二）傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要數(shù)據(jù)分析型企業(yè)作為支撐，建立有效的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。傳統(tǒng)技術(shù)向大數(shù)據(jù)技術(shù)的轉(zhuǎn)變可以解決傳統(tǒng)制造企業(yè)當(dāng)前規(guī)模性數(shù)據(jù)分析工作難度增大的問題，并改變資本配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過雄厚資金投入引進(jìn)更科學(xué)的信息技術(shù)，促進(jìn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的多樣化發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所涉及和產(chǎn)生的內(nèi)外部信息量都非常巨大，且復(fù)雜多樣，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的虛實(shí)也需要一定的判斷才能實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)精選保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另一方面，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)在處理信息數(shù)據(jù)時(shí)常將數(shù)據(jù)靜態(tài)化，且財(cái)務(wù)報(bào)告的形成也需要大量的時(shí)間，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也無(wú)法更好地預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)和行業(yè)前景。大數(shù)據(jù)時(shí)代使企業(yè)可以及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來。傳統(tǒng)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的后期統(tǒng)籌策劃離不開管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析，會(huì)計(jì)從業(yè)人員從自身的職能和角色上與企業(yè)的管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作息息相關(guān)[3]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

為企業(yè)管理層的投資決策提供有效的數(shù)據(jù)分析是管理會(huì)計(jì)存在的意義，也是管理會(huì)計(jì)必備的專業(yè)素質(zhì)。但傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，很多管理會(huì)計(jì)都已經(jīng)形成了固化思維，認(rèn)為只要按期分析財(cái)務(wù)報(bào)表就算完成工作。而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)取樣分析法無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況，也不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，固定化的報(bào)表難以反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，甚至還可能影響到管理層的決策。管理會(huì)計(jì)的思維跟不上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力度不足，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)多角度分析能力水平較低，對(duì)市場(chǎng)了解不夠透徹等，都是來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和威脅。

（二）來自企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)制造企業(yè)要想打破現(xiàn)階段的發(fā)展困境，必須盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，及時(shí)改革自身的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的投入，使企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系內(nèi)外環(huán)境，形成現(xiàn)代化企業(yè)信息經(jīng)營(yíng)管理模式。傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段面臨著新舊制度銜接、新管理理念的應(yīng)用等一系列問題，需要管理會(huì)計(jì)做好數(shù)據(jù)收集和分析工作，為企業(yè)管理層的決策提供分析與支持，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）來自工作模式變化的挑戰(zhàn)

對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，為企業(yè)決策提供分析與支持、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、客戶信用管理、作業(yè)成本管理等方面的職能是管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具備的基本知識(shí)能力。而企業(yè)引入信息化技術(shù)，建立管理會(huì)計(jì)信息化處理平臺(tái)，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須具備信息化技術(shù)的操作能力和應(yīng)用能力，改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?。如果企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒有從自身出發(fā)不斷提高自己的能力、改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，那么就無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的需要。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)制造企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能的具體對(duì)策

（一）建立良好的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要內(nèi)部各個(gè)部門和崗位的配合，也需要企業(yè)明確各部門的職能和責(zé)任，采取有效的數(shù)據(jù)管理，積極汲取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，將大數(shù)據(jù)融合到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)也要充分了解大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用，分析企業(yè)管理層與執(zhí)行層之間的聯(lián)系，充分利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。

（二）把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向

傳統(tǒng)制造企業(yè)滯后的管理模式使企業(yè)內(nèi)很多管理會(huì)計(jì)工作懈怠，對(duì)市場(chǎng)變化持被動(dòng)態(tài)度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。因此，企業(yè)要明確管理會(huì)計(jì)職能，改變從前以財(cái)務(wù)報(bào)告分析作為企業(yè)決策依據(jù)的管理模式，要求管理會(huì)計(jì)人員要花費(fèi)更多時(shí)間在信息終端上采集有效信息。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息高度發(fā)達(dá)的背景下，管理會(huì)計(jì)要不斷拓寬信息獲取渠道，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)資訊，依據(jù)市場(chǎng)變化以及政府政策導(dǎo)向制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在充分了解內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，全面關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、市場(chǎng)份額變化、原材料價(jià)格、產(chǎn)品成本等內(nèi)容，讓管理層能夠全面掌控內(nèi)外部環(huán)境信息，了解市場(chǎng)動(dòng)向，提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性。

（三）加快信息化建設(shè)

信息化建設(shè)能夠促進(jìn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)在其中的作用就是為企業(yè)重新建構(gòu)原材料供給、生產(chǎn)制造、銷售等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程再造提供有效的數(shù)據(jù)分析，并以報(bào)告的形式提供詳細(xì)的操作方案。針對(duì)企業(yè)的物質(zhì)、能源和信息為分析板塊，建立以產(chǎn)品升級(jí)研究、項(xiàng)目開發(fā)、銷售、生產(chǎn)、人力資源開發(fā)、信息資源開發(fā)等多個(gè)功能組成的結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、多功能經(jīng)營(yíng)的特征。另一方面，一些規(guī)模大、資本存有量高的企業(yè)，其管理會(huì)計(jì)要更好地利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，以最低成本引進(jìn)或并購(gòu)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尋求產(chǎn)品技術(shù)方面的突破，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，對(duì)制造企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是建立在低成本、高回收基礎(chǔ)上的，因此，管理會(huì)計(jì)還要積極了解信息技術(shù)產(chǎn)品和信息技術(shù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，做好與新興技術(shù)的對(duì)接與合作，促成企業(yè)與更先進(jìn)技術(shù)企業(yè)的合作共贏。

（四）注重多維度分析

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析往往都是依據(jù)企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，通過對(duì)信息的歸集和多維度分析，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷渠道、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品數(shù)量以及成本支出等方面進(jìn)行分析。但這種數(shù)據(jù)處理模式通常滯后于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，且無(wú)法對(duì)后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃和銷售計(jì)劃進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。因此，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析處理工作應(yīng)延伸至與市場(chǎng)或消費(fèi)者的對(duì)接，從銷售終端掌控市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，盡快調(diào)整內(nèi)部的銷售計(jì)劃。數(shù)據(jù)的多維度分析還應(yīng)包括多元化、多類型數(shù)據(jù)的分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表之外，管理會(huì)計(jì)還要看到企業(yè)發(fā)展歷史背景、發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等方面考核指標(biāo)的設(shè)置情況，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為主，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息為輔，形成覆蓋面廣且真實(shí)有效的決策建議。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)制造企業(yè)面對(duì)來自外部市場(chǎng)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面的影響，必須重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型聯(lián)系在一起。通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部思想意識(shí)、加快信息化建設(shè)、把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向等手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法，從而應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)提取和處理越來越復(fù)雜的問題，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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